編者按

改革(ge)重(zhong)組以來，集團(tuan)各級黨(dang)組織深入(ru)學(xue)習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)總書記關(guan)于(yu)國有企業(ye)改革(ge)發展和(he)黨(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設的(de)(de)重(zhong)要(yao)論述(shu)，凝(ning)心聚(ju)力抓黨(dang)建(jian)(jian)強(qiang)基礎，開(kai)創高(gao)質量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領高(gao)質量(liang)發展新(xin)局面，形成系列先進做法、典型經驗(yan)和(he)特色品牌。在喜迎黨(dang)的(de)(de)二十大召開(kai)之際，集團(tuan)組織開(kai)展“基層黨(dang)建(jian)(jian)”系列報道，不(bu)斷強(qiang)化黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領服務賦能作用，為集團(tuan)實現“1158”“2218”目標、高(gao)質量(liang)奮進世界500強(qiang)凝(ning)聚(ju)磅(bang)礴力量(liang)。

近年來，紡織(zhi)(zhi)股(gu)份以品質黨(dang)(dang)建(jian)(jian)為引領(ling)，深入實(shi)施基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)(jian)三年行(xing)動(dong)計劃，堅持“圍(wei)繞(rao)中心抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)、抓好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)促發展(zhan)”工(gong)(gong)作(zuo)思路，推動(dong)經(jing)營業(ye)績(ji)取(qu)得新突破、改革發展(zhan)煥(huan)發新活力(li)，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)賦(fu)能作(zuo)用充分(fen)凸(tu)顯，為實(shi)現公(gong)司(si)“十四五”戰略目(mu)標開好(hao)局、起好(hao)步提供堅強(qiang)有(you)力(li)保(bao)障。2022年1-5月(yue)紡織(zhi)(zhi)服裝主(zhu)業(ye)累計出(chu)(chu)口額近1.37億(yi)美元，同比(bi)增(zeng)長(chang)39.27%；進出(chu)(chu)口總額為1.42億(yi)美元，同比(bi)增(zeng)長(chang)21.82%，為穩外貿(mao)促增(zeng)長(chang)作(zuo)出(chu)(chu)了積極貢(gong)獻。2021年，公(gong)司(si)被評(ping)為“全國紡織(zhi)(zhi)行(xing)業(ye)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)先進單位(wei)”和“全國紡織(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業(ye)先進集體”，入圍(wei)第一批全國供應鏈創新與應用100家示范企業(ye)名(ming)單。

紡織(zhi)股份(fen)舉辦黨、工、團干部培(pei)訓班

?????? 紡織股(gu)份(fen)黨委(wei)深入學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)貫(guan)徹習(xi)(xi)(xi)(xi)近平總書記關于(yu)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)改革發展(zhan)和(he)黨的(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)重(zhong)要論(lun)述，堅(jian)(jian)持把(ba)黨的(de)(de)(de)(de)領導貫(guan)穿(chuan)公(gong)司改革發展(zhan)全過程各方面(mian)，切實發揮黨建引(yin)領賦能作(zuo)用。加強黨的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)建設(she)(she)。嚴格(ge)落(luo)實“第一議題”、黨委(wei)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)心組集中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)研討制度(du)，系(xi)統總結黨史學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)教育經驗成果，把(ba)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)融(rong)入日(ri)常(chang)、抓在(zai)經常(chang)，引(yin)導廣大黨員(yuan)忠誠(cheng)擁護“兩個確立”、堅(jian)(jian)決做到“兩個維護”，胸(xiong)懷“國(guo)之大者(zhe)”。深化黨的(de)(de)(de)(de)領導融(rong)入企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)。制定(ding)黨委(wei)前(qian)置(zhi)研究(jiu)討論(lun)事(shi)(shi)項(xiang)清單，認真(zhen)落(luo)實“先(xian)黨內、后提交”工作(zuo)制度(du)，2021年前(qian)置(zhi)研究(jiu)重(zhong)大經營管理(li)事(shi)(shi)項(xiang)75個，把(ba)好企(qi)業(ye)(ye)改革發展(zhan)政(zheng)治(zhi)(zhi)方向。研究(jiu)制定(ding)《董事(shi)(shi)會(hui)授(shou)權管理(li)辦法》，進(jin)一步理(li)順(shun)黨委(wei)與(yu)董事(shi)(shi)會(hui)、經理(li)層等各治(zhi)(zhi)理(li)主體的(de)(de)(de)(de)權責關系(xi)。高效有力(li)貫(guan)徹執行(xing)重(zhong)大戰略(lve)部(bu)署(shu)(shu)。堅(jian)(jian)決貫(guan)徹落(luo)實集團(tuan)(tuan)“1158”“2218”戰略(lve)決策部(bu)署(shu)(shu)，圍繞建設(she)(she)成為“國(guo)際領先(xian)的(de)(de)(de)(de)紡織服裝(zhuang)以(yi)及(ji)日(ri)用百貨供(gong)應鏈組織者(zhe)與(yu)價值創(chuang)造(zao)者(zhe)”目(mu)標定(ding)位(wei)，進(jin)一步明晰主業(ye)(ye)發展(zhan)模式及(ji)戰略(lve)實施路徑，在(zai)集團(tuan)(tuan)戰略(lve)評審中(zhong)獲得優秀。將戰略(lve)目(mu)標細化分解到各單位(wei)、各部(bu)門，并指導制定(ding)落(luo)實公(gong)司“十四五”規劃措施，壓實目(mu)標責任。全面(mian)對標世界一流管理(li)，深入對標江蘇(su)國(guo)泰、東(dong)方創(chuang)業(ye)(ye)等標桿企(qi)業(ye)(ye)，找差(cha)距、強弱項(xiang)、補短板，加快跨(kua)越(yue)趕超(chao)。

紡織(zhi)股份(fen)組織(zhi)開展(zhan)黨史知識競賽活(huo)動

?????? 紡(fang)織(zhi)股份堅(jian)(jian)持(chi)(chi)黨(dang)建與經(jing)營(ying)雙融(rong)(rong)雙促，持(chi)(chi)續(xu)打(da)造(zao)(zao)“黨(dang)建引(yin)領(ling)、深(shen)度融(rong)(rong)合、聚力(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展”特色(se)品(pin)(pin)牌(pai)，創(chuang)建21個“黨(dang)員攻(gong)堅(jian)(jian)小(xiao)組(zu)(zu)”，聚焦(jiao)主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業，沖(chong)鋒在前、攻(gong)堅(jian)(jian)克(ke)難，帶領(ling)員工持(chi)(chi)續(xu)增強紡(fang)織(zhi)服裝(zhuang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，形成(cheng)(cheng)(cheng)具有(you)公司(si)特色(se)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)服務模(mo)式。逆勢(shi)而(er)上搶(qiang)新(xin)機。2020年(nian)國(guo)內疫(yi)情(qing)暴發(fa)(fa)(fa)初(chu)期，迅速啟動旗下全球(qiu)(qiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)尋找關鍵物(wu)資，支援國(guo)內復工復產(chan)(chan)(chan)(chan)；全球(qiu)(qiu)疫(yi)情(qing)暴發(fa)(fa)(fa)后，利(li)用強大生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)搜尋和(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)能力(li)(li)，搶(qiang)抓市場機遇(yu)，出(chu)口防疫(yi)物(wu)資支援客戶(hu)，以此為(wei)突破口，打(da)造(zao)(zao)健(jian)康供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)體(ti)系(xi)(xi)，成(cheng)(cheng)(cheng)功開(kai)拓了美國(guo)醫藥保險公司(si)及歐洲大型(xing)連鎖超市等20多(duo)個新(xin)客戶(hu)，化(hua)(hua)危為(wei)機、逆勢(shi)而(er)上，實現(xian)公司(si)總(zong)體(ti)規(gui)模(mo)和(he)利(li)潤的(de)(de)高速增長。培育核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)(li)。強化(hua)(hua)業務支持(chi)(chi)共享平(ping)臺(tai)、搭建物(wu)理(li)(li)(li)實驗室(shi)，提升驗廠認證、設(she)計開(kai)發(fa)(fa)(fa)、工藝技術、成(cheng)(cheng)(cheng)本核(he)算、打(da)版打(da)樣、質量(liang)檢測、品(pin)(pin)質監控(kong)等多(duo)領(ling)域的(de)(de)專業能力(li)(li)；創(chuang)新(xin)數(shu)字化(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)建設(she)，引(yin)進國(guo)際先進的(de)(de)3D虛(xu)擬服裝(zhuang)操作(zuo)體(ti)系(xi)(xi)，建立樣品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)、升級改造(zao)(zao)數(shu)字化(hua)(hua)展廳，極大賦(fu)能供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，為(wei)公司(si)長期穩定發(fa)(fa)(fa)展提供(gong)(gong)有(you)力(li)(li)支撐。加快(kuai)全球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)布局。堅(jian)(jian)持(chi)(chi)“中(zhong)國(guo)支持(chi)(chi)+海外(wai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”模(mo)式，在鞏固(gu)越南、孟加拉、柬埔(pu)寨(zhai)、緬(mian)甸等海外(wai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)地的(de)(de)基(ji)礎上，進一步擴大海外(wai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。2021年(nian)，攻(gong)堅(jian)(jian)小(xiao)組(zu)(zu)業務團(tuan)隊(dui)克(ke)服疫(yi)情(qing)影響(xiang)毅然勇往墨西哥，成(cheng)(cheng)(cheng)功開(kai)拓中(zhong)南美生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)地，擴展了公司(si)全球(qiu)(qiu)資源(yuan)配置版圖。全力(li)(li)推動供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)。完(wan)善(shan)核(he)料核(he)價(jia)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，探索開(kai)發(fa)(fa)(fa)訂單管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，打(da)通(tong)各系(xi)(xi)統(tong)之間的(de)(de)接(jie)口，形成(cheng)(cheng)(cheng)數(shu)據信息和(he)全流程管理(li)(li)(li)閉環(huan)，提升紡(fang)織(zhi)股份作(zuo)為(wei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)心(xin)企業的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)管控(kong)能力(li)(li)，實現(xian)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商準入的(de)(de)全流程管理(li)(li)(li)，節約成(cheng)(cheng)(cheng)本費用，2022年(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)衣生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本平(ping)均同比降幅7%。開(kai)辟電(dian)商新(xin)賽道。以阿里(li)國(guo)際站為(wei)支點，搭建自有(you)跨境電(dian)商專業團(tuan)隊(dui)及供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)體(ti)系(xi)(xi)，加快(kuai)建立以公司(si)自主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)跨境電(dian)商獨(du)立站，發(fa)(fa)(fa)揮公司(si)在童裝(zhuang)、女(nv)裝(zhuang)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)深(shen)耕多(duo)年(nian)的(de)(de)外(wai)貿(mao)經(jing)驗優勢(shi)和(he)積累的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)設(she)計、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)資源(yuan)優勢(shi)，加強線上線下融(rong)(rong)合，開(kai)辟新(xin)的(de)(de)優勢(shi)領(ling)域。同時(shi)，紡(fang)織(zhi)股份的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)模(mo)式，帶動國(guo)內外(wai)上千家紡(fang)織(zhi)服裝(zhuang)廠家、面料商、輔料商、設(she)備供(gong)(gong)應(ying)(ying)商、技術和(he)服務供(gong)(gong)應(ying)(ying)商實現(xian)共贏發(fa)(fa)(fa)展，為(wei)社會就業和(he)經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展貢獻(xian)力(li)(li)量(liang)。

紡(fang)織股(gu)份加大防疫(yi)物資生(sheng)產，助力疫(yi)情防控

紡織股(gu)份電商(shang)團隊參加ICEE廣(guang)州(zhou)跨博會

?????? 紡織(zhi)(zhi)股份全面深化黨委“把(ba)方(fang)(fang)向(xiang)、管大局、促落實(shi)(shi)”作用(yong)，堅持黨建工作與(yu)公司重大改(gai)革(ge)發(fa)展同(tong)頻共(gong)振(zhen)，穩步(bu)(bu)推進(jin)改(gai)革(ge)攻(gong)堅。三(san)(san)項制度改(gai)革(ge)落地見效。圓(yuan)滿完成(cheng)國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)(san)年行動(dong)12項指標2021年的(de)(de)任(ren)務(wu)，其(qi)中10項已(yi)100%完成(cheng)三(san)(san)年的(de)(de)任(ren)務(wu)量。落實(shi)(shi)22項措施有(you)(you)序推進(jin)“1+N”三(san)(san)年行動(dong)方(fang)(fang)案落地。穩步(bu)(bu)推進(jin)混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)制改(gai)革(ge)。完成(cheng)工會法人股回購、混(hun)改(gai)資(zi)產評估等工作，努力(li)引入高(gao)匹配度、高(gao)認(ren)同(tong)感、高(gao)協同(tong)性的(de)(de)戰略投資(zi)者，致力(li)于激發(fa)企(qi)業活力(li)與(yu)創造力(li)，實(shi)(shi)現國有(you)(you)資(zi)本(ben)與(yu)民(min)營資(zi)本(ben)優(you)勢互(hu)補(bu)、共(gong)生共(gong)贏。全力(li)推動(dong)劣勢企(qi)業出清，2021年提前全面完成(cheng)6戶企(qi)業出清任(ren)務(wu)。打造供應鏈(lian)創新型平臺(tai)。與(yu)廣州碳(tan)排放交(jiao)易所建立戰略合(he)(he)作，牽頭組建廣東省紡供應鏈(lian)碳(tan)減排聯盟，以十大碳(tan)減排聯盟倡議引領(ling)紡織(zhi)(zhi)行業低(di)碳(tan)發(fa)展。

紡織(zhi)股份與廣碳所簽訂(ding)碳中和合作協議

?????? 未來，紡織股(gu)份將(jiang)堅持以習近平新時代中國特色社會主(zhu)義思想為(wei)指導(dao)，按照上級黨組織的(de)部(bu)署，埋頭(tou)苦(ku)干、勇毅前行，為(wei)實現公司(si)“十四五”戰略目標(biao)、為(wei)廣新集團奮進世界(jie)500強作出更大貢獻，以優異成績迎接黨的(de)二十大勝利召(zhao)開。