廣(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)廣(guang)新控(kong)股(gu)集團(tuan)有(you)限公司(si)（以下(xia)簡稱“廣(guang)新集團(tuan)”）是廣(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)政(zheng)府(fu)全資(zi)(zi)企業(ye)(ye)，2019年7月被(bei)省(sheng)(sheng)政(zheng)府(fu)確定為國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司(si)改革試點企業(ye)(ye)之(zhi)一。廣(guang)新集團(tuan)堅持創新引領、戰略投(tou)資(zi)(zi)、資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營“三輪驅動”，以“資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)”為主業(ye)(ye)，重點發(fa)展(zhan)新材料、生物(wu)醫(yi)藥與(yu)食品、數字創意與(yu)融合服務三大板(ban)塊(kuai)業(ye)(ye)務。
2020年初(chu)改革重(zhong)組以來，廣新(xin)集團堅持全面貫徹習近(jin)平新(xin)時代中國特色社會主義思想，在省委(wei)、省政府的正(zheng)確領導(dao)和省國資(zi)(zi)委(wei)的有力指導(dao)下，對外(wai)聚(ju)焦資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)主業、培(pei)育(yu)投資(zi)(zi)能力謀劃增(zeng)量突(tu)破，對內(nei)堅決落實(shi)對標世界一(yi)流管理提升(sheng)(sheng)行動（以下簡稱“對標行動”）部署，強化管理能力、提升(sheng)(sheng)運營質量，經營業績屢(lv)創(chuang)新(xin)高。
作(zuo)為(wei)國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)試點(dian)企(qi)業(ye)，廣新集團在(zai)“十四五”規劃(hua)中提出(chu)要高質量(liang)(liang)奮進世界500強，但在(zai)規模(mo)和能力上與世界500強企(qi)業(ye)仍有一定距離，亟需培育投(tou)資(zi)能力謀劃(hua)增量(liang)(liang)突(tu)破(po)，通過閉環(huan)管理強化戰略的跟蹤與落實(shi)(shi)。廣新集團堅(jian)決推(tui)進對(dui)(dui)標行動(dong)，選(xuan)取國(guo)內一流(liu)的國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)作(zuo)為(wei)整體(ti)對(dui)(dui)標對(dui)(dui)象，專項領域(yu)中對(dui)(dui)標若(ruo)干(gan)世界500強企(qi)業(ye)，對(dui)(dui)各項管理領域(yu)開展精準對(dui)(dui)標，多措并舉推(tui)動(dong)對(dui)(dui)標工作(zuo)做深做實(shi)(shi)。
為更好統籌推進對(dui)標工作落(luo)實，廣新集團于2020年(nian)9月初成立(li)對(dui)標領導(dao)小組，建立(li)領導(dao)小組分片包(bao)干聯系企(qi)業工作機制(zhi)，指導(dao)督(du)促總部所有部室與所屬企(qi)業開(kai)展對(dui)標行動。完善考核(he)(he)監督(du)機制(zhi)，連續兩年(nian)將對(dui)標工作納入所屬企(qi)業考核(he)(he)，促進企(qi)業黨委在對(dui)標行動中發(fa)揮領導(dao)作用。
廣新集團(tuan)在推進對標行動過程中(zhong)，創新探(tan)索出“內部(bu)專題研(yan)究+外(wai)部(bu)智庫支(zhi)持+實地調研(yan)+深度合作”四步走的閉環對標方法。
一(yi)是(shi)多次(ci)組織(zhi)開展內部專題(ti)研究，明確(que)對標(biao)方向、優化提升舉措。
二是邀請外(wai)部專(zhuan)(zhuan)家進行(xing)專(zhuan)(zhuan)題培訓，傳導(dao)先進對標(biao)理念(nian)與方(fang)法(fa)，以豐富的(de)智庫資源支撐(cheng)建立(li)科學有效的(de)對標(biao)機(ji)制。
三(san)是自2020年10月起(qi)，廣(guang)(guang)新(xin)集團(tuan)多次組織(zhi)(zhi)各部室前往華(hua)潤集團(tuan)、平安(an)集團(tuan)、深投控等(deng)優秀企(qi)業開展實地(di)調研，與(yu)(yu)高層(ceng)領導和一(yi)線員(yuan)工進行交流學習(xi)，深入理(li)(li)解(jie)標桿企(qi)業的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念與(yu)(yu)實踐；2021年10月組織(zhi)(zhi)廣(guang)(guang)新(xin)集團(tuan)高層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)到華(hua)潤學習(xi)與(yu)(yu)創新(xin)中心開展6S戰略管理(li)(li)與(yu)(yu)落地(di)專題培訓，得到較好反響(xiang)。
四(si)是通過(guo)深度合作實現機制(zhi)融合，邀請一流(liu)企業輔(fu)導總部開展管(guan)控體(ti)(ti)系的升(sheng)級改造(zao)(zao)，以建設6S戰略管(guan)理體(ti)(ti)系為(wei)切入(ru)點帶動管(guan)理提升(sheng)，同(tong)時也(ye)邀請了華為(wei)、麥肯錫以及西門子等指導所屬制(zhi)造(zao)(zao)型(xing)企業的整體(ti)(ti)數字化轉型(xing)，著(zhu)力優化精益(yi)運營管(guan)理能力，經(jing)營效益(yi)有顯著(zhu)提升(sheng)。
深(shen)度學習(xi)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)通(tong)過內部專題(ti)研(yan)究與相(xiang)關措(cuo)施的(de)(de)落地內化為廣新集團(tuan)的(de)(de)管理體系(xi)與管理能力，形成(cheng)(cheng)對標動態閉環，為探(tan)索(suo)具備廣新集團(tuan)特色的(de)(de)管理提(ti)升之路打(da)下了(le)堅實基礎。
▲廣新集團6S戰略管(guan)理與(yu)落地專題培(pei)訓
▲廣新集團領軍人(ren)才訓練營數(shu)字化轉型專題培訓
廣新集團緊密結合打造世界500強的戰(zhan)略目標(biao)，圍繞廣東省(sheng)對標(biao)世界一(yi)(yi)流管理提升專項行動要求，根(gen)據半年的對標(biao)調研成(cheng)果(guo)，組織各部室、各企業進一(yi)(yi)步優(you)化形成(cheng)對標(biao)清單。
總(zong)部層面(mian)(mian)，圍繞“放管(guan)結合、價值創造(zao)”核心(xin)理念，明(ming)確(que)2021至(zhi)2022年對標(biao)(biao)目標(biao)(biao)及任(ren)務，提出(chu)涵蓋10大(da)(da)領(ling)域、38個細項(xiang)的(de)(de)任(ren)務清單，以高標(biao)(biao)準(zhun)、嚴要求(qiu)(qiu)提出(chu)建設(she)敏捷(jie)、高效、數字化(hua)現代(dai)企業管(guan)理體系的(de)(de)多項(xiang)舉(ju)措；二(er)級企業層面(mian)(mian)，要求(qiu)(qiu)所屬企業在(zai)全(quan)面(mian)(mian)對標(biao)(biao)的(de)(de)基礎上(shang)，聚(ju)焦3至(zhi)5項(xiang)重點領(ling)域開展專項(xiang)對標(biao)(biao)，力爭(zheng)在(zai)制約企業發展的(de)(de)關(guan)鍵(jian)管(guan)理領(ling)域上(shang)取得重大(da)(da)突破。
在清單制定基礎上，廣新集(ji)團重視清單任務(wu)的落實督導，與(yu)幾項(xiang)重要改革任務(wu)協同推(tui)(tui)進，推(tui)(tui)動效率大有提升：
一是(shi)?“對標(biao)+十四五規劃”，在(zai)制定(ding)“十四五”規劃過程中(zhong)，明(ming)確(que)要求各部室及企業(ye)制定(ding)對標(biao)追趕計劃，與自身、行業(ye)平均、標(biao)桿(gan)企業(ye)開展(zhan)關(guan)鍵KPI對標(biao)，納入戰略任(ren)務(wu)清單。
二是?“對(dui)標(biao)(biao)+國(guo)企(qi)改革”，對(dui)標(biao)(biao)行動(dong)和(he)國(guo)企(qi)改革三年行動(dong)在期限上(shang)有(you)較大(da)的重合，為充分發揮“1+1>2”的協同效應，在國(guo)企(qi)改革方(fang)案的基(ji)礎上(shang)制定對(dui)標(biao)(biao)清單，將非量化的管(guan)(guan)理提升(sheng)任務納入對(dui)標(biao)(biao)清單，雙(shuang)管(guan)(guan)齊下推動(dong)整體管(guan)(guan)理能(neng)力(li)提升(sheng)。
三是“對(dui)標+監(jian)督輔導”，建立聯合督導組機制，組成專項(xiang)督查組實地抽查對(dui)標行動的(de)落(luo)實情況，對(dui)企業對(dui)標工作(zuo)存(cun)在的(de)問題給予優化意見。
在(zai)上下共同努力下，廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)團持續深化對(dui)標學習(xi)理(li)(li)念，實施“5+5”經營治理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)變革，逐步(bu)實現(xian)組織(zhi)精健化、管(guan)(guan)理(li)(li)精細化、經營精益化，2021年所屬興發(fa)鋁(lv)業(ye)成(cheng)功(gong)入(ru)選(xuan)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委國(guo)(guo)有重點企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)標桿創建行動(dong)標桿企(qi)業(ye)，2022年廣(guang)(guang)青科技(ji)數字化賦能項目(mu)成(cheng)功(gong)入(ru)選(xuan)廣(guang)(guang)東省國(guo)(guo)有重點企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)標桿創建行動(dong)標桿項目(mu)，在(zai)整體對(dui)標工(gong)作中發(fa)揮了先鋒帶(dai)頭作用。
▲興發鋁業(ye)精(jing)密(mi)制造車間
一是戰略布局謀劃(hua)(hua)新(xin)規(gui)劃(hua)(hua)。廣新(xin)集團聚焦(jiao)廣東省“雙十”產業集群和資本投資主業，制定了“千百十”產業發展計劃(hua)(hua)，提(ti)出(chu)了“集團領導(dao)為鏈(lian)長+重(zhong)點企業當鏈(lian)主+總部縱向管理賦(fu)能(neng)+企業橫向協同賦(fu)能(neng)”的(de)鏈(lian)長制、重(zhong)大(da)項目考核辦法等支持體系，激發企業發展活力。
二是(shi)產(chan)業投資呈現新突破。堅持“投資一(yi)(yi)批、建設(she)一(yi)(yi)批、謀(mou)劃一(yi)(yi)批、儲備一(yi)(yi)批”思(si)路，多個重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)目取得重(zhong)(zhong)要(yao)進展。2021年成(cheng)功(gong)(gong)并購(gou)生物(wu)(wu)氨基(ji)酸(suan)領域知名企業——寧夏伊品(pin)，有效壯大(da)生物(wu)(wu)醫藥(yao)與(yu)食品(pin)板(ban)塊規模，其(qi)擁有完整先(xian)進的(de)生物(wu)(wu)菌發酵技術，在2022年中國(guo)輕(qing)工(gong)業聯(lian)合會(hui)評定(ding)的(de)“中國(guo)輕(qing)工(gong)業發酵行業十(shi)強(qiang)企業”中位居第(di)六名。2022年成(cheng)功(gong)(gong)控股印尼廣青鎳業，為廣新集團打造(zao)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”千億不(bu)銹鋼(gang)產(chan)業集群邁出關鍵一(yi)(yi)步。
三是公(gong)司治理(li)水平穩(wen)步(bu)提(ti)升。廣新集團持續(xu)優化董事會(hui)建(jian)設和外派董事規(gui)范履職，提(ti)升依法治企(qi)頂(ding)層決(jue)策水平，2021年被評為國務院國資委的“國有企(qi)業(ye)公(gong)司治理(li)示范企(qi)業(ye)”。主動融(rong)入ESG評價標準，《種下和諧(xie)，收獲共贏》案例榮獲《粵港(gang)澳大灣(wan)區國有企(qi)業(ye)社會(hui)價值藍皮(pi)書》十佳案例。
四(si)是逐步形(xing)成戰(zhan)(zhan)略(lve)引領能力。引入6S戰(zhan)(zhan)略(lve)管理理念，強化(hua)“戰(zhan)(zhan)略(lve)導向(xiang)、過程管理、閉(bi)環管理”，在廣新集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的基(ji)礎上(shang)，組(zu)織(zhi)編制各部(bu)室“十四(si)五”發展(zhan)方案和二(er)級企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，壓實(shi)“1158”目(mu)標責(ze)任，細化(hua)“2218”目(mu)標任務，把戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)分(fen)解(jie)落實(shi)到重大(da)項目(mu)上(shang)，2022年(nian)僅前(qian)三季度(du)營(ying)收已超額完成集(ji)團(tuan)年(nian)度(du)分(fen)解(jie)目(mu)標。
廣(guang)新(xin)(xin)(xin)集(ji)團將繼續以(yi)義不容辭(ci)的擔(dan)當、舍我(wo)其誰的魄(po)力，加快建設成為有(you)價值、負責任、受尊重(zhong)的一流國(guo)有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司，打造(zao)成為省屬先進制(zhi)造(zao)業龍頭企業，早日高質量奮進世界500強，積極參與粵港(gang)澳大灣區建設，為我(wo)省打造(zao)新(xin)(xin)(xin)發展格局(ju)戰略支點的大局(ju)貢獻廣(guang)新(xin)(xin)(xin)力量。