4月21日下午，廣新集團(tuan)召開(kai)2025年一(yi)季(ji)度(du)經(jing)營分析會，全面總結(jie)集團(tuan)一(yi)季(ji)度(du)經(jing)營情況，研究部署集團(tuan)下一(yi)階段經(jing)營發展工作。集團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長肖(xiao)志平以《決勝“十四五(wu)(wu)”，謀篇“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”，奮力(li)跑出高質量發展加速度(du)》為題(ti)作報告(gao)。集團(tuan)黨委(wei)副書記、董事(shi)、總經(jing)理劉志鴻主(zhu)持會議，總結(jie)集團(tuan)一(yi)季(ji)度(du)經(jing)營工作并部署二季(ji)度(du)經(jing)營工作。

　　會議指出，今年一季度(du)，集(ji)團堅持“五(wu)(wu)向引領，五(wu)(wu)力提升”，扎實(shi)(shi)推進三(san)個“一五(wu)(wu)一十”工作體系，全面鋪開年度(du)重點工作任務，實(shi)(shi)現集(ji)團營收(shou)和利潤“雙(shuang)增長(chang)”，經營發展實(shi)(shi)現“開門紅”，為集(ji)團“十四五(wu)(wu)”規劃高(gao)質量(liang)收(shou)官搶(qiang)得先機(ji)、贏得主動。

　　會議強調(diao)，當前(qian)，集團(tuan)正(zheng)處在(zai)“十四五”規(gui)劃(hua)收官、“十五五”規(gui)劃(hua)謀篇(pian)布局(ju)的(de)關鍵(jian)時期(qi)，也處在(zai)“由(you)大向強、動能(neng)轉(zhuan)換(huan)、邁(mai)向一流”的(de)攀登期(qi)、攻堅(jian)期(qi)。集團(tuan)各(ge)企(qi)業(ye)、各(ge)部室要扎實開展深入貫徹中央八(ba)項規(gui)定(ding)(ding)精神學習教育，堅(jian)決落實省委巡視反(fan)饋意見整改(gai)工作(zuo)，錨(mao)定(ding)(ding)全年目標任務，全面加快(kuai)建設世界一流企(qi)業(ye)，為廣東在(zai)推進中國式(shi)現代化建設中走(zou)在(zai)前(qian)列作(zuo)出廣新貢獻！

　　一是要以“高”的站位，扛起政治責任，從嚴從實抓好省委巡視整改。要(yao)把巡視整(zheng)改(gai)作為集團(tuan)當前和今后(hou)(hou)一個時(shi)期的重要(yao)政治任務，全面壓實責任、確保整(zheng)改(gai)到位、強化(hua)成(cheng)果運用，扎實做好巡視“后(hou)(hou)半篇(pian)文章”，高標準、高質量(liang)、高要(yao)求完成(cheng)巡視反饋意見整(zheng)改(gai)落實。

　　二是要以“進”的謀劃，推動向新圖強，高質量做好“十五五”規劃謀篇布局。既(ji)要(yao)打好(hao)“收(shou)官(guan)戰”，也(ye)要(yao)謀好(hao)“開局(ju)篇”，以銳意進(jin)取的態(tai)度編制集團“十(shi)五五”規劃，謀劃推進(jin)“4+4+2”現代化產業(ye)體系(xi)布局(ju)，建(jian)設具有(you)國際競爭(zheng)力、協同(tong)效應明顯、錯位發展有(you)序的可持續發展產業(ye)格局(ju)，加快向世界一流(liu)企業(ye)邁進(jin)。

　　三是要以“精”的要求，修煉企業內功，扎實推進“34567”管理變革。圍繞提升運營效(xiao)率和組織活(huo)力，加快“34567”管理(li)變革，全(quan)力打造(zao)建(jian)設賦能(neng)型(xing)(xing)、精益(yi)型(xing)(xing)、精英型(xing)(xing)、實干(gan)型(xing)(xing)、服務型(xing)(xing)“五型(xing)(xing)價(jia)值總(zong)部(bu)”，塑造(zao)廣新特色的價(jia)值型(xing)(xing)管理(li)體系。

　　四要以“硬”的作風，攻堅十大改革，全面完成深化改革目標任務。聚(ju)焦重難(nan)點改(gai)革(ge)任(ren)務(wu)，精準發力，攻堅(jian)克難(nan)，有針對性提(ti)升各短板弱(ruo)項指標，全力確保在(zai)6月底前100%完(wan)成國企改(gai)革(ge)深(shen)化(hua)提(ti)升行動總方案臺賬(zhang)任(ren)務(wu)。

　　五是以“優”的生態，激發創新活力，大力促進產業科技互促雙強。堅決扛起(qi)企業科(ke)技創新主體(ti)(ti)責任(ren)，突出抓(zhua)人才、抓(zhua)成果、抓(zhua)主體(ti)(ti)、抓(zhua)項目、抓(zhua)生態(tai)、抓(zhua)資金、抓(zhua)機制“七個抓(zhua)”，促進創新鏈(lian)(lian)、產(chan)業鏈(lian)(lian)、資金鏈(lian)(lian)和人才鏈(lian)(lian)“四鏈(lian)(lian)”深度融合，點燃(ran)科(ke)技創新澎湃引擎。

　　六是以“實”的舉措，加強黨的建設，大力推動黨業深度融合發展。全面貫(guan)徹新時代黨(dang)(dang)的建設(she)總要(yao)求，以集團黨(dang)(dang)建“十大(da)行動(dong)(dong)”為(wei)主抓(zhua)手，深化“雙(shuang)鏈驅(qu)動(dong)(dong)”黨(dang)(dang)建工(gong)作體系，以高質量黨(dang)(dang)建引領企(qi)業高質量發(fa)展(zhan)。

　　七是以“嚴”的基調，開展學習教育，積極營造干事創業政治生態。要(yao)扎實開展深入(ru)貫(guan)徹(che)中央八項(xiang)規定精神(shen)學習教育(yu)，切實增強貫(guan)徹(che)落實的政(zheng)治自覺(jue)、思想自覺(jue)、行動(dong)自覺(jue)，堅持(chi)“學、查(cha)、改、促”一體推(tui)進，在常態長效上下功夫，推(tui)動(dong)化風成(cheng)俗，不斷(duan)將(jiang)作風建設引(yin)向深入(ru)。

　　會議要求，各企業、各部室要凝聚共識、堅定信心，堅持穩中有進、以進促穩，務實達觀推動集團高質量發展。一要聚焦年度經營目標，奮力追趕預算進度。二要聚焦主業千億集群“211”計劃，穩妥推進項目落地。三要打(da)好(hao)深(shen)化改(gai)革(ge)攻(gong)堅戰，重點突破創造發展新(xin)空間(jian)。四(si)要聚焦風險(xian)防控和穩(wen)健(jian)經營，全面深(shen)化精益創效(xiao)。

　　會上，集團(tuan)黨委委員、副總經(jing)理羅明通報了集團(tuan)一(yi)季度安全生產(chan)工(gong)作(zuo)情況，部署了下一(yi)階段安全生產(chan)工(gong)作(zuo)。興發(fa)(fa)鋁業、星湖科技、省食(shi)品、省開發(fa)(fa)等4家企業代表(biao)作(zuo)了經(jing)驗交流發(fa)(fa)言(yan)。

　　會(hui)(hui)議(yi)采用視(shi)頻同步直播的方式進行。集團領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，外部董事，審計專員(yuan)辦成(cheng)(cheng)員(yuan)，各二級(ji)(ji)企業(ye)黨委書記、董事長、總經(jing)理、分管財務、黨建、紀檢(jian)工作的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)班(ban)子(zi)(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)，集團中(zhong)層副(fu)職及(ji)以上(shang)干部等(deng)(deng)在主會(hui)(hui)場(chang)參加會(hui)(hui)議(yi)。各二級(ji)(ji)企業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)班(ban)子(zi)(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)及(ji)中(zhong)層干部，各三級(ji)(ji)企業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)班(ban)子(zi)(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)，集團總部全體(ti)員(yuan)工等(deng)(deng)在分會(hui)(hui)場(chang)參加視(shi)頻會(hui)(hui)議(yi)。