導讀：近期，省國(guo)資(zi)委在省屬國(guo)有(you)企業開展“砥礪奮進廣東新(xin)國(guo)企”主題宣(xuan)傳活動。本期專題報道了集團所屬興發鋁業在創(chuang)新(xin)中實現(xian)逆勢飛揚，通過(guo)體制創(chuang)新(xin)、科技創(chuang)新(xin)、管(guan)理創(chuang)新(xin)，連續(xu)五年實現(xian)營(ying)(ying)(ying)業收入及凈(jing)利潤雙增長，創(chuang)造營(ying)(ying)(ying)業收入翻一番(fan)，凈(jing)利潤增長超過(guo)20倍的經營(ying)(ying)(ying)奇跡。現(xian)將全文轉載如下：?
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近年(nian)來，當國(guo)內眾多(duo)鋁型材企業(ye)仍(reng)在(zai)持續(xu)低迷的(de)(de)市場(chang)中(zhong)苦(ku)苦(ku)掙扎之(zhi)時(shi)，興發鋁業(ye)卻逆勢崛(jue)起，連續(xu)五(wu)年(nian)實(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收入及凈利潤雙增長，創造了營(ying)業(ye)收入翻一番，凈利潤增長超過20倍的(de)(de)經營(ying)奇跡(ji)，一舉(ju)成為行業(ye)翹楚。面對眾多(duo)企業(ye)家的(de)(de)尋經問道，公司董事長劉立斌(bin)總是毫無(wu)保(bao)留、坦誠相告：“創新驅動發展”。
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興發鋁業總部(bu)大樓全景圖
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? ? ? ?體制創新(xin)：在政治優勢與(yu)市場優勢強(qiang)強(qiang)融合(he)中(zhong)迸發新(xin)活力
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2011年底(di)，廣新(xin)控(kong)股(gu)集團與興(xing)發鋁業(ye)達成戰略合作(zuo)協(xie)議(yi)，成為興(xing)發鋁業(ye)單(dan)一最大股(gu)東，開始(shi)了(le)混合所有制改革的實踐探(tan)索。
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在雙方眾多可供選擇的(de)合作伙伴中，興發(fa)鋁業看重(zhong)(zhong)的(de)是廣新控(kong)(kong)股(gu)(gu)集團國(guo)有企業獨特(te)的(de)政治優勢(shi)和(he)管(guan)控(kong)(kong)能力，廣新控(kong)(kong)股(gu)(gu)集團則看重(zhong)(zhong)的(de)是興發(fa)鋁業長期在激烈競爭中形成(cheng)的(de)市(shi)場化高效運作機制。
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興發鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)立于1984年(nian)，借改革開放的(de)(de)(de)先行優勢，靠著先進的(de)(de)(de)鋁(lv)(lv)材生(sheng)產線、高質量(liang)(liang)產品與(yu)靈活大膽的(de)(de)(de)市(shi)場策略，迅速脫穎而出(chu)，2008年(nian)成(cheng)(cheng)功在香港聯交(jiao)所主板(ban)上市(shi)。但由(you)于市(shi)場開拓、生(sheng)產管理、質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)、成(cheng)(cheng)本管控(kong)、團(tuan)隊建設跟不(bu)上快速擴(kuo)張的(de)(de)(de)步伐，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營出(chu)現(xian)了不(bu)少困(kun)難。廣新控(kong)股集團(tuan)入(ru)主后，興發鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)從民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)到混(hun)合所有(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，體(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)創新，帶(dai)來的(de)(de)(de)不(bu)僅是(shi)銀行授信額度(du)的(de)(de)(de)提升，還(huan)有(you)先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理方法帶(dai)來的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管控(kong)能力(li)(li)的(de)(de)(de)增(zeng)強、精神激勵與(yu)榮(rong)譽體(ti)系的(de)(de)(de)全面植入(ru)和(he)黨組織(zhi)政治核心作(zuo)用和(he)黨員(yuan)(yuan)先鋒模范作(zuo)用的(de)(de)(de)充分(fen)發揮，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化和(he)員(yuan)(yuan)工精神面貌煥然一新。據(ju)統(tong)計，公司37名中(zhong)(zhong)層以上領導中(zhong)(zhong)有(you)24名是(shi)黨員(yuan)(yuan)，一批(pi)優秀共產黨員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)長為推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)堅和(he)骨干力(li)(li)量(liang)(liang)，員(yuan)(yuan)工隊伍凝(ning)聚(ju)力(li)(li)戰斗力(li)(li)得(de)到空前的(de)(de)(de)提升。
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國有企(qi)業(ye)獨特的(de)(de)政治優勢(shi)與民營企(qi)業(ye)市(shi)場化優勢(shi)強(qiang)強(qiang)融合，成(cheng)為(wei)推(tui)動企(qi)業(ye)創(chuang)新發展的(de)(de)活(huo)力源頭，不(bu)僅迅速扭轉了(le)(le)困難局面，在(zai)整(zheng)體(ti)經(jing)濟下(xia)行(xing)的(de)(de)市(shi)場環境下(xia)更(geng)是取得(de)了(le)(le)逆勢(shi)增長的(de)(de)喜人成(cheng)績，銷售收入由(you)2011年的(de)(de)30億(yi)元(yuan)(yuan)提升到2016年近(jin)60億(yi)元(yuan)(yuan)，凈利潤由(you)2011年的(de)(de)1400萬元(yuan)(yuan)提升到2016年的(de)(de)近(jin)3億(yi)元(yuan)(yuan)。2017年上半(ban)年，公司依然(ran)延續良好發展態(tai)勢(shi)。
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興(xing)發鋁業三水生產基地(di)全景
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? ? ? ?科技創新：在產業升級與自主創新相互促進中提升競爭力? ?
? ? ? 在鋁型材行業，興(xing)發鋁業始終是行業的引領者，是具有絕對(dui)影響力的旗(qi)幟和標桿(gan)。這主(zhu)要得益(yi)于他們近年來對(dui)科(ke)技(ji)創新(xin)的執(zhi)著追(zhui)求。“創新(xin)不是與生(sheng)俱來，形(xing)勢逼迫我們必須主(zhu)動(dong)為(wei)之！”董事長劉(liu)立斌對(dui)此有著深刻的體會。
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前(qian)些年，由于大(da)規(gui)模投(tou)資帶(dai)來鋁型(xing)材行業(ye)產(chan)(chan)能急劇擴大(da)，而隨(sui)著(zhu)我國經濟發展新常態，傳統(tong)鋁型(xing)材產(chan)(chan)品市場(chang)需求增長乏力，生產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)面臨嚴重(zhong)經營(ying)困難，不轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)無法生存。為(wei)此，興發鋁業(ye)一班人主動(dong)走上了科技創新推(tui)動(dong)產(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)這條道。
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近(jin)三年來，持續(xu)加大自主創(chuang)(chuang)新(xin)研(yan)(yan)發力度，先后投入(ru)6.4億(yi)元研(yan)(yan)發經費，相繼建立起了“國(guo)家(jia)(jia)標準研(yan)(yan)制創(chuang)(chuang)新(xin)示范(fan)基地(di)”、“國(guo)際標準研(yan)(yan)制創(chuang)(chuang)新(xin)示范(fan)基地(di)”、“博士后科研(yan)(yan)工作站”、“國(guo)家(jia)(jia)認可實驗室(shi)”、“國(guo)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中心(xin)”等(deng)5個國(guo)家(jia)(jia)級研(yan)(yan)發平(ping)臺，“廣東省高端鋁(lv)合金材料(liao)研(yan)(yan)究院”、“廣東省重(zhong)點工程技(ji)術(shu)研(yan)(yan)究開發中心(xin)”等(deng)4個省級研(yan)(yan)發平(ping)臺和4個校(xiao)企(qi)聯合示范(fan)基地(di)。總部及各(ge)子公司均通過國(guo)家(jia)(jia)高新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)認定，實現了高新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)的全覆(fu)蓋。公司擁有專利750項，其中發明(ming)專利17項，2017年獲得(de)了國(guo)家(jia)(jia)工信(xin)部第一批綠色(se)制造體系示范(fan)企(qi)業(ye)，名列行業(ye)前茅，成(cheng)為(wei)自主創(chuang)(chuang)新(xin)的領頭羊。
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科技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)持續投入為企(qi)業(ye)發展提供了(le)(le)(le)強大(da)驅動力。一個個創(chuang)新(xin)平(ping)臺吸引和聚集了(le)(le)(le)一批(pi)科技(ji)人才，帶動了(le)(le)(le)一批(pi)優勢項目，推動了(le)(le)(le)產業(ye)轉型升級和自主創(chuang)新(xin)的(de)良性互動。近(jin)幾(ji)年，興發鋁(lv)業(ye)在做強做大(da)傳統建筑鋁(lv)型材(cai)的(de)基礎上，不斷(duan)向(xiang)高(gao)端工業(ye)鋁(lv)型材(cai)進軍，自主創(chuang)新(xin)研(yan)發了(le)(le)(le)冷藏集裝箱(xiang)鋁(lv)材(cai)、散(san)熱器、新(xin)能源汽車電(dian)機外(wai)殼(ke)、高(gao)速船舶及海(hai)洋平(ping)臺用鋁(lv)合金、地鐵及隧道工程導電(dian)匯流排、建筑鋁(lv)合金模(mo)板等幾(ji)十個系列新(xin)產品(pin)，高(gao)新(xin)技(ji)術產品(pin)單位達(da)到了(le)(le)(le)總銷(xiao)量的(de)70%以(yi)上，成為公(gong)司(si)利潤(run)新(xin)的(de)增長點(dian)。
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研發中心和技術(shu)咨詢(xun)部?
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? ? ? ?管理創新：在自我變革與外部借智結合聯動中激發創造力
? ? ? ?2016年，興(xing)發鋁業再次掀起一場關于內(nei)部組織(zhi)管理(li)變革(ge)的頭(tou)腦風暴。
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2012年(nian)廣(guang)新控(kong)股集(ji)團入主時(shi)，為有效(xiao)整合資源、發(fa)揮(hui)協同(tong)效(xiao)應，徹底(di)改(gai)變原來(lai)松散管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，興發(fa)鋁(lv)業(ye)(ye)掀起了(le)一起內部(bu)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)自我變革。實施集(ji)團化管(guan)控(kong)，對財(cai)務(wu)、銷售、質量、信(xin)息、采購制(zhi)(zhi)度(du)統一標(biao)準流程，推(tui)行(xing)全面預(yu)算管(guan)理(li)和成本管(guan)理(li)，強(qiang)化經(jing)營目標(biao)及(ji)業(ye)(ye)績考核(he)機制(zhi)(zhi)，一系列舉措使企業(ye)(ye)內部(bu)協同(tong)效(xiao)應和規模(mo)(mo)效(xiao)應不(bu)(bu)斷顯現，員(yuan)工主觀能動性不(bu)(bu)斷增強(qiang)，公司效(xiao)益不(bu)(bu)斷提升，得(de)到了(le)管(guan)理(li)層和普(pu)通員(yuan)工的(de)大力支持。
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但這一(yi)次不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣。公司(si)領(ling)(ling)導班子決定(ding)花費(fei)350余萬(wan)元，引(yin)進專業的(de)咨詢(xun)公司(si)幫助(zhu)推行(xing)精(jing)益制造模(mo)式，圍繞“生產及物料控制改善”、“設(she)備改善”、“現(xian)場改善”、“品質改善”、“人才培養”等項目，對公司(si)管理模(mo)式進行(xing)全面優化(hua)升(sheng)級。消息傳開，反對者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)，質疑(yi)者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)(zhi)，不(bu)(bu)(bu)配合者(zhe)(zhe)亦有(you)之(zhi)(zhi)，認為這猶(you)如干毛巾里(li)擠水，花錢費(fei)力不(bu)(bu)(bu)討好。公司(si)領(ling)(ling)導班子認為，企業管理必須緊(jin)跟時代步伐，不(bu)(bu)(bu)斷改變傳統思維模(mo)式和行(xing)為方(fang)式，實現(xian)組織管理的(de)再塑重構，有(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)聲(sheng)音不(bu)(bu)(bu)可(ke)怕，最可(ke)怕的(de)是不(bu)(bu)(bu)創新改革。
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為此，公(gong)(gong)司(si)領導堅持帶頭參與，把項(xiang)目(mu)的切入(ru)口放在長期制(zhi)約公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)瓶頸(jing)——模具設計(ji)與制(zhi)造(zao)上。經過一年(nian)多的努力，模具產(chan)能、效率、準時(shi)交貨率、制(zhi)品管控(kong)都有了(le)不同程(cheng)度(du)的提升(sheng)，其中，日均產(chan)能提升(sheng)了(le)30%，準時(shi)完成率提升(sheng)了(le)22%，生(sheng)產(chan)周(zhou)期平(ping)均縮短20%，機器異常停機時(shi)間由最高的748小時(shi)/周(zhou)下降至最低67小時(shi)/周(zhou)。在試(shi)點取(qu)得成功后，今(jin)年(nian)公(gong)(gong)司(si)啟動了(le)第二期精(jing)益(yi)制(zhi)造(zao)項(xiang)目(mu)，將精(jing)益(yi)理(li)念全面推廣到各個生(sheng)產(chan)環(huan)節，繼(ji)續通(tong)過精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的先(xian)進手段(duan)，提高生(sheng)產(chan)效率，提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)管理(li)水平(ping)。目(mu)前公(gong)(gong)司(si)綜合管理(li)效益(yi)已經初步(bu)顯現。