? ? ? ?肖(xiao)志平指(zhi)出(chu)(chu),我們要以成功進入世(shi)界(jie)500強為契機(ji),全(quan)面提升(sheng)自身能力本領(ling)、提升(sheng)工作(zuo)質(zhi)量水平、提升(sheng)企業(ye)(ye)效率效益,加快建(jian)設與(yu)世(shi)界(jie)500強企業(ye)(ye)相匹配、相適(shi)應的高(gao)水平專業(ye)(ye)化經(jing)營管理(li)(li)體(ti)系,在(zai)新時代新征程(cheng)上(shang)展現(xian)新作(zuo)為、創(chuang)造(zao)新業(ye)(ye)績、作(zuo)出(chu)(chu)新貢獻。圍繞(rao)深(shen)入推進集(ji)團“三精(jing)管理(li)(li)”專項行動提出(chu)(chu)三點意見(jian):
? ? ? ?一是樹立“三個導向”,確保“三精管理”行動謀劃重實際。力爭到(dao)2025年底基本形成系統完備、科學規范、運(yun)行高效、具備廣(guang)新特色(se)的現代企業管(guan)理(li)體系,企業管(guan)理(li)能(neng)力明顯增強,接近或達到(dao)世界一(yi)流水平。
? ? ? ?二是堅持“三個理念”,確保“三精管理”行動實踐出實招。三精(jing)管(guan)理(li)提供了“八大工法(fa)”“六星(xing)企業”“格子化管(guan)控(kong)”“增(zeng)節降(jiang)”“價(jia)本利”等多種方(fang)法(fa),要全(quan)員(yuan)參與、全(quan)面覆蓋、全(quan)程(cheng)閉環。
? ? ? ?三是抓住“三個關鍵”,確保“三精管理”行動結果求實效。以(yi)真學促真用、以(yi)聚焦促提升、以(yi)考(kao)核促落(luo)實(shi),到2025年,根據各企(qi)業運(yun)用實(shi)踐(jian)的成(cheng)效,梳理一批管理成(cheng)果和方法(fa)論,打造一批精益化(hua)管理的樣板(ban)標兵,加大推廣典(dian)型經驗推廣應用,形(xing)成(cheng)具(ju)有(you)廣新特色的精益化(hua)管理打法(fa),不斷提升集團及所屬企(qi)業管理能力水平。