編 者 按

? ? ? ?在(zai)我們身(shen)邊(bian)(bian)，有一群優秀的女職工，她們奮斗在(zai)生產經營、科技(ji)創新和(he)改革(ge)發展的各條(tiao)戰線(xian)，在(zai)平凡的崗(gang)位上，用辛勤勞動、執著追求、默默奉獻書寫巾幗芳華，展現(xian)(xian)“她力量”。“三八”國際(ji)婦女節前夕，廣新集(ji)(ji)團(tuan)一批(pi)女職工個人和(he)集(ji)(ji)體榮獲省總工會(hui)、集(ji)(ji)團(tuan)工會(hui)表彰。為了引導集(ji)(ji)團(tuan)廣大(da)干(gan)部(bu)職工以典型為鏡(jing)，向(xiang)榜(bang)樣學習(xi)，提振(zhen)實干(gan)擔當的精氣(qi)神，埋頭苦干(gan)、勇(yong)毅前行(xing)，奮力推動集(ji)(ji)團(tuan)實現(xian)(xian)“1158”“2218”目標，高質量邁(mai)進世界500強(qiang)，現(xian)(xian)推出“巾幗風采(cai) 身(shen)邊(bian)(bian)榜(bang)樣”系(xi)列報道(dao)。

? ? ? ?粵(yue)新資產(chan)(chan)運(yun)營管理(li)部(bu)現(xian)有(you)員工(gong)(gong)14人，其中女職工(gong)(gong)10人，占比71%。作(zuo)為企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營管理(li)的核心(xin)部(bu)門，運(yun)營管理(li)部(bu)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中始(shi)終(zhong)以強化黨(dang)的建設(she)為統領，在(zai)出(chu)清重(zhong)組中充分(fen)發揮黨(dang)支部(bu)戰斗堡壘作(zuo)用和黨(dang)員先鋒模范作(zuo)用，恪(ke)守“團(tuan)(tuan)結包容(rong)、改革(ge)創新、求真務(wu)實(shi)、智慧謀(mou)事、拼搏(bo)闖關(guan)”的企(qi)業精神，全體員工(gong)(gong)上下一心(xin)，眾(zhong)志成(cheng)城，堅定必勝信念(nian)先后(hou)完成(cheng)了企(qi)業退出(chu)、國(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行動等急難險(xian)重(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，被集(ji)團(tuan)(tuan)授予“三(san)八標兵集(ji)體”榮譽稱(cheng)號(hao)。

1? 建機制促團結
打造攻堅克難“突擊隊”

? ? ? ?運營管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)是一個集(ji)(ji)多重(zhong)(zhong)職能(neng)(neng)于一身(shen)的(de)復合型經營管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門，主要圍繞集(ji)(ji)團(tuan)對(dui)粵新資產賦予的(de)建設專業(ye)(ye)化“資產經營管(guan)(guan)理(li)(li)平臺”功能(neng)(neng)定位，承接(jie)集(ji)(ji)團(tuan)交予的(de)企業(ye)(ye)出清(qing)、重(zhong)(zhong)大重(zhong)(zhong)組(zu)整(zheng)合等“急(ji)難(nan)險(xian)重(zhong)(zhong)”專項(xiang)任(ren)務(wu)(wu)。面對(dui)接(jie)踵而來的(de)重(zhong)(zhong)組(zu)整(zheng)合任(ren)務(wu)(wu)，團(tuan)隊按照“先理(li)(li)順管(guan)(guan)理(li)(li)職能(neng)(neng)、再做(zuo)好任(ren)務(wu)(wu)分(fen)工(gong)”的(de)工(gong)作思(si)(si)(si)路，結合員工(gong)專業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)與(yu)性(xing)格(ge)特點(dian)分(fen)組(zu)，組(zu)成各司其職、任(ren)務(wu)(wu)清(qing)晰的(de)戰斗單元，既(ji)分(fen)組(zu)攻堅，又(you)組(zu)團(tuan)作戰。在完善(shan)團(tuan)隊架構的(de)基礎(chu)上，支部(bu)書(shu)記楊小玲同志認為，思(si)(si)(si)想(xiang)統一是激發黨員干事的(de)“原(yuan)動力(li)”，越是任(ren)務(wu)(wu)艱巨，越要抓思(si)(si)(si)想(xiang)融合，為增強團(tuan)隊凝(ning)聚(ju)力(li)和向心力(li)，她(ta)堅持(chi)定期與(yu)每一位員工(gong)促膝(xi)談心，消除思(si)(si)(si)想(xiang)顧(gu)慮，細致(zhi)剖析遇到(dao)的(de)困難(nan)與(yu)挑戰，思(si)(si)(si)考對(dui)策戰術，為大家(jia)加油鼓(gu)勁、緩解壓(ya)力(li)，讓團(tuan)隊實現全員思(si)(si)(si)想(xiang)與(yu)技能(neng)(neng)同步提升(sheng)。

團(tuan)隊堅信，目(mu)標(biao)明(ming)確(que)，分工(gong)(gong)協(xie)(xie)(xie)(xie)作(zuo)，才能在(zai)承(cheng)擔急難(nan)險重任(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)道(dao)路上走得更遠(yuan)。實(shi)戰(zhan)(zhan)中，長期作(zuo)戰(zhan)(zhan)的(de)有運營(ying)(ying)管(guan)理組、資產管(guan)理組，重點對(dui)接(jie)所屬經(jing)營(ying)(ying)單位協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)完成企業(ye)(ye)(ye)重組事務(wu)(wu)(wu)、物(wu)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，出清工(gong)(gong)作(zuo)組負責攻堅完成三年(nian)行動企業(ye)(ye)(ye)出清任(ren)務(wu)(wu)(wu)。部門克服人手不足困(kun)難(nan)，在(zai)支部書記楊(yang)小玲同(tong)志的(de)帶領(ling)下，運營(ying)(ying)管(guan)理部形成“部長總協(xie)(xie)(xie)(xie)調、組長負專責”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，切(qie)實(shi)打造了一支對(dui)內聯(lian)合、對(dui)外協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)的(de)活力(li)(li)團(tuan)隊。她們以“完成任(ren)務(wu)(wu)(wu)要出精品”為工(gong)(gong)作(zuo)標(biao)準，合力(li)(li)研(yan)(yan)究、共議方法(fa)、尋(xun)求創新，開(kai)展(zhan)物(wu)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)風險研(yan)(yan)究分析，做好(hao)項目(mu)動態管(guan)理。她們堅持實(shi)地調研(yan)(yan)、科(ke)學論證、理性評估，在(zai)人員分流安置、資產整合、訴訟應對(dui)、歷史遺留問(wen)題處理等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)中不斷突圍。團(tuan)隊在(zai)參與(yu)的(de)各個專責組中多次獲評企業(ye)(ye)(ye)“先進團(tuan)隊”榮(rong)譽稱(cheng)號，部門于2020年(nian)、2021年(nian)度(du)連續(xu)獲評企業(ye)(ye)(ye)“先進集體”等(deng)榮(rong)譽稱(cheng)號。

2? 練內功強素質
練就經營管理“真把式”

? ? ? 隨著重組整合推進，粵新資(zi)產托管企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)(duo)(duo)、物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)產多(duo)(duo)(duo)、債(zhai)權債(zhai)務(wu)(wu)多(duo)(duo)(duo)、涉及歷(li)史(shi)遺留問(wen)(wen)題(ti)(ti)多(duo)(duo)(duo)等(deng)(deng)特點(dian)愈發凸顯(xian)，處(chu)(chu)理(li)起來(lai)錯綜復雜，要求(qiu)運(yun)營管理(li)部(bu)每位員工(gong)必須要做(zuo)到(dao)“三懂(dong)(dong)一(yi)(yi)善(shan)(shan)”，即：懂(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、懂(dong)(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、懂(dong)(dong)政策(ce)、善(shan)(shan)溝(gou)通。這對來(lai)自不同企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)部(bu)門員工(gong)是一(yi)(yi)個極(ji)大(da)的(de)考驗。支部(bu)書(shu)記楊小玲同志通過采取內部(bu)講師與(yu)外部(bu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓相(xiang)結合的(de)方式，讓各小組長(chang)擔任內部(bu)“講師”，利用支部(bu)學習會等(deng)(deng)講授分(fen)享本小組的(de)工(gong)作(zuo)方法、問(wen)(wen)題(ti)(ti)情況及解決思路，把標(biao)桿化(hua)為標(biao)準，讓部(bu)門員工(gong)全面地掌(zhang)握同類問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)處(chu)(chu)理(li)辦法。同時，邀請事務(wu)(wu)所(suo)、產權中心(xin)等(deng)(deng)機構上門指導(dao)交(jiao)流專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政策(ce)或疑難復雜問(wen)(wen)題(ti)(ti)，短時間內最大(da)限度降(jiang)低(di)溝(gou)通成(cheng)本，解決員工(gong)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識儲備與(yu)實際工(gong)作(zuo)需要的(de)能(neng)力(li)素質不匹配的(de)難題(ti)(ti)，團(tuan)隊處(chu)(chu)理(li)復雜問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)綜合能(neng)力(li)在(zai)對標(biao)對表、舉一(yi)(yi)反三中快(kuai)速(su)提升。在(zai)大(da)力(li)統(tong)籌(chou)推進落實“急難險重”核心(xin)任務(wu)(wu)中高效完成(cheng)了經(jing)營權與(yu)所(suo)有權分(fen)離的(de)東秀二倉(cang)、三元崗倉(cang)、振(zhen)華廠等(deng)(deng)重大(da)項(xiang)目移(yi)交(jiao)開發，完成(cheng)了花(hua)地倉(cang)項(xiang)目收儲并收回第(di)二筆補償(chang)款(kuan)6500多(duo)(duo)(duo)萬(wan)元，統(tong)籌(chou)推進完成(cheng)絲綢酒(jiu)店(dian)、金業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重組整合以(yi)及9家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)股(gu)權劃(hua)轉及小股(gu)東股(gu)權回購等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)，參(can)與(yu)專責組以(yi)“百(bai)日沖刺”的(de)速(su)度完成(cheng)南岸(an)倉(cang)清場移(yi)交(jiao)工(gong)作(zuo)，穩步(bu)達成(cheng)集團(tuan)“十(shi)四五”高質量發展硬指標(biao)。

3 聚靶點精發力
跑出深化改革“加速度”

? ? ? ?好(hao)鋼用在刀刃上。運(yun)營管理部(bu)以集(ji)(ji)團“1158”“2218”戰略目標為(wei)引領(ling)(ling)，充分發(fa)揮(hui)部(bu)門(men)多重(zhong)(zhong)職能(neng)(neng)與團隊綜合能(neng)(neng)力(li)優勢，將(jiang)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)目標放在了(le)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革三(san)年(nian)行動上，向《廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)(ji)團劣勢企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)退出(chu)(chu)(chu)(chu)三(san)年(nian)行動方案》以及國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革“16+2”戶(hu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)出(chu)(chu)(chu)(chu)清(qing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)力(li)。由于劣勢企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理層級多、歷史問題(ti)復雜，改(gai)(gai)(gai)革時間極為(wei)緊迫，尤其出(chu)(chu)(chu)(chu)清(qing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)處置程序(xu)極為(wei)繁瑣，部(bu)分企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)立(li)時間長、歷史遺留問題(ti)多、處理難(nan)度(du)(du)(du)非常大。為(wei)了(le)追(zhui)趕(gan)時間節(jie)點(dian)(dian)(dian)(dian)，運(yun)營管理部(bu)黨(dang)(dang)支部(bu)書記發(fa)揮(hui)“頭雁(yan)”作(zuo)用，立(li)下軍令狀，帶領(ling)(ling)黨(dang)(dang)員沖鋒在前(qian)(qian)，成(cheng)立(li)“黨(dang)(dang)小組(zu)”，畫好(hao)作(zuo)戰圖(tu)，拿出(chu)(chu)(chu)(chu)“啃硬骨頭”的勇氣與魄力(li)，深入到省輕工、機械五(wu)礦(kuang)(kuang)、廣(guang)(guang)新(xin)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)、星(xing)湖新(xin)材料、金(jin)輝高科等重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)退出(chu)(chu)(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)摸清(qing)情(qing)況掌握問題(ti)。部(bu)門(men)上下“舍小家、顧大家”持(chi)續(xu)(xu)加班5個(ge)多月(yue)，制(zhi)定完成(cheng)30戶(hu)出(chu)(chu)(chu)(chu)清(qing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)(yi)策方案，拿出(chu)(chu)(chu)(chu)不達目的不罷休的韌勁，每(mei)周召開例會督促進(jin)(jin)展，全年(nian)召開項目黨(dang)(dang)小組(zu)及專題(ti)會議40場，抓落(luo)實、促進(jin)(jin)度(du)(du)(du)，突(tu)破一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)瓶(ping)頸難(nan)題(ti)，確(que)保了(le)全面(mian)發(fa)力(li)、總體進(jin)(jin)展、多點(dian)(dian)(dian)(dian)突(tu)破的良好(hao)成(cheng)效，2021年(nian)底國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革任(ren)(ren)務完成(cheng)率(lv)達94%，遠超省國資(zi)(zi)委要求的70%目標；劣勢企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)累計退出(chu)(chu)(chu)(chu)29戶(hu)，完成(cheng)率(lv)達89%，其中2021年(nian)度(du)(du)(du)完成(cheng)17戶(hu)，超出(chu)(chu)(chu)(chu)了(le)集(ji)(ji)團14戶(hu)考核目標，且重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)完成(cheng)了(le)廣(guang)(guang)新(xin)投資(zi)(zi)、廣(guang)(guang)新(xin)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)和機械五(wu)礦(kuang)(kuang)三(san)家集(ji)(ji)團二級企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的退出(chu)(chu)(chu)(chu)任(ren)(ren)務；持(chi)續(xu)(xu)推(tui)進(jin)(jin)僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實質出(chu)(chu)(chu)(chu)清(qing)10戶(hu)，扎(zha)扎(zha)實實完成(cheng)各項改(gai)(gai)(gai)革任(ren)(ren)務，取(qu)得(de)了(le)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革攻堅之年(nian)的階段性勝利和“雙超前(qian)(qian)”成(cheng)果，為(wei)集(ji)(ji)團深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革按下“快進(jin)(jin)鍵”，跑出(chu)(chu)(chu)(chu)“加速度(du)(du)(du)”。

? ? ? ?新時(shi)代(dai)的(de)(de)改革洪(hong)流席(xi)卷而來，新時(shi)代(dai)的(de)(de)女職(zhi)工(gong)勇立潮頭，在(zai)粵(yue)新資(zi)產黨委的(de)(de)正確(que)領導下，運(yun)營管理部女職(zhi)工(gong)們團結(jie)一心，勇于擔當，勤勉(mian)盡責，以(yi)“功成不必在(zai)我(wo)，功成必定有我(wo)”的(de)(de)境界和擔當，以(yi)“滾石上山，爬坡過坎”的(de)(de)勇氣和干勁，繼續在(zai)新時(shi)代(dai)的(de)(de)改革洪(hong)流中揮(hui)楫奮進(jin)，在(zai)廣新集團“十四五”高(gao)質量(liang)發展新征程中貢(gong)獻粵(yue)新巾幗力量(liang)。