?????? 6月2日，中國平煤神馬集團(tuan)副總經(jing)(jing)理(li)劉信業一(yi)行到訪廣(guang)新集團(tuan)，廣(guang)新集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經(jing)(jing)理(li)劉立斌參加(jia)并組織開展座(zuo)談交流。

?????? 座談會上，雙方針對國有企業混合所有制改革實踐、集團內部實施戰略性重組、內部產業整合和專業化整合，以及國有企業建立投資風險防控體系等相關內容展開了交流。

????? 劉立斌表示，廣新集團改革重組以來，深入推進國企改革三年行動，形成了堅持制造業立企、混合所有制改革、科技創新、資本運作四條經驗，在戰略發展實踐中凝練出“不懂不投、不混不投、不控不投”的投資理念，在混合所有制改革與融合發展中用好國有企業黨的政治建設、資源優勢、風險管理“三個法寶”和民營企業市場洞察力、成本控制力、效率效益強“三個優勢”，集團改革發展取得了明顯成效。

?????? 劉立斌從廣新集團推進混合所有制改革的實踐案例、特色“打法”、認識體會三個方面作了分享，他表示，廣新集團將以實干、實績、實效，加快打造成為廣東省省屬企業先進制造業龍頭企業，拓寬與中國平煤神馬集團的合作空間，在推進中國式現代化中展現國企新擔當新作為。

?????? 劉信業表示，自原平煤集團和原神馬集團兩家中國500強企業重組以來，平煤神馬集團逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產業鏈，發展成為跨區域、跨行業、跨所有制經營的國有特大型集團，與40多家世界500強企業及跨國集團建立了戰略合作關系，希望雙方以此次交流為契機，未來進一步拓展合作領域，實現互利共贏發展局面。

?????? 廣新集團戰略管理(li)部、資本投資中心(xin)(xin)、運營管理(li)中心(xin)(xin)、人(ren)(ren)力資源部、法(fa)務與(yu)風(feng)險管理(li)部、辦公室（黨委辦公室）等(deng)相關(guan)部室負責(ze)人(ren)(ren)參加了座談交流。