? ? ? ?2022年，金(jin)萬達(da)公(gong)(gong)司(si)(si)和華(hua)(hua)韓公(gong)(gong)司(si)(si)同(tong)時遭遇發展困境，林裕(yu)衛(wei)始(shi)終堅持以(yi)(yi)“服務(wu)大局”為導向，統一金(jin)萬達(da)公(gong)(gong)司(si)(si)和華(hua)(hua)韓公(gong)(gong)司(si)(si)員工(gong)的(de)思想認識(shi)，帶(dai)領團隊攻堅克(ke)難。實際工(gong)作中，林裕(yu)衛(wei)積(ji)極做好金(jin)萬達(da)公(gong)(gong)司(si)(si)和華(hua)(hua)韓公(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)協(xie)同(tong)工(gong)作，整合(he)產(chan)品研(yan)發、生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)(liu)程優(you)化、人才(cai)培養(yang)等方面工(gong)作，組(zu)織(zhi)兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)(si)開展交流(liu)(liu)活(huo)動，以(yi)(yi)共(gong)同(tong)籌(chou)建研(yan)發試驗室為契機(ji)，促進(jin)(jin)資源、技術和人才(cai)共(gong)享(xiang)，合(he)作開展優(you)化生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本、降(jiang)低能耗(hao)、提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率等多(duo)個課題研(yan)究(jiu)，助力(li)兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)(si)適應(ying)市場變化，提高競爭力(li)，獲得更多(duo)商(shang)業(ye)機(ji)會(hui)。此外，林裕(yu)衛(wei)還為華(hua)(hua)韓公(gong)(gong)司(si)(si)引進(jin)(jin)了(le)一名成(cheng)熟的(de)職業(ye)經理人，重組(zu)營銷團隊，重新梳理市場定位，推出近十個新產(chan)品，積(ji)極維護重點客戶(hu)及其(qi)訂單(dan)，樹(shu)立(li)良好的(de)口碑形象。

? ? ? ?通(tong)過一系(xi)列的(de)提升工作(zuo)，林裕衛帶領(ling)金萬(wan)達公(gong)司和(he)華韓(han)公(gong)司成功建立“以(yi)市場為導(dao)向、以(yi)創新為動(dong)力、以(yi)顧客為中心(xin)”的(de)發展新思路，穩(wen)定了(le)生(sheng)產經營，為兩家公(gong)司高質量發展奠定堅實基礎(chu)。

? ? ? ?林裕(yu)衛(wei)充分發揮黨員先(xian)鋒(feng)模范(fan)作用，主動(dong)出擊，拓展金萬(wan)達(da)公(gong)司和華韓公(gong)司的(de)市場份額(e)。為(wei)獲得更多(duo)國際(ji)市場客戶，在佛塑科技(ji)領導班子大(da)力(li)支持下(xia)，林裕(yu)衛(wei)帶領銷售團隊前往德國展會，與歐(ou)美客戶面(mian)對面(mian)交流(liu)，完成新年度業務洽談。

? ? ? ?面(mian)對原料價(jia)格波(bo)動(dong)(dong)及市場(chang)環境變化(hua)等(deng)挑戰，林(lin)裕衛不(bu)畏艱難、積極(ji)推動(dong)(dong)開拓線上銷(xiao)(xiao)售(shou)和(he)社交媒體營銷(xiao)(xiao)等(deng)銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)，推動(dong)(dong)金(jin)萬(wan)達(da)公(gong)(gong)司(si)和(he)華韓(han)公(gong)(gong)司(si)與3家電商客戶建立合作關系，擴大(da)產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)覆蓋面(mian)。為(wei)解決(jue)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)控問(wen)題，她(ta)深入車間現場(chang)，與生(sheng)產(chan)(chan)團隊研究改進配方、優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程等(deng)，為(wei)客戶提供品(pin)(pin)質更優的(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。2023年(nian)1月至(zhi)10月，金(jin)萬(wan)達(da)公(gong)(gong)司(si)頭(tou)部產(chan)(chan)品(pin)(pin)營收和(he)毛利同比增幅(fu)明顯，華韓(han)公(gong)(gong)司(si)也完成新(xin)線產(chan)(chan)品(pin)(pin)認證(zheng)實現量(liang)產(chan)(chan)。

? ? ? ?林(lin)裕(yu)衛(wei)(wei)倡導創(chuang)新(xin)(xin)精神(shen)，不斷提(ti)升自我創(chuang)新(xin)(xin)能力，堅持以科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)帶領公司開拓更廣闊(kuo)的(de)(de)市場的(de)(de)理念。實際(ji)工作中，林(lin)裕(yu)衛(wei)(wei)積極打(da)造技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)(he)行業(ye)經驗交流平臺，降低(di)運營成本，為客(ke)戶提(ti)供多(duo)品類產品解決(jue)方案，滿足客(ke)戶日益(yi)多(duo)元化的(de)(de)產品需求，提(ti)升公司的(de)(de)市場占有(you)率和(he)(he)(he)行業(ye)地位。林(lin)裕(yu)衛(wei)(wei)堅持不懈推動和(he)(he)(he)打(da)造“勞模和(he)(he)(he)工匠(jiang)人才創(chuang)新(xin)(xin)工作室”，聚焦戶外、衛(wei)(wei)材和(he)(he)(he)醫療板塊，以重(zhong)點(dian)項目為抓手，攻克各重(zhong)點(dian)項目的(de)(de)關鍵(jian)技術(shu)難題。

? ? ? ?為滿足客(ke)戶在衛(wei)(wei)材領(ling)域成(cheng)本優化、環保減塑等(deng)需(xu)求，林裕(yu)(yu)衛(wei)(wei)組織團隊(dui)開發(fa)芯體(ti)產(chan)(chan)品(pin)，對產(chan)(chan)品(pin)進行(xing)3次迭代(dai)更新(xin)，使該產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)為行(xing)業(ye)領(ling)先產(chan)(chan)品(pin)，獲(huo)(huo)得客(ke)戶高(gao)度認(ren)(ren)可，增強(qiang)與客(ke)戶合作的(de)粘性。在林裕(yu)(yu)衛(wei)(wei)的(de)組織帶領(ling)下，金(jin)萬(wan)達公司和(he)華韓公司通過不斷創新(xin)，獲(huo)(huo)得國內外發(fa)明專利(li)授權16件，參與制定國家標準2項(xiang)、團體(ti)標準2項(xiang)、行(xing)業(ye)標準1項(xiang)，近年獲(huo)(huo)得市級、區級等(deng)榮譽共18項(xiang)。此外，金(jin)萬(wan)達公司獲(huo)(huo)國家專精特新(xin)重點“小巨人”企業(ye)認(ren)(ren)定，華韓公司獲(huo)(huo)“廣東(dong)省專精特新(xin)中小企業(ye)”認(ren)(ren)定。