廣(guang)東興發鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)有(you)限公司（以下簡稱(cheng)(cheng)“興發鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)”）始(shi)建于1984年(nian)(nian)，是總部(bu)位于佛(fo)山的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)生(sheng)產建筑(zhu)鋁(lv)(lv)型(xing)材(cai)、工業(ye)(ye)鋁(lv)(lv)型(xing)材(cai)的(de)(de)(de)大(da)型(xing)企業(ye)(ye)，2008年(nian)(nian)在香港聯交所(suo)主板上市(shi)(shi)（證券(quan)代號(hao)：00098.HK）。2011年(nian)(nian)11月(yue)廣(guang)東省廣(guang)新(xin)控(kong)股(gu)集團有(you)限公司（以下簡稱(cheng)(cheng)“廣(guang)新(xin)集團）以單一最(zui)大(da)股(gu)東的(de)(de)(de)身份(fen)入股(gu)興發鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)，國(guo)有(you)控(kong)股(gu)的(de)(de)(de)混(hun)合所(suo)有(you)制如何提升公司規范運作水平的(de)(de)(de)實踐探索之路由此(ci)開啟(qi)。2011年(nian)(nian)起(qi)，廣(guang)新(xin)集團通過二級市(shi)(shi)場分次小額(e)增持(chi)，持(chi)股(gu)比例(li)由最(zui)初的(de)(de)(de)29.43%上升至目前的(de)(de)(de)31.53%。

國(guo)企改(gai)革三年行(xing)動對增強(qiang)企業(ye)活力、提高(gao)效率，加快構建新發展格局具(ju)有重要意義。興發鋁業(ye)在省(sheng)國(guo)資委和廣新集團(tuan)的帶領下，強(qiang)化(hua)企業(ye)改(gai)革主體(ti)責(ze)任，全面推進各項改(gai)革任務，提升了公司規范運作水平(ping)。

自廣新集團成功入主(zhu)以(yi)來(lai)，興(xing)發鋁業形成了國(guo)有(you)資本、民(min)營資本和(he)公眾持(chi)股(gu)的(de)混合所有(you)制(zhi)(zhi)結構，邁向了創新驅(qu)動、轉型升級的(de)新階段。興(xing)發鋁業積極探索國(guo)有(you)優(you)勢(shi)與(yu)民(min)營機制(zhi)(zhi)的(de)有(you)機融合，牢牢堅持(chi)將國(guo)有(you)機制(zhi)(zhi)獨特(te)的(de)政(zheng)治優(you)勢(shi)、合規(gui)運作、集中管(guan)控(kong)與(yu)民(min)營機制(zhi)(zhi)的(de)高效運作、市場化(hua)考核(he)優(you)勢(shi)互補，一方(fang)(fang)面運用(yong)國(guo)企(qi)股(gu)東優(you)勢(shi)，在(zai)銀行綜合授(shou)信和(he)國(guo)家技術(shu)中心、國(guo)家綠色工廠、技改及科技項目申報(bao)等方(fang)(fang)面獲大力支持(chi)；另一方(fang)(fang)面在(zai)吸收國(guo)有(you)股(gu)東帶(dai)來(lai)的(de)科學規(gui)范管(guan)理體系(xi)，提(ti)升管(guan)理水平的(de)同時(shi)，充分(fen)用(yong)好原來(lai)的(de)專(zhuan)業人才團隊和(he)繼續(xu)原民(min)營企(qi)業建立的(de)市場迅速(su)反應機制(zhi)(zhi)和(he)有(you)效激(ji)勵機制(zhi)(zhi)。

興發鋁業(ye)以治理結構(gou)(gou)科(ke)學化、透(tou)明化為目標(biao)，不(bu)斷(duan)加強董事會建(jian)設，構(gou)(gou)建(jian)現代法人治理體系，明確權責邊(bian)界，形成了各(ge)司其職、各(ge)負其責、有(you)效制衡、高效運(yun)行(xing)的公(gong)司治理結構(gou)(gou)。國企(qi)和民營股東始終以公(gong)司發展大局為重(zhong)，堅持“互利雙贏、誠信公(gong)平、處事客觀、求同存異，換位思考”的原則，充分發揮各(ge)自優勢，為企(qi)業(ye)助(zhu)力。

興(xing)發鋁(lv)業(ye)強化政治立企(qi)，推動(dong)(dong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)深度(du)融入企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理全(quan)方位、改(gai)革發展(zhan)(zhan)全(quan)過程。興(xing)發鋁(lv)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委基(ji)于混合所有制(zhi)企(qi)業(ye)產權多(duo)元化的(de)(de)(de)特性，專注于做好(hao)頂(ding)層設計，處理好(hao)各方關系，避免黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)與經(jing)營(ying)“兩張皮”。一(yi)是(shi)發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織的(de)(de)(de)“把方向、管(guan)大局(ju)、促落實(shi)”的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)作(zuo)用，全(quan)面落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)主體責(ze)任。找準角(jiao)色定位，實(shi)行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委會(hui)、董事會(hui)和(he)經(jing)營(ying)班子“雙向進入，交(jiao)叉任職”的(de)(de)(de)“一(yi)崗(gang)雙責(ze)”的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)機制(zhi)。二是(shi)聚焦(jiao)先鋒工(gong)(gong)(gong)程，發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員先鋒模(mo)(mo)范作(zuo)用，提升干(gan)事創業(ye)“引擎力”。依托(tuo)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員先鋒示(shi)范崗(gang)”和(he)“勞模(mo)(mo)和(he)工(gong)(gong)(gong)匠人才(cai)創新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”雙培實(shi)踐(jian)基(ji)地，培養一(yi)批懂(dong)技術、善經(jing)營(ying)、會(hui)管(guan)理的(de)(de)(de)復合型黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員先鋒。開(kai)展(zhan)(zhan)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)＋項目”新模(mo)(mo)式，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)嵌入到攻(gong)堅(jian)克難的(de)(de)(de)行動(dong)(dong)中。以“安全(quan)生(sheng)(sheng)產黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員責(ze)任崗(gang)”為抓(zhua)手，開(kai)展(zhan)(zhan)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員身(shen)邊無違章”“安全(quan)實(shi)踐(jian)主題(ti)月”等活動(dong)(dong)，推動(dong)(dong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)與生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)高(gao)度(du)融合，營(ying)造全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)創先爭優的(de)(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍(wei)。

2019年，興發鋁業(ye)引進(jin)專業(ye)咨詢機構，開始了組織與(yu)人力資源體系(xi)的(de)變革。通過市場薪(xin)酬數(shu)據(ju)對比、歷史數(shu)據(ju)以及崗(gang)位價值評估(gu)三個(ge)(ge)維(wei)度(du)重新搭建(jian)了興發鋁業(ye)的(de)薪(xin)酬體系(xi)。在(zai)薪(xin)酬體系(xi)的(de)設計中，開辟(pi)了六大職類，細(xi)分為九大序列和二(er)十(shi)九個(ge)(ge)子(zi)序列的(de)職業(ye)發展通道。在(zai)薪(xin)酬績效(xiao)(xiao)制度(du)設計時，遵循(xun)突(tu)出關鍵崗(gang)位薪(xin)酬，提高競爭性，按分類實施差異考核，使員工(gong)薪(xin)酬的(de)浮動部分與(yu)公司效(xiao)(xiao)益、部門效(xiao)(xiao)益以及個(ge)(ge)人績效(xiao)(xiao)相掛鉤(gou)，打破平均主義，精(jing)準(zhun)考核，激發員工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性。

在(zai)經營層面，多(duo)年來興發鋁業(ye)基本保留了原來的(de)優(you)秀(xiu)專(zhuan)業(ye)團隊(dui)(dui)，并在(zai)社會持續廣納(na)賢才(cai)，尊重(zhong)專(zhuan)業(ye)、科學考核、留人(ren)留心(xin)。為吸(xi)引(yin)和留住(zhu)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)，構建穩定核心(xin)團隊(dui)(dui)，興發鋁業(ye)于2018年推出了股權激勵方案，讓公司骨(gu)干團隊(dui)(dui)以股東的(de)身份參與企業(ye)決策、分享利(li)潤、承擔風(feng)險，增強了團隊(dui)(dui)的(de)歸屬感和榮(rong)譽感。

近年(nian)來，興(xing)發(fa)鋁(lv)業以(yi)改革為(wei)(wei)抓手(shou)，持續加大(da)研發(fa)投入強度，積極(ji)打(da)造創(chuang)新平(ping)臺(tai)，目(mu)前已建立了4個國(guo)家(jia)級(ji)研發(fa)平(ping)臺(tai)，5個省部級(ji)研發(fa)平(ping)臺(tai)，4個校企(qi)聯合示(shi)范(fan)基地(di)，實(shi)現了各生產(chan)法人單位的高新技術企(qi)業全(quan)(quan)覆蓋(gai)。同時，積極(ji)打(da)造大(da)數據(ju)智能化項目(mu)，建設數字(zi)化智能工(gong)廠。興(xing)發(fa)鋁(lv)業全(quan)(quan)資子(zi)(zi)公司廣東興(xing)發(fa)精密制造有(you)限(xian)公司于(yu)2021年(nian)已正式投產(chan)，力爭打(da)造成為(wei)(wei)企(qi)業數字(zi)化轉型示(shi)范(fan)樣板，以(yi)科技創(chuang)新推動產(chan)業高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。2022年(nian)1月，為(wei)(wei)更好(hao)地(di)服務于(yu)高端建筑鋁(lv)型材市場(chang)集中且增量(liang)需求巨大(da)的江(jiang)浙滬及周邊客戶，興(xing)發(fa)鋁(lv)業全(quan)(quan)資子(zi)(zi)公司興(xing)發(fa)新材（浙江(jiang)）有(you)限(xian)公司注冊成立，將以(yi)數字(zi)化工(gong)廠高標準籌(chou)建。