為強化對標一流企業(ye)價值創造(zao)，推動落實集團“5+5”體(ti)系(xi)變革(ge)，加快實施(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)重塑，3月24日，集團舉(ju)辦人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)重塑之人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)者專題研討(tao)班，集團黨委副書(shu)記、董事、工(gong)會主席黃家合(he)(he)出席。合(he)(he)益(yi)咨詢公司全球(qiu)高級合(he)(he)伙人(ren)(ren)郭春滿、郭文濤進行專題授課(ke)，集團所屬企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)門負責人(ren)(ren)、業(ye)務骨干，總部(bu)(bu)有關部(bu)(bu)門綜(zong)合(he)(he)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員等參(can)加培訓(xun)研討(tao)。

郭(guo)春滿(man)以“什(shen)么(me)(me)是人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)價(jia)值”為(wei)主題，就人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)在(zai)企業發(fa)展(zhan)中應(ying)該扮演什(shen)么(me)(me)角色、發(fa)揮什(shen)么(me)(me)作用，與研討班學員進(jin)行深入交流研討，提(ti)出人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者應(ying)該努力(li)(li)(li)使自己更(geng)加懂業務、提(ti)高對人(ren)的(de)敏感度(du)、提(ti)升自身的(de)專業能力(li)(li)(li)，強化(hua)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)價(jia)值創造。郭(guo)春滿(man)分(fen)享了(le)華潤、華為(wei)等企業人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)案例(li)，圍繞(rao)集(ji)團對標(biao)世(shi)界一(yi)流重塑(su)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)體系項(xiang)目實施，從(cong)組(zu)織底(di)座、崗(gang)位(wei)基礎(chu)、人(ren)才(cai)資(zi)(zi)本、激勵動能等，就組(zu)織體系變革、崗(gang)位(wei)設(she)計、人(ren)才(cai)規劃(hua)、領導力(li)(li)(li)測評(ping)等為(wei)學員進(jin)行了(le)深入講解，提(ti)供了(le)可(ke)操作的(de)方法論。

郭文濤(tao)結合前期(qi)對集(ji)團(tuan)各企(qi)業人(ren)力資源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)現狀(zhuang)的(de)(de)調研(yan)(yan)診斷，就集(ji)團(tuan)人(ren)力資源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)與學員進行了(le)分析研(yan)(yan)討。圍繞“人(ren)力資源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)如何助推(tui)(tui)企(qi)業發展、提升組(zu)織能力”專題，郭文濤(tao)分享了(le)自己負責咨詢(xun)推(tui)(tui)動的(de)(de)華潤集(ji)團(tuan)人(ren)力資源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)成功案例，明確了(le)集(ji)團(tuan)人(ren)力資源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)系統建設應建立在“統一平臺、規范流程、支持決策、落實(shi)管(guan)理(li)、培育人(ren)才、推(tui)(tui)動轉型(xing)”等(deng)關鍵目標(biao)上。研(yan)(yan)討班通過(guo)分組(zu)討論(lun)，各組(zu)學員高質量(liang)地輸(shu)出(chu)了(le)當前階段集(ji)團(tuan)人(ren)力資源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)和建設的(de)(de)精(jing)準需求。

參加(jia)研討(tao)班的學(xue)員(yuan)表示，通過(guo)此(ci)次培訓研討(tao)，進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)了對(dui)一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的認(ren)識，明確(que)了人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)價值(zhi)創造的方法，對(dui)推動(dong)工作很有幫助(zhu)。舉辦集團(tuan)(tuan)系(xi)(xi)(xi)統人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)者專(zhuan)題研討(tao)培訓，既是提(ti)高所屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)集團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)重塑(su)項目全(quan)面深入了解的需要，也是提(ti)升(sheng)集團(tuan)(tuan)系(xi)(xi)(xi)統人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)隊伍(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)能力(li)的具體(ti)(ti)舉措，更有助(zhu)于加(jia)強所屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)之間工作經驗交流和(he)業(ye)(ye)務合作。接(jie)下來，集團(tuan)(tuan)將(jiang)持續強化人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源專(zhuan)業(ye)(ye)隊伍(wu)培養，提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)價值(zhi)創造能力(li)，助(zhu)力(li)集團(tuan)(tuan)建設世界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)，早日高質量邁(mai)進(jin)世界500強。