? ? ? ?編 者 按(an)

? ? ? ?在(zai)我們身(shen)邊，有一群優(you)秀(xiu)的女(nv)職(zhi)工(gong)，她(ta)們奮斗在(zai)生產經(jing)營、科(ke)技創新和(he)改(gai)革發展的各條戰線，在(zai)平(ping)凡的崗(gang)位上，用辛(xin)勤(qin)勞動、執著追求(qiu)、默默奉獻書(shu)寫巾幗芳華，展現(xian)“她(ta)力量”。“三八”國際婦女(nv)節前(qian)夕，廣新集(ji)(ji)團一批(pi)女(nv)職(zhi)工(gong)個人和(he)集(ji)(ji)體榮(rong)獲省總工(gong)會(hui)、集(ji)(ji)團工(gong)會(hui)表彰。為(wei)了引導集(ji)(ji)團廣大(da)干(gan)(gan)部職(zhi)工(gong)以典型(xing)為(wei)鏡，向榜樣學(xue)習(xi)，提振(zhen)實干(gan)(gan)擔當的精氣神，埋頭苦干(gan)(gan)、勇毅前(qian)行，奮力推(tui)動集(ji)(ji)團實現(xian)“1158”“2218”目標，高質量邁(mai)進世界500強，現(xian)推(tui)出“巾幗風采 身(shen)邊榜樣”系列報道。

? ? ? ?粵(yue)新資(zi)產(chan)運營管理(li)部(bu)(bu)(bu)現有員工14人，其中(zhong)女職(zhi)工10人，占(zhan)比71%。作為企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)經營管理(li)的(de)核心(xin)部(bu)(bu)(bu)門，運營管理(li)部(bu)(bu)(bu)在工作中(zhong)始終(zhong)以強(qiang)化(hua)黨(dang)的(de)建設為統領，在出(chu)清重(zhong)組中(zhong)充分發揮黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)戰斗堡壘作用和黨(dang)員先(xian)鋒(feng)模范(fan)作用，恪(ke)守(shou)“團(tuan)結包容、改革(ge)創新、求真務(wu)實、智(zhi)慧謀(mou)事(shi)、拼(pin)搏闖關”的(de)企(qi)(qi)業(ye)精神，全體員工上下一心(xin)，眾(zhong)志成城，堅定必勝信念(nian)先(xian)后完成了企(qi)(qi)業(ye)退(tui)出(chu)、國企(qi)(qi)改革(ge)三(san)年行動(dong)等急難險重(zhong)工作任務(wu)，被(bei)集團(tuan)授予(yu)“三(san)八標兵集體”榮譽(yu)稱號。

1? 建機制促團結
打造攻堅克難“突擊隊”

? ? ? ?運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理部是(shi)(shi)一(yi)個集多(duo)重(zhong)職(zhi)能(neng)(neng)于一(yi)身的復合(he)型經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理部門，主要(yao)圍(wei)繞集團對(dui)粵新資(zi)產賦予的建設專業(ye)化“資(zi)產經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理平臺(tai)”功(gong)能(neng)(neng)定位，承接集團交予的企業(ye)出清、重(zhong)大重(zhong)組整(zheng)合(he)等“急難(nan)險重(zhong)”專項任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。面對(dui)接踵而來的重(zhong)組整(zheng)合(he)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，團隊(dui)按照“先(xian)理順管(guan)(guan)理職(zhi)能(neng)(neng)、再做好任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)工(gong)”的工(gong)作思路，結合(he)員工(gong)專業(ye)能(neng)(neng)力(li)與性(xing)格特點分(fen)組，組成各司其職(zhi)、任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)清晰的戰斗單元(yuan)，既分(fen)組攻堅，又組團作戰。在完善團隊(dui)架構(gou)的基礎(chu)上(shang)，支(zhi)部書記楊小玲同志認為(wei)，思想(xiang)統(tong)一(yi)是(shi)(shi)激(ji)發黨員干(gan)事的“原動力(li)”，越(yue)是(shi)(shi)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)艱巨，越(yue)要(yao)抓思想(xiang)融合(he)，為(wei)增強(qiang)團隊(dui)凝聚力(li)和向心力(li)，她(ta)堅持定期與每(mei)一(yi)位員工(gong)促(cu)膝談心，消除思想(xiang)顧慮，細(xi)致剖析遇到的困難(nan)與挑戰，思考對(dui)策(ce)戰術(shu)，為(wei)大家加油鼓勁、緩(huan)解壓(ya)力(li)，讓團隊(dui)實現全員思想(xiang)與技能(neng)(neng)同步提升。

團隊堅(jian)(jian)信，目標明確(que)，分工(gong)(gong)協(xie)(xie)作(zuo)，才(cai)能在承(cheng)擔急(ji)難險(xian)重任(ren)務(wu)的道路上(shang)走得更遠。實(shi)戰中，長期作(zuo)戰的有運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)組、資產管(guan)理(li)(li)(li)(li)組，重點對(dui)(dui)(dui)接所屬經(jing)營(ying)單位協(xie)(xie)同(tong)完(wan)成(cheng)企業(ye)(ye)(ye)重組事務(wu)、物(wu)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)，出清工(gong)(gong)作(zuo)組負(fu)責攻堅(jian)(jian)完(wan)成(cheng)三年行動(dong)企業(ye)(ye)(ye)出清任(ren)務(wu)。部門(men)克服人手不足困(kun)難，在支部書記楊小玲同(tong)志的帶領下，運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)部形(xing)成(cheng)“部長總(zong)協(xie)(xie)調、組長負(fu)專責”的工(gong)(gong)作(zuo)方法，切實(shi)打造了一支對(dui)(dui)(dui)內聯合、對(dui)(dui)(dui)外(wai)協(xie)(xie)同(tong)的活力團隊。她(ta)們以“完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)要出精(jing)品(pin)”為工(gong)(gong)作(zuo)標準，合力研(yan)究、共議方法、尋求創新，開展(zhan)物(wu)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)務(wu)風(feng)險(xian)研(yan)究分析，做好(hao)項目動(dong)態管(guan)理(li)(li)(li)(li)。她(ta)們堅(jian)(jian)持實(shi)地調研(yan)、科學論證、理(li)(li)(li)(li)性評(ping)估，在人員分流安置、資產整合、訴(su)訟(song)應對(dui)(dui)(dui)、歷史(shi)遺留問題處理(li)(li)(li)(li)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)中不斷突圍。團隊在參與的各個專責組中多次獲(huo)評(ping)企業(ye)(ye)(ye)“先(xian)進(jin)團隊”榮譽稱(cheng)號，部門(men)于2020年、2021年度連續(xu)獲(huo)評(ping)企業(ye)(ye)(ye)“先(xian)進(jin)集體”等(deng)榮譽稱(cheng)號。

2? 練內功強素質
練就經營管理“真把式”

? ? ? 隨著重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)整合推進，粵新資(zi)產(chan)托管企(qi)業(ye)(ye)多、物(wu)業(ye)(ye)資(zi)產(chan)多、債權債務多、涉及(ji)(ji)歷史(shi)遺留問(wen)題多等(deng)特(te)點愈發凸顯，處理(li)起來(lai)錯(cuo)綜復(fu)雜，要(yao)(yao)求(qiu)運營(ying)管理(li)部(bu)(bu)(bu)每位員工(gong)(gong)必(bi)須要(yao)(yao)做到“三懂一善(shan)”，即：懂企(qi)業(ye)(ye)、懂業(ye)(ye)務、懂政策(ce)(ce)、善(shan)溝通。這對來(lai)自不(bu)(bu)同企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門員工(gong)(gong)是一個極大(da)的(de)(de)考驗。支部(bu)(bu)(bu)書記楊小(xiao)玲同志通過采(cai)取內(nei)部(bu)(bu)(bu)講師與(yu)(yu)外部(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓相(xiang)結(jie)合的(de)(de)方式，讓(rang)各小(xiao)組(zu)(zu)長擔任內(nei)部(bu)(bu)(bu)“講師”，利(li)用支部(bu)(bu)(bu)學習會等(deng)講授分享本(ben)(ben)小(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)、問(wen)題情況(kuang)及(ji)(ji)解決思路，把標(biao)桿化為標(biao)準，讓(rang)部(bu)(bu)(bu)門員工(gong)(gong)全面(mian)地掌(zhang)握同類問(wen)題的(de)(de)處理(li)辦法(fa)。同時(shi)，邀(yao)請事(shi)務所、產(chan)權中(zhong)心等(deng)機構上門指導交流專(zhuan)業(ye)(ye)政策(ce)(ce)或疑難(nan)復(fu)雜問(wen)題，短時(shi)間(jian)內(nei)最大(da)限度(du)降低溝通成本(ben)(ben)，解決員工(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)知識儲備與(yu)(yu)實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)能力素質不(bu)(bu)匹配的(de)(de)難(nan)題，團(tuan)隊(dui)處理(li)復(fu)雜問(wen)題的(de)(de)綜合能力在對標(biao)對表、舉(ju)一反三中(zhong)快速提升(sheng)。在大(da)力統籌(chou)推進落(luo)實“急難(nan)險重(zhong)(zhong)”核(he)心任務中(zhong)高(gao)效完(wan)成了經營(ying)權與(yu)(yu)所有權分離的(de)(de)東(dong)秀(xiu)二(er)倉(cang)、三元(yuan)崗倉(cang)、振華廠(chang)等(deng)重(zhong)(zhong)大(da)項目移交開(kai)發，完(wan)成了花地倉(cang)項目收儲并收回(hui)第(di)二(er)筆補償(chang)款6500多萬(wan)元(yuan)，統籌(chou)推進完(wan)成絲綢酒店、金業(ye)(ye)物(wu)業(ye)(ye)等(deng)企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)整合以(yi)及(ji)(ji)9家企(qi)業(ye)(ye)股(gu)(gu)權劃轉及(ji)(ji)小(xiao)股(gu)(gu)東(dong)股(gu)(gu)權回(hui)購等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，參(can)與(yu)(yu)專(zhuan)責組(zu)(zu)以(yi)“百日沖刺(ci)”的(de)(de)速度(du)完(wan)成南(nan)岸倉(cang)清場移交工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，穩步達(da)成集(ji)團(tuan)“十(shi)四五(wu)”高(gao)質量發展(zhan)硬指標(biao)。

3 聚靶點精發力
跑出深化改革“加速度”

? ? ? ?好鋼(gang)用在刀刃(ren)上。運(yun)營管(guan)理(li)部(bu)以(yi)(yi)集(ji)團(tuan)“1158”“2218”戰略目(mu)標為(wei)引領(ling)，充分發揮部(bu)門多(duo)重職能與團(tuan)隊綜合(he)能力優勢，將重點(dian)(dian)目(mu)標放在了(le)(le)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革三(san)(san)年行(xing)動上，向《廣新(xin)(xin)(xin)集(ji)團(tuan)劣勢企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)退(tui)出(chu)(chu)(chu)三(san)(san)年行(xing)動方(fang)案》以(yi)(yi)及國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革“16+2”戶重點(dian)(dian)出(chu)(chu)(chu)清企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發力。由(you)于劣勢企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層級多(duo)、歷(li)史問題(ti)復雜(za)，改(gai)(gai)革時間極(ji)為(wei)緊迫，尤其出(chu)(chu)(chu)清企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)處(chu)置程序極(ji)為(wei)繁(fan)瑣(suo)，部(bu)分企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成立時間長、歷(li)史遺留問題(ti)多(duo)、處(chu)理(li)難(nan)度(du)非常大(da)。為(wei)了(le)(le)追(zhui)趕時間節點(dian)(dian)，運(yun)營管(guan)理(li)部(bu)黨(dang)支部(bu)書記發揮“頭雁”作用，立下(xia)軍令狀，帶領(ling)黨(dang)員沖鋒在前，成立“黨(dang)小(xiao)組(zu)”，畫好作戰圖(tu)，拿出(chu)(chu)(chu)“啃硬骨頭”的(de)勇氣與魄力，深入到省輕工、機械五礦、廣新(xin)(xin)(xin)礦業(ye)(ye)、星(xing)湖新(xin)(xin)(xin)材料(liao)、金輝高科等重點(dian)(dian)退(tui)出(chu)(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)摸清情況掌握問題(ti)。部(bu)門上下(xia)“舍小(xiao)家(jia)、顧大(da)家(jia)”持(chi)續(xu)(xu)加班5個多(duo)月，制定完成30戶出(chu)(chu)(chu)清企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)策方(fang)案，拿出(chu)(chu)(chu)不達(da)目(mu)的(de)不罷休的(de)韌勁，每周召開例會(hui)督促進(jin)(jin)展(zhan)，全(quan)年召開項(xiang)目(mu)黨(dang)小(xiao)組(zu)及專題(ti)會(hui)議(yi)40場，抓落實、促進(jin)(jin)度(du)，突破一(yi)個又一(yi)個瓶(ping)頸難(nan)題(ti)，確保了(le)(le)全(quan)面發力、總(zong)體進(jin)(jin)展(zhan)、多(duo)點(dian)(dian)突破的(de)良好成效，2021年底國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革任(ren)務完成率達(da)94%，遠超省國資(zi)委要求的(de)70%目(mu)標；劣勢企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)累(lei)計退(tui)出(chu)(chu)(chu)29戶，完成率達(da)89%，其中2021年度(du)完成17戶，超出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)集(ji)團(tuan)14戶考核目(mu)標，且重點(dian)(dian)完成了(le)(le)廣新(xin)(xin)(xin)投資(zi)、廣新(xin)(xin)(xin)礦業(ye)(ye)和機械五礦三(san)(san)家(jia)集(ji)團(tuan)二級企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)退(tui)出(chu)(chu)(chu)任(ren)務；持(chi)續(xu)(xu)推(tui)進(jin)(jin)僵尸企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實質出(chu)(chu)(chu)清10戶，扎扎實實完成各(ge)項(xiang)改(gai)(gai)革任(ren)務，取得了(le)(le)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革攻堅之年的(de)階段性(xing)勝利(li)和“雙超前”成果，為(wei)集(ji)團(tuan)深化改(gai)(gai)革按下(xia)“快進(jin)(jin)鍵”，跑出(chu)(chu)(chu)“加速度(du)”。

? ? ? ?新(xin)時代的(de)改革(ge)洪流席卷而來，新(xin)時代的(de)女職(zhi)工(gong)勇(yong)立潮頭(tou)，在(zai)粵新(xin)資產黨委(wei)的(de)正確領導下，運營管理部女職(zhi)工(gong)們團(tuan)結一心，勇(yong)于擔當，勤勉盡責，以“功成不必在(zai)我，功成必定有我”的(de)境界和擔當，以“滾石(shi)上山(shan)，爬坡過坎”的(de)勇(yong)氣和干(gan)勁，繼續在(zai)新(xin)時代的(de)改革(ge)洪流中(zhong)揮(hui)楫奮進，在(zai)廣新(xin)集(ji)團(tuan)“十四五”高質量(liang)發展(zhan)新(xin)征(zheng)程中(zhong)貢獻(xian)粵新(xin)巾幗力量(liang)。