? ? ? ? 8月盛夏，廣(guang)東國企迎來好消息。廣(guang)東省廣(guang)新(xin)控股集團有限(xian)公司（以下稱“廣(guang)新(xin)集團”）成功邁進世界500強，成為(wei)廣(guang)東省屬國企中首家世界500強企業(ye)。
? ? ? ? 千(qian)帆(fan)競渡，奮楫者先(xian)。當下(xia)，廣東省委“1310”具(ju)體部署明確了國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)改革發展(zhan)(zhan)的(de)新(xin)(xin)目(mu)標、新(xin)(xin)重點、新(xin)(xin)舉措，新(xin)(xin)一輪國(guo)(guo)企(qi)改革深化提升行動(dong)箭(jian)在弦(xian)上。即日起，南方網將推出《世(shi)界500強的(de)廣新(xin)(xin)力量》系(xi)列報道，透過廣新(xin)(xin)集團發展(zhan)(zhan)歷(li)程，解讀廣東國(guo)(guo)企(qi)改革發展(zhan)(zhan)思路，激(ji)發廣東高質量發展(zhan)(zhan)的(de)內生動(dong)力。
? ? ? ? 二十(shi)余載篳(bi)路藍(lan)縷(lv)，如何發展(zhan)(zhan)壯大國有(you)資(zi)本(ben)，始終是廣(guang)新集(ji)團探索的方向。伴隨(sui)著對國有(you)資(zi)本(ben)潛力愈發深入(ru)的發掘(jue)，對國有(you)資(zi)本(ben)功能(neng)愈發主動的發揮，廣(guang)新集(ji)團從廣(guang)東(dong)走向世界，踐行“引(yin)領新興產業(ye)，共創美好未(wei)來”的初(chu)心使(shi)命，打造高質量(liang)發展(zhan)(zhan)廣(guang)東(dong)新樣(yang)板。
? ? ? ? 求木之長者，必(bi)固其(qi)根(gen)本；欲流之遠者，必(bi)浚(jun)其(qi)泉源。
? ? ? ? 國(guo)有資本高(gao)效(xiao)運作需要高(gao)效(xiao)的執行團(tuan)隊。廣新集團(tuan)抓住制度(du)改革(ge)“牛鼻子”，在實(shi)踐(jian)中摸索(suo)出完(wan)善制度(du)建設、差異化(hua)授放權管理、營造實(shi)干爭先人才氛圍“三步走”，激(ji)發增長內(nei)在動力，為發展打(da)下扎實(shi)基礎(chu)。
? ? ? ? 經過多年實(shi)踐，廣新集團摸索(suo)出“以資本為紐帶，以股(gu)權為基礎(chu)，以派出股(gu)權代表、董事為依托”的(de)治理型(xing)管控模式(shi)，構(gou)建起“三會一層七委”治理架構(gou)，制定以公司(si)章程為基礎(chu)的(de)治理制度體系(xi)。
? ? ? ? 在財(cai)(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度(du)方面，集(ji)團穩步推進戰略(lve)財(cai)(cai)(cai)務(wu)、司庫管(guan)理(li)、共享財(cai)(cai)(cai)務(wu)和業務(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)“四位一體”的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)體系(xi)改(gai)革(ge)，預計2025年(nian)實現管(guan)控(kong)體系(xi)的全(quan)面完善與提(ti)升。
? ? ? ? 在法務(wu)合規方面，集團通(tong)過(guo)第五次(ci)制度(du)匯編工(gong)作，建(jian)立涵蓋11類領(ling)域140項制度(du)體系。2022年，集團獲得合規管(guan)理ISO37301和GB/T35770國際(ji)、國家(jia)雙標認證，成(cheng)為在股(gu)權投資、管(guan)理領(ling)域首家(jia)成(cheng)功(gong)通(tong)過(guo)國際(ji)、國家(jia)雙標評(ping)審的國有資本投資公司。
? ? ? ? 同時，廣新集(ji)團(tuan)立足(zu)相對控股混合所有制企業(ye)占比較高的特(te)色優勢(shi)，創造(zao)性(xing)采取“放權(quan)+兜底+賦(fu)能”放管結合機制，實施“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策(ce)”差異(yi)化授放權(quan)，圍繞投資(zi)并購、資(zi)產(chan)處置等重點領域，將(jiang)部分權(quan)利授權(quan)企業(ye)董(dong)事(shi)會(hui)或(huo)集(ji)團(tuan)外派董(dong)事(shi)行使。
? ? ? ? 有(you)別于一(yi)般國有(you)企(qi)業(ye)管(guan)理方法(fa)，差(cha)異(yi)化授放權更加靈活高效保障(zhang)了集團運營，滿(man)足了日漸豐富多樣(yang)的企(qi)業(ye)治(zhi)理需求。
? ? ? ? 廣新集(ji)團堅持(chi)“人(ren)才(cai)是(shi)第一資源(yuan)”，大力(li)實(shi)施人(ren)才(cai)強企戰略(lve)，推動人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理體(ti)系重(zhong)塑，強化干部(bu)人(ren)才(cai)體(ti)制機制創新，著力(li)營造人(ren)才(cai)輩出、人(ren)盡其(qi)才(cai)的環境氛(fen)圍。
? ? ? ? 集(ji)團注(zhu)重人(ren)(ren)才工作(zuo)頂層(ceng)設(she)計，制(zhi)定人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)三年行動計劃，出臺實施“廣新人(ren)(ren)才強企(qi)十五條”，構建(jian)干部“新九條”領(ling)導力(li)素質(zhi)模(mo)型，探索實施市場(chang)化選(xuan)聘職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)改革，在(zai)省屬企(qi)業(ye)中率先推(tui)動國有企(qi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)改革，在(zai)所屬各級企(qi)業(ye)經(jing)理(li)(li)層(ceng)全面推(tui)行任(ren)期制(zhi)和契約化管(guan)理(li)(li)，開展企(qi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)業(ye)績、薪酬與市場(chang)水平(ping)雙(shuang)對標，合理(li)(li)拉(la)開經(jing)理(li)(li)層(ceng)成員間薪酬差距(ju)，激發企(qi)業(ye)領(ling)軍人(ren)(ren)才的創(chuang)造活力(li)。
? ? ? ? 璞玉需雕(diao)琢，人才需賦(fu)能，集團掛(gua)牌(pai)成立廣新(xin)學(xue)習與創新(xin)中心，每(mei)年投入1000萬(wan)元用于干(gan)(gan)部人才培養(yang)，打造學(xue)習型組織(zhi)，實施80班(ban)、85班(ban)、90班(ban)后(hou)備人才專項培養(yang)計劃，強化干(gan)(gan)部人才梯隊(dui)建設，賦(fu)能企業改革攻(gong)堅。
? ? ? ? 近年來，廣新集(ji)團(tuan)堅(jian)持(chi)“業績論(lun)英雄、實干(gan)(gan)得(de)實惠”績效觀，形成(cheng)能(neng)者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，全(quan)面激(ji)發(fa)干(gan)(gan)部人才(cai)干(gan)(gan)事(shi)創業積極性，為(wei)企業高質量發(fa)展提供(gong)堅(jian)實人才(cai)支撐。
? ? ? ? 2022年，廣新集團被正式(shi)納(na)入(ru)國務(wu)院國資(zi)委(wei)“雙百企(qi)(qi)(qi)業(ye)”、入(ru)選國務(wu)院國資(zi)委(wei)“國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)公(gong)司治理示(shi)范企(qi)(qi)(qi)業(ye)”創建名單(dan)，制度改(gai)革優勢正逐漸釋放企(qi)(qi)(qi)業(ye)治理效能(neng)，如(ru)汩汩泉流，滋(zi)潤著集團發展。
? ? ? ? 如何提高國(guo)有資(zi)本配置效率，是國(guo)有企(qi)業面臨(lin)的共同命題，也是廣新(xin)集團脫(tuo)穎(ying)而出的關鍵(jian)所在。
? ? ? ? 大力推進混合所有制改(gai)革，正是廣新(xin)集團(tuan)給(gei)出的答案。
? ? ? ? “以混(hun)促優、以混(hun)促融(rong)、以混(hun)促進”，廣新集團(tuan)將國有(you)資本與非公有(you)資本交叉持股(gu)、相互融(rong)合，實現國有(you)企業與民營企業的互惠共贏。
? ? ? ? 通過混合所有(you)制(zhi)改革，廣新(xin)集團實現了國(guo)有(you)企業黨的(de)建設、資(zi)源優(you)勢、風險管理“三(san)個(ge)抓(zhua)手”和民營企業市場洞察力(li)、成(cheng)本(ben)控制(zhi)力(li)、效率效益(yi)強(qiang)“三(san)個(ge)優(you)勢”的(de)有(you)機結合，進一步增強(qiang)國(guo)有(you)經(jing)濟活(huo)力(li)，放大國(guo)有(you)資(zi)本(ben)功能，促(cu)進國(guo)有(you)資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)。
? ? ? ? 2010年，廣(guang)新集團與世(shi)界500強企(qi)業(ye)青(qing)山(shan)集團合(he)資成立混合(he)所有制企(qi)業(ye)廣(guang)青(qing)科(ke)技，作為陽江千億合(he)金產業(ye)集群核心項目(mu)，每年產值超百億元。截至2022年，廣(guang)青(qing)科(ke)技已位列國(guo)內不銹鋼行業(ye)前5位。
? ? ? ? 除廣(guang)(guang)青科(ke)技外，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)多個混合所有制(zhi)改(gai)革案例(li)一同(tong)為(wei)(wei)廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)樹立起良好(hao)市場形(xing)象，吸引優(you)質企(qi)業遞來合作“橄欖枝”。2011年，興發(fa)鋁(lv)業在看到同(tong)為(wei)(wei)佛山企(qi)業的佛塑科(ke)技與(yu)廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)混改(gai)的發(fa)展成效(xiao)后，主動(dong)提(ti)出與(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)混改(gai)合作，目前已成長為(wei)(wei)國(guo)內建筑(zhu)鋁(lv)型(xing)材及工業鋁(lv)型(xing)材龍(long)頭企(qi)業、國(guo)家(jia)制(zhi)造業單項冠(guan)軍示范企(qi)業。
? ? ? ? 在實踐中(zhong)，廣新集團打造(zao)出(chu)(chu)具有(you)廣新特色的混(hun)改(gai)(gai)(gai)模式：不(bu)追求(qiu)絕對控股，堅持競爭(zheng)中(zhong)性原則，與(yu)市場接(jie)軌(gui)、與(yu)龍頭(tou)企業混(hun)改(gai)(gai)(gai)、與(yu)具備(bei)企業家精神的團隊合作，“混(hun)”出(chu)(chu)新機制、“改(gai)(gai)(gai)”出(chu)(chu)新活力，實現互利共(gong)贏(ying)。
? ? ? ? 伴隨一系列成(cheng)功的混改項(xiang)目，廣新集團(tuan)逐(zhu)步(bu)發展成(cheng)一家布局新能(neng)源新材料、生物科技與(yu)食品、數(shu)字服務(wu)與(yu)供應(ying)鏈服務(wu)三大產(chan)業，控參股8家上市公司的多(duo)元(yuan)化(hua)產(chan)業投資集團(tuan)。
? ? ? ? 2022年，廣新集團所屬的(de)混(hun)合(he)所有制企業貢獻營業收入占比(bi)(bi)達78.42%，貢獻利(li)潤占比(bi)(bi)達82.26%，混(hun)合(he)所有制企業無論(lun)在(zai)規模占比(bi)(bi)、利(li)潤貢獻和增量牽引上，都已成為集團發展中舉足輕重的(de)力量。
? ? ? ? 國有資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)，投(tou)(tou)什么，怎么投(tou)(tou)，關乎廣新集(ji)團(tuan)(tuan)能否(fou)行穩致遠(yuan)。立足“粵(yue)港澳大灣區國家戰略性新興(xing)產業引領者”定(ding)位(wei)，廣新集(ji)團(tuan)(tuan)深(shen)入探(tan)索產業投(tou)(tou)資(zi)管理體系，力爭打(da)造一流(liu)國有資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)公司。
? ? ? ? “不(bu)懂(dong)不(bu)投(tou)、不(bu)混不(bu)投(tou)、不(bu)控不(bu)投(tou)”，廣新(xin)投(tou)資理念(nian)體系(xi)凝聚了(le)對“投(tou)什(shen)么”問題的(de)思考：堅持在深(shen)耕的(de)產(chan)業板(ban)塊(kuai)投(tou)資，把控投(tou)資風險、放大產(chan)業研究優勢；堅持引入非(fei)公(gong)有制資本參股，抓住混合所有制“1+1大于(yu)2”的(de)疊加(jia)效應；堅持投(tou)資接受(shou)集團相對控股的(de)企(qi)業，助推企(qi)業發(fa)展。
? ? ? ? 廣新投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)理(li)(li)(li)念折射出(chu)對國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)肩負的(de)(de)(de)責任感與對資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運作規律的(de)(de)(de)深刻認識。在此基(ji)礎上(shang)，集團(tuan)(tuan)探(tan)索(suo)全(quan)周期投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，解(jie)決“怎(zen)么投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)”問題。準備(bei)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)前，依靠多層(ceng)次產業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)研(yan)究(jiu)、項目正(zheng)反方(fang)(fang)“紅(hong)藍對抗”論證等方(fang)(fang)法提(ti)升選擇項目、捕(bu)捉(zhuo)機會(hui)、控制(zhi)風險(xian)的(de)(de)(de)能力(li)。投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)過(guo)程中(zhong)，以黨建發揮集團(tuan)(tuan)在產業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)、產業(ye)(ye)鏈資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源和(he)公司治理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)優勢(shi)。投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)完成后，通過(guo)全(quan)流(liu)程關(guan)鍵節(jie)點評估(gu)和(he)運營后整體(ti)評估(gu)，為后續(xu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)提(ti)供借鑒。而投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)實(shi)施，需(xu)要投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)能力(li)體(ti)系(xi)(xi)“保(bao)駕護航”。廣新集團(tuan)(tuan)圍(wei)繞投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)研(yan)究(jiu)、投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)與資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運作、市值管理(li)(li)(li)與投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者關(guan)系(xi)(xi)三方(fang)(fang)面(mian)組建專業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)，形成“投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)研(yan)+投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)+投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)關(guan)”多層(ceng)次投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)能力(li)體(ti)系(xi)(xi)，為投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)出(chu)謀劃策。
▲廣新(xin)集團(tuan)印尼(ni)項目航拍圖
? ? ? ? 體(ti)系為(wei)(wei)綱，項(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)(wei)目(mu)，一(yi)(yi)綱舉而萬目(mu)張。伴隨(sui)著(zhu)產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)體(ti)系的(de)完善(shan)，廣(guang)新集團實施了(le)一(yi)(yi)系列(lie)具(ju)有(you)資(zi)(zi)本市場影響(xiang)力的(de)投(tou)資(zi)(zi)和并(bing)購(gou)，推動資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)屢(lv)創佳績，向有(you)價值(zhi)、負責任、受尊重(zhong)(zhong)的(de)一(yi)(yi)流國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司穩步邁進(jin)。如2021年收購(gou)國內(nei)生(sheng)物發酵行業龍頭之一(yi)(yi)伊品(pin)生(sheng)物43.78%股(gu)權，成為(wei)(wei)其控股(gu)股(gu)東；2022年控股(gu)印尼廣(guang)青鎳(nie)業（廣(guang)東省“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”重(zhong)(zhong)點建設項(xiang)(xiang)目(mu)）。同時，省食品(pin)100萬頭商品(pin)豬養殖項(xiang)(xiang)目(mu)、興發鋁(lv)業精(jing)密制造及華(hua)東項(xiang)(xiang)目(mu)等一(yi)(yi)系列(lie)產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)也正(zheng)有(you)序(xu)推進(jin)實施。
? ? ? ? “新(xin)廣新(xin)，日日新(xin)”，站在(zai)世界500強新(xin)視(shi)野(ye)上，千舟競發，百舸爭流(liu)，如何開(kai)創高質量跨(kua)越(yue)式發展新(xin)局面，從“中國(guo)的廣新(xin)”到(dao)“世界的廣新(xin)”，是廣新(xin)集團將要思考的全(quan)新(xin)挑戰。
? ? ? ? 試看未來之寰(huan)宇，必是奮進者的世界！讓(rang)我們拭目以(yi)待。