7月21日至24日，在廣新集團學(xue)創中心的策劃與組織下，省開(kai)發與廣新供應(ying)鏈(lian)公(gong)司以(yi)“融合發展(zhan)(zhan)，共(gong)赴新程”為主(zhu)題開(kai)展(zhan)(zhan)專題培(pei)訓班，通過系統(tong)性(xing)學(xue)習與深度互動，為雙(shuang)方(fang)融合發展(zhan)(zhan)筑牢(lao)思想根基，凝聚行(xing)動共(gong)識。

　　本次(ci)培訓是(shi)(shi)廣(guang)(guang)新集(ji)團深化內(nei)部融合創新的(de)重(zhong)要實踐。廣(guang)(guang)新集(ji)團黨委(wei)委(wei)員、副總經理(li)謝景云(yun)在開(kai)班講話中(zhong)強調，融合是(shi)(shi)廣(guang)(guang)新集(ji)團、省開(kai)發及廣(guang)(guang)新供應鏈(lian)公司共同的(de)基因，混合所有制是(shi)(shi)集(ji)團成功的(de)關鍵。

　　集(ji)團學創(chuang)中(zhong)心秉持“以學促(cu)融(rong)、以創(chuang)共進(jin)”理(li)念，構建“理(li)論學習—案例借(jie)鑒—實踐(jian)共創(chuang)”閉環學習體(ti)(ti)系(xi)(xi)。培訓課程聚(ju)焦“歷(li)史與新程、組織與體(ti)(ti)系(xi)(xi)、戰(zhan)略與計劃、對標(biao)與借(jie)鑒、營銷(xiao)與模式”五(wu)大模塊，由相關(guan)部室負責(ze)人組成講師團，深刻解讀人力資源五(wu)階模型、6S戰(zhan)略管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)及集(ji)團混改(gai)成功經(jing)驗，引(yin)導學員跳出(chu)原(yuan)有邊界，在思想碰(peng)撞與經(jing)驗共享中(zhong)探尋融(rong)合之道(dao)。

　　同時，培訓引(yin)入“共(gong)創工(gong)作坊”模式(shi)，圍(wei)繞集(ji)團“十(shi)五五”戰略(lve)(lve)規劃的(de)核心主題，組織(zhi)學員以6S戰略(lve)(lve)管理體系(xi)為框架，共(gong)同繪(hui)制增量業務與關鍵戰略(lve)(lve)的(de)“路線圖”，將碎片(pian)式(shi)構思轉變(bian)為凝聚集(ji)體智慧的(de)“實踐藍(lan)圖”。

　　此次培訓(xun)標(biao)志著省開發與廣新(xin)供(gong)應鏈公司(si)融(rong)合(he)發展的全新(xin)起點。在廣新(xin)集團的持續賦能下，省開發與廣新(xin)供(gong)應鏈公司(si)將圍繞文化(hua)融(rong)合(he)“從(cong)(cong)表及里”、團隊建(jian)強“從(cong)(cong)專到(dao)精(jing)”、機制創(chuang)新(xin)“從(cong)(cong)破到(dao)立(li)”、戰略突破“從(cong)(cong)謀到(dao)干”，持續推(tui)進融(rong)合(he)發展。