12月13日，省(sheng)(sheng)國資(zi)委(wei)召(zhao)開2023年度省(sheng)(sheng)屬(shu)企業(ye)(ye)全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管理工作(zuo)布置(zhi)暨培訓(xun)會議。省(sheng)(sheng)國資(zi)委(wei)財(cai)務(wu)監管處處長、一級調研(yan)員程雅銘(ming)主持會議并講(jiang)話，廣新集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、總(zong)會計師羅俊暉(hui)作(zuo)為(wei)省(sheng)(sheng)屬(shu)企業(ye)(ye)代表(biao)交流集團(tuan)全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管理經驗。
會議總結了(le)2022年(nian)1-11月預(yu)算執行(xing)及預(yu)算管理工(gong)作(zuo)進(jin)展，安排(pai)部署2023年(nian)度全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管理工(gong)作(zuo)，并對2021年(nian)度省屬企業(ye)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管理工(gong)作(zuo)先進(jin)單位進(jin)行(xing)了(le)通報表(biao)彰，廣新集團預(yu)算工(gong)作(zuo)成績(ji)突(tu)出再次榮獲表(biao)彰。
會議要求省(sheng)屬企業(ye)要認真(zhen)學(xue)(xue)習領(ling)會黨(dang)的(de)二十(shi)大精神，全(quan)面(mian)貫徹新發展(zhan)理念，立足高質量(liang)發展(zhan)，以財務(wu)共享服務(wu)中心建設為(wei)(wei)(wei)切入(ru)(ru)點(dian)(dian)，圍繞成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用控制(zhi)、“兩(liang)金(jin)(jin)”治(zhi)理、虧損企業(ye)治(zhi)理、資金(jin)(jin)管理和債(zhai)務(wu)風險防(fang)控等重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)任務(wu)，科學(xue)(xue)統(tong)籌做好2023年(nian)(nian)度(du)全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)編制(zhi)工(gong)作(zuo)，努力(li)(li)(li)實現效(xiao)益(yi)增長(chang)(chang)的(de)穩(wen)(wen)定性和均衡(heng)性，具體工(gong)作(zuo)原則(ze)一是(shi)(shi)堅持(chi)(chi)以穩(wen)(wen)增長(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)基(ji)(ji)調(diao)，效(xiao)益(yi)增長(chang)(chang)與GDP經(jing)濟增長(chang)(chang)相匹配(pei)；二是(shi)(shi)堅持(chi)(chi)以戰略(lve)規(gui)劃為(wei)(wei)(wei)引領(ling)，力(li)(li)(li)爭預算(suan)(suan)與年(nian)(nian)度(du)規(gui)劃相銜(xian)接；三是(shi)(shi)堅持(chi)(chi)以優化(hua)資源配(pei)置(zhi)為(wei)(wei)(wei)基(ji)(ji)礎，推動(dong)預算(suan)(suan)資源向主責主業(ye)集(ji)中；四(si)是(shi)(shi)堅持(chi)(chi)穩(wen)(wen)健發展(zhan)原則(ze)，資產(chan)負債(zhai)率保(bao)持(chi)(chi)合理水平；五是(shi)(shi)以“成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控”專項行動(dong)為(wei)(wei)(wei)發力(li)(li)(li)點(dian)(dian)，加大降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)力(li)(li)(li)度(du)；六是(shi)(shi)以“兩(liang)金(jin)(jin)”管控專項行動(dong)為(wei)(wei)(wei)著力(li)(li)(li)點(dian)(dian)，維護資金(jin)(jin)鏈穩(wen)(wen)定與安(an)全(quan)；七(qi)是(shi)(shi)以提質增效(xiao)為(wei)(wei)(wei)重點(dian)(dian)，深入(ru)(ru)推進虧損企業(ye)治(zhi)理；八是(shi)(shi)以防(fang)范(fan)化(hua)解(jie)重大經(jing)營風險為(wei)(wei)(wei)底線，保(bao)持(chi)(chi)經(jing)濟運行安(an)全(quan)穩(wen)(wen)健；九是(shi)(shi)以財務(wu)共享服務(wu)中心建設為(wei)(wei)(wei)驅動(dong)，提高企業(ye)全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)信息化(hua)管理水平。
在經(jing)(jing)驗交流(liu)環節，羅俊暉(hui)介紹了廣新集團(tuan)全(quan)(quan)(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的四點經(jing)(jing)驗做(zuo)法：一(yi)(yi)是(shi)領(ling)導(dao)重視(shi)，橫向到邊(bian)，縱向到底(di)。突出做(zuo)好(hao)“四個一(yi)(yi)”，即一(yi)(yi)把手親自抓，形(xing)(xing)成層層抓落實(shi)的責任體系(xi)(xi)(xi)；一(yi)(yi)條線(xian)全(quan)(quan)(quan)面抓，以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和年(nian)度計劃為(wei)主線(xian)，劃分鏈(lian)主企業(ye)(ye)(ye)(ye)、板主企業(ye)(ye)(ye)(ye)和出清(qing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，平衡“投、融(rong)、營(ying)、退”資源配置，形(xing)(xing)成橫向到邊(bian)、縱向到底(di)、不(bu)留盲區、不(bu)留死角的框架體系(xi)(xi)(xi)；一(yi)(yi)張(zhang)表全(quan)(quan)(quan)員抓，形(xing)(xing)成業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)聯動、管(guan)理(li)部(bu)門協同、全(quan)(quan)(quan)員全(quan)(quan)(quan)程參與(yu)的工(gong)作(zuo)體系(xi)(xi)(xi)；一(yi)(yi)張(zhang)圖繪到底(di)，形(xing)(xing)成層次清(qing)晰(xi)、導(dao)向鮮(xian)明的目(mu)(mu)標(biao)(biao)體系(xi)(xi)(xi)。二是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引(yin)領(ling)，長(chang)短(duan)結合(he)，形(xing)(xing)成閉環。以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)優(you)化(hua)全(quan)(quan)(quan)面預算(suan)管(guan)控模(mo)式，做(zuo)到全(quan)(quan)(quan)面預算(suan)與(yu)商業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃“一(yi)(yi)張(zhang)皮”；以(yi)(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)為(wei)導(dao)向優(you)化(hua)全(quan)(quan)(quan)面預算(suan)指(zhi)標(biao)(biao)體系(xi)(xi)(xi)，強(qiang)化(hua)預算(suan)剛性約(yue)束。三是(shi)數(shu)(shu)字(zi)轉(zhuan)型，四位一(yi)(yi)體，優(you)化(hua)平臺。推(tui)動財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)向價值(zhi)創造(zao)轉(zhuan)型升級(ji)，努(nu)力構建(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)、司庫管(guan)理(li)、共享(xiang)財(cai)(cai)務(wu)和業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)財(cai)(cai)務(wu)“四位一(yi)(yi)體”的價值(zhi)型財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型為(wei)抓手，穩(wen)妥有序推(tui)進財(cai)(cai)務(wu)共享(xiang)平臺、預算(suan)信(xin)息(xi)化(hua)、稅(shui)務(wu)信(xin)息(xi)化(hua)、境外財(cai)(cai)資系(xi)(xi)(xi)統等數(shu)(shu)字(zi)化(hua)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)塊建(jian)(jian)設。四是(shi)管(guan)理(li)賦(fu)能，成像觀(guan)像，補齊短(duan)板。持續(xu)深化(hua)開展二級(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)畫(hua)像工(gong)作(zuo)，通(tong)過對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)、人力資源、經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)、財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)理(li)、法人治理(li)及(ji)科技創新七個管(guan)理(li)維度建(jian)(jian)立評分體系(xi)(xi)(xi)，勾畫(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)簽特(te)征(zheng)，形(xing)(xing)成企業(ye)(ye)(ye)(ye)畫(hua)像“雷達(da)圖”，在“畫(hua)像”基礎上，進一(yi)(yi)步形(xing)(xing)成“補短(duan)板、強(qiang)弱項”的有較強(qiang)針對(dui)(dui)性施策(ce)方案，并將施策(ce)方案通(tong)過全(quan)(quan)(quan)面預算(suan)落實(shi)到生產經(jing)(jing)營(ying)中，引(yin)導(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)問題為(wei)導(dao)向對(dui)(dui)標(biao)(biao)一(yi)(yi)流(liu)，提(ti)升運營(ying)質(zhi)量。
羅俊暉表示，廣新集(ji)團(tuan)將(jiang)按照本次會議精神，以“兩穩(wen)、兩控(kong)、一(yi)治、一(yi)防(fang)”預(yu)算(suan)總目標為(wei)指導(dao)，堅決落實(shi)(shi)2023年全面預(yu)算(suan)工作，以扎實(shi)(shi)的全面預(yu)算(suan)工作助力集(ji)團(tuan)高質量發(fa)展，為(wei)集(ji)團(tuan)對標世(shi)界一(yi)流、邁進(jin)“世(shi)界500強”貢(gong)獻(xian)微薄之(zhi)力。
會(hui)議以(yi)視頻形式召開，在省(sheng)國(guo)資委設置主會(hui)場，在各省(sheng)屬(shu)企業設置分會(hui)場。省(sheng)國(guo)資委財(cai)務管理(li)處相關負責人；廣新(xin)集團相關人員(yuan)；各省(sheng)屬(shu)企業預算管理(li)工作分管領導(dao)、預算管理(li)委員(yuan)會(hui)辦(ban)公室負責人，財(cai)務部負責人及相關經辦(ban)人員(yuan)參加會(hui)議。