2024年(nian)12月25日至27日，廣新集團召開2025年(nian)所(suo)屬企業(ye)商業(ye)計(ji)劃評審會。集團黨委書記(ji)、董事(shi)長肖志平參加(jia)會議并講話。集團黨委委員、副總經理(li)劉(liu)立斌主持(chi)會議。

　　會(hui)上(shang)，16家所屬企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)分別按照集(ji)(ji)團(tuan)三大主業(ye)(ye)和(he)鏈主板主不同(tong)企(qi)業(ye)(ye)定位，逐一回顧2024年(nian)經營(ying)情況(kuang)，并(bing)結合經濟環境變(bian)化和(he)行(xing)業(ye)(ye)對標分析謀劃2025年(nian)工作。集(ji)(ji)團(tuan)領導認真(zhen)聽(ting)取了企(qi)業(ye)(ye)匯報，集(ji)(ji)團(tuan)肖志(zhi)平董事(shi)長、劉志(zhi)鴻總(zong)經理和(he)企(qi)業(ye)(ye)聯系領導對每家企(qi)業(ye)(ye)分別作了點評、提(ti)出(chu)意見建(jian)議。

　　2024年，各(ge)企(qi)(qi)業積極進(jin)取、擔(dan)當作(zuo)為(wei)，整(zheng)體經(jing)營業績取得大幅增長，圓滿(man)完成了各(ge)項(xiang)(xiang)經(jing)營目標。這一(yi)年，各(ge)企(qi)(qi)業狠抓三精管理，通過優化(hua)(hua)工(gong)藝(yi)、節能降耗、數字化(hua)(hua)生產等(deng)手段提高經(jing)營效益；實施逆勢(shi)擴張(zhang)，通過興建新(xin)廠(chang)、加快投產、調整(zheng)產線等(deng)途徑搶抓市場機遇；強(qiang)化(hua)(hua)科(ke)技創新(xin)，通過拓(tuo)新(xin)行動(dong)、“新(xin)港(gang)計劃”、揭榜掛帥等(deng)舉(ju)措(cuo)帶動(dong)產品和服務往高端化(hua)(hua)發展；積極謀求出海，通過調整(zheng)出口產品結構(gou)，打造(zao)海外(wai)供應鏈、開拓(tuo)海外(wai)客戶(hu)等(deng)方(fang)法提升海外(wai)業務收入(ru)；大力拓(tuo)展新(xin)賽道，通過資本運作(zuo)啟動(dong)和實施一(yi)批重大項(xiang)(xiang)目，為(wei)集團持續高質量發展打造(zao)“新(xin)引擎”。

　　2025年，各企業(ye)(ye)(ye)(ye)迎風執(zhi)炬、勇(yong)于挑(tiao)戰(zhan)，通過(guo)環境分析找機會、精準(zhun)對(dui)標找策略(lve)(lve)，結合企業(ye)(ye)(ye)(ye)定(ding)位和自身優勢形(xing)成可(ke)(ke)執(zhi)行可(ke)(ke)落地的行軍路線圖。鏈主(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發揮(hui)(hui)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)、市場化(hua)特點(dian)，通過(guo)戰(zhan)略(lve)(lve)投資(zi)、全(quan)面深化(hua)改革、三精管理、科(ke)技創新等戰(zhan)略(lve)(lve)主(zhu)(zhu)題提升市占(zhan)率、營業(ye)(ye)(ye)(ye)收入和業(ye)(ye)(ye)(ye)務利潤；板(ban)主(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發揮(hui)(hui)系統化(hua)、功能化(hua)特點(dian)，通過(guo)產業(ye)(ye)(ye)(ye)拓展、業(ye)(ye)(ye)(ye)務升級(ji)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)培育(yu)等戰(zhan)略(lve)(lve)主(zhu)(zhu)題優化(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)布(bu)局，發揮(hui)(hui)資(zi)產組合與(yu)配置作用。各企業(ye)(ye)(ye)(ye)根(gen)據不同的戰(zhan)略(lve)(lve)主(zhu)(zhu)題，制定(ding)具體(ti)舉措(cuo)并(bing)形(xing)成重大項(xiang)目(mu)清單，明確每個項(xiang)目(mu)的定(ding)量目(mu)標、責(ze)任人和關鍵進度節點(dian)，自我加(jia)壓編制具有(you)挑(tiao)戰(zhan)性和可(ke)(ke)行性的預算指標。

　　會上，肖志平(ping)充分(fen)肯定了(le)集團(tuan)(tuan)及所屬企業(ye)在推進6S戰(zhan)略管(guan)理體(ti)系中所取得的(de)成(cheng)績(ji)，并對2025年工作(zuo)提出了(le)要(yao)求(qiu)。他(ta)強(qiang)調(diao)，各(ge)企業(ye)要(yao)深入學(xue)習貫徹習近(jin)平(ping)總書(shu)記對廣東(dong)系列重要(yao)講話(hua)和重要(yao)指示精神，堅(jian)決落實省委“1310”具(ju)體(ti)部署(shu)，聚焦集團(tuan)(tuan)“十四五(wu)”規劃，堅(jian)定一(yi)往無(wu)前(qian)，錨(mao)定一(yi)張藍(lan)圖(tu)，緊握一(yi)份清單，堅(jian)持(chi)一(yi)抓到底，切實把2025年商業(ye)計(ji)劃書(shu)轉(zhuan)化為(wei)具(ju)體(ti)作(zuo)戰(zhan)圖(tu)，確保圓滿完成(cheng)集團(tuan)(tuan)“十四五(wu)”各(ge)項目(mu)標任務，全(quan)面加快建設世界一(yi)流企業(ye)。

　　一是堅定不移抓增量，搶抓機遇謀發展。通(tong)過把握行業發展(zhan)趨勢，發掘新需求(qiu)、尋找新機(ji)會，積極規劃增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)發展(zhan)策略和國際(ji)化布(bu)局，持續優(you)化三大業務板塊布(bu)局，推動(dong)增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)項目(mu)落地(di)見效，加快打(da)造培(pei)育下一個(ge)千億級(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)極。

　　二是堅定不移抓管理，提質增效強賦能。發(fa)揮價(jia)值型總(zong)部功能作用，堅持精益高(gao)效，通過(guo)深入(ru)實施精益管理，補短板(ban)、鍛長板(ban)、固(gu)底(di)板(ban)，不斷(duan)提升企業核心競(jing)爭力，推進集團由“大(da)”到“強”轉變，走(zou)實高(gao)質量發(fa)展之路。

　　三是堅定不移抓改革，激發活力塑優勢。深入實施集(ji)團國有企業(ye)改革深化提(ti)升行動“1+21+1”系列方案(an)，推進混合所(suo)有制、專業(ye)化整合、市場(chang)化機制等“十大(da)改革攻(gong)堅”，努力打(da)造廣(guang)新改革樣本。

　　四是堅定不移抓創新，提升實力強動能。深入實施“廣新(xin)創新(xin)十條”，加速“535718”目標(biao)落地，以拓新(xin)行動為抓手，打(da)(da)造企(qi)業“第(di)二增(zeng)長曲線(xian)”，著力(li)(li)打(da)(da)造國有企(qi)業原(yuan)創技術(shu)策源地，加快發展新(xin)質生產力(li)(li)。

　　五是堅定不移抓黨建，強根鑄魂聚合力。堅(jian)持黨(dang)業融合，通過強化基層(ceng)黨(dang)組織建設，持續深化“雙鏈驅動”黨(dang)建品牌，凝心聚(ju)力(li)推動黨(dang)建與經(jing)營(ying)深度融合，做好“特、活(huo)、強、融、促”工(gong)作，以高質量黨(dang)建引領保障(zhang)企(qi)業高質量發(fa)展。

　　集團黨委領導班子，集團總(zong)(zong)經理助理級干部(bu)(bu)，集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)室（中心）主要(yao)負責(ze)人，所(suo)屬企業主要(yao)負責(ze)同(tong)志等參(can)加會議。