? ? ? ?近日，粵(yue)新(xin)資(zi)(zi)產召(zhao)開三(san)項制度改革(ge)中層(ceng)干部(bu)競(jing)聘(pin)(pin)會，拉開了(le)全員競(jing)爭上崗(gang)的(de)序幕。經過廣泛宣(xuan)傳發動(dong)，來自(zi)粵(yue)新(xin)資(zi)(zi)產本部(bu)及下屬(shu)企業共(gong)計(ji)33人參與了(le)22個中層(ceng)崗(gang)位的(de)競(jing)聘(pin)(pin)角逐，21名人才脫穎而出，拔(ba)得頭籌，形成良(liang)好的(de)示范效應，一般員工崗(gang)位競(jing)聘(pin)(pin)蓄勢(shi)待(dai)發，標志著粵(yue)新(xin)資(zi)(zi)產三(san)項制度改革(ge)進入了(le)攻堅沖刺(ci)階(jie)段。
? ? ? ?今(jin)年(nian)以來，粵新(xin)(xin)資產(chan)堅定不移貫(guan)徹(che)落實(shi)廣新(xin)(xin)集團工作部署，以入(ru)選廣新(xin)(xin)集團三項(xiang)制度改(gai)革試點企業(ye)(ye)為契(qi)機，聚(ju)焦廣新(xin)(xin)集團“十四五(wu)”戰略發展規劃打造發揮產(chan)業(ye)(ye)協同(tong)(tong)、強化產(chan)業(ye)(ye)管理、賦能主(zhu)業(ye)(ye)生(sheng)態的(de)(de)平臺(tai)企業(ye)(ye)的(de)(de)改(gai)革方(fang)向，錨定“能上能下，能進(jin)能出(chu)，能高能低”的(de)(de)目(mu)標導向，推進(jin)三項(xiang)制度改(gai)革，展現了“團結包(bao)容、改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)、求真務實(shi)、智慧謀(mou)事、拼(pin)搏闖關”的(de)(de)粵新(xin)(xin)精神，改(gai)出(chu)了“上下同(tong)(tong)向、精準發力(li)、因(yin)企制宜、內育(yu)外(wai)引、蹄疾步(bu)穩”的(de)(de)粵新(xin)(xin)特色。
找準(zhun)“切入口”，瘦身健體提質增效
? ? ? ?黨建賦(fu)能，雙促雙融。粵新資產壓緊壓實(shi)公司黨委(wei)主體責(ze)(ze)任和黨委(wei)書(shu)記(ji)第一責(ze)(ze)任人職責(ze)(ze)，先后10余次(ci)以黨委(wei)會、工作推進會、調研訪(fang)談、職代會、三項(xiang)制度改(gai)(gai)革培訓會、公眾號等方(fang)式進行全方(fang)位(wei)多維度宣傳宣貫，帶動(dong)黨員(yuan)干部職工主動(dong)適應改(gai)(gai)革、參與(yu)改(gai)(gai)革、推動(dong)改(gai)(gai)革。
? ? ? ?錨定目(mu)標(biao)(biao)，一貫到底(di)。粵新資(zi)產(chan)緊緊圍(wei)繞(rao)“十(shi)四五”打造“專(zhuan)業(ye)(ye)化資(zi)產(chan)經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)平臺(tai)”戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，深(shen)入(ru)推進三項制(zhi)度(du)改(gai)革，擬通(tong)過(guo)優化本部和下屬企業(ye)(ye)組織架構設置、管理(li)(li)(li)職(zhi)能(neng)和人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)配(pei)備，創新管理(li)(li)(li)模式和制(zhi)度(du)機制(zhi)，打造高(gao)素(su)質(zhi)專(zhuan)業(ye)(ye)化管理(li)(li)(li)團隊，努力(li)(li)培育品牌建設能(neng)力(li)(li)、資(zi)產(chan)處置能(neng)力(li)(li)、市(shi)場競爭(zheng)力(li)(li)三大(da)核(he)心能(neng)力(li)(li)，賦(fu)能(neng)“物業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)和企業(ye)(ye)退出”主(zhu)業(ye)(ye)提質(zhi)增(zeng)效，通(tong)過(guo)“橫向到邊，縱向到底(di)”，自上(shang)而下分解落實公司戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)任務(wu)(wu)到最小(xiao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)單元(yuan)，進一步明晰(xi)發(fa)展路徑，使人(ren)人(ren)有任務(wu)(wu)，人(ren)人(ren)促(cu)經(jing)營(ying)。
強力筑基，瘦身健體。粵新資產找準(zhun)改(gai)革落(luo)地(di)的(de)“切入口”，優化構(gou)建精(jing)干高效、主業突出的(de)組織管理(li)架構(gou)，搭建本(ben)部(bu)(bu)大(da)部(bu)(bu)制的(de)“6+1”個(ge)大(da)職能部(bu)(bu)室，優化后本(ben)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門同比精(jing)簡36.36%；重塑(su)“崗(gang)位池(chi)”，本(ben)部(bu)(bu)崗(gang)位編(bian)制控制在(zai)47個(ge)以(yi)(yi)內，從以(yi)(yi)往的(de)粗放型(xing)管理(li)轉變為精(jing)細化管理(li)。
建強(qiang)“生(sheng)力軍(jun)”，全員競崗力度(du)空前
? ? ? ?改(gai)(gai)革(ge)引領人(ren)才(cai)發展(zhan)大(da)格局(ju)，讓(rang)崗位“活”起來。扣緊三項制度改(gai)(gai)革(ge)“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的核心(xin)目標(biao)，粵新(xin)資產以“刀刃(ren)向內”的勇(yong)氣(qi)(qi)，加大(da)競爭性選拔任用人(ren)才(cai)的力度，要(yao)求(qiu)全員(yuan)競崗徹(che)底化，本(ben)部(bu)人(ren)員(yuan)“全體(ti)(ti)起立”均需競聘亮相；力促干(gan)部(bu)隊伍年輕化專業(ye)化，結合中(zhong)層干(gan)部(bu)任期制的改(gai)(gai)革(ge)探索(suo)，任期不足三年的本(ben)部(bu)中(zhong)層干(gan)部(bu)、員(yuan)工(gong)不再參與競崗，科學謀劃人(ren)才(cai)發展(zhan)新(xin)格局(ju)，為(wei)企業(ye)可(ke)持續發展(zhan)注(zhu)入改(gai)(gai)革(ge)動力“強心(xin)針”，給全體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)“加壓打氣(qi)(qi)”。
? ? ? ?黨(dang)委(wei)(wei)布(bu)局(ju)賽(sai)馬選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)新(xin)(xin)機(ji)制，讓(rang)人(ren)(ren)才(cai)“動(dong)”起來。粵新(xin)(xin)資產(chan)黨(dang)委(wei)(wei)高度重(zhong)視(shi)，針(zhen)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“出(chu)身”各異(yi)(yi)、情況復(fu)雜等實際問題，一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)突破(po)瓶頸，借力(li)引智打(da)造“雙(shuang)通道(dao)”，與專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)咨詢公(gong)(gong)司合作(zuo)(zuo)(zuo)，設計“管理(li)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)”雙(shuang)序(xu)列(lie)職業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)通道(dao)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不再“爭破(po)頭”“晉升難”，找到自(zi)身職業(ye)(ye)成(cheng)長的(de)路徑。二(er)是(shi)放寬(kuan)視(shi)野，打(da)破(po)論(lun)資排輩傳統用人(ren)(ren)模式，合理(li)放寬(kuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗和任職條(tiao)件限(xian)制，本(ben)部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)及下屬企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)均可報名參與競(jing)崗(gang)，助推更多年輕人(ren)(ren)才(cai)走上(shang)競(jing)崗(gang)席(xi)位。本(ben)次全員(yuan)(yuan)競(jing)崗(gang)按(an)(an)中層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、一(yi)(yi)(yi)(yi)般員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)兩個(ge)階(jie)段逐級(ji)開展(zhan)，每個(ge)階(jie)段每人(ren)(ren)均可選(xuan)(xuan)報三個(ge)崗(gang)位，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供自(zi)由(you)擇崗(gang)、崗(gang)位轉換(huan)的(de)全新(xin)(xin)機(ji)會。三是(shi)不走過(guo)場，杜絕形式主義，在(zai)粵新(xin)(xin)資產(chan)黨(dang)委(wei)(wei)指(zhi)導下，創(chuang)新(xin)(xin)設計“推薦預選(xuan)(xuan)”與“競(jing)崗(gang)評(ping)分(fen)(fen)”相結(jie)合的(de)“組(zu)(zu)合拳”：公(gong)(gong)司領導無記名投票“推薦預選(xuan)(xuan)”，同意(yi)推薦票數超(chao)過(guo)半數的(de)，納入預選(xuan)(xuan)對(dui)象，減少(shao)評(ping)分(fen)(fen)標準誤差(cha)；“一(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)崗(gang)一(yi)(yi)(yi)(yi)評(ping)分(fen)(fen)”，由(you)公(gong)(gong)司領導及廣新(xin)(xin)集團有關部室負(fu)責(ze)人(ren)(ren)擔任評(ping)委(wei)(wei)，按(an)(an)分(fen)(fen)管工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)設置差(cha)異(yi)(yi)化的(de)評(ping)分(fen)(fen)權重(zhong)，充分(fen)(fen)體現精準考評(ping)、人(ren)(ren)崗(gang)匹配。通過(guo)精心(xin)組(zu)(zu)織，競(jing)聘現場氣氛緊湊有序(xu)，評(ping)委(wei)(wei)認真(zhen)負(fu)責(ze)，最(zui)終由(you)公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)在(zai)預選(xuan)(xuan)對(dui)象范圍內，根據分(fen)(fen)數高低比選(xuan)(xuan)擇優(you)，使有能者上(shang)、有為者進，清晰地繪制出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)張嶄新(xin)(xin)的(de)人(ren)(ren)才(cai)地圖(tu)。
共(gong)畫“同(tong)心圓”，民主監(jian)督公(gong)平公(gong)正
? ? ? ?積極發揮職工(gong)“主人(ren)翁(weng)”精神，各項制度(du)(du)、方(fang)案制定(ding)嚴格履行民(min)主程序(xu)，提前下(xia)發職工(gong)代(dai)表(biao)征求員(yuan)工(gong)意(yi)見，召開(kai)準備會解釋(shi)答疑，打消員(yuan)工(gong)疑慮，根(gen)據員(yuan)工(gong)意(yi)見反復修(xiu)改完(wan)善，召開(kai)職代(dai)會投票表(biao)決。加大全(quan)員(yuan)競崗(gang)(gang)每個環節的監(jian)督力(li)度(du)(du)，堅持交叉回避(bi)原則，由不參與競崗(gang)(gang)的人(ren)力(li)資源部(bu)人(ren)員(yuan)擔任(ren)培訓(xun)指(zhi)導、紀檢審監(jian)部(bu)人(ren)員(yuan)及(ji)由工(gong)會抽簽選出的職工(gong)代(dai)表(biao)負責演講順序(xu)抽簽、競崗(gang)(gang)分數統計(ji)及(ji)民(min)主測(ce)評等(deng)重(zhong)要環節，所有評分表(biao)和(he)預選票在現場封(feng)票，完(wan)成統計(ji)后封(feng)存，著(zhu)力(li)打造風清氣(qi)正、透(tou)明公開(kai)、員(yuan)工(gong)滿意(yi)的競聘平臺。
打好“兜底牌”，分類安置多措(cuo)并舉
? ? ? ?堅持依(yi)法依(yi)規、善待員工(gong)，根據機構改(gai)革(ge)、全員競(jing)崗(gang)(gang)等(deng)工(gong)作(zuo)成果(guo)，分(fen)類(lei)分(fen)級(ji)設計不同的退出(chu)路徑，著力打破“改(gai)革(ge)=丟飯碗”的思維定式，為想干事的落崗(gang)(gang)員工(gong)找(zhao)出(chu)路，提(ti)(ti)供交(jiao)流(liu)到下屬企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)、待崗(gang)(gang)學習提(ti)(ti)升等(deng)四種路徑；對(dui)因(yin)任期不足不再參與競(jing)崗(gang)(gang)的人(ren)員開賢(xian)路，可(ke)調整為負責專項工(gong)作(zuo)，或個(ge)人(ren)提(ti)(ti)出(chu)協商(shang)解除勞動合同；對(dui)不愿競(jing)崗(gang)(gang)、擬退出(chu)崗(gang)(gang)位(wei)或企(qi)(qi)業(ye)的員工(gong)給退路，個(ge)人(ren)可(ke)提(ti)(ti)出(chu)協商(shang)解除勞動合同。通過保障兜底，進行(xing)柔性穩妥的分(fen)類(lei)安(an)置，讓員工(gong)安(an)心競(jing)崗(gang)(gang)，放心工(gong)作(zuo)，彰(zhang)顯穩崗(gang)(gang)就業(ye)的國企(qi)(qi)擔(dan)當(dang)。
? ? ? 粵(yue)新(xin)資(zi)產(chan)(chan)以組織(zhi)架構(gou)調(diao)整、全員競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)上崗(gang)為(wei)落(luo)腳點，深(shen)化落(luo)實(shi)三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，樹(shu)立“有(you)為(wei)者(zhe)有(you)位(wei)、無(wu)為(wei)者(zhe)無(wu)位(wei)”的(de)用人(ren)導向，打(da)破干部“能上不(bu)能下(xia)”、員工(gong)“能進不(bu)能出(chu)”的(de)管理難(nan)題，暢通選人(ren)用人(ren)渠道，精準選拔(ba)好學上進、勇于(yu)創(chuang)新(xin)、興企有(you)為(wei)的(de)優秀(xiu)人(ren)才(cai)。隨著三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)工(gong)作步(bu)入攻(gong)堅階段，粵(yue)新(xin)資(zi)產(chan)(chan)將圍繞“優化人(ren)才(cai)結構(gou)、提(ti)升人(ren)才(cai)質(zhi)量、增(zeng)強人(ren)才(cai)效率”的(de)總體目(mu)標(biao)，把握(wo)價(jia)值驅(qu)(qu)動(dong)(dong)、競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)、市場驅(qu)(qu)動(dong)(dong)三(san)個基(ji)本(ben)原則，快馬加鞭推進三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)走深(shen)走實(shi)，進一步(bu)增(zeng)強企業活力(li)與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，使人(ren)才(cai)干部隊伍呈現(xian)出(chu)專(zhuan)業優質(zhi)、厚(hou)積薄發的(de)強勁態勢，為(wei)助力(li)廣新(xin)集團實(shi)現(xian)奮進世界500強企業行(xing)列、粵(yue)新(xin)資(zi)產(chan)(chan)實(shi)現(xian)高質(zhi)量發展凝聚磅(bang)礴的(de)人(ren)才(cai)動(dong)(dong)力(li)。