??????? 突出問題導向，深入調查解決發展難題。聚(ju)焦(jiao)“十(shi)四五”規劃，錨(mao)定公(gong)(gong)司年度重點工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，確(que)定5大調(diao)研課題(ti)，制定“時(shi)間表”、明確(que)“路線(xian)圖”、列出任(ren)務(wu)清單(dan)，群(qun)策群(qun)力(li)推(tui)動(dong)工(gong)(gong)作(zuo)落地實(shi)施。深入交(jiao)流調(diao)研尋破(po)局。堅持“制造業(ye)(ye)當家(jia)、產業(ye)(ye)第一”，公(gong)(gong)司黨委(wei)書記帶隊到江門市、開(kai)平市、水口鎮開(kai)展實(shi)地調(diao)研，電(dian)鍍線(xian)牌照和(he)升級(ji)廠區建(jian)設問(wen)題(ti)取得突破(po)進展。緊(jin)抓戰略(lve)協同謀拓展。緊(jin)密策劃與(yu)股東(dong)方聯手(shou)布局，相繼拜(bai)訪省廣(guang)集團和(he)興發(fa)鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)兩大上(shang)市公(gong)(gong)司股東(dong)，全面啟動(dong)與(yu)興發(fa)鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)的“融(rong)創”項(xiang)目，攜(xie)手(shou)探索獨立站營(ying)銷(xiao)模式，共同開(kai)拓新(xin)市場。板(ban)塊聯合(he)營(ying)銷(xiao)啟新(xin)篇。聚(ju)合(he)內部資(zi)源與(yu)團隊力(li)量，大力(li)推(tui)廣(guang)“工(gong)(gong)貿(mao)研一體化(hua)融(rong)合(he)，一站式廚(chu)衛(wei)采購”理念(nian)，在建(jian)材衛(wei)浴(yu)業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊聯合(he)營(ying)銷(xiao)的基(ji)礎(chu)上(shang)組(zu)建(jian)公(gong)(gong)司建(jian)材衛(wei)浴(yu)事業(ye)(ye)群(qun)，以(yi)全新(xin)姿態聯合(he)參(can)與(yu)第133屆廣(guang)交(jiao)會，碰撞業(ye)(ye)務(wu)新(xin)火花(hua)。

???????突出責任擔當，靶向施策推動整改實效。緊(jin)(jin)扣(kou)“邊查邊改(gai)(gai)(gai)，真(zhen)改(gai)(gai)(gai)實(shi)改(gai)(gai)(gai)”，緊(jin)(jin)盯(ding)檢(jian)視問(wen)題(ti)清單持續發(fa)力，通過月調度(du)和(he)(he)定(ding)期評估(gu)逐項銷號管理(li)，跟蹤(zong)問(wen)效動態清零。混改(gai)(gai)(gai)攻堅見成效。落實(shi)“一把手”工(gong)(gong)(gong)程，啟(qi)動第一輪(lun)混改(gai)(gai)(gai)收(shou)尾工(gong)(gong)(gong)作攻堅專項行(xing)動，高效平(ping)穩落實(shi)資產劃轉、人員(yuan)安置(zhi)、業務團隊接收(shou)等重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作。圍繞“技術(shu)賦能與協(xie)同(tong)”積極尋找意向戰(zhan)(zhan)投方(fang)，全(quan)面推(tui)動第二輪(lun)混改(gai)(gai)(gai)。進階培訓(xun)練實(shi)功。著(zhu)眼于(yu)新時代管理(li)者能力要求和(he)(he)復合(he)型人才培養方(fang)向，針對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進階學(xue)習難的(de)問(wen)題(ti)，多渠道發(fa)掘高品(pin)質學(xue)習資源(yuan)，對外通過與中(zhong)山大(da)學(xue)合(he)作，持續組織(zhi)中(zhong)高層干部和(he)(he)骨干參加專題(ti)培訓(xun)，提(ti)升中(zhong)高層戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)；對內建(jian)立開發(fa)讀書會(hui)激勵(li)機(ji)制，定(ding)期組織(zhi)學(xue)習分享會(hui)和(he)(he)讀書座(zuo)談會(hui)，形(xing)成“學(xue)中(zhong)干、干中(zhong)學(xue)”的(de)良好(hao)習慣，以(yi)內外部雙向驅動全(quan)力提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關鍵(jian)能力和(he)(he)綜合(he)素(su)質。為民辦(ban)事(shi)出硬招。始終把廣大(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)最關心、最根本、最直接的(de)利益放在心頭。以(yi)“小切口(kou)”辦(ban)好(hao)民生(sheng)事(shi)，制定(ding)15項實(shi)事(shi)清單，精(jing)心策(ce)劃健(jian)康(kang)知識講座(zuo)暨體檢(jian)報告(gao)解讀會(hui)、登山健(jian)步走等活動、優化餐飲供應商、更(geng)換(huan)飲水機(ji)濾芯等實(shi)事(shi)好(hao)事(shi)，穩定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)士(shi)氣，不斷提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)幸福感和(he)(he)滿(man)意度(du)。

▲省(sheng)開發舉(ju)行(xing)主題教育推進(jin)會，總結階段工(gong)作和研究部署(shu)重點任務

???????突出實干實效，在高質量發展中展現新作為。聚焦“重實踐，建新功”要求，緊扣高質(zhi)量發展(zhan)中(zhong)(zhong)心任(ren)務，以“時時放心不下”的(de)責(ze)任(ren)感、積極擔當作為(wei)的(de)精氣神推進各項工作深入(ru)開(kai)展(zhan)。黨建引領改革創(chuang)新局面(mian)(mian)。發揮黨建引領作用，穩(wen)步做好“三(san)項制度改革”政策(ce)宣講、職(zhi)能(neng)職(zhi)責(ze)梳理、崗位體系重構(gou)工作，以職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)與物業(ye)部(bu)（安環部(bu)）中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)和(he)基層員(yuan)工競爭上崗為(wei)抓手，穩(wen)妥(tuo)落實人員(yuan)配置，堅實人才支撐和(he)智力支持。信(xin)息化建設(she)顯新成效(xiao)。正式啟動ERP N9B系統(tong)，實現(xian)供應(ying)商(shang)(shang)、客戶、商(shang)(shang)品(pin)一碼通(tong)行，CRM客戶庫、商(shang)(shang)品(pin)庫、郵件(jian)系統(tong)同步建設(she)；全面(mian)(mian)上線自主研(yan)發“開(kai)發有(you)品(pin)”小程序，形成規范記錄和(he)業(ye)務信(xin)息沉淀。奮進共生衍生新亮點(dian)。宣貫集團“奮進共生”文(wen)化，持續推動建立“整合(he)融合(he)、合(he)伙(huo)共享、混改協同”的(de)省開(kai)發特色文(wen)化，不斷強化事業(ye)合(he)伙(huo)人項目、事業(ye)群(qun)增量發展(zhan)賦能(neng)力度。

?????? 省開發將堅持學思用(yong)貫(guan)通、知信(xin)行(xing)統(tong)一(yi)，找準業務(wu)模式升級的(de)著力(li)點(dian)和發力(li)點(dian)，進一(yi)步推(tui)動主(zhu)題教育落地落實，把主(zhu)題教育整改(gai)整治成(cheng)果(guo)轉化為推(tui)動公司“二(er)次(ci)創業”的(de)強(qiang)大動力(li)，扎實推(tui)動主(zhu)題教育提質增效。