為深入貫(guan)徹落實黨(dang)(dang)的二十大(da)關于強化現代化建設人(ren)才(cai)(cai)支撐的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)指(zhi)示精神，切(qie)實做(zuo)到(dao)尊重(zhong)(zhong)(zhong)勞動、尊重(zhong)(zhong)(zhong)知(zhi)識、尊重(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)才(cai)(cai)、尊重(zhong)(zhong)(zhong)創造，實施更加積極、更加開放(fang)、更加有效的人(ren)才(cai)(cai)政策，形(xing)成具有吸引力和(he)競爭力的人(ren)才(cai)(cai)制度(du)體系，12月12日下午，廣東興發(fa)鋁(lv)業(ye)有限公司召開人(ren)才(cai)(cai)創新大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)。廣新集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記、董事(shi)、工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)主席黃家合，佛山(shan)市博士(shi)后工(gong)作管理(li)委(wei)員會(hui)(hui)(hui)(hui)辦公室副主任張東航到(dao)會(hui)(hui)(hui)(hui)指(zhi)導，興發(fa)鋁(lv)業(ye)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長王立，興發(fa)鋁(lv)業(ye)總(zong)經理(li)廖(liao)玉慶(qing)出席會(hui)(hui)(hui)(hui)議并(bing)發(fa)表講話，興發(fa)鋁(lv)業(ye)黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理(li)劉(liu)允棠主持會(hui)(hui)(hui)(hui)議。
會議發(fa)布了《興發(fa)鋁(lv)業(ye)人才強企戰略十(shi)一條(tiao)》（下稱“《十(shi)一條(tiao)》”），并對(dui)《興發(fa)鋁(lv)業(ye)人才梯隊(dui)建設培養方案》、《調(diao)薪管理規定》及《崗位管理制度》的核(he)心內容進行解(jie)讀。
興(xing)發(fa)鋁(lv)業(ye)總經理廖玉慶表示，興(xing)發(fa)鋁(lv)業(ye)目前存在(zai)員(yuan)工隊(dui)伍(wu)(wu)大而(er)不(bu)(bu)優(you)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)總量不(bu)(bu)足，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)結構不(bu)(bu)合理，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)斷層，人(ren)員(yuan)使用(yong)、退(tui)出等(deng)機制體系不(bu)(bu)完(wan)善等(deng)問題。他強調(diao)，未(wei)來企業(ye)的競(jing)爭(zheng)實(shi)質(zhi)上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的競(jing)爭(zheng)，誰善于造(zao)就(jiu)高素質(zhi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)，誰就(jiu)能(neng)在(zai)這場競(jing)爭(zheng)中占據(ju)主動權，擁有一批優(you)秀而(er)穩定的人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，公(gong)司才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)談及可持續性發(fa)展。《十一條》的制定緊盯公(gong)司戰(zhan)略(lve)發(fa)展規劃(hua)，是(shi)(shi)對(dui)實(shi)施新時代人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)強企戰(zhan)略(lve)作(zuo)出的安排部署(shu)和路徑選擇，全方位培養、引(yin)進(jin)、用(yong)好人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，全面加(jia)速推進(jin)公(gong)司各項改革(ge)與創新發(fa)展。
隨后，興發鋁業黨(dang)委書記、董事長(chang)王(wang)立就(jiu)未來3-5年如何持續深化改革，實(shi)施重點突破，落(luo)實(shi)整體(ti)推進《十一條》，提出(chu)了相(xiang)關的要求：
改進人(ren)(ren)才引進培育方式(shi)，為公(gong)司(si)發展提供智(zhi)力(li)和人(ren)(ren)員保(bao)障(zhang)。必須(xu)加大(da)提升人(ren)才引進質(zhi)量，堅持開放式的(de)人(ren)才觀，加強校企合作，科學制定人(ren)員規劃，著眼于人(ren)才素質(zhi)的(de)優(you)化(hua)和能(neng)力的(de)提升，以適(shi)應公司結構的(de)調整、管(guan)理(li)的(de)現(xian)代(dai)化(hua)、生產的(de)智能(neng)化(hua)、產品的(de)高端化(hua)需(xu)要。
進行人才梯隊建設，打造(zao)可持續的(de)人才發展(zhan)新格局(ju)。通過制定有效的(de)(de)(de)接班(ban)人(ren)和(he)關(guan)鍵崗位(wei)后備人(ren)才(cai)選拔、培養(yang)計劃，合理挖掘、發展(zhan)(zhan)和(he)培養(yang)后備人(ren)才(cai)隊伍。同時，對職業發展(zhan)(zhan)通道(dao)進(jin)行優化，打通各級員工的(de)(de)(de)晉升通道(dao)，提供(gong)“多通道(dao)”發展(zhan)(zhan)機會，為公司的(de)(de)(de)優秀人(ren)員提供(gong)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)保障，逐步建立興發特色的(de)(de)(de)“人(ren)才(cai)池(chi)”，形成人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)良性循體系。
完善選人用(yong)人機制，建立“能(neng)上能(neng)下，能(neng)進能(neng)出”的(de)用(yong)人導(dao)向，使(shi)人員合(he)理(li)流動(dong)起(qi)來。市場化的核心是競爭(zheng)、是比較，加(jia)快健全目標體(ti)系、考核辦法、獎懲機制，推(tui)進任職資格體(ti)系應用(yong)，勝(sheng)任力模(mo)型測評工具(ju)的科學使(shi)用(yong)，通過競爭(zheng)、比較，讓更(geng)(geng)加(jia)優秀、更(geng)(geng)加(jia)合適的人才走上關鍵崗(gang)位。
加(jia)強(qiang)人才學(xue)習培訓，致(zhi)力推進三支(zhi)人才隊伍建設。各(ge)級(ji)組織都應加強學(xue)習型(xing)組織建(jian)設步伐，尤其(qi)是要(yao)(yao)全(quan)力推動(dong)知識(shi)管(guan)理(li)和知識(shi)共享，加強顯(xian)性(xing)知識(shi)積累(lei)和隱性(xing)知識(shi)挖掘(jue)，讓個人的知識(shi)成(cheng)為組織的知識(shi)。還要(yao)(yao)善(shan)于通過實踐鍛煉(lian)來提(ti)升(sheng)人才，提(ti)高(gao)各(ge)級(ji)員工工作本領(ling)。結合(he)公司目前具(ju)體實際和數字經濟時代對(dui)于復合(he)型(xing)人才的高(gao)需求，要(yao)(yao)重點建(jian)設好經營管(guan)理(li)人才隊(dui)伍(wu)、高(gao)技(ji)能(neng)及創新人才隊(dui)伍(wu)、數字化復合(he)型(xing)人才隊(dui)伍(wu)。
他強(qiang)(qiang)調，在人才(cai)隊(dui)伍(wu)建設(she)中要重點推(tui)進對青(qing)(qing)年(nian)人才(cai)隊(dui)伍(wu)的(de)建設(she)。青(qing)(qing)年(nian)員工(gong)作為公(gong)司(si)(si)發展(zhan)的(de)強(qiang)(qiang)大后驅動力，是公(gong)司(si)(si)的(de)未來，是公(gong)司(si)(si)中最積極(ji)、最活躍、最具有生氣的(de)群體。加強(qiang)(qiang)對青(qing)(qing)年(nian)員工(gong)的(de)關注、積極(ji)培養(yang)、大膽使用青(qing)(qing)年(nian)人才(cai)，才(cai)能確保公(gong)司(si)(si)事(shi)業能夠(gou)薪火相傳、基業長(chang)青(qing)(qing)。
會(hui)上(shang)，佛山市(shi)(shi)博士后(hou)工作管理(li)委員會(hui)辦公室副主任張東航(hang)高(gao)度評價興發鋁業的(de)人才工作，并傳達了佛山市(shi)(shi)委、市(shi)(shi)政(zheng)府關(guan)于人才發展和(he)科技(ji)創新的(de)相關(guan)政(zheng)策，提振興發鋁業科技(ji)人員的(de)信(xin)心(xin)。
最后，廣(guang)新(xin)集團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記(ji)、董事(shi)、工(gong)會(hui)主席黃(huang)家(jia)合在(zai)會(hui)上作了講(jiang)話，并(bing)以“站位高(gao)”“思(si)路清”“舉措實”充分肯定了本(ben)次大會(hui)的成(cheng)功召開和(he)重要(yao)(yao)意義。他指出，要(yao)(yao)深入學習領(ling)會(hui)，切實認識到加強人才工(gong)作是(shi)完(wan)成(cheng)好習近平總書(shu)記(ji)賦(fu)予國(guo)企重大使命任務的現(xian)實需要(yao)(yao)，是(shi)助力廣(guang)東(dong)打(da)造粵港澳(ao)大灣區(qu)高(gao)水平人才高(gao)地、助推集團(tuan)奮進世(shi)界500強的現(xian)實需要(yao)(yao)，是(shi)推動興發鋁業轉型升級、實現(xian)高(gao)質量發展的現(xian)實需要(yao)(yao)。
他(ta)強(qiang)調，要以(yi)務實舉(ju)措和有力行動加快建立興發(fa)鋁業人(ren)才資(zi)源競爭優勢(shi)，努(nu)力實現(xian)興發(fa)鋁業未(wei)來更高質量、更有效率、更可持續發(fa)展(zhan)，必須做到以(yi)下幾點：
要著(zhu)力在引進(jin)和(he)培養一批掌握關(guan)鍵(jian)核心技術、引領技術創新的科技創新人才隊伍(wu)上走(zou)在前(qian)列。
要著力在(zai)打造高技能人才隊伍(wu)和原創技術策(ce)源(yuan)地上走在(zai)前列(lie)。
要著(zhu)力在人才發(fa)展(zhan)體制機制市(shi)場化改(gai)革上走在前列。
要著力在加強(qiang)和(he)落(luo)實黨對人才工作的領導(dao)上走(zou)在前列。
與會人(ren)員紛紛表示，通過本次大(da)會深(shen)刻感(gan)受到(dao)了公司對人(ren)才創新工作的(de)重(zhong)(zhong)視，也體(ti)會到(dao)了公司推動(dong)人(ren)才強企戰略的(de)決心。將在今(jin)后(hou)的(de)工作中立足(zu)崗位實際，貫徹落實好本次會議(yi)精神，緊(jin)抓機遇，勇擔重(zhong)(zhong)任，為公司高質量(liang)發展注入強勁動(dong)力。
會議(yi)新(xin)聘任了首(shou)批人(ren)才(cai)發(fa)展導師(shi)，為2021年通過職業技(ji)能認定的員工(gong)代(dai)表(biao)頒發(fa)職業技(ji)能等級證(zheng)書(shu)，對獲得興發(fa)鋁業2020-2021年度創新(xin)獎的項目團隊進(jin)行了表(biao)彰，興發(fa)鋁業學歷提升員工(gong)代(dai)表(biao)作了交流發(fa)言。
興發鋁業領導班(ban)子、中層管理人員、青年職(zhi)工代表約300人在(zai)主會場(chang)、分會場(chang)參會，會議還采取線上直播方式同步展(zhan)現大會盛況(kuang)。