?????? 5月19日-20日，為貫徹落實集團“建(jian)設(she)世(shi)(shi)界一流(liu)企(qi)業(ye)，高(gao)質(zhi)量奮進世(shi)(shi)界500強”工作部(bu)(bu)署，加(jia)快建(jian)設(she)集團“54321”價(jia)值型(xing)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)體系，根(gen)據集團安排(pai)，集團財(cai)務(wu)(wu)資(zi)金部(bu)(bu)首次聯合運營管(guan)理(li)(li)中(zhong)心組(zu)織舉(ju)辦價(jia)值型(xing)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)體系建(jian)設(she)專場培(pei)訓會。集團黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理(li)(li)劉立(li)斌，黨委(wei)委(wei)員、總會計師羅俊暉(hui)出席會議并(bing)作開班(ban)動員講(jiang)話，集團總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、高(gao)級總監、財(cai)務(wu)(wu)資(zi)金部(bu)(bu)、運營管(guan)理(li)(li)中(zhong)心部(bu)(bu)門領(ling)導，所屬企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)、財(cai)務(wu)(wu)分(fen)管(guan)領(ling)導及(ji)部(bu)(bu)門負責(ze)人，業(ye)務(wu)(wu)骨干約100人參加(jia)本次培(pei)訓。

??????

?????? 會上，劉(liu)立斌(bin)指出(chu)，業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理人(ren)員(yuan)要提升(sheng)對價值型財(cai)務(wu)管(guan)理體(ti)(ti)系的(de)認識，促進業(ye)(ye)財(cai)深度(du)融(rong)合，配合做好(hao)(hao)財(cai)務(wu)管(guan)理體(ti)(ti)系建設。他強(qiang)調(diao)，一(yi)是(shi)(shi)以本次培訓為(wei)契機，促進集團(tuan)加快構建世界(jie)一(yi)流財(cai)務(wu)管(guan)理體(ti)(ti)系；二是(shi)(shi)建立經營(ying)分析(xi)調(diao)度(du)聯絡人(ren)機制，加強(qiang)集團(tuan)與各企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)溝(gou)通交流；三是(shi)(shi)各部(bu)門(men)要與企業(ye)(ye)協(xie)同配合，做好(hao)(hao)“6S管(guan)理”報告優(you)化工作；四是(shi)(shi)開(kai)展“三精管(guan)理”專項(xiang)試(shi)點，總結(jie)形成“廣新三精管(guan)理”方法(fa)論；五是(shi)(shi)以新型外貿模式為(wei)著力點，推動(dong)服務(wu)業(ye)(ye)與制造業(ye)(ye)深度(du)協(xie)同。

?????? 羅俊暉指出，本次培(pei)訓是深入(ru)貫徹集團關于加(jia)快(kuai)建(jian)設世界一流企業、高質(zhi)量奮進世界500強(qiang)的(de)一項重(zhong)要工作(zuo)，旨在(zai)緊緊圍(wei)繞價(jia)值(zhi)(zhi)創造這一核心(xin)主線，全面(mian)提升集團業財(cai)(cai)融合能力(li)，加(jia)快(kuai)建(jian)設具有廣新特色的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)型財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)體(ti)系。他鼓勵參會人員要深入(ru)系統學，帶著問題學，聯系實際(ji)學和帶領團隊(dui)學，聚焦(jiao)財(cai)(cai)務(wu)變革(ge)新趨勢，加(jia)快(kuai)推(tui)(tui)進5C價(jia)值(zhi)(zhi)型財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)體(ti)系的(de)轉(zhuan)型步伐，以推(tui)(tui)動高質(zhi)量發展為(wei)主題，以增強(qiang)企業競爭力(li)、全面(mian)提升管控效益為(wei)目(mu)標(biao)，穩妥(tuo)推(tui)(tui)進財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)數(shu)字化轉(zhuan)型，為(wei)集團建(jian)設成為(wei)一流國有資本投資公司奠(dian)定堅實基礎。

?????? 本次培訓圍繞5C價值管理建設、業財融合、世界一流財務管理體系建設三大課題，通過生動形象的案例講述前沿理論與實踐成果，并提出實施建議，為參訓學員帶來了一場知識盛宴。

?????? 本次培訓是(shi)(shi)集團財(cai)(cai)務(wu)資金部踐行“奮進共(gong)生”企業文化，打造(zao)“學習型”財(cai)(cai)務(wu)組織的(de)(de)又一次嘗(chang)試，是(shi)(shi)首次由業務(wu)與(yu)財(cai)(cai)務(wu)團隊共(gong)同(tong)參與(yu)的(de)(de)培訓。培訓體現了業財(cai)(cai)融合在建(jian)設(she)價(jia)值(zhi)型財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)體系中的(de)(de)重要(yao)性和迫切性，更是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)深(shen)度(du)變革。

?????? 通(tong)過本次培訓，與(yu)會人員深刻認(ren)識到“跳(tiao)出財務(wu)看財務(wu)，通(tong)過財務(wu)看經營”的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，對(dui)進一(yi)步增(zeng)強價(jia)(jia)值管理意識，強化(hua)全局系統思維，促進業(ye)財協同有很大(da)的(de)(de)思想啟迪。下(xia)一(yi)步，集團(tuan)(tuan)財務(wu)資金部(bu)將深入(ru)學習貫徹黨的(de)(de)二(er)十大(da)精神，緊緊圍(wei)繞(rao)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)戰略部(bu)署(shu)，以(yi)訓促學，以(yi)學促思，以(yi)思促行，全力打造價(jia)(jia)值型財務(wu)管理團(tuan)(tuan)隊，以(yi)價(jia)(jia)值型財務(wu)創(chuang)新推動集團(tuan)(tuan)高質量發展，助推集團(tuan)(tuan)加快建設世界一(yi)流企(qi)業(ye)、高質量奮進世界500強。