? ? ? 為推動佛(fo)(fo)塑(su)科技“十四五(wu)”戰略(lve)目標(biao)實現，提(ti)高內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)效能，提(ti)升各(ge)經營責任(ren)體在(zai)生(sheng)產交付(fu)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)等多方面的(de)業務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，佛(fo)(fo)塑(su)科技通過開展精益管(guan)(guan)理(li)(li)項目，打造全價值鏈精益管(guan)(guan)理(li)(li)運營系(xi)統，賦能公司高質量(liang)發展。
? ? ? ?7月22日，佛塑科(ke)技精益(yi)管(guan)理辦公(gong)室，廣東遠(yuan)大方略(lve)管(guan)理咨詢有限公(gong)司（以下(xia)簡稱(cheng)：遠(yuan)大方略(lve)）項(xiang)目導(dao)師團隊(dui)、金萬(wan)達公(gong)司與華韓公(gong)司的6S領導(dao)組、6S推進辦成員等共同(tong)對兩家公(gong)司首批6S管(guan)理標桿區(qu)及推廣區(qu)進行(xing)驗收，標桿區(qu)精益(yi)改(gai)造成效顯著。
佛塑科技精益管(guan)理辦公室及遠大方略導師(shi)團隊為(wei)標(biao)桿區負責人頒發6S驗(yan)收合格證書。
? ? ? ?當天下午，6S精(jing)益生產標桿區(qu)域打造匯(hui)報大(da)會在華(hua)韓公(gong)司三車間2樓會議室(shi)順利召開(kai)。金萬達公(gong)司、華(hua)韓公(gong)司分別(bie)回(hui)顧了(le)(le)標桿區(qu)導入6S精(jing)益管(guan)理(li)的實施過程，總(zong)結匯(hui)報整改(gai)對比情(qing)況，佛(fo)塑科技精(jing)益管(guan)理(li)辦公(gong)室(shi)領(ling)導肯(ken)定了(le)(le)改(gai)善的成果，并為表(biao)現優秀的精(jing)益改(gai)善班組頒獎。
? ? ? ?通(tong)過6S精益(yi)生產標桿區域(yu)打(da)造活動，金(jin)萬達及華(hua)韓(han)公司(si)全體員工(gong)熟悉了6S管(guan)(guan)理的基本思路和改善(shan)流(liu)程(cheng)(cheng)，后續將(jiang)對6S管(guan)(guan)理的理念進一步融會貫通(tong)、舉一反三，更合理運用(yong)在公司(si)經營管(guan)(guan)理的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，助力公司(si)實(shi)現(xian)指標一流(liu)、現(xian)場一流(liu)、人才一流(liu)、流(liu)程(cheng)(cheng)一流(liu)，以建立佛(fo)塑科技(ji)的全價值鏈(lian)精益(yi)商業(ye)系統為出(chu)發點，努(nu)力實(shi)現(xian)客戶滿(man)意、業(ye)績增長的管(guan)(guan)理目標，高質量賦能公司(si)“十四五”戰略(lve)發展。