編者按：近年來，集(ji)團(tuan)各級(ji)黨組織和廣大干部員工深(shen)入(ru)學習貫徹習近平(ping)總(zong)書記(ji)關于國有企業(ye)改革(ge)發(fa)展(zhan)和黨的建設(she)的重要(yao)論述，弘揚“闖”的精神、“創(chuang)(chuang)”的勁頭(tou)、“干”的作風，以實(shi)際行動(dong)(dong)詮釋廣新人(ren)敢闖新路、昂揚奮(fen)進(jin)、實(shi)干擔當的精神風貌(mao)，為集(ji)團(tuan)邁(mai)入(ru)世界(jie)500強、開創(chuang)(chuang)高質量發(fa)展(zhan)新局面注入(ru)強勁動(dong)(dong)能，在此過(guo)程中(zhong)涌現出(chu)一(yi)批干事(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)先進(jin)典型。現推出(chu)“廣新榜樣”系列報道，刊載部分先進(jin)事(shi)跡(ji)，營造見賢(xian)思齊、比學趕超的濃厚氛圍，凝(ning)聚力量推動(dong)(dong)集(ji)團(tuan)高質量發(fa)展(zhan)，奮(fen)力加(jia)快建設(she)世界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)。
在廣(guang)新(xin)海工(gong)，有(you)這樣一(yi)位(wei)(wei)默默耕(geng)耘、勇(yong)于(yu)擔當的(de)共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)——李(li)宏亮。自2010年7月加入廣(guang)新(xin)海工(gong)以來，李(li)宏亮在平凡的(de)崗位(wei)(wei)上繪(hui)就(jiu)了一(yi)幅從基層技術員(yuan)到(dao)車間管理者的(de)奮斗畫卷。十余年間，他(ta)扎根一(yi)線、潛心(xin)鉆研，用實干(gan)詮釋責(ze)任，用創新(xin)突破瓶頸，在船舶舾裝領(ling)域(yu)書寫了屬于(yu)自己的(de)不平凡篇章。在廣(guang)新(xin)海工(gong)重啟(qi)船舶建造(zao)（以下簡(jian)稱(cheng)(cheng)“重啟(qi)船項(xiang)目”）的(de)艱(jian)巨任務中，他(ta)以實際行動(dong)詮釋了“領(ling)頭雁”的(de)風采(cai)，成為推動(dong)企業(ye)創新(xin)發展(zhan)的(de)重要力量(liang)。2024年7月，李(li)宏亮被(bei)授予“廣(guang)新(xin)集(ji)團優秀共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)”榮(rong)譽(yu)稱(cheng)(cheng)號。
黨建引領，生產攻堅顯擔當
面對重啟(qi)船項目時(shi)間緊、任(ren)務(wu)重、人員(yuan)短(duan)缺等(deng)困難，李宏亮充分發揮黨員(yuan)先鋒模范作用，將黨建工作與(yu)生(sheng)產實際深度融合，通過(guo)定(ding)期召(zhao)開項目會、班前會等(deng)形式，統一(yi)思想(xiang)，明(ming)確(que)目標(biao)，將黨的(de)政治優勢轉化為(wei)推動生(sheng)產的(de)強大動力。在(zai)他(ta)的(de)帶領下，舾裝車間全體員(yuan)工團結一(yi)心，克服(fu)技術(shu)難關和施工難點，先后圓滿(man)完成了(le)8艘重啟(qi)船的(de)建造交付(fu)任(ren)務(wu)，在(zai)保證生(sheng)產效率的(de)同(tong)時(shi)實現成本的(de)有(you)效控制，為(wei)廣新海工贏(ying)得了(le)市(shi)場口碑和經濟效益。
李宏亮檢(jian)查船(chuan)上發電機設備(bei)的運(yun)行情況
精細管理，成本控制見實效
李宏(hong)亮深知，成(cheng)本控(kong)制是企(qi)業生存和發展的(de)關鍵。在重(zhong)(zhong)啟(qi)船(chuan)項目中(zhong)，李宏(hong)亮創新管理(li)(li)思路，實(shi)施(shi)精細(xi)化管理(li)(li)策略(lve)：一(yi)方面(mian)，組(zu)(zu)織(zhi)并參與(yu)重(zhong)(zhong)啟(qi)船(chuan)舶生產物量(liang)(liang)的(de)統計(ji)工作，利用員工專業特長對施(shi)工物量(liang)(liang)進行精準(zhun)分類和統計(ji)，有效降低(di)了勞務成(cheng)本；另(ling)一(yi)方面(mian)，注(zhu)重(zhong)(zhong)過程(cheng)控(kong)制，對施(shi)工過程(cheng)的(de)每個環節(jie)都力(li)求節(jie)約(yue)，減少浪費(fei)。例如在GS14200船(chuan)油漆(qi)涂(tu)裝(zhuang)施(shi)工過程(cheng)中(zhong)，李宏(hong)亮組(zu)(zu)織(zhi)車間(jian)全體員工共(gong)同探討制定詳(xiang)細(xi)的(de)生產計(ji)劃，在不(bu)足(zu)5個月的(de)時間(jian)里(li)共(gong)計(ji)完(wan)成(cheng)艙室(shi)涂(tu)裝(zhuang)70個，節(jie)約(yue)油漆(qi)用量(liang)(liang)4000多升，降低(di)采購成(cheng)本費(fei)用約(yue)12萬元，保質(zhi)保量(liang)(liang)按時完(wan)成(cheng)了交船(chuan)任(ren)務。
技術創新，質量提升樹標桿
在重啟船(chuan)(chuan)建造過(guo)(guo)程中，李(li)(li)宏亮始終將技術創(chuang)新和質量(liang)提(ti)(ti)升放在首(shou)位，鼓勵團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)積極探索新技術、新工藝，不(bu)斷(duan)優化施工方案，提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)產效率和產品質量(liang)。針(zhen)對(dui)涂(tu)裝、舾裝、內裝等關鍵(jian)環節，李(li)(li)宏亮帶領團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)，通(tong)過(guo)(guo)反復試驗和論證，成(cheng)功解決了多項(xiang)技術難題。特(te)別是在執行GS14200船(chuan)(chuan)項(xiang)目過(guo)(guo)程中，面(mian)對(dui)買(mai)家(jia)提(ti)(ti)出的(de)(de)特(te)殊要求，李(li)(li)宏亮積極組織(zhi)車間主管以及工藝人員(yuan)(yuan)(yuan)深入現場(chang)，對(dui)實際情(qing)況進(jin)行全面(mian)細致的(de)(de)考察(cha)，制定了一系列切實可(ke)行的(de)(de)應急方案，帶領團隊僅用時4天(tian)就高(gao)效完成(cheng)相關工作。
李宏亮（圖左(zuo)）正在對船(chuan)上(shang)的艙(cang)口(kou)蓋開(kai)關活絡情(qing)況(kuang)進(jin)行檢查(cha)
團隊建設，凝聚人心謀發展
李(li)宏(hong)亮(liang)注重團(tuan)隊(dui)(dui)建設，深(shen)知優秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)是企業發展(zhan)的(de)(de)基石。通過定(ding)期開(kai)展(zhan)跨(kua)部門溝通會(hui)議和技術交(jiao)流活動(dong)(dong)，李(li)宏(hong)亮(liang)推動(dong)(dong)設計團(tuan)隊(dui)(dui)、施工(gong)團(tuan)隊(dui)(dui)、管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)之(zhi)間的(de)(de)交(jiao)流更加(jia)順(shun)暢，形成了良好的(de)(de)工(gong)作氛圍。重啟船項(xiang)目(mu)施工(gong)過程中(zhong)，李(li)宏(hong)亮(liang)始(shi)終堅守在一線，對施工(gong)中(zhong)出現的(de)(de)問題進行分析研判并(bing)提出解決方案；同(tong)時，根(gen)據廣新海(hai)工(gong)安全(quan)生產各(ge)項(xiang)要求，做好對施工(gong)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)安全(quan)管(guan)理(li)并(bing)協助(zhu)解決施工(gong)隊(dui)(dui)伍遇到的(de)(de)工(gong)作困(kun)難(nan)，推動(dong)(dong)重啟船項(xiang)目(mu)順(shun)利完成。