? ? ?? 本次研討班圍繞賦(fu)能混(hun)合(he)所有(you)制企業(ye)(ye)(ye)發展，按照集團中層(ceng)干部(bu)“新九(jiu)條(tiao)”領導力(li)素(su)質(zhi)模型，不斷提升外(wai)(wai)(wai)派(pai)董(dong)(dong)(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、高級管理(li)人員(yuan)的綜合(he)能力(li)，進一步增強外(wai)(wai)(wai)派(pai)董(dong)(dong)(dong)監(jian)高人員(yuan)的角(jiao)色認知，明確(que)職(zhi)責(ze)(ze)要求，加強內部(bu)協同配合(he)。研討班就(jiu)(jiu)國(guo)資監(jian)管、公司治理(li)、經營(ying)決(jue)策、投資并購(gou)、財(cai)務(wu)管控(kong)等(deng)方面邀請行(xing)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家(jia)和(he)教授進行(xing)針對性(xing)主題(ti)授課，集團有(you)關部(bu)門負責(ze)(ze)人就(jiu)(jiu)外(wai)(wai)(wai)派(pai)董(dong)(dong)(dong)事(shi)履職(zhi)與工作(zuo)規程、外(wai)(wai)(wai)派(pai)董(dong)(dong)(dong)監(jian)高管理(li)等(deng)內容進行(xing)了講解。圍繞外(wai)(wai)(wai)派(pai)混(hun)合(he)所有(you)制企業(ye)(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)長、黨委副(fu)書記、董(dong)(dong)(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、財(cai)務(wu)總監(jian)五個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)線，學員(yuan)現場(chang)分組進行(xing)了提升履職(zhi)成效行(xing)動(dong)學習研討。

? ? ?? 白濤聽取(qu)了(le)各組行動學習成果匯報，肯定了(le)本次研討班的成效，并對外派董監高人員(yuan)有效履職提出三點要求：

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? ? ?? 一要明確職責擔當，找準自身角色定位。立足集團做有(you)(you)價值(zhi)、負責(ze)任、受(shou)尊重的(de)國有(you)(you)股(gu)東定位(wei)(wei)，找準在混合(he)所有(you)(you)制企業中的(de)職責(ze)定位(wei)(wei)，厘清本職崗(gang)位(wei)(wei)的(de)價值(zhi)，圍繞推動(dong)經營創造價值(zhi)、抓好(hao)(hao)黨建凝心聚(ju)力、控(kong)好(hao)(hao)風(feng)險持(chi)續發展、帶好(hao)(hao)隊伍(wu)闖出(chu)新(xin)路，按照各治理主(zhu)(zhu)體(ti)議事規則(ze)，大膽履職，主(zhu)(zhu)動(dong)擔當，既不(bu)缺位(wei)(wei)，也不(bu)越位(wei)(wei)，多做補位(wei)(wei)。

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? ? ?? 二要加強學習交流，提升自身履職能力。外派(pai)董(dong)監高人員要注(zhu)重(zhong)(zhong)專業學習和案例借(jie)鑒，借(jie)助集團學創(chuang)中心提供的(de)研討工具和方法(fa)論，厘清實際問題、設立改(gai)善目標(biao)、形成行(xing)動策(ce)略(lve)，在實踐中深化落實、復盤總結，不斷沉淀出自身的(de)工作方法(fa)論。注(zhu)重(zhong)(zhong)對標(biao)學習，各位外派(pai)人員要相互借(jie)鑒兄弟(di)企(qi)業優秀標(biao)桿經驗(yan)做(zuo)法(fa)，取長補短，共同提高履(lv)職能(neng)力和履(lv)職成效。

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? ? ?? 三要堅持學以致用，探索混合所有制企業管控模式。近(jin)年(nian)來集團發展(zhan)混(hun)合所(suo)有制企(qi)(qi)業(ye)的經驗表明，必(bi)須(xu)堅持市(shi)場中性原(yuan)(yuan)則，當好積極(ji)大股(gu)(gu)東(dong)(dong)，充分尊(zun)重各股(gu)(gu)東(dong)(dong)意見，按照(zhao)(zhao)市(shi)場原(yuan)(yuan)則和(he)治理規(gui)則要求(qiu)行(xing)使股(gu)(gu)東(dong)(dong)權利。希望外(wai)派(pai)董監高人員按照(zhao)(zhao)集團定(ding)位要求(qiu)，在(zai)履職中既堅持原(yuan)(yuan)則，又注重溝通，在(zai)公司治理和(he)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)中注重尋求(qiu)最大公約(yue)數，畫(hua)出最大同心(xin)圓，凝(ning)心(xin)聚力實現企(qi)(qi)業(ye)更(geng)大發展(zhan)，為全體股(gu)(gu)東(dong)(dong)創造更(geng)大價值。

? ? ?? 學員(yuan)們表示，本次(ci)培(pei)訓內容針(zhen)對(dui)性與實用性強(qiang)，強(qiang)化(hua)了(le)自(zi)身對(dui)角(jiao)色定位的理(li)解與履(lv)職能(neng)力(li)的提升，通過行動學習集眾(zhong)智，聚合(he)力(li)，拆(chai)解了(le)目前(qian)工(gong)作難題，打破了(le)固(gu)有思維(wei)框架束(shu)縛，大家決心在履(lv)職過程中，主(zhu)動擔當(dang)、勤(qin)勉盡責，為(wei)集團創造專業價值。

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? ? ?? 接下來，學創(chuang)中心(xin)將繼續與(yu)學員(yuan)(yuan)(yuan)共同(tong)梳理專題研討(tao)班形(xing)成(cheng)的外派不(bu)同(tong)崗位的職(zhi)責定位，形(xing)成(cheng)集團外派董監高人員(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)功畫像1.0版，不(bu)斷完善、落實強化外派董監高人員(yuan)(yuan)(yuan)高效履職(zhi)能力(li)培養，更好地推動(dong)混合所有制改革與(yu)混合所有制企業發展，為建設有價值、負(fu)責任、受尊重(zhong)的一流(liu)國有資本投資公司貢獻力(li)量！