省廣集團認(ren)真學(xue)習貫(guan)徹習近(jin)平總書記關于國有(you)企業改革發(fa)展(zhan)和黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設的(de)重要論(lun)述，把黨(dang)建(jian)(jian)作(zuo)為凝聚(ju)(ju)干事創業合力(li)、推動企業改革發(fa)展(zhan)的(de)重要抓手(shou)，堅持(chi)黨(dang)建(jian)(jian)服務(wu)生產(chan)經營不偏離(li)，堅持(chi)建(jian)(jian)強基層黨(dang)組織不放松，聚(ju)(ju)焦主責主業，突出工(gong)作(zuo)重點，創新(xin)黨(dang)建(jian)(jian)模(mo)式，推動高質量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)引領高質量(liang)發(fa)展(zhan)取得新(xin)進展(zhan)新(xin)成(cheng)效(xiao)。

　　2023年，省(sheng)廣集團(tuan)營業(ye)收(shou)入同(tong)比增長14.2%，營收(shou)總額再創歷史新(xin)高；成功蟬(chan)聯廣東(dong)500強企業(ye)，位列178位；入選廣東(dong)省(sheng)智慧融媒產(chan)業(ye)鏈(lian)“鏈(lian)主”企業(ye)，榮獲2023中國數字化突破實踐(jian)獎等多項榮譽。

　　聚焦黨建“引領力”，把好企業高質量發展方向

　　省廣(guang)集團(tuan)聚焦(jiao)企(qi)業改革發展中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)謀劃黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)思路舉措，把黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)貫穿到戰略布局、改革攻堅等(deng)重點工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)。以讀書班為契機，把厘清企(qi)業戰略定位作(zuo)為第(di)一切入(ru)口，在深入(ru)研(yan)討、集思廣(guang)益的基礎上，認真思考(kao)“省廣(guang)集團(tuan)如何繼(ji)續保持(chi)行業領先”等(deng)三大(da)問題，總結形(xing)成省廣(guang)集團(tuan)高(gao)質量(liang)發展“162行動(dong)綱(gang)領”，構(gou)建新(xin)的“3425發展戰略”，找準把好推(tui)動(dong)企(qi)業高(gao)質量(liang)發展的方(fang)向(xiang)。

　　▲省廣集團依托(tuo)讀書(shu)班開(kai)展戰略研討

　　聚焦黨建“凝聚力”，推動業務經營發展提質換擋

　　省廣集(ji)(ji)團始終堅(jian)持黨(dang)建(jian)服務生產經營(ying)(ying)不偏(pian)離(li)，以企業(ye)(ye)(ye)改革(ge)發(fa)展成果來檢驗黨(dang)組(zu)織的戰(zhan)斗力。針對企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務布(bu)局(ju)賽(sai)道(dao)相對集(ji)(ji)中(zhong)等(deng)問題，省廣集(ji)(ji)團黨(dang)委多(duo)(duo)次召開會議研(yan)討，從黨(dang)的創新(xin)(xin)理論中(zhong)悟(wu)規(gui)律(lv)、學方法、找方向、增智慧。通過“守賽(sai)道(dao)”“搶(qiang)賽(sai)道(dao)”和(he)(he)“拓賽(sai)道(dao)”，積(ji)極布(bu)局(ju)新(xin)(xin)能源(yuan)車(che)(che)等(deng)造車(che)(che)新(xin)(xin)勢力，持續(xu)強化汽車(che)(che)基(ji)盤業(ye)(ye)(ye)務優(you)勢，實現(xian)燃油車(che)(che)和(he)(he)新(xin)(xin)能源(yuan)車(che)(che)全方位布(bu)局(ju)。實施揭榜掛帥，業(ye)(ye)(ye)務分(fen)(fen)管領導帶(dai)頭，組(zu)建(jian)跨部門戰(zhan)隊(dui)，集(ji)(ji)中(zhong)突破游戲(xi)、酒水、母嬰等(deng)多(duo)(duo)個細分(fen)(fen)賽(sai)道(dao)，實現(xian)多(duo)(duo)支柱(zhu)業(ye)(ye)(ye)務布(bu)局(ju)的新(xin)(xin)突破。組(zu)建(jian)國際營(ying)(ying)銷事業(ye)(ye)(ye)群(qun)，搶(qiang)占國外頭部優(you)勢媒體(ti)資源(yuan)，積(ji)極探(tan)索符合集(ji)(ji)團實際的商業(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)模式和(he)(he)盈利新(xin)(xin)路徑，2023年出海媒介業(ye)(ye)(ye)務投(tou)放量(liang)約38億元，同比增幅(fu)18%。重塑數智中(zhong)心，引(yin)入核心業(ye)(ye)(ye)務骨干，完成了(le)基(ji)于阿里云(yun)（公有(you)云(yun)）+IDC（私有(you)云(yun)）的研(yan)發(fa)體(ti)系(xi)的構建(jian)，升級打造靈(ling)犀AI和(he)(he)鯨鵬投(tou)放系(xi)統，進一步完善全平臺、全鏈路廣告優(you)化運營(ying)(ying)能力，加快培育和(he)(he)發(fa)展新(xin)(xin)質(zhi)生產力。

　　▲省(sheng)廣(guang)(guang)集團開展“數字廣(guang)(guang)告實訓營”專項活動

　　聚焦黨建“組織力”，鍛造高素質干部人才隊伍

　　省廣集(ji)團(tuan)堅持黨(dang)管干部(bu)、黨(dang)管人(ren)才原則與市(shi)場化選聘(pin)機制相結合，把培育高(gao)素質人(ren)才隊伍作(zuo)為打(da)造(zao)企業(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)重要途徑。圍繞新興行(xing)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢，重塑人(ren)才培養體系，大力(li)提升團(tuan)隊綜合素質，有效滿足(zu)集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)需求(qiu)。實(shi)施能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)退(tui)的(de)(de)人(ren)才選優汰劣機制，除自主培育外，通過(guo)加大引(yin)進關(guan)鍵核(he)心人(ren)才和(he)團(tuan)隊的(de)(de)力(li)度，既(ji)實(shi)現了(le)專業(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)補強，又實(shi)現細分(fen)賽道關(guan)鍵客(ke)戶的(de)(de)拓展(zhan)。2023年并(bing)表企業(ye)招聘(pin)關(guan)鍵、緊缺(que)及中高(gao)端崗位人(ren)才較2022年翻了(le)一(yi)番(fan)，晉升各層次(ci)優秀員工(gong)255人(ren)，輪崗交流(liu)259人(ren)次(ci)，大大激發(fa)干部(bu)員工(gong)干事(shi)創業(ye)活力(li)。

　　▲省廣(guang)集團(tuan)開展新入職青年人(ren)才培訓活動

　　聚焦黨建“向心力”，弘揚“共生飄紅”企業文化

　　省廣(guang)集(ji)(ji)團(tuan)堅持把企業文化(hua)(hua)作為加強黨(dang)建(jian)(jian)引領、團(tuan)結干部員工(gong)的(de)(de)重要載體。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委帶頭推動(dong)重塑企業文化(hua)(hua)，全方位塑造品(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang)，講好品(pin)(pin)牌(pai)(pai)故事、挖掘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值、擴大品(pin)(pin)牌(pai)(pai)影響、強化(hua)(hua)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)賦能。通過在(zai)微(wei)信公眾號上開辟“第一看(kan)法”欄目、構建(jian)(jian)完善的(de)(de)案例(li)庫體系等(deng)形式，對外提升(sheng)省廣(guang)集(ji)(ji)團(tuan)專業形象(xiang)。發揮群團(tuan)組織(zhi)橋梁(liang)紐帶作用(yong)，不斷(duan)創(chuang)新(xin)文化(hua)(hua)活動(dong)載體，聚焦員工(gong)的(de)(de)職業屬性與成長需求，開展“省廣(guang)集(ji)(ji)團(tuan)未來星訓練(lian)營”，重點提升(sheng)青年(nian)策劃創(chuang)意(yi)崗(gang)位人才跨(kua)職能、跨(kua)環節(jie)、跨(kua)邊界的(de)(de)綜合(he)競(jing)爭力；持續打造省廣(guang)集(ji)(ji)團(tuan)運(yun)動(dong)會(hui)、登(deng)山節(jie)、企業文化(hua)(hua)年(nian)會(hui)等(deng)企業文化(hua)(hua)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，不斷(duan)提升(sheng)廣(guang)大員工(gong)的(de)(de)信任感(gan)、獲得感(gan)、幸福感(gan)和(he)歸屬感(gan)，為企業改(gai)革發展凝心聚力。

　　▲省廣集團舉辦(ban)2024年企業文(wen)化年會

　　▲省廣(guang)集團舉辦“守(shou)正創新 奮進(jin)未來”運動(dong)會

　　聚焦黨建“執行力”，提升現代企業管理能力

　　省廣集(ji)團堅決貫(guan)徹“兩個一以貫(guan)之”，不(bu)斷優化(hua)(hua)(hua)集(ji)團治理(li)(li)機(ji)制。聚焦(jiao)治理(li)(li)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)、職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)層級化(hua)(hua)(hua)、平臺專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、機(ji)構精(jing)干化(hua)(hua)(hua)，實施“三精(jing)管理(li)(li)”提升(sheng)行(xing)動項目，把價(jia)值創造融入日常管理(li)(li)各個環節，破解制約集(ji)團高(gao)效運轉的(de)“中梗阻”問題(ti)。通過(guo)明確(que)控股(gu)、參股(gu)公(gong)司(si)歸口管理(li)(li)責(ze)任部門并(bing)調整委派管理(li)(li)人員，推(tui)進控股(gu)企(qi)業數字化(hua)(hua)(hua)信息系(xi)統建設(she)，切實提升(sheng)成(cheng)員企(qi)業的(de)人、財、物(wu)多(duo)維度(du)管理(li)(li)效率。通過(guo)厘清(qing)組織(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)、精(jing)簡組織(zhi)(zhi)架構、優化(hua)(hua)(hua)業務(wu)流程實現能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力高(gao)效整合(he)，明確(que)業務(wu)端(duan)、職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)端(duan)的(de)責(ze)權利(li)，牢固樹(shu)立成(cheng)本意識，賦能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)集(ji)團降本增效。對于長期虧損或不(bu)符(fu)合(he)業務(wu)發展的(de)成(cheng)員企(qi)業，以及(ji)因能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力不(bu)足(zu)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)為主業賦能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部門，啟動合(he)并(bing)、撤裁(cai)等退出(chu)機(ji)制，加速組織(zhi)(zhi)新陳代謝，優化(hua)(hua)(hua)資源配置(zhi)，提升(sheng)管理(li)(li)效能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)。