? ? ? ?肖(xiao)志平(ping)回顧總結(jie)了(le)廣(guang)新集團(tuan)“十(shi)四五(wu)(wu)”戰略(lve)規劃實施以來的投(tou)資與資本(ben)(ben)運(yun)營(ying)工作(zuo)。他指出，“十(shi)四五(wu)(wu)”戰略(lve)規劃實施以來，廣(guang)新集團(tuan)持續發揮國有資本(ben)(ben)投(tou)資主業的引擎作(zuo)用(yong)，積(ji)極推進外延并購、資本(ben)(ben)運(yun)營(ying)、內(nei)生投(tou)資，成效顯著，有效提升了(le)集團(tuan)的發展規模和核心競爭力。

? ? ? ?肖志平強(qiang)調，觀大局、抓機遇、行大道，乘著(zhu)全(quan)省(sheng)(sheng)高質量(liang)發(fa)展大會的東風，廣(guang)(guang)新(xin)集團(tuan)要(yao)奮(fen)楫揚帆(fan)、快馬(ma)加(jia)(jia)鞭(bian)。本(ben)次投(tou)(tou)資(zi)大會是(shi)廣(guang)(guang)新(xin)集團(tuan)構(gou)建(jian)產業投(tou)(tou)資(zi)體系及投(tou)(tou)資(zi)與(yu)資(zi)本(ben)運營三年行動(dong)方(fang)案的推(tui)進(jin)會，也(ye)是(shi)廣(guang)(guang)新(xin)集團(tuan)2024年投(tou)(tou)資(zi)工作的動(dong)員會，還是(shi)實現“十四(si)五(wu)”戰略目標的鼓(gu)勁會。推(tui)動(dong)廣(guang)(guang)新(xin)集團(tuan)實現“十四(si)五(wu)”投(tou)(tou)資(zi)戰略目標落(luo)地，還需(xu)要(yao)進(jin)一步凝聚共(gong)識、匯聚力(li)量(liang)，打敗思想“攔路(lu)虎(hu)”、清除能力(li)“絆腳石”、啃下(xia)融資(zi)“硬骨頭”，要(yao)聚焦“國之大者”“省(sheng)(sheng)之重者”，突出(chu)產業投(tou)(tou)資(zi)功能，始終保持(chi)緊迫感危機感，力(li)爭早日(ri)實現廣(guang)(guang)新(xin)集團(tuan)“十四(si)五(wu)”投(tou)(tou)資(zi)發(fa)展目標，推(tui)動(dong)企業高質量(liang)發(fa)展不斷取(qu)得新(xin)突破，全(quan)面(mian)加(jia)(jia)快建(jian)設世界一流(liu)企業，為廣(guang)(guang)東在推(tui)進(jin)中國式現代化建(jian)設中走在前列作出(chu)廣(guang)(guang)新(xin)貢獻！

? ? ? ?會上，肖志平具體強調了四點意見。

? ? ? ?一是聚焦“一個主責”，以更加堅定的決心推動投資理念深耕厚植。把投(tou)資作為(wei)企業發展的重中之(zhi)重來抓(zhua)，以(yi)投(tou)資優化結構、提質(zhi)增效、加(jia)速(su)發展。

? ? ? ?二是構建“一套機制”，以更加專業的管理推動投資項目落地見效。構建一套行之有效的工作機(ji)制(zhi)、激勵機(ji)制(zhi)和考(kao)核(he)機(ji)制(zhi)，抓重點(dian)、補(bu)短板、強(qiang)弱項，著(zhu)力擴大(da)有效益的投資。

? ? ? ?三是形成“一種打法”，以更加有力的舉措推動投資體系迭代進化。進一(yi)步提升投(tou)資(zi)質量和投(tou)資(zi)效率，根據企業情(qing)況(kuang)、市場變化，守正(zheng)創新(xin)，做到(dao)“找得到(dao)”“投(tou)得好”“融得妙(miao)”，形成一(yi)套具(ju)有廣新(xin)特色的投(tou)資(zi)打法。

? ? ? ?四是打造“一支隊伍”，以更加高效的協同推動投資力量整體提升。在投(tou)資人才的(de)數(shu)量、結構(gou)、能力、聯動(dong)上求突破，助力外(wai)延并購落地和產業轉(zhuan)型升級(ji)，加快打造與世界500強相匹配(pei)的(de)投(tou)資隊伍。