1月17日上午,集(ji)團召(zhao)開2022年度委(wei)派財務(wu)負(fu)責人述職考評工作(zuo)會(hui)議(yi)。集(ji)團黨委(wei)副書(shu)記、總經(jing)理(li)肖志平出(chu)席會(hui)議(yi)并發表講話,集(ji)團黨委(wei)委(wei)員、總會(hui)計師羅俊暉作(zuo)2023年委(wei)派財務(wu)負(fu)責人工作(zuo)部署。

會(hui)上(shang),17位(wei)(wei)集(ji)團委派企業財(cai)務(wu)負責人緊(jin)扣年度工作重點任務(wu)完成情(qing)況和如何(he)在集(ji)團“四位(wei)(wei)一體(ti)”價值(zhi)型財(cai)務(wu)管理體(ti)系中更好發揮(hui)作用進(jin)行了現(xian)場述職。

肖志平在聽(ting)取財(cai)(cai)(cai)務總(zong)監(jian)述職報告(gao)后指出,近年來(lai)集團實現跨越式高質量發展,財(cai)(cai)(cai)務管理水平實現較大提升,這些(xie)成績的(de)取得都離(li)不開(kai)集團全體財(cai)(cai)(cai)務人員的(de)盡責履職和辛勤付(fu)出。
肖志平(ping)就2023年集團(tuan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作,提(ti)出三點意見:一(yi)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)站位、找準定位,不斷增強融(rong)入集團(tuan)戰略發(fa)展大局(ju)的(de)(de)使(shi)命感(gan)責(ze)任感(gan)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)負責(ze)人(ren)作為(wei)集團(tuan)派出的(de)(de)企(qi)業高(gao)(gao)管(guan)(guan),站位要(yao)(yao)高(gao)(gao)、定位要(yao)(yao)準、思路要(yao)(yao)清晰,要(yao)(yao)統(tong)籌好(hao)“財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)視角”與“大局(ju)觀(guan)念”、“長期目(mu)標(biao)(biao)”與“階段(duan)目(mu)標(biao)(biao)”的(de)(de)融(rong)合理(li)(li)解,發(fa)揮(hui)好(hao)企(qi)業生產經營(ying)發(fa)展的(de)(de)實踐者、深化國企(qi)改革的(de)(de)推動(dong)(dong)者和維護國有資產安(an)全的(de)(de)監督者作用。二要(yao)(yao)聚焦關鍵、引領轉型(xing),加(jia)快推動(dong)(dong)價值創造(zao)(zao)(zao)型(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系落(luo)地見效,各企(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)負責(ze)人(ren)要(yao)(yao)緊盯集團(tuan)構建價值創造(zao)(zao)(zao)型(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao),深挖企(qi)業價值,有效配(pei)置資源,盡(jin)快建成一(yi)套適應集團(tuan)高(gao)(gao)質量發(fa)展的(de)(de)“四位一(yi)體(ti)”價值創造(zao)(zao)(zao)型(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。三要(yao)(yao)注重(zhong)實效、履職(zhi)盡(jin)責(ze),加(jia)快業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合,嚴控風(feng)險,切實推動(dong)(dong)企(qi)業業績提(ti)升(sheng)和轉型(xing)升(sheng)級。加(jia)強團(tuan)隊建設,樹立終身學(xue)習理(li)(li)念。
會(hui)上,羅(luo)俊暉指(zhi)出(chu),2022年(nian)在(zai)集團(tuan)主要領導的(de)悉心(xin)指(zhi)導下,集團(tuan)財務工(gong)作在(zai)戰略(lve)財務價(jia)值(zhi)引(yin)領、財務共享建設實施、司庫管理持續升級、業務財務高效賦能和(he)數字(zi)轉(zhuan)型(xing)無(wu)縫(feng)銜接五個方面取得了可喜的(de)成績。他(ta)強(qiang)調,在(zai)集團(tuan)奮進世(shi)界500強(qiang)的(de)新征程中,各委(wei)派財務總監要以(yi)時不我(wo)(wo)待的(de)責任(ren)感,常思考(kao)“我(wo)(wo)處于(yu)隊伍哪(na)個位置”、“我(wo)(wo)能做出(chu)哪(na)些(xie)貢獻”和(he)“我(wo)(wo)應該(gai)如何(he)持續提升自己”三(san)個問題,推動(dong)價(jia)值(zhi)型(xing)財務管理體(ti)系轉(zhuan)型(xing)不斷(duan)走(zou)深(shen)走(zou)實,助力(li)集團(tuan)高質量持續發(fa)展(zhan),奮力(li)邁進世(shi)界500強(qiang)。