粵(yue)新(xin)資(zi)產整合重組(zu)新(xin)廣國際、省輕工、廣新(xin)置業(ye)、省土產、省東方公司等多(duo)家企(qi)業(ye)，涉及有股權(quan)和托管(guan)(guan)關系的企(qi)業(ye)近百家，員(yuan)工多(duo)、管(guan)(guan)理的離退休員(yuan)工多(duo)、黨員(yuan)多(duo)、離退休黨員(yuan)多(duo)、基層黨組(zu)織架構復雜(za)。粵(yue)新(xin)資(zi)產強化黨建引領，不(bu)折不(bu)扣推動集(ji)團(tuan)的決策(ce)部署落地落實，與企(qi)業(ye)改革(ge)發(fa)展融為一體高度統一。

著(zhu)力(li)做(zuo)實做(zuo)強黨(dang)建載體。公司領(ling)導牢固樹立“抓(zhua)(zhua)好(hao)黨(dang)建就是最大(da)政績”觀念，帶(dai)頭深入學習貫徹(che)習近平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國特色社會主義思(si)想，強化“第一議題”學習制(zhi)度，開展集中(zhong)學習研(yan)討，狠抓(zhua)(zhua)基層黨(dang)組(zu)織(zhi)規范(fan)化建設(she)，近年已(yi)調整多個黨(dang)總支、黨(dang)支部，撤銷(xiao)托管企(qi)業黨(dang)委、黨(dang)支部，發展多名黨(dang)員，督(du)導屬下(xia)黨(dang)組(zu)織(zhi)全部完成換屆，崇尚堅毅廣(guang)新(xin)品格和“團結包(bao)容(rong)、改(gai)革創新(xin)、求(qiu)真(zhen)務實、智慧謀事(shi)、拼搏(bo)闖關”粵(yue)新(xin)精神，開展“不(bu)忘初心、牢記使(shi)命”主題教育(yu)和黨(dang)建 “六個抓(zhua)(zhua)手”各項活(huo)動，有效激發企(qi)業發展活(huo)力(li)。

穩妥推進企業重組整合。公司按照集團的決策部署穩妥推進了多家企業重組整合，并形成了《企業重組整合移接交工作標準化程序指引》、《資產處置與管理標準化處置規程》和《資產分類處置與管理疑難問題解決方案》等核心技術標準，實現了主業突出、提質增效的目標。

省土(tu)產(chan)公(gong)司(si)是具(ju)有多年(nian)歷史的(de)(de)老(lao)(lao)國企，2018年(nian)5月(yue)實施重組(zu)整合(he)(he)。粵新資產(chan)充分發揮黨組(zu)織戰斗堡壘(lei)和黨員(yuan)模范(fan)先鋒作用，積極面(mian)對(dui)重組(zu)整合(he)(he)過程中員(yuan)工的(de)(de)思(si)想、利益、沖突、矛盾等(deng)問(wen)題，公(gong)司(si)領導(dao)親自帶隊深(shen)入(ru)到基層，與廣大(da)干部員(yuan)工以(yi)及離(li)退(tui)休老(lao)(lao)同志談(tan)話談(tan)心，正(zheng)面(mian)宣傳集(ji)團的(de)(de)決策部署，引導(dao)員(yuan)工支持整合(he)(he)重組(zu)，在(zai)清退(tui)貿易性業務、清理歷史遺留債權債務、員(yuan)工分流安置中嚴控風險、分類處理、逐步推進(jin)。2019年(nian)上半年(nian)，公(gong)司(si)順(shun)利完成了對(dui)資產(chan)、人(ren)員(yuan)穩妥吸收合(he)(he)并和七百多名離(li)退(tui)休人(ren)員(yuan)統一管理。

攻(gong)堅克難去“僵(jiang)尸”、壓(ya)(ya)“層級”。粵(yue)新資產是集團(tuan)出(chu)(chu)(chu)清(qing)(qing)重(zhong)組(zu)(zu)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”的(de)主力軍(jun)，2018年在集團(tuan)出(chu)(chu)(chu)清(qing)(qing)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”中占(zhan)(zhan)比(bi)43%，“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”戶數之(zhi)多(duo)、情況(kuang)之(zhi)復雜、任務(wu)(wu)之(zhi)重(zhong)、時間(jian)之(zhi)緊史無前(qian)例(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)類型既有(you)(you)全民(min)所有(you)(you)制、有(you)(you)限責任公(gong)司，又(you)有(you)(you)全資、控股、參(can)股、集團(tuan)托(tuo)管企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)注(zhu)冊地分散，地域跨度從市(shi)內(nei)、省內(nei)省外到境外；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)性質及股權(quan)關系(xi)復雜，部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)資料缺失、證照不齊(qi)等(deng)情況(kuang)，涉及十多(duo)億元債權(quan)債務(wu)(wu)，甚至部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產權(quan)不清(qing)(qing)晰；歷史包袱重(zhong)，一千多(duo)名離退休和(he)在職職工需要(yao)安置，大量房屋資產需要(yao)處置；廣東省外沒有(you)(you)政(zheng)策上的(de)綠色通(tong)道，廣州市(shi)內(nei)又(you)有(you)(you)受理名額限制，處置難度大。公(gong)司通(tong)過成立工作(zuo)(zuo)小組(zu)(zu)、項目黨(dang)小組(zu)(zu)，以(yi)任務(wu)(wu)為(wei)導向，運(yun)用自行注(zhu)銷、委托(tuo)注(zhu)銷、司法出(chu)(chu)(chu)清(qing)(qing)、股權(quan)轉讓(rang)、創新發展等(deng)多(duo)種方式，攻(gong)堅克難推進“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”出(chu)(chu)(chu)清(qing)(qing)重(zhong)組(zu)(zu)和(he)壓(ya)(ya)“層級”工作(zuo)(zuo)。至2019年底(di)，公(gong)司累計完(wan)成出(chu)(chu)(chu)清(qing)(qing)僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)占(zhan)(zhan)集團(tuan)總(zong)數的(de)58%，超額完(wan)成集團(tuan)下(xia)達的(de)任務(wu)(wu)，為(wei)集團(tuan)改革發展、提質增效(xiao)奠定(ding)了(le)堅實基礎(chu)。“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”出(chu)(chu)(chu)清(qing)(qing)重(zhong)組(zu)(zu)工作(zuo)(zuo)小組(zu)(zu)獲(huo)得集團(tuan)2018年度優秀(xiu)團(tuan)隊表彰(zhang)(zhang)，出(chu)(chu)(chu)清(qing)(qing)重(zhong)組(zu)(zu)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”項目黨(dang)小組(zu)(zu)獲(huo)得集團(tuan)2019年度項目黨(dang)小組(zu)(zu)先進單位表彰(zhang)(zhang)。

廣東鶴山市毛巾實業有限公司成立于1987年，因經營不善于2014年由粵新資產托管，當時債務高，多次出現職工大規模上訪及小供應商群體上訪事件，嚴重影響了社會穩定，已被定性為嚴重風險C級企業。托管后，粵新資產把該企業出清確定為“書記項目”，通過艱苦卓絕、百折不撓的努力，于2017年實現了掛牌轉讓，并完成了資產、人員、設備等移交手續，解決了一百三十多名員工的維穩訴求，甩掉了沉重的歷史債務包袱，徹底解決了集團的維穩風險，維護了集團和社會的安全穩定。

強化戰略指引，

打造國有資產經營平臺

思路(lu)決(jue)定出路(lu)，設定理性(xing)且科學(xue)的(de)目標(biao)永遠是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)。“粵新資(zi)產從成立之初，就本著‘基(ji)業長青’成為‘百年老店’的(de)經(jing)營(ying)理念，確立戰(zhan)略發(fa)展目標(biao)，不(bu)斷擦亮‘國(guo)有(you)資(zi)產經(jing)營(ying)管(guan)理公(gong)司’招牌，堅決(jue)為國(guo)有(you)資(zi)產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)而不(bu)懈努力。”公(gong)司黨委(wei)書記、董(dong)事長成有(you)江這(zhe)樣說。

確立(li)“創新型國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)(si)”戰(zhan)(zhan)略發(fa)展(zhan)目(mu)標。公司(si)(si)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)功能定(ding)位，確立(li)科學(xue)的(de)戰(zhan)(zhan)略發(fa)展(zhan)目(mu)標并為(wei)之(zhi)奮斗：緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)集(ji)團(tuan)“管(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本、管(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)略”的(de)發(fa)展(zhan)布局(ju)，以新發(fa)展(zhan)理(li)(li)念(nian)聚焦服(fu)務(wu)(wu)集(ji)團(tuan)深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)部(bu)署(shu)，粵新資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)作為(wei)集(ji)團(tuan)專業化(hua)(hua)經(jing)營(ying)利潤中(zhong)心(xin)之(zhi)一，是資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)業務(wu)(wu)的(de)實(shi)(shi)施主(zhu)體，建(jian)立(li)完善產(chan)(chan)業鏈配套服(fu)務(wu)(wu)功能，強化(hua)(hua)“資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)盤(pan)活”主(zhu)業發(fa)展(zhan)優勢，致力(li)(li)發(fa)展(zhan)成為(wei)具有(you)核心(xin)競爭力(li)(li)的(de)創新型國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)(si)，逐步構建(jian)“以資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主(zhu)業，加強資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)盤(pan)活與債權追收，強化(hua)(hua)劣勢企業退出、老(lao)干服(fu)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、項目(mu)運營(ying)和物業管(guan)(guan)理(li)(li)配套服(fu)務(wu)(wu)”的(de)“1+2+3”新時代發(fa)展(zhan)格局(ju)。粵新公司(si)(si)積極(ji)把握(wo)機遇、攻堅克難，提前(qian)1年實(shi)(shi)現“十三(san)五”目(mu)標。

著(zhu)力打造高素質(zhi)專業團隊。公司(si)整合重組多家企(qi)業后(hou)，人(ren)員相對富余，人(ren)才隊伍(wu)結(jie)構相對老(lao)化，歷(li)經多部(bu)門(men)多崗位鍛煉的復合型人(ren)才相對較(jiao)少，激勵(li)約束機(ji)制(zhi)有待進一步完善(shan)。為此，公司(si)制(zhi)定了《省粵新公司(si)干部(bu)人(ren)才隊伍(wu)建(jian)設(she)規(gui)劃》，統籌(chou)力量加強干部(bu)人(ren)才隊伍(wu)管理，為實現公司(si)總(zong)體戰略目標提供組織保障和(he)人(ren)才支撐(cheng)。

2019年(nian)，為充分發揮領導班(ban)子(zi)的(de)“頭(tou)雁效(xiao)應”，粵新(xin)資(zi)產積極(ji)推(tui)動實施(shi)職業經理人制(zhi)度，打(da)造了一支德才兼備(bei)、作風過硬(ying)(ying)、善(shan)于(yu)經營、充滿活力(li)的(de)職業經理人隊(dui)伍；改革組建(jian)了黨群(qun)與人力(li)資(zi)源部(bu)，按照黨管干部(bu)原(yuan)則(ze)(ze)，強(qiang)化“責任、擔(dan)當、奉(feng)獻”意識，建(jian)立健全干部(bu)選(xuan)拔任用、精準定(ding)崗(gang)、精準考核、精準激(ji)勵(li)的(de)管理制(zhi)度，加強(qiang)員工(gong)提任、輪(lun)崗(gang)、掛職鍛煉管理，搭建(jian)公(gong)司(si)后備(bei)骨(gu)干人才庫，強(qiang)化內部(bu)培訓，形成“人才脫穎而出、干部(bu)能上能下、梯隊(dui)結構合(he)理、隊(dui)伍充滿活力(li)”的(de)用人機(ji)制(zhi)，建(jian)設了一支政治過硬(ying)(ying)、敢(gan)于(yu)碰硬(ying)(ying)、敢(gan)打(da)硬(ying)(ying)仗、戰則(ze)(ze)能勝的(de)專業團隊(dui)，有效(xiao)推(tui)動公(gong)司(si)重組整(zheng)合(he)、資(zi)產盤活、業務融合(he)和人員安(an)置等各項(xiang)工(gong)作。

強化工作創新，

推動企業發展行穩致遠

粵新資產自成(cheng)立以(yi)來，創(chuang)新工作(zuo)思路，推動債權追收、“三舊”改造、資產經營管理、離退休(xiu)人(ren)員管理與服務(wu)等主營業務(wu)獲(huo)得良(liang)好成(cheng)效，實(shi)現了公司(si)高質量發展(zhan)。

鍥而不舍(she)推動債(zhai)權(quan)追收(shou)。哪怕只有百(bai)分之一(yi)(yi)的希望，也要盡百(bai)分百(bai)的努力(li)(li)。公司竭(jie)力(li)(li)推進債(zhai)權(quan)追收(shou)工作，通過啟(qi)動司法(fa)程序，引進律師團隊，結合(he)政(zheng)府、司法(fa)部門及關系企業等多(duo)方資源，按照“以(yi)我為(wei)主、爭取主動”的總原(yuan)則，采取“一(yi)(yi)案一(yi)(yi)策、先易后難”的方式逐(zhu)步推進，強化以(yi)“談(tan)判為(wei)主、訴訟為(wei)輔”的有力(li)(li)措施，回收(shou)債(zhai)權(quan)近8億元。

公司(si)債(zhai)(zhai)權(quan)(quan)種(zhong)類繁多，主要涉(she)(she)及劣勢托管企業(ye)的歷史遺(yi)留問(wen)題，大部分涉(she)(she)及刑事案(an)(an)(an)件，也有追收難(nan)度極大的貿易債(zhai)(zhai)權(quan)(quan)、工程債(zhai)(zhai)權(quan)(quan)，涉(she)(she)訴時間(jian)長(chang)、執(zhi)行(xing)難(nan)度大，且隨(sui)時間(jian)推(tui)移債(zhai)(zhai)權(quan)(quan)追收難(nan)度逐年增(zeng)加。如(ru)新廣國際(ji)對云南(nan)路(lu)橋項目(mu)債(zhai)(zhai)權(quan)(quan)，涉(she)(she)及新廣國際(ji)刑事追贓案(an)(an)(an)，情(qing)況復雜，證據材料缺乏(fa)。為(wei)敲(qiao)定(ding)最(zui)佳追收方案(an)(an)(an)，公司(si)不(bu)(bu)等不(bu)(bu)靠，主動走(zou)出去，公司(si)領導(dao)帶隊(dui)實(shi)地(di)調(diao)研，在云南(nan)路(lu)橋高速(su)公路(lu)上蹲點估算項目(mu)收益(yi)，發現(xian)云南(nan)路(lu)橋項目(mu)經營(ying)不(bu)(bu)理想，工程投入超預(yu)算，貸款金(jin)額(e)巨(ju)大，運營(ying)收入難(nan)以(yi)覆蓋銀行(xing)利息(xi)，同時項目(mu)運營(ying)非以(yi)盈利為(wei)目(mu)的，政治因素(su)較(jiao)強(qiang)，最(zui)終確定(ding)最(zui)優(you)追收方案(an)(an)(an)，并組織人(ren)員鍥而不(bu)(bu)舍查找資金(jin)流轉線索，推(tui)動案(an)(an)(an)件獲得(de)勝訴實(shi)現(xian)債(zhai)(zhai)權(quan)(quan)追收。

堅(jian)持不懈推(tui)進(jin)“三舊”改造項目(mu)。公(gong)司堅(jian)持不懈推(tui)進(jin)工藝一倉(cang)、羽絨(rong)廠、腸(chang)衣(yi)廠等(deng)“三舊”改造項目(mu)，羽絨(rong)廠地塊歷時8年多于(yu)2017年實現(xian)政府收儲，及時回籠可觀(guan)資(zi)(zi)金，最大限度(du)實現(xian)了(le)國有資(zi)(zi)產(chan)保(bao)值增(zeng)值。

腸衣廠地塊(kuai)位(wei)于荔灣區芳村葵(kui)蓬洲岸邊街(jie)1號， 2013年(nian)納(na)入政(zheng)府收(shou)儲(chu)立項，2017年(nian)面臨公益征收(shou)。公司(si)時刻關注政(zheng)府動向(xiang)，及時掌握新(xin)政(zheng)策(ce)，據理(li)力爭(zheng)、創造性將(jiang)腸衣廠地塊(kuai)收(shou)儲(chu)從2018年(nian)調整至(zhi)新(xin)政(zheng)策(ce)頒布后完成(cheng)，排除萬難、歷(li)盡艱辛完成(cheng)補償(chang)一口價方案和土壤修(xiu)復備案，并完成(cheng)地塊(kuai)現場圍蔽、平整工(gong)作，不(bu)僅節(jie)省(sheng)了污染環境治理(li)費(fei)用(yong)，而且(qie)為(wei)獲(huo)得提前交地增加(jia)征收(shou)補償(chang)總額10%獎勵(li)奠定(ding)基礎。

創新(xin)(xin)(xin)打(da)造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區孵化(hua)(hua)器(qi)。公司持(chi)(chi)有的土地(di)物業(ye)(ye)資產(chan)(chan)多，幾年來創新(xin)(xin)(xin)經營(ying)(ying)模式(shi)，以產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區孵化(hua)(hua)器(qi)項(xiang)目(mu)建設為(wei)指導，先(xian)后打(da)造(zao)了(le)“鋒景(jing)汽(qi)(qi)車(che)文(wen)化(hua)(hua)創意產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)”、“云(yun)商天(tian)成創意園(yuan)(yuan)”、“太古新(xin)(xin)(xin)蕾幼兒園(yuan)(yuan)”等(deng)一(yi)批創新(xin)(xin)(xin)發展示范項(xiang)目(mu)，有效(xiao)破(po)解(jie)發展難題，提升物業(ye)(ye)資產(chan)(chan)經營(ying)(ying)效(xiao)益。屬下(xia)省土產(chan)(chan)公司南海(hai)(hai)竹(zhu)制品廠位于佛山(shan)(shan)南海(hai)(hai)區桂城(cheng)(cheng)疊北工(gong)業(ye)(ye)區海(hai)(hai)八(ba)西路，通過引(yin)入經營(ying)(ying)合作方，打(da)破(po)原有單一(yi)運營(ying)(ying)模式(shi)，制定(ding)綜合性汽(qi)(qi)車(che)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)小鎮方案，在佛山(shan)(shan)市南海(hai)(hai)區政府及發改委等(deng)部(bu)門大力支持(chi)(chi)下(xia)，2019年2月改造(zao)升級為(wei)“鋒景(jing)汽(qi)(qi)車(che)文(wen)化(hua)(hua)創意產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)”并(bing)正(zheng)式(shi)運營(ying)(ying)，被(bei)當地(di)商會譽(yu)為(wei)海(hai)(hai)八(ba)路華南汽(qi)(qi)車(che)城(cheng)(cheng)又一(yi)新(xin)(xin)(xin)地(di)標，成功打(da)造(zao)了(le)首(shou)個華南汽(qi)(qi)車(che)城(cheng)(cheng)特(te)色愛車(che)小鎮項(xiang)目(mu)。

貼身服務(wu)做(zuo)好(hao)離(li)(li)(li)(li)退(tui)休(xiu)(xiu)員工(gong)(gong)管理。完成(cheng)多家企業重組(zu)整合后，公司管理一千多名離(li)(li)(li)(li)退(tui)休(xiu)(xiu)老(lao)(lao)干部(bu)及幾千份老(lao)(lao)干檔案。公司成(cheng)立了專門職能部(bu)門集中統(tong)籌做(zuo)好(hao)離(li)(li)(li)(li)退(tui)休(xiu)(xiu)人員管理與服務(wu)工(gong)(gong)作；組(zu)織老(lao)(lao)同志(zhi)茶(cha)話會(hui)，開展離(li)(li)(li)(li)退(tui)休(xiu)(xiu)黨支(zhi)部(bu)組(zu)織生活，落實老(lao)(lao)同志(zhi)體(ti)檢(jian)，主動(dong)關心和(he)慰問離(li)(li)(li)(li)休(xiu)(xiu)、特(te)困、住(zhu)院、孤(gu)寡老(lao)(lao)同志(zhi)，各(ge)項工(gong)(gong)作管理有效、服務(wu)到(dao)位，得到(dao)離(li)(li)(li)(li)退(tui)休(xiu)(xiu)老(lao)(lao)同志(zhi)的贊許(xu)和(he)肯定(ding)。