? ? ? ?11月30日上午，集(ji)團(tuan)(tuan)召開(kai)2022年(nian)度全面預(yu)算管理(li)工作布置(zhi)暨財務工作會議，啟動2022年(nian)度全面預(yu)算編制(zhi)工作。集(ji)團(tuan)(tuan)黨委副書記(ji)、總經(jing)(jing)理(li)肖(xiao)志平出席會議并講話，集(ji)團(tuan)(tuan)黨委委員、副總經(jing)(jing)理(li)陳南生作工作部署(shu)，集(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)(jing)理(li)助理(li)、財務資金部總經(jing)(jing)理(li)趙蘭主持會議。

? ? ? ?會(hui)議(yi)首先組織各所(suo)屬(shu)企(qi)業集中(zhong)收看省國(guo)資委召開的省屬(shu)企(qi)業2022年度全面預算管理工作布置(zhi)視頻會(hui)議(yi)，隨后召開集團全面預算管理工作布置(zhi)會(hui)，結合省國(guo)資委會(hui)議(yi)精神研究部署集團2022年度全面預算編制工作的開展。

? ? ? ?肖志平強調，明年的國際國內環境預計依然錯綜復雜，對明年經濟增長帶來較大的壓力和挑戰。目前集團正在推行6S戰略管理體系，全面預算作為重要抓手貫穿其中，既是商業計劃的重要組成部分，也是戰略評價的有力支撐。集團及各所屬企業應利用好全面預算管理這一工具，有效應對復雜經濟形勢穩增長，以全面預算管理為抓手深化實施“十四五”發展戰略，高質量完成國企改革三年行動目標。各企業各職能部門一要高度重視，切實提高做好明年預算工作的政治自覺和工作主動性；二要提前謀劃，認真落實省國資委明年預算總體目標及工作原則要求；三要精益求精，做好集團2022年度全面預算管理的四大重點工作任務：突出戰略引領，加強對標促發展；突出主責主業，謀劃轉型求跨越；突出提質增效，對標先進上臺階；突出風險防控，行穩致遠保安全。大家要堅定信心，以高質量的預算管理賦能集團高質量發展，在建設成為有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司、奮進世界500強的路上砥礪前行！

? ? ? ?陳南生通報了(le)集團2020年全面預算(suan)完成(cheng)情況(kuang)及2021年1-10月預算(suan)執行情況(kuang)，總結了(le)全面預算(suan)管(guan)理工作(zuo)中存在的問題，提出了(le)2022年度全面預算(suan)工作(zuo)具體要(yao)求(qiu)。

? ? ? ?最后，會議召集集團各(ge)企業財(cai)務負(fu)責人進(jin)行了(le)年末集團財(cai)務工作部(bu)署。

? ? ? ?集團總部相關(guan)部室負責(ze)人、各企業(ye)主(zhu)要領導、預算工作(zuo)相關(guan)人員(yuan)等(deng)參加了會(hui)議。外地企業(ye)及(ji)境外企業(ye)以視頻形式(shi)參加了會(hui)議。