近(jin)年來，佛塑科技黨委深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹習(xi)近(jin)平(ping)總書記關(guan)于審(shen)計工作的重(zhong)要講(jiang)話和指示(shi)(shi)批示(shi)(shi)精神，堅定不(bu)移地把講(jiang)政(zheng)治貫(guan)穿審(shen)計工作始終，緊抓“制度建設、程序規(gui)范”這根主線，認(ren)真做好審(shen)計整(zheng)改(gai)“后(hou)半篇文章(zhang)”，通過審(shen)計整(zheng)改(gai)推(tui)動(dong)建章(zhang)立制，完善內控管(guan)理，實(shi)現審(shen)計監督更好服務企業發展(zhan)的職能。
明確整改主體，壓實整改責任。明確被(bei)審(shen)計(ji)(ji)單(dan)位(wei)主要負責人為(wei)審(shen)計(ji)(ji)整(zheng)(zheng)改工(gong)作第一責任人，對(dui)審(shen)計(ji)(ji)發現問題(ti)(ti)(ti)和(he)提出的(de)審(shen)計(ji)(ji)建議認(ren)真研究、及時整(zheng)(zheng)改，對(dui)重大問題(ti)(ti)(ti)親(qin)自管、親(qin)自抓，確保問題(ti)(ti)(ti)得(de)到(dao)徹(che)底整(zheng)(zheng)改。審(shen)計(ji)(ji)組建立審(shen)計(ji)(ji)整(zheng)(zheng)改對(dui)賬銷號臺賬，逐(zhu)條逐(zhu)項列(lie)出整(zheng)(zheng)改清(qing)單(dan)，跟蹤整(zheng)(zheng)改銷號。通過落實《審(shen)計(ji)(ji)問題(ti)(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改管理規定(ding)》和(he)發放《風險函》，督促被(bei)審(shen)計(ji)(ji)單(dan)位(wei)完善制度流程，嚴(yan)堵(du)漏洞，強化管控。
前移整改關口，增強整改時效。2021年以來，公司共實(shi)(shi)施審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)10個，已審(shen)(shen)結的(de)6個項(xiang)(xiang)目(mu)存在問題(ti)或提示風(feng)險(xian)71條，提出管理(li)建(jian)議42項(xiang)(xiang)。通(tong)過明(ming)晰(xi)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)目(mu)標，從制度建(jian)設(she)執行和業務流程(cheng)管控(kong)入手(shou)，及時發現短板(ban)與漏洞，推動審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)整改(gai)(gai)關(guan)口前移。對審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)中發現的(de)問題(ti)，督促(cu)被審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)單(dan)位立審(shen)(shen)立改(gai)(gai)、邊(bian)審(shen)(shen)邊(bian)改(gai)(gai)，提升審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)整改(gai)(gai)時效性；需要持續或分階(jie)段整改(gai)(gai)的(de)問題(ti)，通(tong)過發出審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)決定書、開展審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)回訪等方式，推動審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)意見(jian)采納落實(shi)(shi)，提升閉環(huan)管理(li)效能。
鞏固整改成果，促進機制完善。始終(zhong)堅持問題(ti)導向、目標導向、結果(guo)導向，督(du)促被(bei)審計單位深(shen)入剖(pou)析問題(ti)根源，從制(zhi)度上堵塞(sai)漏(lou)洞(dong)，防患于未然。2021年(nian)，公司對9個經營(ying)責(ze)任(ren)體在采購、銷售、物流等(deng)方面(mian)的共性問題(ti)的整改(gai)情況開展“回頭看”專項審計，踐行(xing)“以審促改(gai)”，推(tui)動相關單位不斷規(gui)范管理，最(zui)大限度防范“跑冒滴漏(lou)”行(xing)為，助(zhu)力企(qi)業節能增(zeng)效。
佛(fo)塑科(ke)技(ji)將提高(gao)政治站位，持續(xu)加強黨對內(nei)部(bu)審(shen)計工(gong)作的(de)指導和監(jian)(jian)督(du)，優化內(nei)部(bu)審(shen)計資源(yuan)配置，做到應(ying)審(shen)盡審(shen)、凡審(shen)必嚴、嚴肅問責(ze)，建立(li)整改長效工(gong)作機制，充分(fen)調動內(nei)部(bu)控制管(guan)理(li)力量(liang)，增強審(shen)計監(jian)(jian)督(du)合(he)力，守住監(jian)(jian)督(du)底線(xian)，為企業(ye)高(gao)質量(liang)發展(zhan)賦能。