? ? ? 6月(yue)9日至11日，集(ji)團(tuan)領軍人(ren)(ren)才訓練營走進深圳華為總(zong)部(bu)(bu)和(he)中(zhong)興通(tong)訊，舉辦(ban)數字化轉型(xing)專題培(pei)訓班。集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)長白濤參加培(pei)訓活動并作(zuo)總(zong)結講話(hua)，集(ji)團(tuan)黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)經理肖志(zhi)平作(zuo)開班動員(yuan)，集(ji)團(tuan)黨委委員(yuan)、總(zong)會計(ji)師羅俊暉對推(tui)進集(ji)團(tuan)財務共享中(zhong)心建設提出工作(zuo)要求。集(ji)團(tuan)領導班子(zi)成員(yuan)、外(wai)部(bu)(bu)董(dong)事(shi)、總(zong)部(bu)(bu)各(ge)(ge)部(bu)(bu)室(shi)主要負責(ze)人(ren)(ren)及各(ge)(ge)企業董(dong)事(shi)長、總(zong)經理等共60余人(ren)(ren)參加學習培(pei)訓。

? ? ? ?本次培訓(xun)(xun)班(ban)旨在深度對標行業一(yi)(yi)流(liu)(liu)、學習優秀管理經驗和數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型實(shi)(shi)踐，堅定推動集(ji)團數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，強化(hua)集(ji)團“十(shi)四五”戰略(lve)規(gui)劃落地。在為期三天的學習培訓(xun)(xun)中，來自華為的資深講師和中興通訊的相關專家分別圍(wei)繞企業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型、創(chuang)新(xin)管理與策(ce)略(lve)、財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)實(shi)(shi)踐等專題進(jin)行了理論與方法探討和實(shi)(shi)踐分享(xiang)，組(zu)織開展了小組(zu)研討、案例(li)分析、參觀(guan)交流(liu)(liu)，寧夏伊品(pin)生物公司介紹了財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)建(jian)設經驗。學員結合(he)工(gong)作(zuo)實(shi)(shi)際，對集(ji)團和各企業推進(jin)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型工(gong)作(zuo)進(jin)行了深入研討，交流(liu)(liu)分享(xiang)了學習培訓(xun)(xun)體會，明(ming)確了本單(dan)位(wei)下一(yi)(yi)步數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的目標方向、工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)和實(shi)(shi)際舉措。

? ? ? ?肖志(zhi)平在開班動員中強調，當前(qian)集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型已進(jin)入攻堅期，要(yao)堅定集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)決心(xin)信心(xin)；要(yao)學習華為、中興等優秀企(qi)(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型成功(gong)經驗，站在優秀標桿的(de)肩膀上，高(gao)標準打造“數(shu)字(zi)廣新(xin)”發展(zhan)體系(xi)，走出一(yi)條符(fu)合(he)集(ji)團(tuan)發展(zhan)要(yao)求、契合(he)企(qi)(qi)業(ye)實際的(de)廣新(xin)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型之(zhi)路(lu)；要(yao)進(jin)一(yi)步加大數(shu)字(zi)化(hua)投入和激(ji)勵力度，細化(hua)措施，為集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化(hua)建設提供(gong)有力保障，為集(ji)團(tuan)和企(qi)(qi)業(ye)高(gao)質量發展(zhan)賦智賦能。

? ? ? ?白濤在關閉講話中強調，舉辦集團領軍人才數字化轉型專題培訓班是貫徹落實省委第十三次黨代會精神的具體舉措，集團和各企業負責人要充分認清推進數字化轉型的重大意義，不斷提升站位，拓寬視野，把握重點，統籌謀劃，持續用力，久久為功，充分調動各方面資源，推動集團數字化建設取得扎實成效。一要提升站位，統一思想，樹立持續變革觀念，大力推進轉思想、轉組織、轉能力，特別是各企業主要負責人，要不斷加強學習創新、轉變思維認知，堅定推進數字化轉型的決心。二要對標一流和標桿企業，強化學習，不斷提升推進數字化轉型的能力，集團及各企業領導要主動對標華為、中興等數字化轉型標桿企業，學習借鑒其成功經驗，強化互聯網意識、數字化思維，找準集團和各企業數字化轉型的方法路徑。三要勇于創新，聚焦業務實際需要和關鍵問題大膽探索，迅速打開集團數字化轉型的新局面，要緊跟時代步伐，抓住業務痛點，聚焦降本增效和業務競爭力提升，積極運用現代信息技術推動管理變革，賦能產業升級，持續鞏固和提升集團制造業競爭優勢。集團總部有關部門和各企業要盤點數字資源，理清下一步目標任務，形成工作方案和具體舉措，為集團高質量邁進世界500強打造強勁引擎。

? ? ? ?培訓(xun)期間，華(hua)為高(gao)級副(fu)(fu)總裁、CIO陶(tao)景(jing)文，華(hua)為高(gao)級副(fu)(fu)總裁、華(hua)為云CEO張平安，中興(xing)通訊執行副(fu)(fu)總裁、首席運營官謝俊石分別(bie)與(yu)集(ji)團領導就數字化轉型(xing)之道進行了深(shen)入探討，并(bing)在華(hua)為總部舉辦了“廣新-華(hua)為制造業數字化轉型(xing)聯合創新中心”揭牌簽約(yue)儀式。