粵新資產黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”， 壓實領導責任，踐行“五個堅持”，即堅持齊抓共管服務企業經營管理，堅持隊伍共建服務人才團隊建設，堅持發展共促服務企業改革創新，堅持責任共擔服務重點工作攻堅，堅持文化共育服務企業文化重塑，破解國企改革重組與整合退出難題，在廣新集團優化資產結構、調整產業布局方面發揮了重要作用。2019年粵新資產榮獲集團“先進黨委”、集團“先進集體”、廣東省“模范職工之家”稱號。

      以(yi)新發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念引領公司發(fa)(fa)展(zhan)方向。本著“基業長青(qing)”成(cheng)為(wei)(wei)“百年(nian)老店”的經營理(li)念，以(yi)新發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念確立“三(san)步(bu)(bu)走(zou)”戰略發(fa)(fa)展(zhan)目標，第一步(bu)(bu)已(yi)(yi)完成(cheng)新廣國(guo)際資(zi)產及債務(wu)(wu)重組、債權追收；第二步(bu)(bu)已(yi)(yi)實現為(wei)(wei)集團新興(xing)產業國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司提(ti)供現金(jin)流(liu)支持和配套服務(wu)(wu)；第三(san)步(bu)(bu)在“十四五”期間打造具有核心競爭力的創(chuang)新型國(guo)有資(zi)產管理(li)公司，成(cheng)為(wei)(wei)“集團資(zi)產處置退出平臺”。

     “四(si)同(tong)(tong)(tong)步(bu)”“四(si)對接(jie)”引領企業改革(ge)重(zhong)組。以黨(dang)組織為戰斗堡壘，推進(jin)黨(dang)的(de)建設(she)和省土產、省東方等(deng)多(duo)家企業改革(ge)重(zhong)組同(tong)(tong)(tong)步(bu)謀劃、黨(dang)的(de)組織及工(gong)作機(ji)構同(tong)(tong)(tong)步(bu)設(she)置、黨(dang)組織負責(ze)人及黨(dang)務工(gong)作人員同(tong)(tong)(tong)步(bu)配備、黨(dang)的(de)工(gong)作同(tong)(tong)(tong)步(bu)開展，高效平穩實(shi)現(xian)體(ti)制對接(jie)、機(ji)制對接(jie)、制度對接(jie)和工(gong)作對接(jie)。

       創新(xin)驅動物業(ye)經(jing)營(ying)提質增效。以黨(dang)的(de)創新(xin)發展(zhan)理念(nian)為指引，以市場(chang)化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)、法(fa)治化(hua)(hua)為導(dao)向，多方協同成(cheng)功(gong)改造了“鋒(feng)景(jing)汽車文化(hua)(hua)創意(yi)產業(ye)園”等多個創新(xin)示范項目，有效提升重組整合企(qi)業(ye)所剝離老舊物業(ye)資產的(de)經(jing)營(ying)效益，破解歷史遺(yi)留問題。

創新示(shi)范(fan)項目(mu)-鋒景汽車文化創意產業園

       培養了一支政治素質過硬、作風過硬、本領過硬的員工團隊。樹立“人才是第一資源”的理念，設置黨群與人力資源部，實現黨建與人才團隊建設同謀劃同推進，形成“內外部結合”的培訓機制，開展全員勞動技能競賽、勞模工匠室等活動，每年參訓黨員員工人次超過500人次，近幾年發展黨員超過20人。

 開(kai)展(zhan)“奮(fen)進新(xin)時代 成就廣新(xin)夢”全(quan)員勞動知識、技能競賽

       持續推進“三干(gan)(gan)(gan)三見”執行文化。黨委帶頭跟著(zhu)(zhu)干(gan)(gan)(gan)、想著(zhu)(zhu)干(gan)(gan)(gan)、幫著(zhu)(zhu)干(gan)(gan)(gan)，公司上下呈現見行動、見制度、見效果的(de)良好局面。多年來羽絨廠(chang)項(xiang)目專責組(zu)(zu)、“僵尸企業”出清重(zhong)組(zu)(zu)工(gong)作小組(zu)(zu)等團隊及個(ge)人(ren)獲得廣新榮譽體(ti)系(xi)“優秀(xiu)團隊”“優秀(xiu)黨員(yuan)”“十杰員(yuan)工(gong)”等榮譽。

       創新黨建工(gong)作(zuo)載體破解企業改革(ge)重(zhong)(zhong)組重(zhong)(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)。以“書記項目(mu)”、項目(mu)黨小組、安(an)全(quan)生產黨員示范崗(gang)（責任區）引(yin)領，有效(xiao)破解東(dong)沙港碼(ma)頭維權、腸衣廠(chang)項目(mu)和安(an)全(quan)生產等重(zhong)(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)工(gong)作(zuo)獲得(de)良好成效(xiao)。

表(biao)彰優秀團隊

      創新(xin)(xin)做好思想政治工作(zuo)助推企(qi)業改(gai)革重(zhong)組。開展(zhan)“新(xin)(xin)粵新(xin)(xin)、新(xin)(xin)擔(dan)當(dang)、新(xin)(xin)作(zuo)為”系列活動，用好“黨員(yuan)承諾(nuo)卡”“員(yuan)工意向表”“員(yuan)工滿意度(du)調(diao)查(cha)表”三張表，引(yin)領公司本部、機(ji)械五礦等企(qi)業重(zhong)組整(zheng)合工作(zuo)。

      同頻共振帶動(dong)制度(du)建設(she)規(gui)(gui)范企(qi)業改革重組(zu)。完(wan)善黨委(wei)議事規(gui)(gui)則等制度(du)，帶動(dong)制定一整套超過100項制度(du)。其中，《劣勢企(qi)業退出工(gong)作指引》對國有企(qi)業資產重組(zu)與整合、老(lao)干管理與人事問題(ti)、信訪維穩等工(gong)作有較強的指導意(yi)義(yi)。

      做好(hao)安(an)全生(sheng)產與(yu)風險防控(kong)護航(hang)企(qi)業改革重組。樹立“安(an)全至上”理念(nian)和底線思(si)維，嚴格落實安(an)全生(sheng)產責任制，構建(jian)完善的風險預警系統,做好(hao)安(an)全生(sheng)產與(yu)風險防控(kong)保障企(qi)業改革重組順利實施。

       堅持不懈積極維(wei)護國資(zi)安全與保值增值。2012年成立至今(jin)，公司總(zong)(zong)資(zi)產同(tong)比增長三倍多，凈資(zi)產同(tong)比增長近四倍；以百(bai)分(fen)百(bai)的努力(li)盤活(huo)低效土地資(zi)產回(hui)籠(long)資(zi)金超過(guo)30億元(yuan)、回(hui)收國有(you)債權總(zong)(zong)額達(da)到8.03億，為集團轉型升級提(ti)供(gong)強(qiang)有(you)力(li)的資(zi)金保障。

       克服困(kun)難推(tui)動(dong)僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)出(chu)清(qing)實現輕裝發展(zhan)。以“僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)”出(chu)清(qing)重(zhong)組(zu)項目黨小(xiao)組(zu)為引(yin)擎，制定了《劣勢企(qi)業(ye)(ye)退出(chu)工作指引(yin)》等(deng)，克服戶數(shu)多(duo)、情況復(fu)雜(za)、任(ren)務(wu)重(zhong)、時(shi)間緊的(de)困(kun)難，作為集(ji)團主力軍多(duo)年累計完(wan)成超過80家僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)出(chu)清(qing)，實現企(qi)業(ye)(ye)輕裝發展(zhan)。

      強化政治擔當做(zuo)好扶貧與疫情防控維護社會穩(wen)定。充分發(fa)揮物業經營優(you)勢做(zuo)好疫情防控，實(shi)現100%復(fu)工(gong)復(fu)產，落實(shi)減免租金約3300萬元；外派(pai)駐村(cun)扶貧和(he)援(yuan)疆干部,多年(nian)承擔援(yuan)疆費用60萬元、“援(yuan)藏項目建設”捐贈款90萬元及(ji)“扶貧濟困日”捐款1310萬元，助(zhu)力脫貧攻堅戰；制定了《信(xin)(xin)訪維穩(wen)工(gong)作實(shi)施辦(ban)法》，每年(nian)耐(nai)心接待老干部超過(guo)1000人次、信(xin)(xin)訪維穩(wen)超過(guo)30人次，有效化解社會穩(wen)定風險。

2020年“廣東扶貧濟困日”捐款活動

       培育粵(yue)新精(jing)神(shen)為企業(ye)(ye)改(gai)革重組凝聚力量。培育特色鮮明的“團(tuan)結包(bao)容、改(gai)革創新、求真務實、智(zhi)慧謀(mou)事(shi)、拼搏闖關”的粵(yue)新精(jing)神(shen)，凝聚來自不(bu)同(tong)企業(ye)(ye)的干(gan)部員工實現融(rong)心融(rong)體，平(ping)穩推(tui)進企業(ye)(ye)改(gai)革重組。

      貼心(xin)做好老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)服務支持(chi)企(qi)業改(gai)革重(zhong)組(zu)。制(zhi)定了(le)《托(tuo)管重(zhong)組(zu)企(qi)業離(li)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)人員管理辦法》，以分片和黨(dang)小組(zu)區、日常組(zu)織老(lao)(lao)(lao)(lao)同(tong)(tong)志(zhi)茶話會和離(li)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)黨(dang)支部組(zu)織生活的形式貼近離(li)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)同(tong)(tong)志(zhi)，主動關(guan)心(xin)和慰問離(li)休(xiu)(xiu)、特困、住(zhu)院、孤寡(gua)老(lao)(lao)(lao)(lao)同(tong)(tong)志(zhi)，落實退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)老(lao)(lao)(lao)(lao)同(tong)(tong)志(zhi)體檢(jian)等(deng)事項(xiang)，每年承擔3500萬元左右老(lao)(lao)(lao)(lao)干(gan)費用，2700多(duo)名老(lao)(lao)(lao)(lao)同(tong)(tong)志(zhi)共享改(gai)革發(fa)展成果。

組織離退休員(yuan)工茶話會

       下一步，粵(yue)新資(zi)產黨委(wei)將繼續加強黨的建設，穩固企(qi)業發展成果(guo)，不斷發展成為(wei)具有(you)核心競爭力的創(chuang)新型國(guo)有(you)資(zi)產管理公(gong)司，實現(xian)企(qi)業核心發展優勢持(chi)(chi)續提(ti)升，經營質量(liang)效益持(chi)(chi)續提(ti)升，員(yuan)工幸福感與(yu)獲得感持(chi)(chi)續提(ti)升，以一流發展聚(ju)焦服務廣(guang)新集(ji)團戰略發展大局。