▲集(ji)團黨委書(shu)記、董事長白濤講(jiang)授學習(xi)(xi)貫(guan)徹習(xi)(xi)近(jin)平新(xin)時代中國(guo)特(te)色社會(hui)主義(yi)思(si)想主題教育專題黨課(ke)

白濤指出，要牢(lao)牢(lao)把握(wo)主(zhu)題教育(yu)(yu)的總要求和根本(ben)任(ren)務，堅持(chi)學思用貫(guan)通、知信行(xing)統一(yi)，在(zai)主(zhu)題教育(yu)(yu)中找準(zhun)重點(dian)(dian)工(gong)作的切(qie)入點(dian)(dian)、發(fa)力(li)點(dian)(dian)，推(tui)動(dong)主(zhu)題教育(yu)(yu)與企(qi)業改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)緊密結合，以高質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)成果(guo)檢(jian)驗(yan)主(zhu)題教育(yu)(yu)成效。當(dang)前(qian)和今后一(yi)個時期，要認(ren)真按照省(sheng)委“1310”具體(ti)部署——錨定(ding)“走在(zai)前(qian)列”總目(mu)標，激活“改(gai)革(ge)(ge)、開放、創新”三大動(dong)力(li)，奮(fen)力(li)實(shi)現“十(shi)大新突破”，圍繞改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)中心任(ren)務，按照集團國有企(qi)業改(gai)革(ge)(ge)深(shen)化提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)方案(an)，聚焦增(zeng)強(qiang)核(he)心功能(neng)、提(ti)升(sheng)資產收益率、加(jia)強(qiang)科技創新能(neng)力(li)，重點(dian)(dian)做(zuo)好三件大事：一(yi)是(shi)加(jia)快(kuai)(kuai)建設世界一(yi)流企(qi)業，二是(shi)加(jia)快(kuai)(kuai)打造國有企(qi)業原創技術策(ce)源地(di)，三是(shi)加(jia)快(kuai)(kuai)實(shi)現國有資本(ben)投資公司(si)試點(dian)(dian)高質量(liang)(liang)“轉正”，以“投資、制造、服務”為(wei)主(zhu)線，以“增(zeng)長(chang)、協同、治理(li)”為(wei)驅(qu)動(dong)，以集團“十(shi)四五”戰(zhan)略中期調(diao)整為(wei)切(qie)入點(dian)(dian)，大力(li)實(shi)施“5+5”變革(ge)(ge)，扎實(shi)開展(zhan)新一(yi)輪國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)深(shen)化提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)。

白濤強調(diao)，集團各(ge)企業(ye)(ye)、各(ge)部(bu)門要(yao)心往一處想，勁往一處使，時(shi)(shi)刻保持“拼”的意識(shi)、“闖”的姿態、“進”的狀態，以(yi)(yi)“時(shi)(shi)不(bu)我待、只爭朝夕”的緊迫感，持續向改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)要(yao)效益、向改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)要(yao)活(huo)力(li)(li)，加快奮進世界500強，努力(li)(li)建設產品卓(zhuo)越、品牌卓(zhuo)著(zhu)、創新領(ling)(ling)先(xian)、治理現(xian)代(dai)的世界一流(liu)企業(ye)(ye)，為(wei)廣東在推進中(zhong)國(guo)式(shi)現(xian)代(dai)化(hua)建設中(zhong)走(zou)在前列(lie)作出(chu)廣新貢(gong)獻(xian)。一要(yao)錨定戰略目標再(zai)(zai)提升(sheng)，以(yi)(yi)思(si)想“破冰”引領(ling)(ling)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“破局”，聚(ju)力(li)(li)打造價值型總部(bu)。二要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)項目投(tou)資(zi)再(zai)(zai)攻關(guan)，以(yi)(yi)賽(sai)道“塑形”推進改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“成型”，奮力(li)(li)夯實(shi)制造業(ye)(ye)根(gen)基。三要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)組織架構(gou)再(zai)(zai)重塑，以(yi)(yi)行(xing)動“率先(xian)”推動改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“領(ling)(ling)先(xian)”，全力(li)(li)探索市場化(hua)對標。四要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)管理機制再(zai)(zai)創新，以(yi)(yi)發(fa)展“動能”強化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“賦能”，著(zhu)力(li)(li)完(wan)善現(xian)代(dai)化(hua)治理。五要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)黨建、經營(ying)再(zai)(zai)融合，以(yi)(yi)凝聚(ju)“合力(li)(li)”增添改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“動力(li)(li)”，大力(li)(li)推進鑄根(gen)魂工程。

集團國有企業(ye)改革深化(hua)提升行動動員

集團國有企業改革深化提升行動動員

集(ji)團黨委副書記(ji)、總經理(li)肖(xiao)志平傳達學習全國國有企業改革深化提(ti)(ti)升行動(dong)(dong)動(dong)(dong)員部(bu)署電(dian)視電(dian)話會議精神，并對《廣新集(ji)團國有企業改革深化提(ti)(ti)升行動(dong)(dong)（2023-2025年）方案（征(zheng)求意(yi)見稿）》作(zuo)說明，部(bu)署開展(zhan)集(ji)團國有企業改革深化提(ti)(ti)升行動(dong)(dong)工作(zuo)。

會議(yi)強(qiang)調，集團各(ge)企(qi)業、各(ge)部門要(yao)(yao)提(ti)高站位(wei)，把思想和行(xing)動(dong)(dong)(dong)統(tong)一(yi)到中央關(guan)(guan)于(yu)深(shen)化國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)的決策部署上來，扎實(shi)(shi)推(tui)進國(guo)有(you)企(qi)業改革(ge)(ge)深(shen)化提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)(dong)，為構建(jian)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展格局(ju)、推(tui)動(dong)(dong)(dong)高質量(liang)發(fa)展、推(tui)進中國(guo)式現代化作(zuo)出更大貢(gong)獻。一(yi)要(yao)(yao)建(jian)專班(ban)，牽頭推(tui)動(dong)(dong)(dong)改革(ge)(ge)工作(zuo)的組織實(shi)(shi)施，統(tong)籌(chou)推(tui)動(dong)(dong)(dong)有(you)關(guan)(guan)行(xing)動(dong)(dong)(dong)方案的落(luo)地落(luo)實(shi)(shi)；二要(yao)(yao)建(jian)機制(zhi)(zhi)，研究制(zhi)(zhi)定落(luo)實(shi)(shi)方案，強(qiang)化高效協同、賦能(neng)聯動(dong)(dong)(dong)，確保(bao)各(ge)項改革(ge)(ge)任(ren)(ren)務(wu)按期(qi)高質量(liang)完成；三要(yao)(yao)壓責(ze)(ze)任(ren)(ren)，優(you)化督辦體系，層層壓實(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，確保(bao)各(ge)項工作(zuo)取得(de)實(shi)(shi)效；四要(yao)(yao)創標(biao)桿，結合業務(wu)實(shi)(shi)際(ji)打造(zao)(zao)更多具有(you)廣(guang)新(xin)(xin)(xin)特色的改革(ge)(ge)樣(yang)板和尖(jian)兵；五要(yao)(yao)強(qiang)引導，加強(qiang)正面(mian)宣(xuan)傳報道(dao)和改革(ge)(ge)對外(wai)交流，講(jiang)好(hao)廣(guang)新(xin)(xin)(xin)改革(ge)(ge)故事，營造(zao)(zao)濃厚改革(ge)(ge)氛圍和良好(hao)環(huan)境(jing)。

集團2023年上半年經營分析

集團2023年上半年經營分析

集團黨委副書記、總經(jing)(jing)理(li)肖志平(ping)總結上半(ban)年(nian)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)(gong)作并部署下(xia)半(ban)年(nian)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)(gong)作。肖志平(ping)要(yao)(yao)求，集團各(ge)(ge)企業(ye)、各(ge)(ge)部門要(yao)(yao)增強工(gong)(gong)(gong)作主動性(xing)、前瞻(zhan)性(xing)，做起而(er)行之的行動派、攻堅(jian)(jian)克難(nan)的奮斗者、開(kai)拓創(chuang)(chuang)新的實干家(jia)，堅(jian)(jian)定信(xin)心，開(kai)拓創(chuang)(chuang)新，永葆“闖(chuang)”的精(jing)神、“創(chuang)(chuang)”的勁頭、“干”的作風，不斷探(tan)索(suo)新思(si)路(lu)、實現(xian)新突(tu)破、創(chuang)(chuang)造(zao)新業(ye)績(ji)，全(quan)力以(yi)赴完成集團今年(nian)各(ge)(ge)項經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標任務(wu)，高質量(liang)(liang)奮進世界500強。一要(yao)(yao)采取堅(jian)(jian)決(jue)措(cuo)施，推動經(jing)(jing)營(ying)質量(liang)(liang)回升。二要(yao)(yao)強化(hua)(hua)產投融(rong)協同(tong)，確保重點項目(mu)按計劃推進。三要(yao)(yao)激(ji)活內生動能(neng)，推進改革(ge)向(xiang)縱深發展。四(si)要(yao)(yao)強化(hua)(hua)管理(li)賦能(neng)，提升企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)效(xiao)率和管理(li)水平(ping)。五要(yao)(yao)強化(hua)(hua)科(ke)技(ji)賦能(neng)，推進高端化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、綠(lv)色化(hua)(hua)發展。六要(yao)(yao)筑牢(lao)風險(xian)底線，做好“兜底”工(gong)(gong)(gong)作。

會上，集團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經理陳(chen)南生(sheng)通報(bao)了集團(tuan)(tuan)(tuan)上半年安(an)全生(sheng)產工作情況(kuang)，部署(shu)集團(tuan)(tuan)(tuan)從嚴從緊從細抓(zhua)好安(an)全生(sheng)產有(you)關措施；集團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、總會計師羅(luo)俊暉通報(bao)了上半年集團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)數據(ju)情況(kuang)和所屬企業(ye)2022年經營業(ye)績(ji)考(kao)核結果(guo)。

▲會議頒發各企業2023年(nian)度(du)經營班(ban)子目(mu)標責(ze)任書(shu)

▲企業代表作(zuo)交流(liu)發言

會議現場頒發了集團經(jing)營(ying)(ying)班(ban)子2023年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)責任(ren)書、各企業2023年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)責任(ren)書；4家企業代表作了經(jing)驗(yan)交流發言(yan)。

集團領導(dao)、外(wai)部(bu)董(dong)事，審計(ji)專員，各企(qi)(qi)業(ye)董(dong)事長、黨委(wei)書記、總經理，全資企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)班子(zi)（含(han)財務總監(jian)），集團派駐各企(qi)(qi)業(ye)的(de)董(dong)事、監(jian)事，集團總部(bu)中(zhong)層及以(yi)上干(gan)部(bu)等在(zai)主會(hui)場(chang)(chang)參(can)加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)采用視頻同步直播(bo)的(de)方式進(jin)行，各企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)層以(yi)上干(gan)部(bu)在(zai)分會(hui)場(chang)(chang)參(can)加視頻會(hui)議(yi)。