4月18日，廣新集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)副書記、總經(jing)理(li)(li)劉志鴻帶隊到所屬企(qi)業寧夏伊品公司開展工作調研與對標交流(liu)活動(dong)。廣新集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經(jing)理(li)(li)唐強、劉立斌(bin)參加調研。

　　活動(dong)中(zhong)，劉志鴻聽取(qu)了寧夏伊品公(gong)司經營(ying)管理、總監制與績效激(ji)勵機制、供應鏈運營(ying)管理實踐(jian)、精(jing)益推(tui)行(xing)和持續改善運營(ying)實踐(jian)等情況(kuang)介紹(shao)，充分肯定(ding)了寧夏伊品公(gong)司在(zai)工作中(zhong)取(qu)得的成果，要求與會人員要深(shen)刻領悟、認真學習(xi)與對標實戰。

　　劉(liu)志鴻就進一(yi)步(bu)深化廣新(xin)集(ji)團(tuan)“三精驅(qu)動”戰(zhan)略、推動改革創新(xin)等工作提出(chu)三點要求(qiu)。

　　一是提高認識，堅定信心，靠前指揮。各級領導干部(bu)要高(gao)度重視，親(qin)自抓、帶頭干，深刻認識(shi)當前(qian)形勢的(de)復雜性(xing)和挑戰性(xing)，永葆危機意識(shi)，不斷修(xiu)煉內功，勇于改革創新，以實際行動(dong)引領企業高(gao)質量發展(zhan)。

　　二是科學謀劃，系統部署，取得實效。要(yao)找準關鍵問(wen)題(ti)，聚焦核心痛點(dian)，勇(yong)于突破；圍繞(rao)經營改善，整體(ti)部署(shu)并扎實(shi)推進；圍繞(rao)目標落地，實(shi)施精細(xi)化(hua)的過(guo)程管理(li)；注重鞏固(gu)成果(guo)成效，定(ding)期復盤總結，確保(bao)工作落地見效。

　　三是強化保障，高效運營，久久為功。要(yao)加強組織領導，構建高效推(tui)進(jin)體系(xi)；重視人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養和引進(jin)，打造高素質專業人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)；完(wan)善(shan)運作機制(zhi)，確保長效健康推(tui)進(jin)。

　　廣新(xin)集團(tuan)運營管理部、人(ren)力資源部、辦公室（黨委辦公室）相關負(fu)責人(ren)，廣青(qing)科(ke)技、盛(sheng)特投資、印尼廣青(qing)、興發鋁業、佛塑科(ke)技、星湖科(ke)技、省食品(pin)、省廣集團(tuan)相關負(fu)責人(ren)和分管“三精驅動(dong)”工作(zuo)的(de)班子成員等(deng)參加活(huo)動(dong)。