
編 者 按(an)
? ? ? ?廣新(xin)控(kong)股集(ji)團(tuan)總(zong)部10個(ge)臨時黨支部,建于兩司整合、改(gai)革重(zhong)組(zu),歷經抗擊(ji)疫情、巡視整改(gai),撤(che)于總(zong)部重(zhong)組(zu)完成(cheng)、部室(shi)支部組(zu)建,前(qian)后(hou)歷時三個(ge)多月,重(zhong)任在肩,硬(ying)核擔當,協助集(ji)團(tuan)黨委攻堅克難、成(cheng)績卓著,以小見(jian)大彰顯(xian)黨的制度優(you)勢(shi)(shi)、政治優(you)勢(shi)(shi)、組(zu)織優(you)勢(shi)(shi),在廣新(xin)控(kong)股集(ji)團(tuan)發展(zhan)史上必將(jiang)留下不可或缺(que)的一筆!雖臨時,卻永恒!
? ? ? ?鑒此,集團黨委組(zu)織編發廣新控股(gu)集團“總部(bu)臨時(shi)黨支部(bu)硬核擔當”系列報道(dao),分助推(tui)改革重(zhong)組(zu)“三項融(rong)合”、筑牢疫情防控“三道(dao)防線”、助力巡(xun)視整(zheng)改“三個落實”等三個專題,記錄臨時(shi)黨支部(bu)曾經走過的精彩歷程。
總部臨時(shi)黨支(zhi)部硬核擔當
助力巡視整改(gai)“三(san)個(ge)落(luo)實(shi)”之三(san)
黨建促執(zhi)行 助(zhu)力“效(xiao)果(guo)落實(shi)”
? ? ? ?集團黨委把巡(xun)視整改(gai)(gai)(gai)(gai)作為(wei)重(zhong)要(yao)政治(zhi)任務來抓,強(qiang)化政治(zhi)擔(dan)當、責任擔(dan)當,堅(jian)持(chi)問(wen)題導向(xiang)、目標導向(xiang)、結果導向(xiang)相統一,明確(que)整改(gai)(gai)(gai)(gai)思路(lu)和(he)(he)目標,以正視問(wen)題的(de)勇氣和(he)(he)刀刃向(xiang)內(nei)的(de)自覺(jue)推動整改(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)實(shi)真到位見實(shi)效(xiao)。總部10個(ge)臨時黨支部緊緊圍繞巡(xun)視反饋問(wen)題,出實(shi)招、下(xia)實(shi)功(gong)、求實(shi)效(xiao),既重(zhong)當前又重(zhong)長(chang)遠,既重(zhong)個(ge)性又重(zhong)共性,既重(zhong)局部又重(zhong)整體(ti),突出“推動改(gai)(gai)(gai)(gai)革、促(cu)進(jin)發展”,確(que)保巡(xun)視整改(gai)(gai)(gai)(gai)工作短期(qi)見效(xiao)長(chang)期(qi)有(you)效(xiao)。既立足整改(gai)(gai)(gai)(gai)抓整改(gai)(gai)(gai)(gai)、又跳出整改(gai)(gai)(gai)(gai)抓整改(gai)(gai)(gai)(gai),以巡(xun)視整改(gai)(gai)(gai)(gai)帶動集團經營管理、改(gai)(gai)(gai)(gai)革發展、企業面貌再(zai)上(shang)新(xin)水平、新(xin)臺(tai)階、新(xin)局面。
增強(qiang)凝(ning)聚力,思想政治受洗禮,
員工隊(dui)伍展現新(xin)氣(qi)象(xiang)
? ? ? ?巡視(shi)是(shi)發現問(wen)題的(de)“政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)體檢”,整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)是(shi)解決問(wen)題的(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)擔當。集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞巡視(shi)反饋意見,從政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)上找差(cha)距(ju),從思想(xiang)上挖根源,對癥(zheng)下藥、真改(gai)實(shi)(shi)(shi)改(gai),把接受巡視(shi)的(de)過(guo)程(cheng)作為(wei)經受組織(zhi)考驗、加強(qiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)建設、縱深(shen)(shen)推(tui)(tui)(tui)進(jin)全(quan)(quan)面(mian)(mian)從嚴(yan)治(zhi)(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)、深(shen)(shen)化落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)“兩(liang)個責(ze)任”的(de)過(guo)程(cheng),把整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)作為(wei)解決問(wen)題、謀劃工(gong)(gong)(gong)作、促進(jin)發展(zhan)的(de)有(you)力契機,切實(shi)(shi)(shi)以巡視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)推(tui)(tui)(tui)動政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)態不斷(duan)凈化、黨(dang)(dang)(dang)(dang)建質(zhi)量全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)升、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員干(gan)部作風(feng)和(he)精(jing)神面(mian)(mian)貌持續向好。各臨(lin)時黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部講(jiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)、敢擔當、改(gai)作風(feng),帶(dai)動黨(dang)(dang)(dang)(dang)員干(gan)部以高度(du)的(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)任感把整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)任務落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)落(luo)(luo)(luo)(luo)細,堅持問(wen)題不解決不松手、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)不到位(wei)不罷休,推(tui)(tui)(tui)動巡視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)(gong)作扎實(shi)(shi)(shi)有(you)效開展(zhan)。結合巡視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai),集(ji)團(tuan)各級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)深(shen)(shen)入(ru)(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)總書記重要(yao)講(jiang)話精(jing)神,不斷(duan)提(ti)(ti)高政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)覺悟和(he)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)能力,強(qiang)化了管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)治(zhi)(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)擔當,增強(qiang)了全(quan)(quan)面(mian)(mian)從嚴(yan)治(zhi)(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)思想(xiang)自(zi)覺和(he)行動自(zi)覺,提(ti)(ti)升了落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)“兩(liang)個責(ze)任”的(de)意識(shi)(shi),進(jin)一(yi)步(bu)認清了肩負的(de)職責(ze)使命,堅定(ding)了對巡視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)(gong)作重要(yao)性(xing)和(he)嚴(yan)肅性(xing)的(de)認識(shi)(shi)。圍(wei)繞推(tui)(tui)(tui)動深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)、“處僵治(zhi)(zhi)(zhi)困”、防(fang)范化解風(feng)險(xian)等工(gong)(gong)(gong)作,扭住目(mu)標任務不放松,擲地有(you)聲抓落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi),展(zhan)現了直(zhi)面(mian)(mian)困難、改(gai)革(ge)攻堅、迎難而上的(de)精(jing)神狀(zhuang)態。深(shen)(shen)入(ru)(ru)開展(zhan)“激(ji)勵(li)、約束、容錯(cuo)”綜合改(gai)革(ge),完善容錯(cuo)糾錯(cuo)機制(zhi),推(tui)(tui)(tui)進(jin)激(ji)勵(li)分配機制(zhi)建設,極大(da)調動了干(gan)部干(gan)事創業積(ji)極性(xing)主動性(xing)。全(quan)(quan)面(mian)(mian)加強(qiang)會(hui)議(yi)(yi)、活動統(tong)籌安排,進(jin)一(yi)步(bu)精(jing)簡文(wen)件和(he)會(hui)議(yi)(yi),提(ti)(ti)升文(wen)件會(hui)議(yi)(yi)質(zhi)量,讓干(gan)部員工(gong)(gong)(gong)把更多時間和(he)精(jing)力投入(ru)(ru)到抓落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)促發展(zhan)上,有(you)力推(tui)(tui)(tui)動了作風(feng)不斷(duan)好轉(zhuan)。經過(guo)巡視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai),集(ji)團(tuan)干(gan)部員工(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)升了政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)站位(wei),強(qiang)化了紀律規(gui)矩意識(shi)(shi),堅守(shou)初心(xin)使命,更加斗志昂揚、信心(xin)堅定(ding),凝(ning)心(xin)聚力擔當盡責(ze)、真抓實(shi)(shi)(shi)干(gan),促進(jin)企業煥發了新(xin)活力、新(xin)面(mian)(mian)貌。
? ? “巡視成(cheng)果落(luo)地落(luo)實,成(cheng)為(wei)(wei)加強黨的(de)建設、推(tui)動改革發(fa)展的(de)重(zhong)(zhong)要力量。”集團投資(zi)管(guan)理部(bu)周(zhou)磊同(tong)志說,“總部(bu)各臨時黨支部(bu)敢啃硬(ying)骨頭、拿出(chu)硬(ying)措施,聚焦重(zhong)(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)問題(ti)(ti)動真(zhen)碰硬(ying)、攻堅克難(nan),不(bu)折不(bu)扣、緊抓落(luo)實,做(zuo)到件(jian)件(jian)有(you)(you)著落(luo)、事(shi)事(shi)有(you)(you)回(hui)音,而且強化成(cheng)果運用,把整(zheng)改和深(shen)(shen)化標(biao)本兼治有(you)(you)機結合(he)起(qi)來,著力解決帶有(you)(you)普遍性的(de)深(shen)(shen)層次問題(ti)(ti)。巡視整(zheng)改后,感(gan)覺各項工作要求更高(gao)更嚴(yan)了(le)(le),各部(bu)室(shi)之間協調配合(he)更順(shun)暢(chang)了(le)(le),干部(bu)員工干事(shi)創業、力爭上游(you)的(de)熱情更高(gao)漲(zhang)了(le)(le),帶來了(le)(le)實實在在的(de)新(xin)變化、新(xin)氣象,彰顯了(le)(le)新(xin)擔當,展示了(le)(le)新(xin)作為(wei)(wei)。”
提升支撐力,對標找(zhao)差(cha)補短板(ban),
經營管理再上新水平(ping)
? ? ? ?集團黨(dang)(dang)(dang)委既建(jian)(jian)立(li)了整改(gai)(gai)(gai)路線圖、時間表、責任制(zhi)(zhi),也明確(que)(que)了整改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)切入(ru)點、落腳點,確(que)(que)保(bao)(bao)整改(gai)(gai)(gai)有(you)措施有(you)行(xing)(xing)動(dong)(dong)有(you)實(shi)效。各(ge)臨時黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)認(ren)真梳理(li)(li)(li)問(wen)(wen)題,建(jian)(jian)立(li)問(wen)(wen)題清單(dan)和(he)整改(gai)(gai)(gai)臺賬,綜合(he)施策,做到(dao)即知即改(gai)(gai)(gai)、立(li)行(xing)(xing)立(li)改(gai)(gai)(gai)、真改(gai)(gai)(gai)實(shi)改(gai)(gai)(gai),推(tui)(tui)動(dong)(dong)各(ge)項問(wen)(wen)題逐步(bu)整改(gai)(gai)(gai)到(dao)位(wei)。針(zhen)對巡視(shi)反饋的(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)方面問(wen)(wen)題,加(jia)大力(li)度(du)推(tui)(tui)進(jin)“處(chu)僵脫困”工(gong)(gong)作(zuo),推(tui)(tui)動(dong)(dong)所(suo)屬企業混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革、整合(he)重(zhong)組,著力(li)增強(qiang)(qiang)發展(zhan)活力(li)、動(dong)(dong)力(li)。抓實(shi)抓細風險(xian)(xian)(xian)防范(fan)工(gong)(gong)作(zuo),推(tui)(tui)進(jin)資(zi)產(chan)負債(zhai)結構(gou)優化,降低帶息負債(zhai)水(shui)平,強(qiang)(qiang)化三項資(zi)產(chan)管(guan)控,提高(gao)資(zi)金運(yun)營(ying)效率。完善(shan)風險(xian)(xian)(xian)預警、風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)、風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)考(kao)核(he)等(deng)制(zhi)(zhi)度(du),健全與(yu)集團發展(zhan)戰(zhan)略相適(shi)應的(de)(de)(de)全面風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系。加(jia)強(qiang)(qiang)投資(zi)后評價工(gong)(gong)作(zuo),強(qiang)(qiang)化投資(zi)全過程管(guan)控,確(que)(que)保(bao)(bao)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)。修訂黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du),壓緊壓實(shi)各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)管(guan)黨(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)責任。堅(jian)持“四個同步(bu)”、推(tui)(tui)進(jin)“四個對接”,確(que)(que)保(bao)(bao)改(gai)(gai)(gai)革重(zhong)組期間黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)構(gou)健全、黨(dang)(dang)(dang)務干部(bu)隊(dui)伍穩(wen)定(ding)、黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)和(he)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)充分發揮(hui)。健全企業黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)發揮(hui)領導作(zuo)用(yong)(yong)機(ji)制(zhi)(zhi),切實(shi)強(qiang)(qiang)化企業黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。加(jia)強(qiang)(qiang)出(chu)國(guo)(境(jing)(jing))管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo),完善(shan)出(chu)國(guo)(境(jing)(jing))管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du),規范(fan)出(chu)國(guo)(境(jing)(jing))費用(yong)(yong)報銷。完善(shan)選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)(zhi),規范(fan)干部(bu)人(ren)事(shi)(shi)檔案(an)管(guan)理(li)(li)(li),嚴格人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)錄(lu)用(yong)(yong)標(biao)準和(he)程序,提高(gao)了集團干部(bu)人(ren)事(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)科學化、規范(fan)化水(shui)平。
? ? “巡(xun)(xun)視(shi)效(xiao)果好(hao)壞,關(guan)鍵看整改(gai),整改(gai)落實(shi)(shi)關(guan)鍵看實(shi)(shi)效(xiao)。”集(ji)團(tuan)法務與風險(xian)管(guan)理(li)部劉莉同(tong)志說,“巡(xun)(xun)視(shi)反(fan)饋的問題,指出(chu)了集(ji)團(tuan)在深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)、創新發(fa)展、風險(xian)防范、管(guan)黨(dang)治黨(dang)、選人(ren)用人(ren)等方(fang)面(mian)的薄弱環節(jie)和不足,為(wei)集(ji)團(tuan)強化管(guan)理(li)、推(tui)動發(fa)展指明了方(fang)向。我們(men)總部各臨時黨(dang)支部對此高度(du)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi),把巡(xun)(xun)視(shi)整改(gai)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)補齊短板、堵塞漏洞、推(tui)動工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)契機,按照集(ji)團(tuan)黨(dang)委明確(que)的整改(gai)思路,從主觀找(zhao)原因(yin)、從自身找(zhao)不足、從思想(xiang)深(shen)(shen)處找(zhao)差距(ju),找(zhao)準(zhun)癥結,對準(zhun)靶心,集(ji)中(zhong)力量抓好(hao)重(zhong)(zhong)(zhong)點問題的整改(gai),堅持(chi)以點帶面(mian)、由表及里(li),推(tui)動黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與生產(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)深(shen)(shen)度(du)融合,助力巡(xun)(xun)視(shi)整改(gai)見實(shi)(shi)效(xiao)出(chu)實(shi)(shi)績。”
發揮引(yin)領力,創新(xin)驅動(dong)強主(zhu)業(ye),
改(gai)革發展培育新動能
? ? ? ?集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨委站(zhan)在(zai)政(zheng)治和全局的(de)(de)高度(du)(du),把整(zheng)改(gai)(gai)具體(ti)問題(ti)和推(tui)進整(zheng)體(ti)工作相結合(he),有力有序推(tui)進整(zheng)改(gai)(gai)落(luo)實。總(zong)部(bu)(bu)各臨時黨支(zhi)部(bu)(bu)落(luo)實集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨委部(bu)(bu)署,跳(tiao)出問題(ti)看問題(ti)、跳(tiao)出整(zheng)改(gai)(gai)看整(zheng)改(gai)(gai),結合(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)當前改(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展的(de)(de)熱點(dian)難點(dian)問題(ti),完(wan)善(shan)細化(hua)措(cuo)施,把整(zheng)改(gai)(gai)成效體(ti)現到(dao)制度(du)(du)、行動、結果(guo)上,推(tui)動整(zheng)改(gai)(gai)工作往(wang)前趕、往(wang)實里(li)做(zuo)。結合(he)巡視整(zheng)改(gai)(gai),加強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)改(gai)(gai)革(ge)(ge)頂層(ceng)設(she)計,推(tui)進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略(lve)研究(jiu),推(tui)進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)治理(li)體(ti)系改(gai)(gai)革(ge)(ge),為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展搭建四梁八柱框架。圍繞建設(she)國內一流(liu)的(de)(de)國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司目標,制定(ding)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)總(zong)體(ti)方案(an),制定(ding)混合(he)所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)(ge)、資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)(ying)(ying)、劣勢企業退出、資(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)、投資(zi)(zi)管理(li)等三(san)年行動計劃(hua)(hua),形成“1+N”系列文(wen)件(jian),推(tui)動企業改(gai)(gai)革(ge)(ge)有力有序深(shen)(shen)化(hua)。重新梳理(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)主業,堅(jian)持資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)的(de)(de)主業定(ding)位(wei),主要開(kai)展以新材料、生(sheng)物醫(yi)藥和食(shi)品健康、大數據(ju)及智能化(hua)等三(san)個板(ban)塊為(wei)主的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)。做(zuo)好戰略(lve)規劃(hua)(hua)和政(zheng)策、產(chan)業研究(jiu),組織研究(jiu)制定(ding)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)“十四五(wu)”規劃(hua)(hua)。大力推(tui)進產(chan)業創(chuang)(chuang)新、科技創(chuang)(chuang)新、模式創(chuang)(chuang)新,完(wan)善(shan)創(chuang)(chuang)新體(ti)制機制,強(qiang)化(hua)協同(tong)創(chuang)(chuang)新,加快發(fa)展戰略(lve)性新興產(chan)業,強(qiang)化(hua)創(chuang)(chuang)新驅動的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)作用。在(zai)集(ji)(ji)中巡視整(zheng)改(gai)(gai)工作的(de)(de)強(qiang)力帶(dai)動引領下,集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)有效應對嚴峻(jun)的(de)(de)疫情防控形勢,取得逆(ni)勢而(er)上的(de)(de)新突破,今(jin)年1-5月實現營(ying)(ying)(ying)業收(shou)入222.44億(yi)(yi)(yi)元(yuan),毛利額26.1億(yi)(yi)(yi)元(yuan),同(tong)比(bi)增加0.86億(yi)(yi)(yi)元(yuan),毛利率11.73%,同(tong)比(bi)上升0.69個百分點(dian);歸母凈利潤33,514萬(wan)元(yuan),同(tong)比(bi)增加2,887萬(wan)元(yuan),增幅(fu)9.43%。
? ? “巡(xun)視(shi)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)是壓力(li)(li),更(geng)是動(dong)(dong)力(li)(li),整(zheng)改(gai)(gai)(gai)落實要助(zhu)推改(gai)(gai)(gai)革(ge)發(fa)展。”集團(tuan)資(zi)(zi)本運營部鐘濟祥同志說,“我們認(ren)真落實整(zheng)改(gai)(gai)(gai)責(ze)任(ren),主(zhu)動(dong)(dong)認(ren)領任(ren)務,針對(dui)巡(xun)視(shi)反饋(kui)問(wen)題逐項制(zhi)定措(cuo)施,使整(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施具(ju)體化(hua)、有(you)操作性(xing),虛(xu)實并舉、以(yi)實為本,聚焦進度、聚焦要求(qiu),一(yi)步一(yi)個(ge)腳(jiao)印將(jiang)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作向縱深(shen)(shen)推進。把解(jie)決巡(xun)視(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題作為推動(dong)(dong)各項工作的(de)重要抓手,以(yi)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)落實的(de)過(guo)硬行(xing)動(dong)(dong)、實際成效(xiao)體現(xian)擔當作為,積極(ji)發(fa)揮集團(tuan)投(tou)資(zi)(zi)平(ping)臺的(de)作用,明確集團(tuan)資(zi)(zi)本運營三年(nian)發(fa)展目標及實施路徑,創新和拓(tuo)寬(kuan)融資(zi)(zi)渠(qu)道(dao),健全投(tou)資(zi)(zi)與資(zi)(zi)本運營管理體系,著力(li)(li)加大產業投(tou)資(zi)(zi)和并購重組力(li)(li)度,優(you)化(hua)上市公司(si)管控模(mo)式,推動(dong)(dong)科(ke)技成果(guo)轉化(hua),各種舉措(cuo)合力(li)(li)推動(dong)(dong)改(gai)(gai)(gai)革(ge)發(fa)展不斷深(shen)(shen)入,助(zhu)推集團(tuan)建設國內(nei)一(yi)流(liu)的(de)新興(xing)產業國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)。”
? ? ? ?各(ge)臨時黨(dang)支部聚焦巡(xun)視反(fan)饋問題,在整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)上發(fa)力,著眼抓(zhua)細抓(zhua)實(shi)抓(zhua)具體(ti),高(gao)標準高(gao)質量解決問題,堅(jian)持把巡(xun)視整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)與集團改(gai)(gai)革重組、國有(you)資本投資公(gong)司(si)試點(dian)和(he)經(jing)營管理等重點(dian)工作(zuo)緊密(mi)結合(he)起來,突出抓(zhua)重點(dian)、補短板、強(qiang)弱項,力求(qiu)“祛病防病、強(qiang)身健體(ti)”效果,以(yi)巡(xun)視整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)帶動集團黨(dang)的建設和(he)生產(chan)經(jing)營、改(gai)(gai)革發(fa)展邁上新臺階。