? ? ? ?廣新集團以“十四五(wu)”戰(zhan)略規劃為指南，圍繞“集中(zhong)統(tong)一、全面覆蓋、權威(wei)高效(xiao)”的(de)內部審(shen)(shen)計(ji)體(ti)系建設思路，不斷(duan)完善監督體(ti)系建設，強化對所屬企業審(shen)(shen)計(ji)與監事工(gong)作的(de)統(tong)籌管(guan)理，緊扣“打造廣新特色(se)‘放權+兜底+賦能’放管(guan)結合模式”的(de)管(guan)理思路開展監督工(gong)作，逐(zhu)步形成“項目統(tong)一安排、資(zi)源統(tong)一調配、質(zhi)量統(tong)一管(guan)控”的(de)工(gong)作格局。
? ? ? ?完善(shan)監(jian)督(du)體系建設，強(qiang)化統一管(guan)控(kong)。以《內部審(shen)計(ji)(ji)五(wu)年(nian)規劃》為抓手，不斷強(qiang)化集團對所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)審(shen)計(ji)(ji)和(he)監(jian)事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)統籌管(guan)理，全面(mian)摸(mo)查所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)審(shen)計(ji)(ji)與監(jian)事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)機制(zhi)(zhi)機構(gou)和(he)人(ren)員情況(kuang)，組(zu)建審(shen)計(ji)(ji)與監(jian)事(shi)(shi)人(ren)才庫，逐一向企(qi)(qi)業(ye)反(fan)饋2021年(nian)度(du)審(shen)計(ji)(ji)規劃執(zhi)行情況(kuang)檢查結果及2022年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)規劃指導(dao)意見，按(an)照“一企(qi)(qi)一策”的(de)(de)原(yuan)則，制(zhi)(zhi)定所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)監(jian)事(shi)(shi)會的(de)(de)年(nian)度(du)監(jian)督(du)工(gong)作(zuo)重點。
? ? ? ?圍繞(rao)改革發(fa)展(zhan)任務，深化監督賦能(neng)。圍繞(rao)國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革任務和(he)集(ji)(ji)團“十(shi)四(si)五”戰略規(gui)劃，除常規(gui)經(jing)責(ze)審(shen)計(ji)與日常監事監督外，對省開(kai)(kai)發(fa)、絲紡集(ji)(ji)團、紡織股份、省食品和(he)絲麗集(ji)(ji)團等5家企業(ye)開(kai)(kai)展(zhan)專(zhuan)項審(shen)計(ji)調(diao)查，梳理(li)分(fen)(fen)析(xi)各企業(ye)歷年精(jing)耕細作形(xing)成的(de)競爭優勢和(he)存在不足，為(wei)集(ji)(ji)團外貿板塊發(fa)展(zhan)規(gui)劃和(he)事業(ye)部制改革提供(gong)審(shen)計(ji)支(zhi)撐，充分(fen)(fen)發(fa)揮審(shen)計監督服務(wu)管理決策的作用。
? ? ? ?強化(hua)監督結果運用，落實監督閉環。在集團主要領導(dao)親(qin)自部署下(xia)，不斷完善集(ji)團綜合監(jian)督會議工作機制，將(jiang)監(jian)督(du)(du)(du)(du)成果(guo)通過綜(zong)合監(jian)督(du)(du)(du)(du)平臺與紀檢監(jian)察、法務風控、財(cai)務資金等(deng)監(jian)督(du)(du)(du)(du)部門共享，并對報(bao)告反映(ying)的問題(ti)區分(fen)性質(zhi)作出結果(guo)運用決定，研(yan)究提出管理改進(jin)措(cuo)施(shi)，有力地推動各類(lei)監(jian)督(du)(du)(du)(du)有機貫通，有效(xiao)形(xing)成監(jian)督(du)(du)(du)(du)閉環。
? ? ? ?廣新集團將提高(gao)政(zheng)治站位，充分認識(shi)審計監督(du)工作的重要性和緊迫(po)性，落(luo)(luo)實業(ye)務監督(du)、綜合(he)監督(du)、責任追究“三位一體(ti)”的監督(du)機(ji)制(zhi)，充分發揮(hui)審計與監事監督(du)在(zai)重點關鍵環(huan)節、服務管理決策、規范企業(ye)治理、推動戰(zhan)略(lve)落(luo)(luo)地、促進履職(zhi)(zhi)盡(jin)職(zhi)(zhi)方面(mian)的作用，與此同(tong)時探索靈活高(gao)效的“放權+兜底”管理模(mo)式(shi)，把(ba)握(wo)好“放”與“兜”的度，在(zai)經營管理放權的同(tong)時守住監督(du)底線(xian)，為穩健(jian)經營和高(gao)質量發展賦能。