7月4日至6日，廣新(xin)集團舉辦“夯(hang)實資(zi)本投資(zi)能(neng)力，推(tui)動高質量發展”投資(zi)人才(cai)專題研討班。廣新(xin)集團黨委書記(ji)、董事(shi)長肖志平作(zuo)結班講話，集團黨委副(fu)書記(ji)、董事(shi)、工(gong)會主席黃家(jia)合(he)作(zuo)開班寄語。

　　肖志平(ping)指出(chu)，廣新(xin)集(ji)團首次(ci)開展投(tou)資(zi)(zi)人(ren)才專(zhuan)(zhuan)題(ti)研(yan)討班，旨在形(xing)成(cheng)集(ji)團上下(xia)統一的投(tou)資(zi)(zi)體系，打(da)(da)造(zao)一支(zhi)廣新(xin)投(tou)資(zi)(zi)鐵軍。本次(ci)培訓的順利開展，為(wei)集(ji)團各崗位(wei)序(xu)列的專(zhuan)(zhuan)業人(ren)才培養工作打(da)(da)下(xia)了良好的基礎。

　　對(dui)接下來的投資(zi)人才工作，肖志平強調(diao)：

　　一是肩上有責，以更高的站位認識投資工作。要充分認識投(tou)資對廣新集(ji)團(tuan)的戰略意義(yi)，把(ba)投(tou)資作(zuo)為集(ji)團(tuan)實現(xian)戰略規劃的關(guan)鍵支撐，作(zuo)為集(ji)團(tuan)長遠發展(zhan)的重(zhong)中之重(zhong)來抓，以(yi)投(tou)資優化(hua)結(jie)構、提質(zhi)增(zeng)效、加速(su)發展(zhan)；要認真(zhen)履(lv)行好(hao)國有資本(ben)投(tou)資公司的責任擔當，做好(hao)投(tou)資工作(zuo)，增(zeng)強企業(ye)(ye)核心功能(neng)，培育(yu)發展(zhan)新質(zhi)生產力(li)，推動構建現(xian)代化(hua)產業(ye)(ye)體系；要緊(jin)緊(jin)把(ba)握時代機遇，尋求投(tou)資并(bing)購(gou)機會，實現(xian)企業(ye)(ye)跨越式發展(zhan)；要以(yi)全球化(hua)視(shi)野，對標(biao)先進一(yi)流(liu)，推動提升(sheng)集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)的投(tou)資能(neng)力(li)和水平，加快(kuai)建設世界一(yi)流(liu)企業(ye)(ye)。

　　二是眼里有光，以更活的智慧發現投資價值。要(yao)把握價(jia)格與(yu)價(jia)值(zhi)的(de)關(guan)系，做(zuo)價(jia)值(zhi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，把正(zheng)確的(de)思考轉化為財富(fu)，致力發現更(geng)多投(tou)(tou)資(zi)(zi)價(jia)值(zhi)；要(yao)把握分散與(yu)集中的(de)關(guan)系，貫徹科學的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)理念(nian)，精(jing)選深(shen)耕；要(yao)把握智商與(yu)智慧的(de)關(guan)系，做(zuo)智慧投(tou)(tou)資(zi)(zi)，在投(tou)(tou)資(zi)(zi)實踐中，寧(ning)要(yao)模(mo)糊的(de)正(zheng)確，不要(yao)精(jing)確的(de)錯誤。

　　三是手中有法，以更強的力度落實投資項目。要(yao)找(zhao)得(de)到，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)對產(chan)業(ye)、行業(ye)、企業(ye)等維度(du)的(de)深(shen)入分析研究，深(shen)度(du)挖(wa)掘行業(ye)內(nei)(nei)的(de)優(you)質(zhi)投(tou)(tou)(tou)資機會，持續擴大資本市(shi)場“朋友圈”，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化下屬企業(ye)主業(ye)板塊(kuai)內(nei)(nei)挖(wa)掘新項(xiang)目(mu)信息能(neng)力，借(jie)助世界(jie)500強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)的(de)平臺影響力，吸引優(you)質(zhi)標的(de)，形成(cheng)投(tou)(tou)(tou)資并購(gou)比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)，優(you)質(zhi)資源實(shi)現(xian)(xian)整合；要(yao)投(tou)(tou)(tou)得(de)好(hao)(hao)，投(tou)(tou)(tou)得(de)好(hao)(hao)的(de)內(nei)(nei)涵是好(hao)(hao)生意(yi)、好(hao)(hao)公(gong)司、好(hao)(hao)團隊、好(hao)(hao)價格、好(hao)(hao)策略、好(hao)(hao)心態，實(shi)現(xian)(xian)企業(ye)的(de)高質(zhi)量(liang)發展，還是要(yao)靠優(you)質(zhi)項(xiang)目(mu)增量(liang)；要(yao)融(rong)得(de)妙，與被投(tou)(tou)(tou)企業(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)賦能(neng)融(rong)合、加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)團隊融(rong)合、加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)文化融(rong)合，真(zhen)正變成(cheng)“一家人”。

　　四是腳下有路，以更實的舉措提升投資管理。要(yao)堅持(chi)(chi)投(tou)(tou)(tou)資向(xiang)“新”而行，立足廣(guang)(guang)新主業、發展(zhan)戰略性新興產業、加(jia)快培育和(he)發展(zhan)新質生(sheng)產力；要(yao)堅持(chi)(chi)投(tou)(tou)(tou)資向(xiang)“智”提速，持(chi)(chi)續(xu)完善、用好廣(guang)(guang)新投(tou)(tou)(tou)資管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，強化(hua)投(tou)(tou)(tou)資信(xin)息系(xi)統建設，逐步形成有生(sheng)命力、可持(chi)(chi)續(xu)、可復(fu)制、可推(tui)廣(guang)(guang)的投(tou)(tou)(tou)資項目(mu)(mu)全生(sheng)命周期閉(bi)環管(guan)理(li)；要(yao)堅持(chi)(chi)投(tou)(tou)(tou)資向(xiang)“實”發力，項目(mu)(mu)落地是檢驗投(tou)(tou)(tou)資成果的最終標準，集(ji)中資源(yuan)、聚焦聚力到廣(guang)(guang)新集(ji)團(tuan)“三個十”重點項目(mu)(mu)上(shang)來，全力以赴推(tui)動(dong)一批事(shi)關(guan)廣(guang)(guang)新集(ji)團(tuan)未來發展(zhan)的重大項目(mu)(mu)早日(ri)落地見(jian)效。

▲ 學(xue)員互動研討

　　本次培訓涵蓋(gai)投(tou)(tou)資(zi)并(bing)(bing)購(gou)的(de)政策趨(qu)勢、廣(guang)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團的(de)投(tou)(tou)資(zi)戰略與(yu)管(guan)理(li)規劃、廣(guang)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團內部并(bing)(bing)購(gou)實踐案(an)例、廣(guang)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團投(tou)(tou)資(zi)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)推介、團建(jian)融(rong)合、并(bing)(bing)購(gou)財務(wu)分(fen)析與(yu)估(gu)值建(jian)模(mo)及端(duan)到端(duan)并(bing)(bing)購(gou)七大課程，邀(yao)請廣(guang)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團領導(dao)、內部投(tou)(tou)資(zi)并(bing)(bing)購(gou)負責(ze)人及平(ping)安集(ji)(ji)團、德勤(qin)咨詢、中信證券等外部專家進行分(fen)享。行動學習(xi)就“端(duan)到端(duan)并(bing)(bing)購(gou)的(de)估(gu)值建(jian)模(mo)”主題，圍繞廣(guang)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團業務(wu)發(fa)展的(de)三個主賽道選擇(ze)投(tou)(tou)資(zi)標(biao)的(de)，聚焦(jiao)投(tou)(tou)資(zi)標(biao)的(de)開(kai)展專項案(an)例演練(lian)，共6個小組開(kai)展了(le)行動學習(xi)匯(hui)報。

▲ 廣新創新大講堂（第三期）現場(chang)

　　本(ben)次(ci)培訓(xun)同期舉辦了(le)廣(guang)新創新大講堂（第三期）——《新“國九條”下國有資本(ben)投資集團(tuan)的機(ji)遇與挑(tiao)戰》，廣(guang)新集團(tuan)領導(dao)班子成(cheng)員、外(wai)部(bu)董事和集團(tuan)總部(bu)中層副職以上干部(bu)參(can)加(jia)了(le)活動。