? ? ? ?為凝聚集團戰略(lve)共(gong)識，強化(hua)戰略(lve)落地決心，推動集團“2218”戰略(lve)目標實現，6月29日至7月1日，集團組(zu)織召開2022年度(du)企(qi)(qi)業商業計劃評審會，對15家所屬企(qi)(qi)業商業計劃進行逐一評審。集團領導，總部(bu)各(ge)部(bu)室(shi)負(fu)責人，各(ge)企(qi)(qi)業董事(shi)長、總經理(li)以(yi)及分管戰略(lve)的(de)領導，華潤(run)咨(zi)詢團隊等(deng)參加評審。

? ? ? 商業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)作為戰(zhan)略(lve)(lve)管理體系(xi)的最(zui)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)一(yi)環，是(shi)幫助企業(ye)(ye)從確定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)中長期方向過渡到戰(zhan)術性(xing)(xing)年(nian)度計(ji)劃(hua)的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)途徑，是(shi)保障戰(zhan)略(lve)(lve)落地(di)執行(xing)的關(guan)鍵抓手，也是(shi)后續作為戰(zhan)略(lve)(lve)評(ping)(ping)價的基礎依據。會上，各企業(ye)(ye)圍(wei)繞“十四五”戰(zhan)略(lve)(lve)任務清單，回顧上一(yi)年(nian)目標(biao)完成情況，剖析(xi)偏差原(yuan)因；結合內外部(bu)環境分(fen)析(xi)提(ti)出各業(ye)(ye)務線的發(fa)展策(ce)略(lve)(lve)；通過戰(zhan)略(lve)(lve)解碼將戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分(fen)解形成年(nian)度行(xing)動(dong)主題(ti)、重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)舉措以及重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)項目清單，實現戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)、行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)、財務預算(suan)有機統一(yi)。集團領導(dao)、主管部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)根據企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位(wei)，就企業(ye)(ye)經營存在問題(ti)、行(xing)業(ye)(ye)分(fen)析(xi)針對性(xing)(xing)、業(ye)(ye)務發(fa)展策(ce)略(lve)(lve)匹配性(xing)(xing)、重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)舉措支撐落地(di)性(xing)(xing)等(deng)進行(xing)一(yi)一(yi)診斷評(ping)(ping)價，提(ti)出了(le)指導(dao)性(xing)(xing)的意見建議。

? ? ? 下一步(bu)，集團(tuan)將加強組織領導(dao)，由相關(guan)部室圍繞(rao)所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)成立“一對一”專(zhuan)項工作小(xiao)組，以(yi)戰略為(wei)(wei)引領、以(yi)數(shu)據為(wei)(wei)牽引、以(yi)項目為(wei)(wei)載(zai)體的(de)原則優化商業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)模板，以(yi)抓重點(dian)、講(jiang)舉措、見實(shi)效(xiao)的(de)要求完善評價(jia)標準，輔導(dao)企(qi)業(ye)(ye)修(xiu)訂商業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)，并(bing)推動后續工作落(luo)(luo)實(shi)，確保(bao)集團(tuan)戰略規劃(hua)(hua)的(de)落(luo)(luo)地和年(nian)度經營目標的(de)實(shi)現。