5月29日，廣新集(ji)團(tuan)召(zhao)開內控流程化管理提升工(gong)(gong)作啟動(dong)會暨管理工(gong)(gong)具(ju)包賦能(neng)培訓(xun)，全面推進“五化”風控內控管理體系建設。集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總經理羅(luo)明作動(dong)員講話，勞盛質量認證（上(shang)海）有限(xian)公司介紹了工(gong)(gong)作方案并開展技術培訓(xun)。

　　會議(yi)指(zhi)出，2025年(nian)是(shi)集團(tuan)“五化(hua)(hua)”風(feng)控(kong)內(nei)控(kong)管理(li)體(ti)系建(jian)設(she)的重點攻堅年(nian)。各(ge)企業、各(ge)部室要深入學習領會習近平總(zong)書記關于(yu)防范(fan)化(hua)(hua)解重大風(feng)險(xian)的重要論述，強(qiang)化(hua)(hua)風(feng)險(xian)、責(ze)任、底線意識，以(yi)內(nei)控(kong)流程化(hua)(hua)建(jian)設(she)為(wei)抓手(shou)，重點突(tu)破，帶(dai)動體(ti)系全面提升，為(wei)集團(tuan)高質(zhi)量建(jian)設(she)世界一流企業保駕(jia)護航(hang)。

　　會(hui)議強(qiang)調，集團“五(wu)化(hua)”風(feng)控(kong)(kong)內控(kong)(kong)體(ti)系建設進入全面深化(hua)新階段，需聚焦四個重點環(huan)節。

　　一要抓好內控流程化建設。要將內控(kong)流程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)作為年度重點工(gong)程(cheng)(cheng)，圍(wei)繞集(ji)團(tuan)及(ji)各(ge)企業“3+3”重點領域優(you)化(hua)(hua)端(duan)到端(duan)業務流程(cheng)(cheng)和(he)管(guan)(guan)控(kong)要點，運用數字化(hua)(hua)手段與(yu)PDCA方法(fa)動(dong)態完善流程(cheng)(cheng)體系，形成一套具有(you)廣新特色(se)的標準打法(fa)。

　　二要健全風控內控組織架構。要(yao)把組織隊伍建設作為長(chang)期任務(wu)，強(qiang)化黨委（黨組）、董事會(hui)、經理層風控內控領導作用，壓實經營班子和部室負責人主體責任，筑牢“協同式”風險(xian)防控陣(zhen)地，打造業務(wu)、管理、監督“三道防線”。

　　三要優化風控內控制度體系。要與增量開拓和(he)改革創(chuang)新(xin)同謀劃、同部署，持續做好“存(cun)量制(zhi)度(du)”盤(pan)點、“外規(gui)內化(hua)”銜接、“立改廢釋”工作，不(bu)斷提升(sheng)制(zhi)度(du)體系規(gui)范化(hua)水平。

　　四要強化內控監督評價機制。要發揮監督(du)(du)考核“啄木鳥(niao)”作用，常態化(hua)查改問題，高質(zhi)量做(zuo)好2025至2027年(nian)監督(du)(du)評價全覆蓋，強化(hua)對三、四級子企業監督(du)(du)；壓實(shi)整改和問責，嚴究重大(da)風(feng)險及內控缺陷責任，防止“破窗效應”和風(feng)險擴大(da)。   

　　會(hui)議要求，必(bi)須堅定不(bu)移(yi)按(an)照風(feng)控(kong)(kong)內(nei)控(kong)(kong)管理深化(hua)提升“三(san)年三(san)步走”計劃(hua)，加(jia)快推動(dong)各項工作(zuo)任務落(luo)地見效，以實干、實績、實效開創(chuang)“五化(hua)”風(feng)控(kong)(kong)內(nei)控(kong)(kong)管理體系新篇章(zhang)，推動(dong)廣新集團高(gao)質量發展再上新臺階。

　　各企業(ye)內控負責人(ren)、相關部(bu)門負責人(ren)及工作人(ren)員等參加會(hui)議(yi)。