? ? ? ?站在(zai)(zai)(zai)“兩(liang)個一(yi)百年”奮斗目(mu)標(biao)的歷史交匯期，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)共產黨成(cheng)立101周年之際，我們回望過(guo)去(qu)、立足現在(zai)(zai)(zai)、展望未來(lai)，以全面(mian)貫徹(che)落實省第十三次(ci)黨代會精神為(wei)(wei)動力，把做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國(guo)有資(zi)本的使命始終放在(zai)(zai)(zai)心上、扛在(zai)(zai)(zai)肩上、抓在(zai)(zai)(zai)手(shou)上、落到實處，積(ji)極向行業(ye)頭部一(yi)流企業(ye)對標(biao)看(kan)齊，以高質量(liang)邁進世界500強(qiang)為(wei)(wei)近景目(mu)標(biao)，以建設成(cheng)為(wei)(wei)“產品(pin)卓(zhuo)(zhuo)越、品(pin)牌卓(zhuo)(zhuo)著、創新領先、治(zhi)理現代”的世界一(yi)流企業(ye)為(wei)(wei)遠景目(mu)標(biao)，加快(kuai)推動公司(si)經營治(zhi)理管理體(ti)系變(bian)革，奮力為(wei)(wei)廣東打(da)造新發展格局(ju)戰略(lve)支點大局(ju)貢獻廣新力量(liang)。

1??回望過(guo)去，以更高的站位全(quan)面總(zong)結復(fu)盤

? ? ? ?習近(jin)平總(zong)書記多次強(qiang)(qiang)調，“走得再遠，都不能忘記來時(shi)的路(lu)”。改(gai)革(ge)重組以來，省委(wei)、省政(zheng)府和省國資委(wei)對廣新(xin)(xin)(xin)集(ji)團(tuan)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)賦予了光榮(rong)使命、寄(ji)予了殷切期(qi)待，明確提出(chu)廣新(xin)(xin)(xin)集(ji)團(tuan)要“加快打造成(cheng)為(wei)省屬企(qi)業先(xian)進制(zhi)造業龍頭企(qi)業、高質量(liang)奮進世界(jie)500強(qiang)(qiang)”的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。廣新(xin)(xin)(xin)集(ji)團(tuan)按照“一年(nian)(nian)(nian)(nian)打基礎，兩年(nian)(nian)(nian)(nian)提質量(liang)，三年(nian)(nian)(nian)(nian)新(xin)(xin)(xin)跨越”的思(si)路(lu)，確立2020年(nian)(nian)(nian)(nian)是(shi)強(qiang)(qiang)基礎改(gai)革(ge)年(nian)(nian)(nian)(nian)，2021年(nian)(nian)(nian)(nian)是(shi)高質量(liang)發(fa)展(zhan)年(nian)(nian)(nian)(nian)，2022年(nian)(nian)(nian)(nian)是(shi)新(xin)(xin)(xin)跨越落實年(nian)(nian)(nian)(nian)。三年(nian)(nian)(nian)(nian)來，集(ji)團(tuan)經營改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)成(cheng)效顯著(zhu)，闖出(chu)了轉型升級的“廣新(xin)(xin)(xin)之路(lu)”。

▲廣新集團與華為公司成立制造(zao)業數字(zi)化(hua)轉型(xing)聯(lian)合創(chuang)新中心

? ? ? ? 一(yi)是聚焦(jiao)戰(zhan)略領航，發展(zhan)路徑更加清晰。高(gao)質量編(bian)制集團(tuan)“十四(si)五”戰(zhan)略規劃，制定(ding)實(shi)施集團(tuan)深化改革“1+11”三(san)年行動方案，提出了(le)到(dao)2022年末實(shi)現(xian)“1158”業(ye)績目(mu)標(biao)，到(dao)2025年末實(shi)現(xian)“2218”業(ye)績目(mu)標(biao)。構建了(le)“1234”戰(zhan)略框架體(ti)系，即：明確國有資本投資一(yi)大主業(ye)，實(shi)現(xian)省屬先進(jin)制造業(ye)龍頭企業(ye)和世界(jie)500強企業(ye)兩大目(mu)標(biao)，做強新材料、生物醫藥與(yu)(yu)食(shi)品(pin)、數字創意與(yu)(yu)融合(he)服務(wu)三(san)大板塊，建設融、投、營(ying)、退四(si)大功(gong)能(neng)。

? ? ? ? 二(er)是聚焦深化(hua)改(gai)革，發展動能更加(jia)強勁。以集團正(zheng)式(shi)被納(na)入國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”試點為(wei)契機，強化(hua)“混改(gai)活企(qi)(qi)(qi)”理念，加(jia)快引進(jin)積極股(gu)東(dong)。持續優化(hua)二(er)級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)架構，在重組原(yuan)廣新、絲(si)紡共52家(jia)二(er)級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，以凈(jing)利潤3000萬為(wei)標準，形成(cheng)全資(zi)平(ping)臺型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、上市企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、混合所(suo)有制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“6+6+6”共18家(jia)二(er)級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)格局的(de)基(ji)礎上，逐(zhu)步提高(gao)凈(jing)利潤門(men)檻，到(dao)2022年底將標準提升至1億元(yuan)，形成(cheng)“7+5”共12家(jia)二(er)級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)格局。堅(jian)持自我(wo)加(jia)壓，以更高(gao)標準制(zhi)定退出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)三(san)年行動方案，確定劣勢(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)“小升規”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)182戶，目前完成(cheng)率超(chao)95%。

? ? ? ? 三(san)是聚焦(jiao)對標一(yi)流(liu)，經(jing)營管(guan)(guan)理(li)更加高(gao)效。全面對標行(xing)業(ye)龍頭和標桿(gan)企(qi)業(ye)，深入查找企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)薄弱環(huan)節(jie)，著力健全管(guan)(guan)理(li)機制。完善“放(fang)權(quan)+兜底(di)+賦能”放(fang)管(guan)(guan)結合機制，以“一(yi)企(qi)一(yi)策”、分(fen)類授(shou)權(quan)抓好(hao)放(fang)權(quan)，以綜合監督(du)、合規管(guan)(guan)理(li)抓好(hao)兜底(di)，以賦能企(qi)業(ye)、賦能股東、賦能員工凝聚合力。加強學(xue)習(xi)型(xing)組織(zhi)建設，樹立“學(xue)習(xi)是最(zui)大紅(hong)利”理(li)念，以學(xue)習(xi)型(xing)領導(dao)帶出學(xue)習(xi)型(xing)團隊。

? ? ? ?四是(shi)聚焦深(shen)度投(tou)(tou)(tou)研(yan)(yan)，發展支撐更加(jia)有力。堅持(chi)“不(bu)懂不(bu)投(tou)(tou)(tou)、不(bu)混不(bu)投(tou)(tou)(tou)、不(bu)控不(bu)投(tou)(tou)(tou)”，強化(hua)(hua)“深(shen)度投(tou)(tou)(tou)研(yan)(yan)創造(zao)(zao)價值”理念，建(jian)立多層次(ci)行(xing)研(yan)(yan)隊伍，持(chi)續加(jia)強深(shen)度行(xing)業(ye)研(yan)(yan)究。深(shen)入實(shi)施“廣新創新十條(tiao)”，廣泛開(kai)展產學研(yan)(yan)戰略(lve)合作，實(shi)施“軍令狀”“揭榜(bang)掛帥(shuai)”。加(jia)速打造(zao)(zao)“數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)管理、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)制造(zao)(zao)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)服務、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)生(sheng)態(tai)”四位(wei)一體數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)矩陣，推動業(ye)務數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)迭代。

? ? ? 五(wu)是聚焦強根(gen)鑄魂，黨(dang)建(jian)(jian)引領更加(jia)突出。堅持(chi)投資到哪(na)里(li)，黨(dang)的(de)組織和活動就開展到哪(na)里(li)，深(shen)入(ru)探(tan)索(suo)混合所有制(zhi)企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)工作的(de)有效方式(shi)，增強黨(dang)建(jian)(jian)工作的(de)活力。充實“雙鏈(lian)驅(qu)動”高質量黨(dang)建(jian)(jian)工作體系內涵，編制(zhi)《“奮進共生”文(wen)化大(da)綱》，用特色企業(ye)文(wen)化凝(ning)聚人心、吸(xi)引志同道(dao)合的(de)合作伙伴。

2? 立足現在(zai)，以(yi)更(geng)寬的(de)視野(ye)汲取智慧力量

? ? ? 善總結者得其智(zhi)，善分析者得其謀(mou)。20多(duo)年來，廣(guang)新集(ji)團從(cong)傳統的(de)(de)單一外貿(mao)企業轉型為(wei)(wei)以(yi)(yi)制(zhi)造(zao)業為(wei)(wei)主(zhu)體、以(yi)(yi)市場化為(wei)(wei)導向、以(yi)(yi)混(hun)合所有(you)制(zhi)為(wei)(wei)特色、以(yi)(yi)資(zi)本運營為(wei)(wei)優(you)勢、主(zhu)業特色鮮(xian)明、市場競爭力較強的(de)(de)國有(you)資(zi)本投資(zi)公司，有(you)很多(duo)優(you)秀的(de)(de)經驗和成果，是集(ji)團加快打造(zao)省屬企業先進制(zhi)造(zao)業龍頭企業、高質量(liang)邁入(ru)世界(jie)500強的(de)(de)寶貴(gui)財(cai)富。

▲中國(guo)上市公司協會(hui)會(hui)長、中國(guo)企業改革與發展(zhan)研(yan)究會(hui)會(hui)長宋(song)志平作專題講座

? ? ? ?一是(shi)堅持(chi)“重提煉(lian)”。立德、立功、立言(yan)，雖久不(bu)廢。省國資委劉(liu)勝書記(ji)到集(ji)(ji)團(tuan)調(diao)研時(shi)，對集(ji)(ji)團(tuan)“抓經營管理方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)成(cheng)體系(xi)、總結提煉(lian)‘奮(fen)進共生’企業文化、推(tui)進黨(dang)建與經營充(chong)分融合、狠(hen)抓風險(xian)防控(kong)等工作”表示(shi)充(chong)分認(ren)可(ke)，并(bing)鼓(gu)勵(li)集(ji)(ji)團(tuan)盡快(kuai)形(xing)成(cheng)“可(ke)復(fu)制(zhi)、可(ke)推(tui)廣(guang)、可(ke)輸出、可(ke)借鑒”的(de)改革發(fa)展(zhan)(zhan)經驗(yan)。集(ji)(ji)團(tuan)高度(du)重視改革發(fa)展(zhan)(zhan)經驗(yan)的(de)總結工作，圍繞(rao)“四可(ke)”標準，堅持(chi)“復(fu)盤、歸納、提煉(lian)、推(tui)廣(guang)”的(de)工作方(fang)法，制(zhi)定下發(fa)了《關于(yu)開展(zhan)(zhan)“國企改革三年(nian)行動”成(cheng)果(guo)經驗(yan)總結推(tui)廣(guang)的(de)實施方(fang)案》，強化“工作沒亮點可(ke)寫(xie)是(shi)不(bu)負責、工作有(you)亮點沒寫(xie)是(shi)不(bu)盡責”的(de)理念(nian)，著力(li)為集(ji)(ji)團(tuan)總結經驗(yan)、固化成(cheng)果(guo)、持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)提供有(you)力(li)支持(chi)。

? ? ? ?二是堅(jian)持“勤(qin)學習”。站(zhan)在成功(gong)(gong)者的(de)(de)肩膀上，才會離(li)成功(gong)(gong)更近。當前，新(xin)一輪科(ke)技(ji)革命和(he)產(chan)業(ye)(ye)變(bian)革加速(su)演進，不學習就會被時代(dai)淘(tao)汰。集(ji)團(tuan)以(yi)(yi)業(ye)(ye)務化(hua)、常態化(hua)、制度化(hua)推(tui)動學習與變(bian)革，強化(hua)精品意(yi)識，堅(jian)持“多讀(du)(du)書(shu)、讀(du)(du)好書(shu)”理念，將宋(song)志平的(de)(de)《企(qi)業(ye)(ye)迷思》《經營方(fang)略》《三精管(guan)理》，華為(wei)的(de)(de)《以(yi)(yi)奮斗(dou)者為(wei)本》《以(yi)(yi)客(ke)戶為(wei)中心》《價值為(wei)綱》三部(bu)曲，高(gao)瓴投(tou)資張磊的(de)(de)《價值》，以(yi)(yi)及《打勝仗》等列為(wei)集(ji)團(tuan)員(yuan)工必讀(du)(du)書(shu)目，既(ji)立(li)足內(nei)部(bu)視(shi)(shi)角(jiao)，也(ye)拓展外(wai)部(bu)視(shi)(shi)角(jiao)，不斷從優秀(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)(gong)經驗中汲取智慧，努力讓普通的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工變(bian)得優秀(xiu)(xiu)、讓優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工變(bian)得卓越。

? ? ? ?三是堅持(chi)“善謀劃”。按照省國資委劉勝(sheng)書記“建體系、有(you)抓手、聚焦點”的指示精神，在正確的主航道上持(chi)續推進(jin)變革，先立(li)后(hou)破(po)，以科學思維為(wei)(wei)導向，立(li)足(zu)企業(ye)(ye)實(shi)際(ji)，客(ke)觀分析企業(ye)(ye)自身(shen)優勢(shi)與不(bu)足(zu)，既不(bu)夸大(da)、也不(bu)忽視(shi)，不(bu)斷提(ti)升從現象中看到本質、在變化中找(zhao)出(chu)規律的能(neng)力。提(ti)高工(gong)作(zuo)標(biao)準，全(quan)方(fang)(fang)位(wei)提(ti)升企業(ye)(ye)的經濟(ji)、社會(hui)、管理價值，注重形成企業(ye)(ye)發展的管理學經驗(yan)，加快梳理出(chu)一(yi)套契合廣新(xin)實(shi)際(ji)、具有(you)普遍意義的戰略觀和方(fang)(fang)法(fa)論，進(jin)一(yi)步(bu)彰顯國有(you)企業(ye)(ye)的新(xin)擔當新(xin)作(zuo)為(wei)(wei)。

3? 展望(wang)未來，以更(geng)大的格局強化變革驅動

? ? ? ?2023年(nian)到2025年(nian)，廣(guang)新集(ji)(ji)團將用(yong)三年(nian)的時間向世界(jie)500強目(mu)標發起沖鋒,全(quan)面重塑公司(si)治(zhi)理(li)經營管(guan)理(li)體系，重點實施“5+5”變革，努力推(tui)動集(ji)(ji)團從“國(guo)有資本投資公司(si)試點企業”向“有價值、負責任、受尊重的一流(liu)國(guo)有資本投資公司(si)”邁進(jin)。

▲廣(guang)新集團舉辦領軍(jun)人才訓(xun)練(lian)營數字(zi)化轉型專(zhuan)題培訓(xun)

? ? ? ?加快打(da)造“五(wu)大品(pin)牌(pai)(pai)”。一(yi)(yi)(yi)是(shi)打(da)造廣(guang)新戰(zhan)略(lve)品(pin)牌(pai)(pai)。圍(wei)繞“資(zi)本布(bu)局(ju)重塑(su)、增(zeng)長模式重塑(su)、管理體(ti)系(xi)重塑(su)、企(qi)業(ye)文(wen)化重塑(su)”的(de)(de)四(si)個(ge)重塑(su)目標，加快建(jian)(jian)(jian)(jian)設廣(guang)新戰(zhan)略(lve)管理體(ti)系(xi)，搭建(jian)(jian)(jian)(jian)多層(ceng)次行研(yan)體(ti)系(xi)。二(er)是(shi)打(da)造廣(guang)新投(tou)(tou)資(zi)品(pin)牌(pai)(pai)。堅(jian)持“不懂不投(tou)(tou)、不混(hun)不投(tou)(tou)、不控不投(tou)(tou)”理念，實施橫(heng)向“同心圓”式產業(ye)擴張為主、縱(zong)向“全(quan)產業(ye)鏈”式產業(ye)延伸為輔的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)方向，堅(jian)持“投(tou)(tou)資(zi)一(yi)(yi)(yi)批、建(jian)(jian)(jian)(jian)設一(yi)(yi)(yi)批、謀劃一(yi)(yi)(yi)批、儲備一(yi)(yi)(yi)批”，打(da)造強大的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)能力。三是(shi)打(da)造廣(guang)新治(zhi)理品(pin)牌(pai)(pai)。健全(quan)以公司(si)章程為基礎的(de)(de)內部制度(du)體(ti)系(xi)，把(ba)黨的(de)(de)領導融入公司(si)治(zhi)理各環節，落(luo)實職權賦能企(qi)業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)，放(fang)好權力釋(shi)放(fang)經理層(ceng)活力，兜(dou)住風險提升綜(zong)合(he)監督體(ti)系(xi)。四(si)是(shi)打(da)造廣(guang)新黨建(jian)(jian)(jian)(jian)品(pin)牌(pai)(pai)。樹(shu)牢“圍(wei)繞中心抓黨建(jian)(jian)(jian)(jian)、抓好黨建(jian)(jian)(jian)(jian)促發展(zhan)”思路，打(da)造“基層(ceng)黨建(jian)(jian)(jian)(jian)、企(qi)業(ye)文(wen)化、人(ren)才強企(qi)、綜(zong)合(he)監督”黨建(jian)(jian)(jian)(jian)品(pin)牌(pai)(pai)矩陣，構(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)集團(tuan)“大黨建(jian)(jian)(jian)(jian)”工(gong)作格局(ju)。五(wu)是(shi)打(da)造廣(guang)新文(wen)化品(pin)牌(pai)(pai)。構(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)“奮進共生”企(qi)業(ye)文(wen)化體(ti)系(xi)，推(tui)(tui)動(dong)(dong)廣(guang)新文(wen)化大綱落(luo)地實施，把(ba)廣(guang)新優秀文(wen)化內核轉(zhuan)化為推(tui)(tui)動(dong)(dong)高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)強大動(dong)(dong)力。

? ? ? ?加快構建(jian)“五(wu)(wu)大(da)體(ti)系(xi)”。一是建(jian)立(li)6S戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。在華潤(run)6S基礎上，構建(jian)契合(he)(he)廣新(xin)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)6S戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)、6S戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)駕(jia)駛艙(cang)和數據中(zhong)臺，拉(la)通從戰(zhan)略制(zhi)(zhi)定到戰(zhan)略審計等六(liu)大(da)板(ban)塊，覆(fu)蓋集(ji)團所有業(ye)務板(ban)塊和賽道。二是建(jian)立(li)5C價值型財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。通過對(dui)集(ji)團內部(bu)進行財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)成熟度評價，對(dui)標一流企(qi)(qi)業(ye)先進經(jing)驗，構建(jian)以資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構、現金創造、現金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金籌集(ji)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本配(pei)置為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)價值型財務體(ti)系(xi)。三是建(jian)立(li)科技(ji)創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。對(dui)標世界一流企(qi)(qi)業(ye)，深(shen)入(ru)實施(shi)“廣新(xin)科技(ji)創新(xin)十條”，打(da)造廣新(xin)聯合(he)(he)創新(xin)中(zhong)心(xin)，選(xuan)(xuan)擇優秀成熟企(qi)(qi)業(ye)從頂層(ceng)設計層(ceng)面進行科技(ji)型改造及(ji)數字化(hua)轉型試點，推動“鏈(lian)主”企(qi)(qi)業(ye)結合(he)(he)自(zi)身優勢，至少實施(shi)一項“重大(da)科技(ji)創新(xin)示范引領項目”，以項目聚(ju)(ju)集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)源、凝聚(ju)(ju)團隊。四是建(jian)立(li)干部(bu)人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。深(shen)入(ru)實施(shi)“廣新(xin)人(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)(qi)十五(wu)(wu)條”，以市場化(hua)為(wei)(wei)導向(xiang)，以領導力(li)素質模型為(wei)(wei)核心(xin)，打(da)造領先的(de)(de)(de)組織進化(hua)機制(zhi)(zhi)、選(xuan)(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)、人(ren)才(cai)開發(fa)(fa)機制(zhi)(zhi)、正向(xiang)激勵機制(zhi)(zhi)和效(xiao)能指標機制(zhi)(zhi)，形成國有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司“選(xuan)(xuan)、用(yong)、育、留、退”現代人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。五(wu)(wu)是建(jian)立(li)綜合(he)(he)監(jian)(jian)督管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。健全(quan)“及(ji)時發(fa)(fa)現、科學甄(zhen)別、系(xi)統(tong)施(shi)策、精準(zhun)防范”的(de)(de)(de)全(quan)過程監(jian)(jian)督閉(bi)環，充分發(fa)(fa)揮(hui)綜合(he)(he)監(jian)(jian)督“兜(dou)底”保障作用(yong)，筑牢防范國有資(zi)(zi)(zi)(zi)產損失和廉潔風險的(de)(de)(de)堅固(gu)防線。

? ? ? 號角已經吹響，奮斗正當其時！未來，廣新集團(tuan)將持之以恒貫(guan)徹落實省(sheng)第十三次黨代(dai)會精(jing)神(shen)(shen)，以一往無前的奮斗姿態(tai)、風(feng)雨無阻(zu)的精(jing)神(shen)(shen)狀態(tai)，加快建設(she)有價值、負責任、受尊重的一流國有資本(ben)投資公司(si)，打造成(cheng)為省(sheng)屬企業先進制造業龍頭(tou)企業，早日(ri)高質量邁進世界500強(qiang)，以優異成(cheng)績迎接(jie)黨的二(er)十大勝(sheng)利召(zhao)開！