10月(yue)26日，由中國(guo)(guo)人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)開發研(yan)究會企業人才分會主(zhu)辦的央國(guo)(guo)企人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)案例論(lun)壇(tan)在(zai)北京舉行。廣新集團人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)數(shu)字化轉型(xing)探索(suo)經驗獲評“2023-2024年度企業人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)優秀(xiu)數(shu)字化案例”，并(bing)納入(ru)《管(guan)理(li)的支點》一書在(zai)全國(guo)(guo)出(chu)版(ban)發行。
近年(nian)來，廣(guang)新集團(tuan)(tuan)深(shen)入貫徹落實廣(guang)東省國(guo)(guo)資委推進(jin)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的部署，構(gou)建集團(tuan)(tuan)“1546”數(shu)字化(hua)(hua)體系，深(shen)化(hua)(hua)“全(quan)(quan)(quan)覆(fu)蓋、全(quan)(quan)(quan)穿透、全(quan)(quan)(quan)應用、全(quan)(quan)(quan)開(kai)口、全(quan)(quan)(quan)開(kai)發、全(quan)(quan)(quan)考(kao)核(he)”六全(quan)(quan)(quan)數(shu)字化(hua)(hua)系統(tong)建設，持續(xu)提升集團(tuan)(tuan)十大(da)業(ye)務的數(shu)字化(hua)(hua)系統(tong)覆(fu)蓋率，有效(xiao)推動集團(tuan)(tuan)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型。對標(biao)世(shi)界一流企業(ye)，廣(guang)新集團(tuan)(tuan)聘請(qing)國(guo)(guo)際(ji)(ji)知(zhi)名(ming)咨(zi)詢機構(gou)，結(jie)合自(zi)身特色、業(ye)務實際(ji)(ji)和發展需要，規劃了集團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資源數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型藍圖，將通過三年(nian)建設周(zhou)期，實現集團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資源“可視、可控、可賦能”的管理(li)變革。
實(shi)施人力資(zi)源數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)建(jian)設兩年(nian)來，廣新集(ji)團已初步構建(jian)完(wan)成“橫(heng)向全(quan)覆蓋、縱(zong)向全(quan)穿(chuan)透”的(de)(de)一體化(hua)(hua)數(shu)(shu)字(zi)(zi)人力系(xi)統(tong)。一是激活干部人才數(shu)(shu)據(ju)庫，“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)駕駛艙”實(shi)現“找(zhao)得(de)(de)快、看(kan)得(de)(de)清、控(kong)得(de)(de)準”三大核(he)心功(gong)能(neng)。找(zhao)得(de)(de)快：智能(neng)化(hua)(hua)查詢進(jin)行(xing)全(quan)局(ju)模糊(hu)搜索(suo)，協(xie)助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者一鍵(jian)調出干部人才全(quan)生(sheng)命周期檔案信(xin)息，極大提升(sheng)數(shu)(shu)據(ju)使用效(xiao)(xiao)率。看(kan)得(de)(de)清：提煉組織效(xiao)(xiao)能(neng)、干部人才、薪酬績效(xiao)(xiao)等模塊20余個關鍵(jian)指標，綜合(he)分(fen)析動態圖表展(zhan)示企(qi)業現狀，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)決策(ce)更(geng)科學。控(kong)得(de)(de)準：實(shi)時(shi)監測收(shou)入利潤與工(gong)資(zi)總額(e)等的(de)(de)完(wan)成進(jin)度，配合(he)“紅黃燈”機制，動態預(yu)警，全(quan)面提升(sheng)風險預(yu)判能(neng)力。二是匹配集(ji)團多(duo)元化(hua)(hua)產(chan)業和混合(he)所有(you)制的(de)(de)特色，分(fen)類建(jian)設、分(fen)步推進(jin)，基于省國(guo)資(zi)委(wei)“粵(yue)薪匯”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要求，結合(he)集(ji)團“1+1+N”崗位職級(ji)體系(xi)，通過崗位職級(ji)映射，將(jiang)全(quan)集(ji)團崗位整合(he)至14個層級(ji)22個大類實(shi)現集(ji)團化(hua)(hua)集(ji)中管(guan)(guan)(guan)控(kong)與企(qi)業多(duo)元化(hua)(hua)個性需求相統(tong)一。三是全(quan)流程線上化(hua)(hua)運營，分(fen)步實(shi)施干部人才選用育留(liu)退全(quan)生(sheng)命周期管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。當前正在推進(jin)流程驅動，讓“業務(wu)跑(pao)在流程上、數(shu)(shu)據(ju)留(liu)在系(xi)統(tong)上”，形成完(wan)整的(de)(de)人力資(zi)源業務(wu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)閉環鏈路(lu)，提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率。
未(wei)來，廣新(xin)集團將持續(xu)推進人力資源管理數字(zi)化生態(tai)建(jian)設，探索(suo)智能(neng)技術應用，提升員工(gong)體驗(yan)，更(geng)好賦能(neng)業務發展，為集團全面加快建(jian)設世界一流企業打實管理基礎。