一是(shi)加強領導，統籌(chou)謀劃。2020年(nian)，盛特投資成立了國企改革領導小(xiao)組。公司主要領導親自抓，帶頭干，按照(zhao)既定目標(biao)，倒排(pai)工(gong)期、掛圖作戰、督(du)辦(ban)催辦(ban)，狠(hen)抓改革三年(nian)行動落實落地。

　　二是上下協同(tong)，層層落(luo)實。各部門(men)、各項目組主(zhu)動擔當(dang)、執(zhi)行落(luo)實，層層立下“軍令狀(zhuang)”，把推進改革(ge)三年(nian)行動同(tong)對(dui)標(biao)(biao)一(yi)流管理提升(sheng)行動、年(nian)度重(zhong)(zhong)點工(gong)作等緊密結合(he)起(qi)來，體現改革(ge)綜合(he)成效。2021年(nian)重(zhong)(zhong)要任務及舉措完(wan)成率為100%，提前完(wan)成廣新集(ji)團(tuan)下達的目標(biao)(biao)要求。

　　三(san)是建(jian)章立(li)制(zhi)，夯基壘臺。盛特投資(zi)以(yi)國企改革三(san)年行動為契(qi)機(ji)，加快完(wan)(wan)善中(zhong)國特色現代(dai)企業制(zhi)度建(jian)設，2021全年新制(zhi)定和修(xiu)訂制(zhi)度40項。著力深化(hua)勞動、人事、分(fen)配三(san)項制(zhi)度改革，建(jian)立(li)對經理層成(cheng)員任期制(zhi)和契(qi)約化(hua)管理的(de)制(zhi)度，完(wan)(wan)善市場化(hua)用工機(ji)制(zhi)，實(shi)現100%公開招(zhao)聘(pin)。

　　二、聚焦“重點項目”，強化責任擔當，奮力助推印尼廣青股權收購項目落地跑出加速度

　　今年(nian)7月(yue)1日，繼成功獲得省國資(zi)委(wei)、省商務廳的(de)備案后(hou)，印尼廣(guang)青股權收購項目(mu)順利通(tong)過(guo)了省發(fa)改(gai)委(wei)的(de)備案。在(zai)短(duan)短(duan)不到100天的(de)時間內，盛(sheng)特(te)(te)投資(zi)管理團隊高(gao)效完成從立項到項目(mu)落地的(de)工作目(mu)標，資(zi)產評估、財務盡(jin)調、法(fa)律盡(jin)調和可研論證等基礎(chu)工作緊密聯動，同步并進，用(yong)強有力的(de)執行力詮釋了“盛(sheng)特(te)(te)速度”。

　　在協助集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)收購印尼廣(guang)(guang)青(qing)13%股(gu)(gu)權項目(mu)的過程(cheng)中，盛特投資充分發(fa)揮了項目(mu)研究、產(chan)(chan)業研判(pan)、專業分析的能力和(he)作用，協助提供大(da)(da)量(liang)詳實(shi)的材(cai)料，及時解答廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)外部董事(shi)和(he)省國資委反(fan)饋(kui)意見，得到了廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的高(gao)度(du)認可。收購印尼廣(guang)(guang)青(qing)13%股(gu)(gu)權，有(you)利于促進廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現不銹鋼產(chan)(chan)業向上(shang)游延伸和(he)規模擴張，達到強鏈、補鏈的戰略目(mu)的，做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)(da)廣(guang)(guang)新(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)合(he)金材(cai)料主(zhu)業。

　　三、突出“三個著力”，體系化推進董事會規范建設與運行管理，持續推進高水平董事會建設

　　一是著(zhu)力建強(qiang)組織機構(gou)。緊緊圍(wei)繞董(dong)(dong)事(shi)會(hui)“定戰(zhan)略、作決(jue)策(ce)、防風(feng)險(xian)”的職責定位，體系化推進(jin)(jin)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)規(gui)范建設(she)與運行管理。設(she)立了(le)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)戰(zhan)略與投資(zi)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、全(quan)面預算(suan)管理委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、審計(ji)與風(feng)險(xian)控(kong)制委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、薪酬(chou)與考核(he)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)4個專(zhuan)門(men)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)。專(zhuan)門(men)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)通過對(dui)有關議題前置研(yan)究(jiu)和決(jue)策(ce)把關，進(jin)(jin)一步健全(quan)了(le)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)結構(gou)，促進(jin)(jin)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)科學(xue)、高(gao)效(xiao)決(jue)策(ce)。

　　二是著力(li)厘清董(dong)事會授權(quan)。制定董(dong)事會授權(quan)管理(li)辦法和授權(quan)事項清單，進一步厘清公(gong)司治理(li)主(zhu)體之間的權(quan)責(ze)邊界，規范(fan)董(dong)事會授權(quan)管理(li)行為(wei)，提高經營決策效率(lv)，增強公(gong)司改革發(fa)展活(huo)力(li)。

　　三是著力(li)落實董事(shi)會(hui)(hui)職權。研(yan)究制(zhi)(zhi)定(ding)落實董事(shi)會(hui)(hui)職權實施方案(an)，全(quan)(quan)面依法落實董事(shi)會(hui)(hui)關于企業中長期發展決策權、經理層成員選聘權等6項重點(dian)職權，讓董事(shi)會(hui)(hui)責(ze)權真(zhen)正(zheng)歸位。通過制(zhi)(zhi)定(ding)工(gong)作任務清單，明(ming)確主要任務、責(ze)任部門和進(jin)度(du)安排(pai)，全(quan)(quan)面完成相(xiang)關配套制(zhi)(zhi)度(du)的出臺。

　　四、堅持“三個不動搖”，持續強化黨建引領，推動國企改革三年行動各項任務按期完成

　　一(yi)是堅持(chi)以黨(dang)(dang)的政治(zhi)建設(she)為統領不動搖(yao)。全(quan)面加強公司(si)治(zhi)理中黨(dang)(dang)的領導，明確黨(dang)(dang)組織在公司(si)治(zhi)理結(jie)構中的法定(ding)地位(wei)。嚴格落(luo)實“第一(yi)議題(ti)”制度。牢(lao)牢(lao)把握新時代黨(dang)(dang)的建設(she)總要求，推動國有企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)建工作與生產經營(ying)深(shen)度融合。

　　二是堅(jian)持全面提(ti)升(sheng)黨的建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)質量不動搖(yao)。制(zhi)定《關(guan)于創建(jian)(jian)“績優鼓(gu)”黨建(jian)(jian)體系推進黨支部規范化建(jian)(jian)設(she)(she)的實(shi)施意見》，進一(yi)步明確目標任務、細化工(gong)作(zuo)舉措(cuo)，強化業績導(dao)向(xiang)。開展項(xiang)目黨小組(zu)、黨員(yuan)評(ping)星定級、身(shen)邊(bian)人講身(shen)邊(bian)事(shi)、黨員(yuan)政治生(sheng)日(ri)等多形式(shi)黨建(jian)(jian)特色(se)活動，引導(dao)黨員(yuan)干部在工(gong)作(zuo)中攻堅(jian)克難、爭(zheng)當表率。

　　三是堅(jian)持(chi)繼(ji)承和弘揚黨的優良傳統作風不動搖。開(kai)展(zhan)黨史學習教(jiao)育并建(jian)立健全常態長效機制(zhi)，扎實開(kai)展(zhan)“我(wo)為群眾辦實事”系列活動。緊盯重要節點，加(jia)強(qiang)逢年過節等重要節點的廉潔自律監督檢查，持(chi)之以恒(heng)抓“四(si)風”。

　　五、錨定“板主企業”，以高質量發展為目標，建設成為粵港澳大灣區領先的新材料產業投資平臺

　　一是經營質(zhi)量(liang)(liang)持續向好。2022年1-9月，盛特投資存量(liang)(liang)投資項(xiang)目實現(xian)全(quan)盈利，公司本(ben)部資產負(fu)債(zhai)率(lv)5.44%，全(quan)員勞動生產率(lv)709萬元/人(ren)，展(zhan)現(xian)了較好的(de)經營質(zhi)量(liang)(liang)。

　　二是重點項(xiang)(xiang)目(mu)效益再創(chuang)新(xin)高(gao)。2021年以來，盛(sheng)特投資參股的印(yin)尼廣青項(xiang)(xiang)目(mu)頂住疫情、地震、反傾(qing)銷等影響，創(chuang)新(xin)實行（3S）三標準化管(guan)理模式。項(xiang)(xiang)目(mu)生產經營(ying)穩健，營(ying)業收入(ru)和凈利潤均創(chuang)歷(li)史(shi)新(xin)高(gao)。

　　三是產業(ye)研(yan)(yan)(yan)(yan)究取得(de)新成(cheng)(cheng)效。重點加強(qiang)對(dui)不銹鋼產業(ye)和鋁合金產業(ye)的研(yan)(yan)(yan)(yan)究，定期形成(cheng)(cheng)行(xing)業(ye)研(yan)(yan)(yan)(yan)究周報、月報、季報，出具專項報告(gao)、可(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)報告(gao)及項目建議書數十份(fen)，為投資決策提供參謀。邀(yao)請英國商品研(yan)(yan)(yan)(yan)究所，牽頭(tou)承辦集(ji)團(tuan)(tuan)鎳生鐵投資分析報告(gao)會，在集(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)進一步達成(cheng)(cheng)發展(zhan)共識，凝聚發展(zhan)合力。