近日，隨著第四批企業(ye)(ye)成功上線(xian)，廣新集(ji)團財(cai)務共(gong)享建設實現了對(dui)主業(ye)(ye)板塊中符合條件(jian)企業(ye)(ye)的全(quan)覆蓋，“6.30”里程(cheng)碑目標順利實現。

　　在廣新集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長肖志平的(de)(de)親自(zi)部署和(he)指導下，集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、總會計師羅俊暉統(tong)(tong)籌協調推動(dong)，各企業、集(ji)團(tuan)各部室和(he)實施團(tuan)隊緊密合(he)作(zuo)(zuo)、協同聯動(dong)，確保(bao)財務(wu)共(gong)享建(jian)(jian)設里程(cheng)碑目(mu)標順利(li)實現。項目(mu)建(jian)(jian)設過(guo)(guo)程(cheng)中，項目(mu)團(tuan)隊勇于打(da)破思維定(ding)勢，積(ji)極謀劃用好牽引性(xing)、撬動(dong)性(xing)強的(de)(de)工作(zuo)(zuo)抓(zhua)手，形成具有廣新特色的(de)(de)財務(wu)共(gong)享體系(xi)建(jian)(jian)設道路。同時，項目(mu)團(tuan)隊通過(guo)(guo)持續推進財務(wu)標準化體系(xi)建(jian)(jian)設和(he)數(shu)據全生命周期(qi)治理體系(xi)建(jian)(jian)設，確保(bao)廣新集(ji)團(tuan)財務(wu)共(gong)享系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)穩定(ding)運行和(he)持續優化，并通過(guo)(guo)強化黨建(jian)(jian)引領(ling)和(he)踐行“奮進共(gong)生”的(de)(de)企業文化，不斷加強團(tuan)隊的(de)(de)核心競爭力，助力項目(mu)高質量建(jian)(jian)設。

　　廣(guang)新集(ji)團財務(wu)共享(xiang)建設自2022年下半年啟動(dong)以(yi)來(lai)，通(tong)過(guo)提(ti)前(qian)謀(mou)劃、精心組織、分(fen)(fen)類推進、分(fen)(fen)步(bu)實施等(deng)有效措(cuo)施，克(ke)服人(ren)手極度短(duan)缺、業(ye)態(tai)賽道多(duo)(duo)樣、科目(mu)繁雜眾多(duo)(duo)、核算(suan)軟(ruan)件不統(tong)(tong)(tong)一(yi)、制度流程(cheng)不統(tong)(tong)(tong)一(yi)、ERP接口復(fu)雜、企(qi)業(ye)個性化(hua)訴求(qiu)較多(duo)(duo)、財務(wu)慣性思維干擾等(deng)諸多(duo)(duo)困難；通(tong)過(guo)實施分(fen)(fen)組勞動(dong)競賽、重塑職能邊(bian)界、統(tong)(tong)(tong)一(yi)共性業(ye)務(wu)制度、統(tong)(tong)(tong)一(yi)軟(ruan)件接口、統(tong)(tong)(tong)一(yi)會計(ji)科目(mu)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)審批流程(cheng)、數字化(hua)管控(kong)進度、常態(tai)化(hua)客(ke)服回訪等(deng)有力舉措(cuo)，取得上線法人(ren)單位172戶(hu)(hu)、系(xi)統(tong)(tong)(tong)用戶(hu)(hu)2.89萬(wan)名的成(cheng)(cheng)果。此外(wai)，廣(guang)新集(ji)團財務(wu)共享(xiang)建設于(yu)2023年獲(huo)得省國資委考核滿分(fen)(fen)的優異成(cheng)(cheng)績。

▲ 集團(tuan)成員企業財務(wu)負(fu)責人齊聚集團(tuan)財務(wu)共享中心見證(zheng)“6.30”里程碑目(mu)標實現

　　在財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享建設(she)的(de)(de)(de)過程中，廣新集團始終錨定建設(she)國企一(yi)流財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享中心的(de)(de)(de)目(mu)標，以“4E”全(quan)流程財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)賦能體系為(wei)基石，采取“應納盡納、統(tong)推統(tong)建、兼(jian)顧融(rong)合”的(de)(de)(de)策略開展建設(she)。項目(mu)團隊通過搭建“平衡統(tong)一(yi)與個(ge)性、統(tong)籌管控與賦能、著(zhu)眼當(dang)下與未來(lai)”的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)享體系，在實現財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程的(de)(de)(de)標準化和集中化的(de)(de)(de)同時，為(wei)企業(ye)提供更加(jia)靈活、高(gao)效的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。

▲ 集團財務(wu)共享中(zhong)心運用(yong)數字化技術管控(kong)建設(she)進度和運營績效

　　目前，廣新集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享系(xi)統(tong)橫向整合(he)各財(cai)務(wu)(wu)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)統(tong)，縱向貫通各所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)，系(xi)統(tong)集(ji)(ji)成度(du)不(bu)(bu)斷提(ti)高，實(shi)現了(le)(le)數(shu)字技術與財(cai)務(wu)(wu)管理(li)的深度(du)融合(he)。該(gai)系(xi)統(tong)不(bu)(bu)僅健全(quan)(quan)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)內控(kong)執行，助力審計整改(gai)、制度(du)優化(hua)等合(he)規風控(kong)工作，還推動了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)預算與廣新集(ji)(ji)團(tuan)戰略的緊密(mi)銜接，強化(hua)了(le)(le)預算執行跟蹤監測。同(tong)時，通過細化(hua)核算顆粒度(du)，實(shi)現業(ye)(ye)財(cai)信息的全(quan)(quan)面(mian)對接融合(he)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)更加精準、全(quan)(quan)面(mian)的財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據支(zhi)持(chi)，為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)提(ti)供(gong)“業(ye)(ye)務(wu)(wu)目標模型化(hua)，執行過程(cheng)可視化(hua)”的數(shu)字化(hua)管理(li)支(zhi)撐。

　　財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)是廣新集團(tuan)對(dui)標世界(jie)一(yi)流、打造價(jia)值創(chuang)造型財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)“先手棋”。接(jie)下來(lai)，廣新集團(tuan)將繼續深化(hua)(hua)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)建設，推(tui)動共享(xiang)模式(shi)、流程(cheng)的(de)(de)創(chuang)新和(he)優化(hua)(hua)，不斷拓(tuo)展共享(xiang)邊界(jie)，發揮共享(xiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)在集團(tuan)“四位一(yi)體(ti)(ti)”體(ti)(ti)系(xi)構建中的(de)(de)基礎支撐作用。同時，提(ti)高財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)運營(ying)服務(wu)(wu)的(de)(de)質量和(he)效(xiao)率(lv)，推(tui)動財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)會計職能(neng)向價(jia)值型財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉型，為集團(tuan)實(shi)現高質量跨越式(shi)發展提(ti)供(gong)堅實(shi)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)支持(chi)。