廣(guang)東(dong)省廣(guang)新(xin)(xin)控股(gu)集(ji)(ji)團有(you)限公司(si)（以下簡稱“廣(guang)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團”）是以戰略性新(xin)(xin)興(xing)產業(ye)(ye)(ye)為主(zhu)要(yao)投(tou)資(zi)(zi)方(fang)向的(de)(de)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)，控股(gu)6家上市公司(si)，員工人數4.5萬(wan)人，重(zhong)點發(fa)展新(xin)(xin)材料、生物醫藥與食品(pin)、數字(zi)創意與融合服務(wu)三大(da)(da)板塊業(ye)(ye)(ye)務(wu)。近(jin)年來，廣(guang)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團黨委(wei)按(an)照(zhao)中(zhong)央、省委(wei)關(guan)于激(ji)勵(li)廣(guang)大(da)(da)干(gan)部新(xin)(xin)時代(dai)新(xin)(xin)擔(dan)當新(xin)(xin)作為的(de)(de)部署要(yao)求，堅持激(ji)勵(li)與約束并重(zhong)，通(tong)過強化黨建引(yin)領、創新(xin)(xin)制度(du)機制、嚴格監督管理、營造干(gan)事(shi)環境(jing)，把嚴管與厚(hou)愛結合起(qi)來，教育(yu)引(yin)導黨員干(gan)部勇于改革(ge)、敢(gan)于擔(dan)當，推動企業(ye)(ye)(ye)邁(mai)向高(gao)質(zhi)量發(fa)展快車道。2020年被(bei)中(zhong)央授予(yu)“全國(guo)(guo)文明單位”榮譽，2022年獲(huo)評國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)“國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)公司(si)治理示范企業(ye)(ye)(ye)”創建單位，2022年被(bei)正式納入(ru)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)“雙百企業(ye)(ye)(ye)”。
堅持黨(dang)建(jian)引領，著(zhu)力強化勇于擔當作為的政(zheng)治自覺(jue)
抓理論武裝，提(ti)升政治站(zhan)位(wei)。以(yi)黨委中心(xin)(xin)組(zu)學(xue)(xue)習為抓手，推進黨史學(xue)(xue)習教育(yu)常態化長效(xiao)化，利用“大學(xue)(xue)習、深調研、真落實(shi)”方式，組(zu)織開展(zhan)習近平(ping)新時(shi)代中國特色(se)社會主(zhu)義思想(xiang)學(xue)(xue)習培(pei)訓，系統(tong)學(xue)(xue)習習近平(ping)總書記關(guan)于(yu)(yu)國有企(qi)(qi)業改(gai)革發展(zhan)和黨的建(jian)設(she)的重要(yao)論述，準(zhun)確領悟(wu)做強(qiang)做優做大國企(qi)(qi)的使命(ming)擔當，全面貫徹“兩個一以(yi)貫之(zhi)”要(yao)求，細(xi)照篤行“對(dui)黨忠誠、敢于(yu)(yu)創新、治企(qi)(qi)有方、興企(qi)(qi)有為、清正(zheng)廉潔”標(biao)準(zhun)，確立建(jian)設(she)世界(jie)一流企(qi)(qi)業和奮進世界(jie)500強(qiang)目標(biao)，增強(qiang)信心(xin)(xin)、增進自覺、鼓舞斗志(zhi)，打牢思想(xiang)理論基(ji)礎。
▲2022年3月24日(ri)，廣新集團(tuan)開展2022年黨建工(gong)作(zuo)會(hui)議
抓文化培塑，提(ti)振干事激情(qing)。聚(ju)焦“奮進(jin)共生”重塑企業(ye)文(wen)化，編制文(wen)化大(da)綱，再造品牌標識，集(ji)團領導(dao)(dao)帶頭到聯系企業(ye)宣講(jiang)輔導(dao)(dao)，通過一層一層推(tui)廣學習，積極傳承“開放包容、務實創(chuang)新、追求卓越、永(yong)不言敗”的(de)精神，大(da)力弘(hong)揚(yang)“闖(chuang)字當頭、干字在先、創(chuang)字為要、拼(pin)字貫穿”的(de)執行(xing)觀，全面推(tui)行(xing)“業(ye)績(ji)論英(ying)雄、實干得實惠”的(de)績(ji)效(xiao)觀，用先進(jin)企業(ye)文(wen)化凝聚(ju)人(ren)、鼓舞人(ren)、塑造人(ren)。
▲2022年7月20日，廣(guang)新集團開展2022年上半年經營分析會(hui)暨(ji)“奮進共生(sheng)”企業文(wen)化宣貫會(hui)
抓專項督導，強化責(ze)任意識。每年開展(zhan)政(zheng)治建設(she)專項(xiang)督導，重(zhong)(zhong)點圍繞推進國企(qi)改(gai)革三年行(xing)動情況、貫(guan)徹落(luo)(luo)實上級重(zhong)(zhong)大(da)(da)決(jue)策(ce)部(bu)署情況、企(qi)業(ye)重(zhong)(zhong)大(da)(da)項(xiang)目進展(zhan)情況、重(zhong)(zhong)大(da)(da)任務落(luo)(luo)實情況等(deng)，深入基(ji)層組織(zhi)和生產經營一(yi)線開展(zhan)督導檢(jian)查(cha)，著力查(cha)糾干(gan)事創業(ye)精(jing)氣神(shen)減退、經營發(fa)展(zhan)長期不(bu)見成效(xiao)、“好人主義”思想嚴(yan)重(zhong)(zhong)等(deng)問題，對(dui)不(bu)擔當(dang)的(de)批(pi)評調整、對(dui)亂作為的(de)進行(xing)處理(li)，警示教(jiao)育黨員干(gan)部(bu)爭當(dang)改(gai)革的(de)促進派、實干(gan)家。
堅(jian)持實(shi)績導(dao)向，著力構建激勵擔當作為(wei)的制(zhi)度機制(zhi)
推開競爭性選(xuan)拔(ba)機制。堅(jian)持黨管干(gan)部(bu)與市(shi)場化(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)有機(ji)統一，堅(jian)持以德(de)為先(xian)、能力(li)(li)為本，制(zhi)定中層干(gan)部(bu)領導力(li)(li)“新九條(tiao)”素質模型，規范崗位任(ren)職資格(ge)條(tiao)件和(he)能力(li)(li)標準，打破(po)“論資排輩”“平衡照(zhao)顧”現(xian)象(xiang)，全面實(shi)(shi)施市(shi)場化(hua)公(gong)(gong)開(kai)(kai)選聘(pin)(pin)和(he)競爭上崗，由“伯樂相馬”向“公(gong)(gong)開(kai)(kai)賽馬”轉(zhuan)變，做到誰有本事誰上位、誰最能干(gan)誰挑梁。健全人(ren)(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)制(zhi)度，完(wan)善人(ren)(ren)才評估體系，加大(da)市(shi)場化(hua)引才力(li)(li)度，社會和(he)校園人(ren)(ren)才實(shi)(shi)現(xian)100%公(gong)(gong)開(kai)(kai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。對能力(li)(li)差、不擔當、不作(zuo)為的干(gan)部(bu)，綜(zong)合(he)運用解聘(pin)(pin)轉(zhuan)崗、負(fu)責專(zhuan)項工作(zuo)、降(jiang)職使(shi)用、解除勞動合(he)同等方式(shi)退(tui)出，確保“下(xia)得(de)去、退(tui)得(de)出”。
▲2022年9月13日，廣新(xin)集團開展三項制度改革中層(ceng)崗位競聘會(hui)
創新經(jing)理人管理制度按照(zhao)市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)、契約化(hua)管(guan)理、差異化(hua)薪酬、市(shi)場(chang)化(hua)退出(chu)的原則(ze)，在(zai)下(xia)屬企業實施班(ban)子成(cheng)員“全體起立”，改(gai)(gai)身(shen)份(fen)管(guan)理為崗位管(guan)理，改(gai)(gai)職級確定薪酬為對標市(shi)場(chang)確定薪酬，改(gai)(gai)班(ban)子整體考(kao)核(he)為個人(ren)(ren)聘(pin)任(ren)目標考(kao)核(he)。針(zhen)對資本運營人(ren)(ren)才短缺、科(ke)技創新(xin)人(ren)(ren)才短缺等問題，加(jia)大市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)人(ren)(ren)才力度，做到“人(ren)(ren)選來源市(shi)場(chang)、結果市(shi)場(chang)檢驗、薪酬市(shi)場(chang)決定、業績決定去留”，強化(hua)“鯰魚效應”，形成(cheng)“能(neng)上能(neng)下(xia)、能(neng)進能(neng)出(chu)”的倒(dao)逼(bi)機制。
健全分(fen)類考核機制。不(bu)(bu)用(yong)(yong)一(yi)把尺(chi)子(zi)評價(jia)(jia)所有(you)人(ren)，科學設置考(kao)(kao)(kao)核(he)周期，全方面(mian)規范考(kao)(kao)(kao)核(he)目標、指標、方式和(he)結果(guo)運用(yong)(yong)，尊重用(yong)(yong)人(ren)主體考(kao)(kao)(kao)核(he)評價(jia)(jia)權，做到(dao)“一(yi)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)一(yi)級(ji)(ji)、誰使用(yong)(yong)誰考(kao)(kao)(kao)核(he)”。建立剛性考(kao)(kao)(kao)核(he)文化，堅持(chi)“業績不(bu)(bu)向辛苦(ku)妥協”，實行績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)強制(zhi)分布，明確考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)5%-10%的(de)基(ji)本稱職(zhi)和(he)不(bu)(bu)稱職(zhi)比例，對(dui)連續(xu)考(kao)(kao)(kao)核(he)排名靠后的(de)進行轉崗(gang)或退出(chu)，有(you)效(xiao)解決考(kao)(kao)(kao)核(he)目標不(bu)(bu)清晰、考(kao)(kao)(kao)核(he)指標不(bu)(bu)具體、考(kao)(kao)(kao)核(he)評估不(bu)(bu)較真、考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)應(ying)用(yong)(yong)缺乏剛性的(de)問題。
完(wan)善差異分(fen)配機(ji)制。堅持(chi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)與市場水平(ping)雙對(dui)標(biao)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)隨業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)、市場動態調整，超額完成(cheng)考(kao)核目標(biao)或作出(chu)突(tu)出(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)按照契約(yue)約(yue)定兌現獎勵(li)，年(nian)(nian)度考(kao)核不合格(ge)的(de)(de)當年(nian)(nian)績(ji)效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)為零(ling)，對(dui)重(zhong)大(da)項目“揭(jie)榜掛帥”團隊實施市場化“獎金包”激勵(li)，合理拉(la)開(kai)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)差距，讓該(gai)(gai)高(gao)的(de)(de)高(gao)、該(gai)(gai)低(di)的(de)(de)低(di)。近3年(nian)(nian)，集團根據考(kao)核結果，對(dui)6家經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)較(jiao)好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員進行了(le)重(zhong)獎，對(dui)2家經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)較(jiao)差的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員進行了(le)降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，集團所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董事長薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)最高(gao)值與最低(di)值相差8倍(bei)，二級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)內薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)最高(gao)值與最低(di)值倍(bei)數差約(yue)為3倍(bei)，做到“業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)升(sheng)(sheng)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)升(sheng)(sheng)、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)降(jiang)”，有效(xiao)激發(fa)了(le)內生動力。
堅(jian)持賦能發展，著力營造促進擔當作為(wei)的良好(hao)環境
打造學習型組(zu)織，讓普通的(de)(de)人變優秀(xiu)、優秀(xiu)的(de)(de)人變卓(zhuo)越。專題召開集團人(ren)(ren)(ren)才(cai)工作會議，研究制定新(xin)時(shi)代人(ren)(ren)(ren)才(cai)強(qiang)企“十五條”措施(shi)，成(cheng)立學(xue)(xue)習(xi)與創新(xin)中心，每年拿出1000萬元用于干(gan)部(bu)培養，實(shi)施(shi)80班(ban)(ban)、85班(ban)(ban)、90班(ban)(ban)后(hou)備(bei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)專項(xiang)培養計劃，實(shi)施(shi)緊跟(gen)式學(xue)(xue)習(xi)、抽空式學(xue)(xue)習(xi)、融(rong)合式學(xue)(xue)習(xi)、專家(jia)輔導式學(xue)(xue)習(xi)等多種學(xue)(xue)習(xi)模式，強(qiang)化干(gan)部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)建設，著力(li)增強(qiang)干(gan)部(bu)適(shi)應新(xin)時(shi)代發展要求的本(ben)領。
▲2021年4月7日，廣新(xin)集團開展(zhan)“學黨(dang)史(shi) 強本領(ling) 開新(xin)局”領(ling)軍人才培訓(xun)
落實容(rong)錯容(rong)敗，為擔當者(zhe)擔當。制定《關(guan)于落實“三個區分(fen)開來(lai)”建立容(rong)錯(cuo)糾錯(cuo)機制的實施(shi)辦法》，建立免責清單和(he)適用容(rong)錯(cuo)容(rong)敗的具(ju)體情形，細化(hua)“三個區分(fen)開來(lai)”的要(yao)求(qiu)，對什(shen)么(me)能(neng)容(rong)、什(shen)么(me)不能(neng)容(rong)、怎么(me)容(rong)作出(chu)了(le)具(ju)體明確，鼓勵支持廣大黨員干部開拓(tuo)進取、敢(gan)闖敢(gan)試。
強化典型引領，激勵見賢思齊。制定《關(guan)于健全完善廣新榮譽體系的實施意(yi)見》，大力開展優秀管理者、優秀共產(chan)黨(dang)員、廣新之星、十大能手等(deng)評選表彰活(huo)動，通過舉辦先進(jin)(jin)典(dian)型事(shi)跡報(bao)告(gao)會、組織(zhi)開展“學習(xi)典(dian)型提境界、對標先進(jin)(jin)強素質、勇挑重擔樹形象”主題實踐活(huo)動等(deng)形式(shi)，廣泛(fan)宣揚典(dian)型事(shi)跡，激勵黨(dang)員干部對標先進(jin)(jin)、創新有為(wei)。
▲2021年6月30日，廣新集(ji)團開展(zhan)榮譽表彰大(da)會
廣新集團通過強激勵(li)、嚴約束，有效激發了(le)(le)黨員(yuan)干部的內(nei)生動力(li)和創(chuang)造(zao)活力(li)，為深化改(gai)革、推動企(qi)業高質量發展提供了(le)(le)有力(li)支撐。
各級干(gan)部“頭雁(yan)”作用(yong)更加突出。通(tong)過(guo)一級帶著(zhu)(zhu)一級干(gan)、以(yi)擔當帶動擔當，形成了“跟著(zhu)(zhu)干(gan)、想著(zhu)(zhu)干(gan)、幫著(zhu)(zhu)干(gan)”的干(gan)事創業(ye)風尚。
勇于改(gai)革、敢于擔(dan)當的導向更加鮮明。近兩年，提拔重(zhong)用(yong)中(zhong)層(ceng)副職以(yi)上干部21人(ren)，調整(zheng)交流(liu)中(zhong)層(ceng)干部157人(ren)，引進市場化職業經理人(ren)16人(ren)，形(xing)成(cheng)了想干事(shi)、能干事(shi)、干成(cheng)事(shi)的良好氛圍。
下一(yi)步(bu)，廣(guang)新(xin)集團將深入學(xue)習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新(xin)時代中國特色社會(hui)主(zhu)(zhu)義思想和黨的(de)二十大(da)精神，積極適(shi)應新(xin)時代的(de)新(xin)形勢(shi)新(xin)任務新(xin)要求，進一(yi)步(bu)健全激勵擔(dan)當作為的(de)長效機制(zhi)，充分發(fa)揮各級領導示范表率作用(yong)，調動激發(fa)廣(guang)大(da)黨員干(gan)部的(de)積極性(xing)、主(zhu)(zhu)動性(xing)、創造性(xing)，形成勇(yong)于創新(xin)發(fa)展、敢于擔(dan)當作為、銳意攻堅(jian)克難的(de)良好風尚(shang)，為集團實現高質量(liang)發(fa)展、奮(fen)進世界500強提(ti)供堅(jian)強的(de)組織保(bao)證。