2月(yue)18日下(xia)午，廣新集(ji)團召開司庫(ku)建(jian)設(she)項目推(tui)進會(hui)，深入(ru)貫徹落實(shi)省(sheng)國資委(wei)(wei)(wei)(wei)關(guan)于(yu)司庫(ku)體系(xi)建(jian)設(she)的決策部(bu)署(shu)，進一(yi)步統一(yi)思想、凝(ning)聚共識(shi)，加快推(tui)進集(ji)團司庫(ku)體系(xi)建(jian)設(she)步伐，助力財務管理(li)數(shu)智化轉型。廣新集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記、董事長肖志平，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)(wei)員、副總經理(li)劉立斌，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)(wei)員、總會(hui)計師(shi)羅俊暉等出席會(hui)議(yi)。
會上，肖志(zhi)平作戰略部署(shu)講話，并向所屬企業頒發《司(si)庫(ku)建設(she)責任書》。肖志(zhi)平強調，司(si)庫(ku)建設(she)是(shi)集(ji)團全(quan)(quan)面深化改(gai)革的“關鍵棋”，集(ji)團的司(si)庫(ku)建設(she)要直(zhi)面當前資金(jin)(jin)(jin)管理短板，點(dian)對點(dian)破解難題，全(quan)(quan)集(ji)團統(tong)(tong)一部署(shu)，按“一盤(pan)棋”思維攻堅關鍵任務(wu)，錨定目(mu)標、勠力同心，做好(hao)司(si)庫(ku)體系建設(she)，確保司(si)庫(ku)建設(she)全(quan)(quan)覆蓋(gai)無死(si)角，為集(ji)團高質量發展(zhan)筑(zhu)牢(lao)數字(zi)基石。一是(shi)服務(wu)戰略落地，通過(guo)資金(jin)(jin)(jin)鏈精準延伸，支撐新興產業布局與核心競(jing)爭力的培育；二是(shi)強化資源統(tong)(tong)籌，以“資金(jin)(jin)(jin)池”為抓手(shou)，激活沉淀資金(jin)(jin)(jin)，降(jiang)低融資成本，形成良性循(xun)環；三是(shi)筑(zhu)牢(lao)風(feng)控堤壩，依(yi)托智能預(yu)警系統(tong)(tong)，實現(xian)資金(jin)(jin)(jin)風(feng)險(xian)“早(zao)發現(xian)、早(zao)化解”，護航集(ji)團穩(wen)健發展(zhan)。
肖(xiao)志(zhi)平(ping)強調(diao)，要(yao)采取一(yi)系列具體措施確保(bao)(bao)司(si)庫(ku)(ku)建設(she)項目的(de)順利(li)推進(jin)。在(zai)組(zu)織保(bao)(bao)障(zhang)方(fang)面，集團司(si)庫(ku)(ku)建設(she)領導小組(zu)、工(gong)作(zuo)小組(zu)、各企業專班要(yao)做好統籌協調(diao)，層層壓實責(ze)任；在(zai)制(zhi)度(du)保(bao)(bao)障(zhang)方(fang)面，要(yao)全面梳理修訂現有資金管理制(zhi)度(du)，構建適(shi)配司(si)庫(ku)(ku)體系的(de)制(zhi)度(du)框架；在(zai)考核(he)保(bao)(bao)障(zhang)方(fang)面，將司(si)庫(ku)(ku)推進(jin)成(cheng)效納入年度(du)績效考核(he)，通過考核(he)激(ji)勵、督辦(ban)問責(ze)等措施保(bao)(bao)障(zhang)進(jin)度(du)。
羅俊暉(hui)對項(xiang)目建設(she)任(ren)(ren)務進行了布(bu)置(zhi)，明確司庫建設(she)各時(shi)間(jian)節點的攻堅目標，要求各企業壓(ya)實責(ze)任(ren)(ren)、倒排工期(qi)，確保節點任(ren)(ren)務高效完成。他提出，要圍繞“統一標準(zhun)、統一平臺、統一監管(guan)(guan)”原(yuan)則，構建具有廣新特色的司庫管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，實現資金(jin)集約化、智能化管(guan)(guan)理(li)，為打造國內一流財務管(guan)(guan)理(li)體系(xi)奠定堅實基礎。
會議特邀中興(xing)新云總裁陳(chen)虎以“財(cai)務(wu)數智化轉型變革”為(wei)主題(ti)作(zuo)專題(ti)講(jiang)座，結合行業標桿案例(li)，為(wei)集團司庫項目(mu)建設(she)提供了(le)前沿思路與技術方案。中興(xing)新云副(fu)總裁扶冰(bing)清系統(tong)(tong)匯報了(le)項目(mu)整體(ti)規劃及實施路徑，提出“分(fen)步推(tui)進、試點(dian)先行”策略，確保系統(tong)(tong)建設(she)與業務(wu)需求深度融合。
司庫體(ti)系(xi)建(jian)設(she)不僅是技術升級(ji)，更(geng)是管理(li)變革(ge)。通(tong)過(guo)搭(da)建(jian)“四大(da)平臺”——全面資金(jin)管理(li)平臺、業(ye)財協(xie)同運作(zuo)體(ti)系(xi)、智能(neng)風控系(xi)統、數據(ju)增值應用，集(ji)團將實現資金(jin)流、信息流、業(ye)務流的深度融合，為(wei)戰略決策(ce)提供(gong)精準支持。項目建(jian)成(cheng)后，資金(jin)歸集(ji)率、風險預警能(neng)力(li)、資源配置效能(neng)將顯著(zhu)提升，為(wei)集(ji)團“做強做優做大(da)”注(zhu)入(ru)強勁動(dong)能(neng)。試點企業(ye)佛塑科技作(zuo)為(wei)首批上(shang)線單位(wei)，將探索經驗、樹立標桿，為(wei)全集(ji)團司庫建(jian)設(she)推廣奠定基礎。
廣新集團(tuan)二級企(qi)業負責(ze)人(ren)、財(cai)務(wu)及信息化負責(ze)人(ren)、業務(wu)骨干，集團(tuan)財(cai)務(wu)資金部(bu)、數智(zhi)管理部(bu)、戰略管理部(bu)、財(cai)務(wu)共享中(zhong)心(xin)及中(zhong)興(xing)新云(yun)團(tuan)隊代表(biao)等150余(yu)人(ren)參加會議。