國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)行動實施以來，廣新集團(tuan)(tuan)圍繞國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司功能(neng)定位，以深化改(gai)革(ge)(ge)(ge)“1+11”三(san)年(nian)行動方案為抓手，不斷激發改(gai)革(ge)(ge)(ge)內(nei)生(sheng)動力(li)(li)，增強發展(zhan)(zhan)外延活力(li)(li)，開創高質量倍增發展(zhan)(zhan)新格局。財務管理(li)(li)作(zuo)為企(qi)業全(quan)流程價值鏈管理(li)(li)的核心，如何實現財務轉型發展(zhan)(zhan)是改(gai)革(ge)(ge)(ge)的關鍵。為落實省(sheng)國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)重點工(gong)作(zuo)任務，廣新集團(tuan)(tuan)通過(guo)構(gou)建價值創造型財務管控體系，提高現金(jin)創造能(neng)力(li)(li)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)籌(chou)集與資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)，推進資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構(gou)優化，實現資(zi)(zi)(zi)(zi)源科學、高效(xiao)配(pei)置(zhi)，推動集團(tuan)(tuan)價值持續穩步提升(sheng)，增強改(gai)革(ge)(ge)(ge)綜合(he)成效(xiao)，護航國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)行動順利“響鈴交卷”。
掛圖(tu)作戰(zhan)，強化財務轉型頂層規劃設計(ji)
國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動之初(chu)，廣新集(ji)團立足“管戰略(lve)、管資本”的核心職能，制(zhi)(zhi)訂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理三(san)年(nian)行動方案，通(tong)過(guo)梳理及分析集(ji)團業務(wu)(wu)發展(zhan)及財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管控(kong)的現狀(zhuang)，找出與(yu)(yu)“雙千(qian)億”（資產總額與(yu)(yu)營業收入超千(qian)億）改(gai)革(ge)目標的差距，并通(tong)過(guo)對標優化，制(zhi)(zhi)定了(le)集(ji)團財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理“十四(si)五”規劃，明確了(le)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉型總目標是構建(jian)戰略(lve)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、司庫管理、共享財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)和(he)業務(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)“四(si)位一體(ti)”的價值創造型財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管控(kong)體(ti)系，篤(du)定財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉型發展(zhan)新方向(xiang)。
圍繞新的(de)作戰藍圖，集團制(zhi)定各階段戰略目標，并細化時間節點，確(que)保(bao)有序推(tui)進、扎實(shi)落地(di)，其中2022年啟動價值型財(cai)務管控(kong)體系(xi)(xi)基(ji)礎建(jian)設，2023-2024年深入優化財(cai)務職能(neng)轉型，2025年實(shi)現管控(kong)體系(xi)(xi)的(de)全面完善與提升。
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▲廣新(xin)集團與省稅三分(fen)局(ju)“三聯一融(rong)”備忘錄簽約儀式
靶向發力，構建“四位(wei)一體”財務(wu)管控體系
根據(ju)“四位一體(ti)(ti)”財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管控體(ti)(ti)系的(de)要求(qiu)，廣(guang)新集團全力(li)推動四大功能模塊搭建(jian)：戰略(lve)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)制定整體(ti)(ti)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)規劃與(yu)規則，司庫管理(li)提(ti)供金融資源支(zhi)持(chi)與(yu)服務(wu)(wu)，業(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)完(wan)成具體(ti)(ti)業(ye)務(wu)(wu)場景中(zhong)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)職能，共享財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)提(ti)供數據(ju)支(zhi)持(chi)與(yu)共享服務(wu)(wu)。
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緊密圍繞集團戰(zhan)略，構建全(quan)面預(yu)算、稅(shui)務管控(kong)、投資支持(chi)、績效(xiao)考核四大(da)職能體系，并根(gen)據(ju)集團戰(zhan)略發(fa)展的需要，動態(tai)優(you)化戰(zhan)略財務功能配置。
全面(mian)預(yu)算(suan)以價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)為核(he)心，優化預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)(biao)確定機制(zhi)，落實集團(tuan)戰略目(mu)標(biao)(biao)分解，完善預(yu)算(suan)閉環管(guan)(guan)理聯(lian)動(dong)機制(zhi)，推進全面(mian)預(yu)算(suan)系統優化升級。稅(shui)務(wu)管(guan)(guan)控著(zhu)力推動(dong)“一體(ti)聯(lian)動(dong)、團(tuan)隊聯(lian)合(he)(he)、共(gong)(gong)治聯(lian)通，黨建(jian)融合(he)(he)”三聯(lian)一融的稅(shui)企共(gong)(gong)建(jian)平臺建(jian)設，打造(zao)稅(shui)企合(he)(he)作新標(biao)(biao)桿，提高集團(tuan)整體(ti)稅(shui)務(wu)效益；投(tou)(tou)資(zi)(zi)支持圍繞(rao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)關鍵(jian)要素，細(xi)化投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)篩(shai)選標(biao)(biao)準(zhun)，構建(jian)項(xiang)目(mu)評(ping)價(jia)(jia)(jia)體(ti)系，實現科學(xue)決(jue)策，并(bing)加(jia)強對(dui)項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)后(hou)的管(guan)(guan)理賦(fu)能與資(zi)(zi)金賦(fu)能。績效考(kao)核(he)通過設置(zhi)關鍵(jian)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核(he)指標(biao)(biao)，引導(dao)企業(ye)以價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)為目(mu)標(biao)(biao)導(dao)向，提高企業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)能力。
率(lv)先提(ti)出參照中央企業(ye)(ye)標準(zhun)建立集團(tuan)(tuan)司(si)庫管(guan)理體(ti)系，從(cong)集團(tuan)(tuan)戰略與價值創(chuang)造的(de)視角出發，對所擁(yong)有的(de)金(jin)融資(zi)源進(jin)行(xing)實時監控(kong)(kong)、統籌調度(du)和高效配置，持(chi)續提(ti)高集團(tuan)(tuan)整體(ti)資(zi)金(jin)效益。搭建“1+10”資(zi)金(jin)管(guan)理體(ti)系制度(du)，從(cong)資(zi)金(jin)內(nei)控(kong)(kong)制度(du)建設、大額資(zi)金(jin)關鍵環(huan)節監管(guan)、專項融資(zi)檢查以及外匯(hui)風險提(ti)示等(deng)方面，加強所屬(shu)企業(ye)(ye)資(zi)金(jin)內(nei)控(kong)(kong)管(guan)理，筑牢資(zi)金(jin)安全的(de)第(di)一(yi)道防線。啟(qi)動搭建省屬(shu)國企首(shou)個境外財資(zi)中心，逐步將司(si)庫管(guan)理覆蓋(gai)至境內(nei)、外企業(ye)(ye)及上(shang)市公司(si)。
03 建(jian)設財務共(gong)享(xiang)中心
為支撐高(gao)質(zhi)量發(fa)展，提高(gao)財(cai)務管理(li)的數(shu)字(zi)化、智能化水(shui)平，集團(tuan)學(xue)習(xi)借鑒數(shu)家(jia)國企經(jing)驗(yan)，著(zhu)力搭建財(cai)務共(gong)享(xiang)中(zhong)心作為價(jia)值創造型財(cai)務管控體系的基(ji)(ji)礎設(she)施(shi)與底(di)層數(shu)據中(zhong)心，為“數(shu)字(zi)廣新”戰略(lve)打下堅實(shi)基(ji)(ji)礎。財(cai)務共(gong)享(xiang)中(zhong)心采取“應(ying)納(na)盡(jin)納(na)+統推統建+兼顧融合(he)”的建設(she)策略(lve)，爭取兩年(nian)內搭建完成(cheng)(cheng)，目(mu)前已進入(ru)實(shi)施(shi)階段，預計2022年(nian)底(di)實(shi)現部分企業成(cheng)(cheng)熟模(mo)塊測試上線(xian)。
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▲廣新集(ji)團(tuan)財務共享建(jian)設《責(ze)任書》簽署(shu)儀式(shi)
04 組(zu)建(jian)業(ye)務財(cai)務單元
在集團(tuan)所屬(shu)企業(ye)層面(mian)，著力(li)將傳統(tong)財(cai)(cai)務人員培養(yang)轉型(xing)為價值創(chuang)造型(xing)財(cai)(cai)務BP角色，通過前三個功(gong)能模塊(kuai)：戰(zhan)略(lve)指引、資金(jin)保(bao)障和財(cai)(cai)務共(gong)享賦能，推(tui)進下屬(shu)企業(ye)財(cai)(cai)務功(gong)能轉型(xing)，加(jia)速業(ye)財(cai)(cai)融合(he)，推(tui)動集團(tuan)與企業(ye)戰(zhan)略(lve)落(luo)地。
![圖片2.png]( "圖片2.png")
▲廣(guang)新集團價值型財務 “四“位一體關系
人才方(fang)面，在全(quan)集團范圍內(nei)宣傳、貫(guan)徹價值創造型(xing)(xing)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)控新理(li)念(nian)、新方(fang)法、新要求，加快推動(dong)財(cai)務(wu)(wu)人員從傳統財(cai)務(wu)(wu)人員向(xiang)新型(xing)(xing)管(guan)理(li)人才的轉變。
風(feng)控(kong)方面，牢固樹立底(di)線思(si)維，切(qie)實發揮財(cai)務(wu)管(guan)理(li)在價值創造中的統籌和兜底(di)作(zuo)用。加(jia)強(qiang)合規管(guan)理(li)，建立財(cai)務(wu)制度“廢、改、立”機制，適時根(gen)據管(guan)理(li)需要進行(xing)調整與優化。強(qiang)化財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)，保障(zhang)集團資金(jin)鏈安(an)全(quan)，加(jia)強(qiang)風(feng)險(xian)防(fang)范，實現(xian)風(feng)險(xian)預警，為(wei)集團財(cai)務(wu)安(an)全(quan)保駕護(hu)航。持續完善集團綜合監督體系建設，健全(quan)問題全(quan)過程監督閉環，利(li)用綜合監督合力確保財(cai)務(wu)工作(zuo)合規合法。
![廣新集團財務負責人季度工作會議.jpg]( "廣新集團財務負責人季度工作會議.jpg")
截至2022年10月(yue)份，集(ji)團實現三年業(ye)績翻一番，年化(hua)凈資產收(shou)益率(lv)16.45%，高于行業(ye)優秀值5.05個百分點，高標(biao)準完成“穩增長(chang)”目標(biao)，跑出(chu)了高質量發展的“廣(guang)新速(su)度”。
一是助力集團(tuan)“十四五”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標超進度實(shi)現(xian)。截至目前，廣新集團(tuan)“十四五”時期“1158”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標（即(ji)資(zi)產總額(e)1000億元、營(ying)業(ye)收入1000億元、利潤總額(e)50億元、凈資(zi)產收益率8%）超進度完(wan)成，“兩非”“兩資(zi)”企業(ye)全面(mian)清退，高成長重點項目集群規模不斷壯大，資(zi)本結構穩(wen)中向好，財務(wu)(wu)管理“支撐戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、支持決(jue)策、服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)、創造價(jia)值、防(fang)控風險”功(gong)能有(you)效顯(xian)現(xian)。
二是預算(suan)與績(ji)效考(kao)(kao)核結(jie)合實現(xian)管理閉環。通過“優(you)機制、優(you)管控(kong)、優(you)系統”，形(xing)成了(le)從戰略規劃、預算(suan)落實到考(kao)(kao)核評(ping)價的閉環管理體系，助(zhu)推(tui)高質量發展(zhan)任務的有效落實。2019-2021年，集團連續(xu)三年獲評(ping)省國資委全面預算(suan)管理工作先進(jin)單(dan)位。
三是(shi)稅(shui)(shui)(shui)企精誠共(gong)(gong)治(zhi)助力稅(shui)(shui)(shui)務(wu)一(yi)體化(hua)管理。2021年7月廣新集團與省(sheng)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)局第三分局雙方簽訂了“三聯一(yi)融(rong)”助企協(xie)作機(ji)制備忘錄，省(sheng)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)局第三分局與集團精誠共(gong)(gong)治(zhi)，在黨建融(rong)合、稅(shui)(shui)(shui)收優惠(hui)政策(ce)(ce)應(ying)享盡享、一(yi)企一(yi)策(ce)(ce)服務(wu)機(ji)制、風險(xian)防控協(xie)同方面形成(cheng)了一(yi)系列(lie)豐(feng)碩的(de)共(gong)(gong)建成(cheng)果，集團稅(shui)(shui)(shui)務(wu)管控質量與效率大幅提升，榮獲省(sheng)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)局“三聯一(yi)融(rong)”示(shi)范先進單(dan)位。
四(si)是(shi)支持(chi)集團(tuan)重(zhong)大投資項(xiang)目(mu)落地。2021年(nian)11月(yue)，集團(tuan)收購(gou)并表(biao)伊品生物公司(si)(si)，2022年(nian)6月(yue)，集團(tuan)收購(gou)并表(biao)印尼廣(guang)青公司(si)(si)，在收購(gou)過程(cheng)中，財務管控(kong)體系通過投資項(xiang)目(mu)評(ping)價(jia)、財務盡調、專項(xiang)審計、資產(chan)評(ping)估等(deng)關鍵環(huan)節，助力投資項(xiang)目(mu)的落地。
一是維持“AAA”信用等級，獲取(qu)(qu)超千億(yi)融資額(e)度(du)確保資金鏈安全。截至2022年7月末，集(ji)團(tuan)(tuan)整(zheng)體取(qu)(qu)得授(shou)信及債券(quan)融資額(e)度(du)接近1,500億(yi)元，融資渠道多元化，可根據集(ji)團(tuan)(tuan)戰略發展需(xu)要實現長期低成本的資金支(zhi)持。
二是資本結構(gou)持續優化，債務風險(xian)進一(yi)步下(xia)降(jiang)。2021年(nian)(nian)集(ji)團(tuan)資產負(fu)債率(lv)、帶息負(fu)債率(lv)分別較2019年(nian)(nian)下(xia)降(jiang)1.03、2.4個百分點，集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)短期、中(zhong)長期融資比例從2019年(nian)(nian)末1:1優化至1:2，債務結構(gou)進一(yi)步優化。
三(san)是資金運營效率(lv)提高，財(cai)務成(cheng)本長期維持在較低水平。近三(san)年(nian)，集(ji)團總部(bu)日均(jun)融資規模約為190億元，平均(jun)融資成(cheng)本不(bu)超過3.5%，以理財(cai)及(ji)存款利(li)息收入抵扣利(li)息支(zhi)出后，總部(bu)實(shi)際財(cai)務成(cheng)本低于2%。
04數(shu)字化建設進程進一步加快(kuai)
目前，集(ji)團財務共享中(zhong)心已(yi)初步(bu)實(shi)現財務基礎交易流程化、標(biao)準(zhun)化設(she)計，集(ji)團總部費用管(guan)控(kong)系(xi)(xi)統完(wan)成上線(xian)，實(shi)現了(le)一(yi)站式費用報(bao)銷與(yu)費用管(guan)控(kong)，助力企(qi)業降本增(zeng)效；稅(shui)(shui)務管(guan)理(li)信(xin)息系(xi)(xi)統一(yi)期項(xiang)目建設(she)已(yi)完(wan)工，實(shi)現了(le)集(ji)團稅(shui)(shui)務管(guan)理(li)的(de)標(biao)準(zhun)化、稅(shui)(shui)務風險的(de)可(ke)控(kong)化、稅(shui)(shui)務數(shu)據的(de)集(ji)中(zhong)化、統計分析可(ke)視化；全面預算系(xi)(xi)統優(you)化項(xiang)目已(yi)上線(xian)，實(shi)現了(le)預算與(yu)戰略管(guan)理(li)系(xi)(xi)統的(de)互聯互通，有(you)力促進了(le)業財一(yi)體化。
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▲廣新集團財務(wu)資金部舉辦價值型財務(wu)管控學習競賽活動
惟改(gai)革者進，惟創(chuang)(chuang)新(xin)者強(qiang)，惟改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)者勝(sheng)。如今，廣新(xin)集團財務管(guan)理(li)邁向轉(zhuan)型(xing)發(fa)展新(xin)征程(cheng)，實現了管(guan)理(li)理(li)念從(cong)局(ju)部到(dao)全局(ju)、管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)從(cong)被動(dong)到(dao)主動(dong)、管(guan)理(li)方法(fa)從(cong)粗放到(dao)精(jing)細、管(guan)理(li)工具從(cong)落后到(dao)先(xian)(xian)進的(de)(de)轉(zhuan)變。國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革三年行(xing)動(dong)即將(jiang)收官，集團將(jiang)持續推(tui)動(dong)各項改(gai)革工作穩步(bu)向前，牢(lao)固樹立價值(zhi)創(chuang)(chuang)造理(li)念，推(tui)動(dong)財務轉(zhuan)型(xing)不斷走(zou)深走(zou)實，加快建(jian)設有價值(zhi)、負責任、受尊重的(de)(de)一流國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司，打造成為省屬企(qi)(qi)業先(xian)(xian)進制造業龍頭(tou)企(qi)(qi)業。