粵新資產黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”， 壓實領導責任，踐行“五個堅持”，即堅持齊抓共管服務企業經營管理，堅持隊伍共建服務人才團隊建設，堅持發展共促服務企業改革創新，堅持責任共擔服務重點工作攻堅，堅持文化共育服務企業文化重塑，破解國企改革重組與整合退出難題，在廣新集團優化資產結構、調整產業布局方面發揮了重要作用。2019年粵新資產榮獲集團“先進黨委”、集團“先進集體”、廣東省“模范職工之家”稱號。

      以新(xin)(xin)(xin)發展理(li)念引(yin)領公(gong)司(si)發展方向。本著“基業(ye)長青(qing)”成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)“百年老(lao)店”的(de)經營理(li)念，以新(xin)(xin)(xin)發展理(li)念確立“三步走”戰略發展目標，第一步已(yi)(yi)完成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)(xin)廣國(guo)際資產(chan)(chan)及債(zhai)務(wu)重組、債(zhai)權(quan)追(zhui)收；第二步已(yi)(yi)實現為(wei)(wei)集(ji)(ji)團新(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)國(guo)有資本投(tou)資公(gong)司(si)提供(gong)現金流支持和配套(tao)服務(wu)；第三步在(zai)“十四(si)五”期(qi)間打(da)造具(ju)有核心競(jing)爭力的(de)創新(xin)(xin)(xin)型國(guo)有資產(chan)(chan)管理(li)公(gong)司(si)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)“集(ji)(ji)團資產(chan)(chan)處(chu)置退出(chu)平臺”。

     “四(si)同步(bu)(bu)”“四(si)對接(jie)”引領企(qi)業改(gai)革重(zhong)組。以黨(dang)組織(zhi)為戰斗(dou)堡壘，推(tui)進黨(dang)的建(jian)設和(he)省土(tu)產、省東方等多家企(qi)業改(gai)革重(zhong)組同步(bu)(bu)謀(mou)劃、黨(dang)的組織(zhi)及(ji)工作機構同步(bu)(bu)設置、黨(dang)組織(zhi)負責人(ren)及(ji)黨(dang)務工作人(ren)員同步(bu)(bu)配備、黨(dang)的工作同步(bu)(bu)開展，高效(xiao)平穩實現體(ti)制(zhi)對接(jie)、機制(zhi)對接(jie)、制(zhi)度對接(jie)和(he)工作對接(jie)。

       創新驅動(dong)物(wu)業(ye)(ye)經(jing)營提質增效(xiao)。以黨(dang)的創新發展理(li)念為(wei)指引，以市場化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)、國際化(hua)、法治(zhi)化(hua)為(wei)導向(xiang)，多方(fang)協同(tong)成功改造了“鋒景汽車文化(hua)創意產業(ye)(ye)園”等(deng)多個創新示范項目，有效(xiao)提升重(zhong)組整合企業(ye)(ye)所(suo)剝(bo)離老舊物(wu)業(ye)(ye)資產的經(jing)營效(xiao)益(yi)，破解歷史(shi)遺留問(wen)題(ti)。

創新示范(fan)項目(mu)-鋒(feng)景汽車文化創意產業(ye)園

       培養了一支政治素質過硬、作風過硬、本領過硬的員工團隊。樹立“人才是第一資源”的理念，設置黨群與人力資源部，實現黨建與人才團隊建設同謀劃同推進，形成“內外部結合”的培訓機制，開展全員勞動技能競賽、勞模工匠室等活動，每年參訓黨員員工人次超過500人次，近幾年發展黨員超過20人。

 開展“奮(fen)進(jin)新(xin)時代 成(cheng)就廣(guang)新(xin)夢”全員勞動知識、技能競(jing)賽

       持續(xu)推進“三干三見”執行(xing)文化。黨委帶(dai)頭(tou)跟著(zhu)干、想著(zhu)干、幫著(zhu)干，公司上下呈現見行(xing)動、見制度、見效果的良好局面。多年來(lai)羽絨廠(chang)項(xiang)目專責組、“僵尸企業(ye)”出清重(zhong)組工作小組等團隊(dui)及個人獲(huo)得廣(guang)新榮譽(yu)體(ti)系“優秀團隊(dui)”“優秀黨員(yuan)”“十(shi)杰員(yuan)工”等榮譽(yu)。

       創(chuang)新(xin)黨(dang)建工作載體破解企業改革重(zhong)(zhong)組重(zhong)(zhong)點難點。以“書記(ji)項目(mu)”、項目(mu)黨(dang)小組、安全(quan)生產黨(dang)員示范崗(gang)（責任區）引(yin)領，有效(xiao)破解東沙港碼頭維權、腸衣廠(chang)項目(mu)和安全(quan)生產等重(zhong)(zhong)點難點工作獲得良好(hao)成效(xiao)。

表彰優(you)秀團隊

      創新做好思想政治工(gong)作助(zhu)推(tui)企業改革(ge)重組(zu)。開(kai)展“新粵新、新擔當、新作為”系(xi)列活動(dong)，用好“黨(dang)員(yuan)承(cheng)諾卡”“員(yuan)工(gong)意(yi)向表(biao)(biao)”“員(yuan)工(gong)滿意(yi)度調(diao)查表(biao)(biao)”三張表(biao)(biao)，引領(ling)公司(si)本部、機械五礦等企業重組(zu)整合工(gong)作。

      同頻共振(zhen)帶動制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設規范企(qi)業改革重組。完善(shan)黨委(wei)議事(shi)規則等制(zhi)(zhi)度(du)(du)，帶動制(zhi)(zhi)定一整套(tao)超過100項制(zhi)(zhi)度(du)(du)。其(qi)中，《劣勢(shi)企(qi)業退出工作指引》對國有(you)企(qi)業資產(chan)重組與整合、老(lao)干管理(li)與人事(shi)問題、信訪維穩等工作有(you)較強的指導意(yi)義。

 ;     做(zuo)好安(an)(an)全生產與(yu)風(feng)(feng)險防控(kong)護航企(qi)業改革重組。樹立(li)“安(an)(an)全至上”理念和底線思維，嚴格落實(shi)安(an)(an)全生產責(ze)任制(zhi)，構建完善的風(feng)(feng)險預警系(xi)統(tong),做(zuo)好安(an)(an)全生產與(yu)風(feng)(feng)險防控(kong)保障企(qi)業改革重組順利實(shi)施。

       堅持不懈積(ji)極(ji)維護國資(zi)安全(quan)與保值增(zeng)值。2012年成立至今(jin)，公司總資(zi)產同比(bi)增(zeng)長三倍多，凈資(zi)產同比(bi)增(zeng)長近(jin)四倍；以百(bai)分百(bai)的努力盤(pan)活低效土(tu)地資(zi)產回(hui)籠資(zi)金(jin)超過30億元、回(hui)收(shou)國有債權總額達到8.03億，為集團轉型升級提供強有力的資(zi)金(jin)保障。

       克(ke)服困難(nan)推動僵(jiang)尸(shi)企(qi)業出(chu)清(qing)實(shi)現輕裝(zhuang)發展(zhan)。以“僵(jiang)尸(shi)企(qi)業”出(chu)清(qing)重組(zu)項目黨小組(zu)為引擎，制定了(le)《劣勢(shi)企(qi)業退出(chu)工作指引》等(deng)，克(ke)服戶(hu)數多、情況復雜、任(ren)務(wu)重、時間緊的(de)困難(nan)，作為集團(tuan)主(zhu)力(li)軍多年累計完(wan)成超過(guo)80家僵(jiang)尸(shi)企(qi)業出(chu)清(qing)，實(shi)現企(qi)業輕裝(zhuang)發展(zhan)。

      強化政(zheng)治擔當(dang)做(zuo)好(hao)扶(fu)(fu)貧與(yu)疫(yi)情防(fang)控維(wei)護社(she)會穩定(ding)。充分(fen)發揮物(wu)業經營優勢做(zuo)好(hao)疫(yi)情防(fang)控，實現(xian)100%復工(gong)復產，落實減免(mian)租金(jin)約3300萬元(yuan)(yuan)；外派駐村(cun)扶(fu)(fu)貧和援疆干部,多年(nian)承擔援疆費用60萬元(yuan)(yuan)、“援藏項目建設(she)”捐(juan)贈(zeng)款90萬元(yuan)(yuan)及“扶(fu)(fu)貧濟(ji)困(kun)日(ri)”捐(juan)款1310萬元(yuan)(yuan)，助(zhu)力脫(tuo)貧攻堅戰(zhan)；制定(ding)了《信訪維(wei)穩工(gong)作實施辦法》，每(mei)年(nian)耐心接(jie)待老干部超過(guo)1000人次、信訪維(wei)穩超過(guo)30人次，有效(xiao)化解社(she)會穩定(ding)風險(xian)。

2020年“廣東扶(fu)貧(pin)濟困日”捐(juan)款活(huo)動

       培(pei)育(yu)粵(yue)新精神為企(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)革重組凝聚(ju)力量。培(pei)育(yu)特(te)色鮮明的“團結包容、改(gai)(gai)革創新、求真務實、智慧(hui)謀(mou)事、拼搏闖關”的粵(yue)新精神，凝聚(ju)來自不同(tong)企(qi)(qi)業(ye)的干部(bu)員工(gong)實現融心融體，平穩推進企(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)革重組。

      貼(tie)心做(zuo)好老干服務(wu)支持企(qi)業改革(ge)重組。制定了(le)《托管重組企(qi)業離退休人員(yuan)管理(li)辦法(fa)》，以分片和黨小組區、日常組織老同(tong)志(zhi)茶話會和離退休黨支部組織生活(huo)的(de)形式(shi)貼(tie)近離退休同(tong)志(zhi)，主動關(guan)心和慰(wei)問(wen)離休、特困、住院、孤寡老同(tong)志(zhi)，落實(shi)退休老同(tong)志(zhi)體(ti)檢(jian)等事項(xiang)，每(mei)年承(cheng)擔3500萬元左右老干費用，2700多名老同(tong)志(zhi)共享(xiang)改革(ge)發展成果。

組織離退休(xiu)員工(gong)茶話(hua)會(hui)

       下一步，粵新(xin)(xin)資(zi)產(chan)黨委將繼續(xu)(xu)加強黨的建(jian)設(she)，穩固(gu)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)成果(guo)，不斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)成為具有核心競爭力的創新(xin)(xin)型國有資(zi)產(chan)管(guan)理公司，實現企(qi)業核心發(fa)展(zhan)(zhan)優勢持續(xu)(xu)提(ti)升(sheng)，經營質量效(xiao)益持續(xu)(xu)提(ti)升(sheng)，員工幸福感(gan)與獲得(de)感(gan)持續(xu)(xu)提(ti)升(sheng)，以一流發(fa)展(zhan)(zhan)聚(ju)焦服(fu)務廣新(xin)(xin)集團戰(zhan)略發(fa)展(zhan)(zhan)大局。