您(nin)當前位置: 首頁  >  新聞中心  >  廣新要聞
【國企改革三(san)年行動】廣新(xin)集團:完善(shan)產業投(tou)資(zi)管理體系 打造國資(zi)投(tou)資(zi)廣新(xin)品牌
2022-11-04

?近年來,廣新(xin)集團深入貫徹落實國(guo)(guo)企(qi)改革三年行動的(de)決策(ce)部署,按照“粵港澳大(da)灣區國(guo)(guo)家戰略新(xin)興(xing)產業領導者”的(de)定位,以(yi)(yi)(yi)(yi)“資本(ben)(ben)投資”為(wei)主(zhu)業,重點發(fa)展新(xin)材(cai)料、生(sheng)物醫藥與食品、數字(zi)創意與融合服務(wu)三大(da)板(ban)塊業務(wu),借力資本(ben)(ben)市場(chang)加速發(fa)展,成功轉(zhuan)型(xing)為(wei)以(yi)(yi)(yi)(yi)制造業為(wei)主(zhu)體、以(yi)(yi)(yi)(yi)市場(chang)化為(wei)導向(xiang)、以(yi)(yi)(yi)(yi)混合所有(you)制為(wei)特(te)色、以(yi)(yi)(yi)(yi)資本(ben)(ben)運營為(wei)優勢(shi)、主(zhu)業特(te)色鮮明、市場(chang)競爭力較強的(de)國(guo)(guo)有(you)資本(ben)(ben)投資公司(si)。


在推進國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)改革(ge)創新(xin)(xin)實(shi)踐過程中(zhong)(zhong),廣(guang)(guang)新(xin)(xin)集團銳意進取、敢為(wei)人(ren)先,經過持續不(bu)(bu)斷的(de)迭代(dai)更新(xin)(xin),沉(chen)淀了以“不(bu)(bu)懂(dong)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)、不(bu)(bu)混(hun)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)、不(bu)(bu)控不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)”為(wei)核心的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)理念體(ti)(ti)系,構(gou)建了涵蓋投(tou)(tou)(tou)(tou)前研究(jiu)、投(tou)(tou)(tou)(tou)中(zhong)(zhong)賦能和投(tou)(tou)(tou)(tou)后(hou)評價三個階段的(de)全周期投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)管理體(ti)(ti)系,形成了“投(tou)(tou)(tou)(tou)研+投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)+投(tou)(tou)(tou)(tou)關”多層次(ci)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)能力體(ti)(ti)系,實(shi)施了一系列有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場影(ying)響力的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)和并購項目,推動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)業屢創佳績,在資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場樹立起廣(guang)(guang)新(xin)(xin)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)優秀品牌。


一、構建投資理念體系,引領(ling)新興產業投資


?無規矩不(bu)(bu)成方(fang)圓。“不(bu)(bu)懂(dong)不(bu)(bu)投(tou)、不(bu)(bu)混(hun)不(bu)(bu)投(tou)、不(bu)(bu)控(kong)不(bu)(bu)投(tou)”的投(tou)資(zi)(zi)(zi)理念,是廣新集(ji)團投(tou)資(zi)(zi)(zi)理念體(ti)系的核心,突(tu)出體(ti)現了國有(you)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)所蘊(yun)含(han)的科學(xue)性(xing)、市(shi)場化和(he)控(kong)制力特點。


不(bu)懂不(bu)投,即堅(jian)(jian)持“深度研究(jiu)創造價值”,深耕新(xin)(xin)材料(liao)、生物醫藥(yao)與食品(pin)、數字創意與融合服務三大產業板塊,堅(jian)(jian)持在(zai)能力圈范圍內開(kai)展(zhan)投資;不(bu)混(hun)不(bu)投,即在(zai)投資時堅(jian)(jian)持引入非公(gong)有制資本共(gong)同(tong)參股,發(fa)(fa)揮(hui)混(hun)合所(suo)有制特色優勢(shi),以廣新(xin)(xin)的(de)實(shi)力疊加(jia)民營企業的(de)活力,實(shi)現協同(tong)與共(gong)振(zhen)效應;不(bu)控不(bu)投,即在(zai)投資并購時選(xuan)擇(ze)高(gao)度認同(tong)廣新(xin)(xin)文化、可(ke)以接受廣新(xin)(xin)作為相對控股股東的(de)企業,助推(tui)混(hun)合所(suo)有制企業發(fa)(fa)展(zhan)壯大。


在上述投(tou)(tou)(tou)資(zi)理念的(de)(de)基(ji)礎上,廣新(xin)集(ji)團(tuan)進一(yi)(yi)(yi)步形(xing)成“聚焦主業(ye)、深度研究、價值投(tou)(tou)(tou)資(zi)、合力共(gong)贏”的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)策略,實(shi)施(shi)橫向(xiang)“同(tong)心圓”式(shi)產業(ye)擴張(zhang)為(wei)主、縱向(xiang)“全(quan)產業(ye)鏈”式(shi)產業(ye)延(yan)伸為(wei)輔的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)方向(xiang),建立“投(tou)(tou)(tou)資(zi)一(yi)(yi)(yi)批(pi)、建設一(yi)(yi)(yi)批(pi)、謀劃一(yi)(yi)(yi)批(pi)、儲(chu)備一(yi)(yi)(yi)批(pi)”的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)思路(lu),由此形(xing)成用(yong)于(yu)指導資(zi)本投(tou)(tou)(tou)資(zi)實(shi)踐的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)理念體系。


二、構建(jian)投(tou)資(zi)管理體(ti)系(xi),實(shi)現科學(xue)規范投(tou)資(zi)


?作(zuo)(zuo)為(wei)以(yi)戰略性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)為(wei)主(zhu)要(yao)方向(xiang)的國(guo)有資本投(tou)(tou)資公司,廣新(xin)集團(tuan)認真貫徹落(luo)實省(sheng)委省(sheng)政府戰略部(bu)署(shu),圍繞加(jia)大(da)戰略性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)培育力度要(yao)求,以(yi)創造性(xing)培育符合產(chan)業(ye)(ye)發展需要(yao)、填補產(chan)業(ye)(ye)空白、增強產(chan)業(ye)(ye)話(hua)語權項目的工作(zuo)(zuo)要(yao)求為(wei)目標,健(jian)全完(wan)善(shan)集團(tuan)投(tou)(tou)資管(guan)理工作(zuo)(zuo)機制,努力構建涵蓋投(tou)(tou)前研究(jiu)、投(tou)(tou)中賦(fu)能和投(tou)(tou)后(hou)評價三(san)個階段的全周期投(tou)(tou)資管(guan)理體系。


投(tou)(tou)前階段的(de)(de)工(gong)作重點在研(yan)(yan)究(jiu)(jiu),通過打造(zao)廣新特色的(de)(de)“集(ji)團(tuan)總(zong)部+板主企(qi)業(ye)+鏈(lian)主企(qi)業(ye)”多層次產(chan)業(ye)投(tou)(tou)資研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)體系(xi),設立投(tou)(tou)資項(xiang)目正(zheng)反方“紅(hong)藍對抗(kang)”論(lun)證機制等創新做法,深入研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)論(lun)證行業(ye)賽道及標(biao)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)投(tou)(tou)資價(jia)值、發展前景和潛在風險(xian)(xian),提升精(jing)準選擇項(xiang)目、捕(bu)捉投(tou)(tou)資機會、控制投(tou)(tou)資風險(xian)(xian)的(de)(de)能力。


投(tou)中階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作重點在(zai)賦(fu)能,充(chong)分發揮廣新集團黨(dang)建工(gong)作的(de)引(yin)領和融合功(gong)能,堅持“投(tou)資(zi)(zi)(zi)到哪里,黨(dang)的(de)作用就發揮到哪里”的(de)理(li)(li)念,以(yi)高質量黨(dang)建引(yin)領投(tou)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業的(de)高質量發展;充(chong)分發揮廣新集團在(zai)產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)、產(chan)業鏈資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和公司治(zhi)理(li)(li)方面的(de)優勢(shi),幫(bang)助投(tou)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業建立產(chan)權多元(yuan)、治(zhi)理(li)(li)現代、激(ji)勵有效、自主(zhu)經營的(de)混合所有制企(qi)業運(yun)作機(ji)制。


投(tou)后階段的工(gong)作重(zhong)點(dian)在評(ping)價,通過全流程(cheng)關鍵節點(dian)評(ping)估(gu)(gu)和(he)運營后整體(ti)評(ping)估(gu)(gu),對投(tou)資預(yu)期目(mu)(mu)標的實(shi)現程(cheng)度進行評(ping)價,分(fen)析(xi)項目(mu)(mu)可持續發展能力(li),總結項目(mu)(mu)實(shi)施經驗(yan)和(he)教(jiao)訓,提出管(guan)理改善(shan)建議,并(bing)通過信息反饋和(he)共享機制,為后續投(tou)資項目(mu)(mu)論(lun)證、決策、實(shi)施等管(guan)理工(gong)作提供(gong)借鑒,不(bu)斷提升投(tou)資管(guan)理水平。


三、構建投(tou)資(zi)能力體系,支持專業高效(xiao)投(tou)資(zi)


為(wei)更好支(zhi)(zhi)持(chi)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)管理(li)體系的實(shi)(shi)施(shi),廣新(xin)集團(tuan)努(nu)力(li)打造一支(zhi)(zhi)具(ju)有扎實(shi)(shi)產業背景、優秀投(tou)研能(neng)力(li)和(he)豐富資(zi)本(ben)(ben)市場實(shi)(shi)戰經驗的投(tou)資(zi)團(tuan)隊,圍繞“投(tou)資(zi)研究、投(tou)資(zi)與資(zi)本(ben)(ben)運作、市值管理(li)與投(tou)資(zi)者關系”三(san)大核心(xin)職能(neng)建設(she)對應的專業團(tuan)隊,以“投(tou)研+投(tou)資(zi)+投(tou)關”的全方位服務,支(zhi)(zhi)持(chi)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)主業的快速發展。


廣新投(tou)(tou)研團(tuan)(tuan)隊(dui)按照(zhao)“聚(ju)焦投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)發現價值,賦能產(chan)業創造價值”的(de)理(li)念,搭建(jian)主業領(ling)域多層次、專業化、一體(ti)化的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)研究(jiu)體(ti)系,不(bu)斷加強深度行(xing)業研究(jiu),持續(xu)為集團(tuan)(tuan)重點項目輸出(chu)深度投(tou)(tou)研報告,為投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決策(ce)提(ti)供有力支撐;投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)團(tuan)(tuan)隊(dui)熟練掌握境(jing)內外IPO、并購重組和(he)再融資(zi)(zi)(zi)的(de)規則要求和(he)市(shi)場趨勢,通(tong)過整合券商、律師事務所、會計師事務所和(he)評估機(ji)構等中介資(zi)(zi)(zi)源,為交易(yi)設計出(chu)既符合國資(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)要求又能兼顧合作伙伴(ban)需求的(de)方案;投(tou)(tou)關團(tuan)(tuan)隊(dui)加強與資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場對接,持續(xu)強化市(shi)值管(guan)理(li),建(jian)立集團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場資(zi)(zi)(zi)源庫,做好與資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場的(de)良(liang)好溝通(tong)及引入優質(zhi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者,提(ti)升集團(tuan)(tuan)在(zai)資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場的(de)知名度、影(ying)響(xiang)力和(he)競爭力。


【國企改革三年行動】廣新集團:完善產業投資管理體系 打造國資投資廣新品牌

伊品生物

【國企改革三年行動】廣新集團:完善產業投資管理體系 打造國資投資廣新品牌

印尼廣青

?近年(nian)來,在積極構建產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)體系的過程中,廣(guang)新集團(tuan)實施(shi)了一(yi)(yi)系列具有(you)(you)資(zi)本市場影響力的投(tou)資(zi)和(he)并購項(xiang)目(mu),推動廣(guang)新投(tou)資(zi)逐步成(cheng)為(wei)資(zi)本市場的知(zhi)名(ming)品牌(pai)。如,2021年(nian)以22.24億元總投(tou)資(zi)收(shou)購年(nian)營業(ye)收(shou)入(ru)超百億的國內(nei)生物(wu)發(fa)酵行(xing)業(ye)龍(long)頭之一(yi)(yi)伊(yi)品生物(wu)43.78%股(gu)權,成(cheng)為(wei)其控股(gu)股(gu)東;2022年(nian)收(shou)購廣(guang)東省(sheng)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”十大(da)重點建設項(xiang)目(mu)之一(yi)(yi)、年(nian)產(chan)60萬(wan)噸(dun)鎳鐵、100萬(wan)噸(dun)煉鋼和(he)300萬(wan)噸(dun)熱軋的印尼廣(guang)青鎳業(ye)13%股(gu)權,收(shou)購完成(cheng)后合計(ji)持(chi)有(you)(you)印尼廣(guang)青48%股(gu)權,成(cheng)為(wei)其最(zui)大(da)股(gu)東并實現控股(gu)并表等。同時,廣(guang)青科技400萬(wan)噸(dun)不(bu)銹(xiu)鋼擴產(chan)項(xiang)目(mu)、省(sheng)食(shi)品100萬(wan)頭商品豬(zhu)養殖項(xiang)目(mu)、興發(fa)鋁業(ye)精密制造及華東項(xiang)目(mu)等一(yi)(yi)系列產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)也正有(you)(you)序推進實施(shi)。



展望未來,廣新集團將進一(yi)(yi)步完善投(tou)(tou)資(zi)(zi)管理(li)體系,打造有(you)生(sheng)(sheng)命(ming)力(li)(li)、可(ke)持(chi)續、可(ke)復(fu)制、可(ke)推(tui)廣的投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目全生(sheng)(sheng)命(ming)周期閉環(huan)管理(li)體系,全力(li)(li)提升多(duo)層次投(tou)(tou)資(zi)(zi)和資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)能力(li)(li),加快向有(you)價(jia)值、負(fu)責任、受尊重的一(yi)(yi)流國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司(si)邁進!