廣新集團深(shen)入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產(chan)力的(de)重要(yao)論述，全面落實省委“1310”具體部署和全省高質量發展大會精神，在前期企業試點(dian)“三精管理”基礎上，動(dong)員部署、全面深(shen)化“三精驅動(dong)”精益(yi)創效(xiao)工作，加(jia)快構建具有廣新特色的(de)精益(yi)運營系統。

　　通過推廣(guang)(guang)實施精(jing)健組(zu)織、精(jing)智制(zhi)造、精(jing)益(yi)運營(ying)，廣(guang)(guang)新集團(tuan)所屬各企(qi)業積極(ji)踐行“三精(jing)驅動(dong)”，以精(jing)益(yi)創效為(wei)核心(xin)，在生產效率提升、產品質(zhi)量(liang)改(gai)善、成本(ben)費(fei)用(yong)降低和流(liu)程升級優化等方面(mian)不斷進步，推動(dong)三大板塊(kuai)的高質(zhi)量(liang)發展(zhan)，為(wei)集團(tuan)全面(mian)加快建設世界一流(liu)企(qi)業提供強有力保障。

佛塑科技：價值流改善全覆蓋，精益創效全深化

　　佛塑(su)科技(ji)以價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)改(gai)善(shan)為主線，通過業績改(gai)善(shan)項目進(jin)行精益(yi)創效，以“五大責(ze)任體”實現(xian)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)改(gai)善(shan)全(quan)覆蓋。2024年全(quan)年，佛塑(su)科技(ji)東方包裝膜分公司在(zai)煙(yan)膜線自(zi)主復(fu)制(zhi)推廣、經緯(wei)分公司在(zai)升級擴產項目和來保利公司自(zi)主復(fu)制(zhi)推廣，共梳理出600余個(ge)改(gai)善(shan)點扎(zha)實推進(jin)，改(gai)善(shan)效益(yi)達成全(quan)年目標；緯(wei)達光電首次自(zi)主開(kai)展價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)訓戰，拉通財(cai)務、研、產、供、銷，繪制(zhi)VSM現(xian)狀圖和未來圖，識別161個(ge)改(gai)善(shan)點，成立10個(ge)改(gai)善(shan)專(zhuan)項小組推進(jin)落實，充分挖掘潛在(zai)改(gai)善(shan)點。

　　目前，佛(fo)塑科技積極推動精益(yi)二期項(xiang)目結項(xiang)，形成15份FBS管理手(shou)冊(ce)，重點(dian)落(luo)實下屬(shu)責(ze)任體100余項(xiang)存(cun)量業務價(jia)值流改善(shan)，著(zhu)力貫(guan)穿從前端到(dao)后(hou)端的(de)LTC產供銷流程，推進精益(yi)帶級人才育成和(he)認證。

▲緯達光電三期車間

興發鋁業：精益專項快攻關，核心指標大提升

　　興發鋁(lv)(lv)業(ye)圍繞“品質(zhi)、成(cheng)本、效率(lv)(lv)、交期、士氣”五大核心能力(li)制定了十大精(jing)(jing)益(yi)專(zhuan)項，將精(jing)(jing)益(yi)理(li)念(nian)與日常(chang)工作深度(du)融(rong)合。其中，針對關鍵指標補壓率(lv)(lv)專(zhuan)項，興發鋁(lv)(lv)業(ye)開展專(zhuan)項攻關，統(tong)籌各(ge)生產基(ji)地運用(yong)思維(wei)(wei)導圖深入分析各(ge)工序產生補壓的根(gen)因，從“人、機、料、法、環”維(wei)(wei)度(du)著手優化：精(jing)(jing)益(yi)內驅改(gai)善(shan)，強化員(yuan)工自(zi)檢意(yi)識，加大過程(cheng)質(zhi)量管(guan)控力(li)度(du)，明確責任(ren)歸屬，加強現場5S管(guan)理(li)，避免浪費(fei)，同時規范數據錄(lu)入流(liu)程(cheng)，推行生產異常(chang)線上目視化管(guan)理(li)；協同外部改(gai)善(shan)，強化供應商管(guan)理(li)，實施質(zhi)量前(qian)置(zhi)，推行MRP，從源頭上把控供應質(zhi)量。

　　截至(zhi)目前(qian)，興發鋁(lv)業坯料(liao)質量合格率達到99%，補壓率從8.96%降低至(zhi)5%，帶動(dong)出貨速度、訂單配套(tao)率、訂單準交率顯著提升。

▲興發(fa)鋁業召(zhao)開(kai)模具車間“三精管理”動員大會

廣青科技：精益管理精細化，降本增效成果優

　　廣青科技圍(wei)繞“三精驅動”方(fang)法，以“管理精細化(hua)”為牽引，采用(yong)A3報告、指標(biao)目(mu)視(shi)化(hua)、數字化(hua)提效(xiao)等精益(yi)工具提升(sheng)精益(yi)運營(ying)管理水(shui)平。

　　在廣青退(tui)洗(xi)廠開展的“降(jiang)低(di)退(tui)洗(xi)線(xian)拋丸機葉片消耗(hao)(hao)”項目(mu)中(zhong)，精益骨(gu)干從生產過程(cheng)損耗(hao)(hao)著手，結合現(xian)場工況與歷史(shi)情(qing)況設定新目(mu)標，根據目(mu)標和(he)關鍵因子設定改善計劃，落實到計劃負責人，通過結果跟蹤和(he)標準固化，取得葉片壽命提(ti)升40%、葉片噸鋼消耗(hao)(hao)降(jiang)低(di)30%、3條產線(xian)連(lian)續3個月以上(shang)達成(cheng)消耗(hao)(hao)目(mu)標等成(cheng)果。這些成(cheng)果展示(shi)了廣青科技(ji)通過精細化管理(li)實現(xian)降(jiang)本增效的能力(li)。

▲廣(guang)青(qing)科技退洗生產線(xian)

印尼廣青：加熱爐汽化改造，節能增效雙豐收

　　印尼廣青(qing)積極(ji)探索生(sheng)產(chan)技術措(cuo)施改(gai)進工(gong)作(zuo)，對熱(re)(re)軋廠原(yuan)加(jia)(jia)熱(re)(re)爐(lu)的生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)技術進行了汽(qi)化(hua)改(gai)造(zao)(zao)，將加(jia)(jia)熱(re)(re)爐(lu)冷(leng)(leng)卻方式(shi)由傳統水(shui)冷(leng)(leng)方式(shi)升(sheng)級為(wei)汽(qi)化(hua)冷(leng)(leng)卻，實現生(sheng)產(chan)效率和效益雙提升(sheng)：一方面，有效降低水(shui)電煤氣等能源消耗成本，延長加(jia)(jia)熱(re)(re)爐(lu)設(she)備使用壽命；另(ling)一方面，提升(sheng)出(chu)爐(lu)板坯的加(jia)(jia)熱(re)(re)效率，進一步保證產(chan)品質量；與此同時，汽(qi)化(hua)冷(leng)(leng)卻工(gong)藝(yi)所產(chan)出(chu)的蒸(zheng)汽(qi)還可(ke)以出(chu)售，直接創造(zao)(zao)經濟(ji)收益。

　　改(gai)造后，加熱爐(lu)單爐(lu)每年(nian)可產出外售蒸汽7萬(wan)余噸，冷卻用水節省70%，冷卻熱量浪(lang)費(fei)降(jiang)低(di)40%，在節能(neng)降(jiang)耗(hao)方(fang)面(mian)效果(guo)顯著，實現節能(neng)降(jiang)耗(hao)與效益提升的(de)雙豐收(shou)。

▲印尼(ni)廣青熱軋廠加熱爐車間(jian)

　　接下來，廣(guang)新(xin)集團(tuan)將(jiang)持之以恒抓(zhua)精益(yi)(yi)，多措并(bing)舉抓(zhua)創效，加快(kuai)打造精益(yi)(yi)體(ti)系、精益(yi)(yi)文化，形(xing)成具有廣(guang)新(xin)特色的精益(yi)(yi)運營系統，推(tui)動集團(tuan)加快(kuai)建設(she)世界一流精益(yi)(yi)企業，為廣(guang)東在推(tui)進中(zhong)國式現代化建設(she)中(zhong)走(zou)在前列貢獻廣(guang)新(xin)力量。