? ? ? ?廣東(dong)省(sheng)廣新(xin)(xin)控股集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（以(yi)下簡(jian)稱“廣新(xin)(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)”）前身是2000年(nian)(nian)由23家省(sheng)屬(shu)原主要專(zhuan)業外貿公(gong)(gong)司(si)(si)(si)組(zu)建的廣東(dong)省(sheng)外貿集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。2019年(nian)(nian)12月(yue)，廣新(xin)(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)與絲紡(fang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)重組(zu)，廣新(xin)(xin)成為(wei)合并(bing)后的新(xin)(xin)主體(ti)。經過20多年(nian)(nian)發展，廣新(xin)(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)從傳統的單(dan)一外貿企業成功(gong)轉型為(wei)以(yi)制造業為(wei)主體(ti)、以(yi)市場(chang)化為(wei)導(dao)向(xiang)、以(yi)混合所有制為(wei)特色(se)、以(yi)資本運營為(wei)優(you)勢、主業特色(se)鮮明、市場(chang)競爭力(li)較強的國(guo)有資本投資公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。目前，廣新(xin)(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)位列中國(guo)企業500強第278位，控股6家上市公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。2019年(nian)(nian)7月(yue)，省(sheng)政府批復同意(yi)廣新(xin)(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)施(shi)國(guo)有資本投資公(gong)(gong)司(si)(si)(si)改革(ge)試點(dian)。2020年(nian)(nian)被中央授予“全(quan)國(guo)文明單(dan)位”榮譽，2022年(nian)(nian)獲評(ping)國(guo)務院國(guo)資委“國(guo)有企業公(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理示范企業”稱號，2022年(nian)(nian)被正式納入國(guo)務院國(guo)資委“雙百企業”。

? ? ? 樹立“跳出廣(guang)(guang)(guang)新(xin)看(kan)(kan)(kan)廣(guang)(guang)(guang)新(xin)、立足灣區看(kan)(kan)(kan)廣(guang)(guang)(guang)新(xin)、站在(zai)全球看(kan)(kan)(kan)廣(guang)(guang)(guang)新(xin)”思維(wei)，堅持廣(guang)(guang)(guang)新(xin)實戰(zhan)總結的目標(biao)管理“五(wu)定(ding)法”，構建(jian)五(wu)大戰(zhan)略體系。

01 戰略價值(zhi)體系

? ? ? ?明確廣(guang)新集團(tuan)定(ding)位是(shi)(shi)“粵港澳大灣區國(guo)家戰略性新興產業領(ling)導者”，使命是(shi)(shi)“引領(ling)新興產業，共創(chuang)美好未來”，愿景是(shi)(shi)“做有(you)價值、負責任(ren)、受尊重的一流國(guo)有(you)資本投資公(gong)司”，價值觀是(shi)(shi)“服務(wu)社會(hui)、客(ke)戶(hu)至上(shang)、以人(ren)為本”，廣(guang)新精神是(shi)(shi)“開放包(bao)容、務(wu)實(shi)創(chuang)新、追求卓(zhuo)越、永不言(yan)敗”，發展口號是(shi)(shi)“廣(guang)新，讓未來更(geng)美好”。

02 戰(zhan)略框架體系

? ? ? 打造“1234”戰略框架，明(ming)確一(yi)大(da)主業(ye)：國有資本(ben)投資；實現(xian)兩大(da)目(mu)標：省(sheng)屬企(qi)業(ye)先進(jin)制造業(ye)龍頭企(qi)業(ye)，高(gao)質量邁(mai)進(jin)世界500強企(qi)業(ye)；做強三(san)大(da)板塊(kuai)：新材料、生物醫藥與食品、數(shu)字創意與融合服務；建設四大(da)功能：融、投、營、退。

03 戰略(lve)目標(biao)體系(xi)

? ? ? ?2020至2025年(nian)這六(liu)年(nian)，是廣新“跨越(yue)發(fa)(fa)展(zhan)”攻堅期(qi)。前三(san)(san)年(nian)，以集(ji)團深化(hua)改革(ge)“1+11”三(san)(san)年(nian)行動方案(an)為(wei)抓(zhua)手，重點實(shi)現(xian)“1158”目標，即到2022年(nian)末(mo)，實(shi)現(xian)營業(ye)收(shou)入(ru)1,000億元、資產總(zong)額1,000億元、利(li)潤(run)總(zong)額50億元、凈資產收(shou)益率不低于8%；后三(san)(san)年(nian)，以集(ji)團“5+5”變革(ge)為(wei)抓(zhua)手，重點實(shi)現(xian)“2218”目標。以實(shi)現(xian)“2218”目標、高(gao)質量(liang)邁進世(shi)界(jie)500強作(zuo)為(wei)未來三(san)(san)年(nian)發(fa)(fa)展(zhan)的近景(jing)目標，以建設成(cheng)為(wei)“產品(pin)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)、品(pin)牌卓(zhuo)(zhuo)著、創新領先、治(zhi)理現(xian)代”的世(shi)界(jie)一流(liu)企業(ye)作(zuo)為(wei)今后長期(qi)發(fa)(fa)展(zhan)的遠景(jing)目標。

04 戰略執行體系

? ? ? ?制定“333”戰略抓手，即圍繞(rao)三大(da)板塊，打造資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)、運營管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)三大(da)利(li)潤中心，提升產(chan)業投資(zi)(zi)、產(chan)業運作、產(chan)融結合三大(da)能力。

05 戰略管控體(ti)系

? ? ? ?健全戰(zhan)(zhan)略規劃、商業(ye)計劃、管(guan)(guan)理(li)報(bao)告、戰(zhan)(zhan)略評(ping)價(jia)、經理(li)人評(ping)價(jia)、戰(zhan)(zhan)略審計六大戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)模塊(kuai)。

? ? ? ?堅持“改革只(zhi)有進行(xing)時(shi)，沒(mei)有完成時(shi)”理(li)念(nian)。

01? 高效推動改革重(zhong)組

? ? ? 創新(xin)用好(hao)黨員承諾書、個人意向表、滿意度調(diao)查表“三張(zhang)表”，60天(tian)時間即完成了(le)廣(guang)新(xin)、絲紡(fang)兩家集(ji)團總部整合(he)，員工滿意度達到(dao)98%以上(shang)。重(zhong)組原廣(guang)新(xin)、絲紡(fang)共52家二級企(qi)業，以凈利潤(run)3,000萬元為標準(zhun)，形成全(quan)資(zi)(zi)平臺型企(qi)業、上(shang)市(shi)企(qi)業、混合(he)所有(you)(you)制(zhi)企(qi)業“6+6+6”共18家二級企(qi)業的(de)格局；在(zai)此基礎(chu)上(shang)進一步提高凈利潤(run)標準(zhun)，重(zhong)點打(da)造運營層面(mian)混合(he)所有(you)(you)制(zhi)的(de)“鏈(lian)主(zhu)”企(qi)業，以及資(zi)(zi)產層面(mian)國有(you)(you)全(quan)資(zi)(zi)的(de)“板(ban)主(zhu)”企(qi)業。

02? 堅定推動混(hun)合所有制改革

? ? ? ?把深化混(hun)合所有制改革作為重點，加(jia)快引入高(gao)匹配度、高(gao)認同感、高(gao)協同性(xing)的戰(zhan)略(lve)投資者(zhe)，實(shi)現并表、分紅、風險可(ke)控三項(xiang)管(guan)理目標。目前，廣(guang)新集團所屬企業實(shi)現混(hun)改比例達74%，混(hun)合所有制成(cheng)果已經成(cheng)為廣(guang)新特色優勢。

03? 持續推動科技創新(xin)

? ? ? 實施“廣新(xin)(xin)(xin)科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)10條”，構(gou)建(jian)“535718”科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系(xi)，即集團科技(ji)(ji)型(xing)、上(shang)市公(gong)司研(yan)發(fa)技(ji)(ji)改投入強度達(da)到5%，研(yan)發(fa)投入強度達(da)到3%，高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)企業達(da)到50家(jia)以上(shang)，省(sheng)級以上(shang)研(yan)發(fa)平臺(tai)達(da)到70家(jia)，培(pei)養引進100名左右具有較強創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力和較高專業技(ji)(ji)術(shu)水平的(de)中青(qing)年技(ji)(ji)術(shu)專家(jia)，科技(ji)(ji)型(xing)、上(shang)市公(gong)司收入達(da)到集團合并收入的(de)80%以上(shang)。

04 大力推(tui)動(dong)企業出清(qing)

? ? ? 2020年，廣(guang)新集團“自我加(jia)壓”制定退出(chu)企業(ye)三年行動方(fang)案(an)，對(dui)年凈利潤低于100萬元、年凈資(zi)產收益率低于5%的(de)劣(lie)勢企業(ye)和(he)“小升規”企業(ye)共182戶企業(ye)，部(bu)署在(zai)三年內完成(cheng)(cheng)退出(chu)，目前累計完成(cheng)(cheng)176戶。2022年制定了低效無(wu)效參(can)股企業(ye)退出(chu)方(fang)案(an)，對(dui)44戶參(can)股企業(ye)，部(bu)署在(zai)兩年內完成(cheng)(cheng)退出(chu)。

05 有序(xu)推動數字化(hua)轉型

? ? ? ?做好(hao)“產(chan)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)”和“數(shu)(shu)字產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)”兩(liang)篇文章(zhang)，以集(ji)團“數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型關鍵載體(ti)”項(xiang)目獲專項(xiang)資金支(zhi)持為契機，著力實(shi)施集(ji)團總(zong)部數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型速(su)贏(ying)項(xiang)目，加快推(tui)動(dong)所(suo)屬企業(ye)(ye)建設工業(ye)(ye)互聯(lian)網平臺(tai)，逐步(bu)形成“工業(ye)(ye)互聯(lian)園區+行業(ye)(ye)平臺(tai)+專精特新企業(ye)(ye)群+產(chan)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字金融”的數(shu)(shu)字經濟體(ti)系。

▲廣新—華為制造業數字化轉型聯合創新中心揭牌簽約暨興發鋁業數字化共享工廠項目啟動儀式

? ? ? 堅(jian)持(chi)“不(bu)懂不(bu)投(tou)、不(bu)混(hun)不(bu)投(tou)、不(bu)控不(bu)投(tou)”，實施(shi)橫(heng)向“同心圓”式產業擴張為主、縱(zong)向“全(quan)產業鏈”式產業延伸為輔的投(tou)資(zi)方(fang)向，按(an)照“投(tou)資(zi)一(yi)批(pi)(pi)、建設一(yi)批(pi)(pi)、謀劃一(yi)批(pi)(pi)、儲備一(yi)批(pi)(pi)”的思路，努(nu)力構建強大投(tou)資(zi)能力體系。

01? 打(da)造高(gao)成長產(chan)業項目(mu)集群

? ? ? ?圍繞(rao)深(shen)度參(can)與戰略性產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)建設要求，實施(shi)“鏈(lian)長制”，啟動(dong)實施(shi)“千百十(shi)”產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰略，即推動(dong)成(cheng)熟期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)為(wei)“千億級(ji)”產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)；推動(dong)成(cheng)長期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)為(wei)“百億級(ji)”具(ju)有較高行業(ye)(ye)(ye)影響力和競(jing)爭力的(de)領(ling)軍企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)；推動(dong)培育期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)為(wei)若干“十(shi)億級(ji)”專精(jing)特新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

02? 打(da)造(zao)全周期投資管理閉環(huan)

? ? ? ?聚焦企業核心業務(wu)、核心專長、核心市場(chang)、核心客戶，重點提(ti)升“研、融(rong)、投(tou)、建、營、退”六大(da)能力。

03 打造多層次資本運營能(neng)力

? ? ? 強化平臺(tai)融資(zi)功能，鼓勵所屬上(shang)市(shi)公(gong)司(si)積極(ji)通(tong)過增發開展外延并購(gou)。加強與(yu)資(zi)本(ben)(ben)市(shi)場對接，持續強化市(shi)值管理，用好產業投(tou)資(zi)基金。建立資(zi)本(ben)(ben)市(shi)場資(zi)源庫，整(zheng)合集團及所屬上(shang)市(shi)公(gong)司(si)的投(tou)資(zi)者、券商、中介等資(zi)源，將(jiang)高質量舉辦首屆廣新資(zi)本(ben)(ben)論壇和上(shang)市(shi)公(gong)司(si)聯合業績說明會(hui)。

▲廣(guang)青(qing)科技熱軋生產線

? ? ? 堅持實施廣(guang)新特色“放權+兜底(di)+賦能”放管(guan)結(jie)合模式，健全廣(guang)新特色“4M管(guan)理矩陣”。

01 著(zhu)力完善(shan)公(gong)司治(zhi)理

? ? ? ?規范企業董(dong)事(shi)會工(gong)作，完善外部董(dong)事(shi)人(ren)才庫，積(ji)極(ji)推行集(ji)團派出董(dong)事(shi)專職化，強化對相對控(kong)股企業外派董(dong)事(shi)監事(shi)的行權(quan)能(neng)力。持續提(ti)升(sheng)二級企業治理水平(ping)，厘清(qing)各治理主體權(quan)責邊界。

02 著力強化綜合監督

? ? ? ?完(wan)善集(ji)團綜合監督體系建設(she)，健全全過(guo)程監督閉環，固化(hua)形成“十種打法(fa)”，關注(zhu)重點業(ye)務、關鍵環節、重要崗位，堅決守住不(bu)發生(sheng)重大風(feng)險(xian)的(de)底(di)線。

03?著力提升共享賦(fu)能(neng)

? ? ? 在賦(fu)能企業上，以(yi)完善(shan)企業中(zhong)長期激勵機(ji)制、打造5C價值型財(cai)務等舉措釋放企業活力。在賦(fu)能股東上，堅持競爭中(zhong)性(xing)原則，堅持市場化規則開展(zhan)經營(ying)。在賦(fu)能員(yuan)工(gong)上，全力讓員(yuan)工(gong)“有奔頭、得(de)實(shi)惠(hui)、出干(gan)部”。

? ? ? ?堅持開展“大學習、深調研、真落(luo)實(shi)”，推動黨建與經營深度融合。

01 堅(jian)持黨建立企

? ? ? ?堅持“國(guo)有資(zi)本投資(zi)到(dao)哪(na)里，黨的作(zuo)用就(jiu)發(fa)揮到(dao)哪(na)里”，深入探索混合所有制企業黨建工作(zuo)的有效方式，創建“雙鏈驅動”高質量(liang)黨建工作(zuo)體系，構建“大黨建”工作(zuo)格(ge)局(ju)，夯實基層黨組(zu)織堡壘。

02 堅持文化興(xing)企

? ? ? 構建以(yi)(yi)“奮(fen)進共生”為內(nei)核的企業(ye)文化(hua)，形(xing)成以(yi)(yi)黨建引(yin)(yin)領為牽引(yin)(yin)，以(yi)(yi)愿景、投資、經營管理、創新(xin)、組織、黨建等六個(ge)部分為柱梁的文化(hua)體(ti)系。

03 堅(jian)持人才(cai)強企

? ? ? 鍛造(zao)卓越型組織，構建(jian)集(ji)團中層干部(bu)領(ling)導力(li)“新九條T3模型”；打(da)造(zao)外(wai)派人(ren)員(yuan)“四支隊(dui)伍”，對混(hun)合所有(you)制企業(ye)選好(hao)配(pei)強(qiang)外(wai)派董(dong)事長（黨(dang)組織書(shu)記）、黨(dang)組織專(zhuan)職副書(shu)記、財務總監(jian)、監(jian)事會主席（紀委(wei)書(shu)記）；加強(qiang)學習型組織建(jian)設，開展領(ling)軍人(ren)才班(ban)、80班(ban)、85班(ban)、90班(ban)培訓，讓(rang)普通的企業(ye)和員(yuan)工變得(de)優秀，讓(rang)優秀的企業(ye)和員(yuan)工變得(de)卓越。

▲廣新集團開展后備人才80、85、90班月度集訓

改革成效