2020年，注定會在(zai)廣新人的(de)(de)(de)(de)共同記憶(yi)里留下深刻一筆(bi)。原廣新集團和(he)原絲紡(fang)集團總部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)(fen)流(liu)(liu)安置是(shi)改(gai)(gai)革(ge)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)，也是(shi)影響改(gai)(gai)革(ge)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)能否順利推進的(de)(de)(de)(de)關鍵。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)(fen)流(liu)(liu)安置不只是(shi)組(zu)(zu)織架構和(he)人崗(gang)匹配的(de)(de)(de)(de)有機排(pai)列組(zu)(zu)合，更(geng)是(shi)全方位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是(shi)一場(chang)總體戰，也是(shi)一次大考，必(bi)須緊緊依(yi)靠廣大干(gan)部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。廣新集團黨委堅持思想先行，黨建鑄(zhu)根魂(hun)，凝聚改(gai)(gai)革(ge)共識，從(cong)黨的(de)(de)(de)(de)事業(ye)和(he)國企使命擔當(dang)的(de)(de)(de)(de)高度抓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)(fen)流(liu)(liu)安置，專(zhuan)門(men)成立機構職能和(he)人員(yuan)(yuan)(yuan)崗(gang)位(wei)(wei)統籌專(zhuan)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)，由黨委書記任組(zu)(zu)長親自(zi)抓、負總責。總部10個臨時(shi)黨支(zhi)部重(zhong)(zhong)任在(zai)肩、硬核擔當(dang)，充分(fen)(fen)發揮基層黨支(zhi)部的(de)(de)(de)(de)戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用和(he)黨員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)用，淋漓盡致(zhi)地展現(xian)出改(gai)(gai)革(ge)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)“廣新作(zuo)(zuo)為(wei)”。

員(yuan)工分流安(an)(an)置(zhi)是(shi)(shi)(shi)化合(he)反應，不(bu)是(shi)(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)排列組(zu)(zu)合(he)，最終(zhong)目標是(shi)(shi)(shi)實現(xian)員(yuan)工與崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)優化配置(zhi)，不(bu)斷提升組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)效能，這不(bu)僅影響(xiang)(xiang)著員(yuan)工個人(ren)自身(shen)發(fa)展(zhan)，也(ye)影響(xiang)(xiang)著企業各類資源整(zheng)體(ti)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)效能，進(jin)而關乎企業的(de)(de)(de)(de)未來發(fa)展(zhan)。正確的(de)(de)(de)(de)思想理念是(shi)(shi)(shi)高(gao)效安(an)(an)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)前提，共同(tong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)愿(yuan)景是(shi)(shi)(shi)順利(li)安(an)(an)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)動力，恰(qia)當(dang)的(de)(de)(de)(de)操作方式是(shi)(shi)(shi)合(he)理安(an)(an)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)保障，創新用好黨員(yuan)承諾(nuo)書、個人(ren)意向(xiang)表、滿意度調查表?“三張表”，是(shi)(shi)(shi)高(gao)效平穩安(an)(an)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)“廣新創造”和“廣新經(jing)驗”。

在集團總部改革重組員工分流安置過程中，總部10個臨時黨支部按照集團黨委的統一部署，通過組織召開專題組織生活會，廣泛開展“學黨章”、“談心談話”和“黨員承諾踐諾”等活動，增強黨員意識，樹立黨員形象，強化黨員干部員工的示范引領作用。兩家單位總部每個黨員都結合實際自覺自愿填寫了《黨員承諾書》，并制作成黨員承諾牌，實行亮牌承諾，“堅決服從組織安排”成了全體黨員的集體承諾。改革重組期間，廣大黨員干部員工嚴守初心使命，帶頭服從組織安排、執行組織決定，以堅決擁護改革的鮮明態度和自覺支持改革的實際行動，為廣大員工群眾作出了表率，成為推動改革重組員工分流安置的中堅力量，為維護員工分流安置平穩過渡、營造團結一致共促改革的良好氛圍、助推改革重組“歸屬融合”注入一針“強心劑”。

“俗話說，一(yi)諾(nuo)千金(jin)。從(cong)握起右(you)拳入黨(dang)宣誓的(de)(de)時(shi)候起，我(wo)就一(yi)直踐(jian)行著(zhu)作為一(yi)名共產(chan)黨(dang)員的(de)(de)誓言”，財務部趙蘭同志堅(jian)定地說道，“今年注定是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)平凡的(de)(de)一(yi)年，面(mian)對抓緊(jin)抓好巡視整改、疫情防控(kong)、復工(gong)復產(chan)、改革重(zhong)組等(deng)近期(qi)緊(jin)迫性(xing)重(zhong)點任務，還有加快推進新興產(chan)業國有資本(ben)投資公(gong)司試(shi)點、全面(mian)深化改革、產(chan)業轉型升級、加強黨(dang)建(jian)等(deng)中長(chang)期(qi)關鍵性(xing)重(zhong)點任務，多項工(gong)作交織在(zai)一(yi)起，錯綜(zong)復雜，千頭(tou)萬緒，非(fei)常考驗(yan)領導班子的(de)(de)集體智慧。在(zai)總(zong)部員工(gong)分(fen)流安置工(gong)作最吃勁的(de)(de)階段，集團黨(dang)委帶領我(wo)們廣(guang)大(da)黨(dang)員群(qun)眾排除萬難(nan)，奮勇前行，廣(guang)大(da)黨(dang)員承諾(nuo)踐(jian)諾(nuo)、有諾(nuo)必(bi)踐(jian)、凡踐(jian)必(bi)果，重(zhong)實(shi)際(ji)、求實(shi)效，不(bu)(bu)(bu)(bu)走過場(chang)、不(bu)(bu)(bu)(bu)放空炮(pao)、不(bu)(bu)(bu)(bu)搞形式主義，自覺(jue)接受黨(dang)內外群(qun)眾監督，我(wo)們必(bi)將不(bu)(bu)(bu)(bu)遺余力，堅(jian)決(jue)擁護、堅(jian)決(jue)服從(cong)、堅(jian)決(jue)執(zhi)行！”

根據集團改革重組工作要求，集團黨委研究制定了總部組織架構設置與定崗定編定責方案。為積極穩妥推進總部干部員工崗位調整安排，集團黨委向兩家單位總部干部員工發放《集團總部干部員工崗位調整安排個人意向表》，要求干部員工慎重考慮、認真填寫，動員每一名員工參與改革，善待每一名參與改革的員工，統一考量干部員工平時政治表現、能力素質、工作實績和在改革重組、疫情防控等特殊時期擔當作為情況，堅持組織選人與最大化尊重并滿足干部員工現實需求相結合，堅持人崗相適、人盡其才，堅持讓干部員工共享改革紅利，向改革要動力，向市場要活力，在組織與每一名干部員工之間搭建一條“心靈高鐵”，每一問，都盡顯深情，員工心中的希望點燃了，有了良好的心情和狀態，企業自然就有了生氣，組織與個人也得以有機生長。

“國企工(gong)作(zuo)是個鐵(tie)飯碗”，在(zai)(zai)許多國人看(kan)來(lai)，能(neng)進(jin)(jin)國企工(gong)作(zuo)，只要不(bu)犯重(zhong)大(da)過錯，一眼看(kan)到(dao)頭，順順利利工(gong)作(zuo)到(dao)退休，挺(ting)好，但是現實并非如(ru)此。員(yuan)工(gong)分流安置是改革重(zhong)組的(de)(de)(de)(de)高潮(chao)，也是驚險的(de)(de)(de)(de)藝術，震(zhen)動(dong)(dong)著(zhu)每(mei)個員(yuan)工(gong)忐忑不(bu)安的(de)(de)(de)(de)心(xin)。“鉛華褪盡留本色，大(da)浪淘沙始見金”，投資部謝斯達同志感慨地(di)說：“我(wo)走出校(xiao)園就進(jin)(jin)入(ru)原絲紡集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)作(zuo)多年，至今已(yi)有(you)15個年頭，這里早就成(cheng)為(wei)我(wo)的(de)(de)(de)(de)家(jia)，改革重(zhong)組之初(chu)，那(nei)種不(bu)知路在(zai)(zai)何方(fang)的(de)(de)(de)(de)失落感，在(zai)(zai)看(kan)到(dao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)種舉措為(wei)我(wo)們強信心(xin)、找(zhao)出路、謀(mou)幸福(fu)和(he)領導們一次次真誠的(de)(de)(de)(de)談心(xin)談話(hua)后逐(zhu)漸(jian)消(xiao)失，真心(xin)感動(dong)(dong)于廣(guang)新確實很鐵(tie)，鐵(tie)在(zai)(zai)最(zui)(zui)可靠、最(zui)(zui)溫暖、最(zui)(zui)安心(xin)！我(wo)們能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)就是不(bu)停努力(li)工(gong)作(zuo)貢獻綿薄之力(li)，和(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)守(shou)望相助，希望集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)越來(lai)越好，我(wo)們才會越來(lai)越好！”

根據集團改革重組工作要求，聚焦新興產業國有資本投資公司功能定位，按照“集團黨委定中層、部室負責人選員工”的思路，采取“集團總部選一批、新絲紡集團安排一批、所屬企業領導班子和業務部門調整充實一批”的辦法，“一人一事”“一人一策”摸清思想底數，及時做好思想疏導，確定每一名干部員工的進退去留，集團總部和絲紡集團已按新的組織架構運行，員工分流安置已全部到位。為更好推進集團改革重組后續工作，集團黨委向兩家單位總部干部員工發放《集團總部改革重組滿意度調查表》，分別對機構調整改革、個人工作安排、新單位新部門工作氛圍及集團總部改革重組總體評價等方面進行滿意度調查，83%的干部員工個人意向與組織計劃安排意向一致，有17%不完全一致，經過深入細致做好思想政治工作，都接受了組織安排，全部得到妥善安置。員工滿意了，組織才能安心！

“面(mian)子過敏，有時(shi)候(hou)會羈絆我(wo)(wo)們(men)(men)前行”，絲紡集團劉文媛同志講(jiang)起自己的(de)崗位(wei)(wei)安排(pai)時(shi)說道(dao)：“起初，對(dui)(dui)(dui)于留在(zai)(zai)總部(bu)還(huan)是(shi)(shi)下企業(ye)，多少(shao)還(huan)是(shi)(shi)有些(xie)猶豫，也不確(que)定領導(dao)對(dui)(dui)(dui)自己的(de)安排(pai)想法。經過領導(dao)深入談(tan)心，我(wo)(wo)才重(zhong)新認識(shi)到組織對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)選擇的(de)重(zhong)視和(he)對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)崗位(wei)(wei)安排(pai)的(de)良苦用心。下屬企業(ye)重(zhong)組整合正(zheng)處(chu)于關鍵發(fa)力(li)期，任務重(zhong)、時(shi)間緊、情況復雜，正(zheng)是(shi)(shi)需要(yao)用人的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)是(shi)(shi)總部(bu)的(de)老員工，更應(ying)該(gai)哪里需要(yao)去哪里，不故步自封在(zai)(zai)昨天，不在(zai)(zai)今(jin)天自怨自艾(ai)，而是(shi)(shi)向明天全力(li)奔(ben)跑。感(gan)謝(xie)組織的(de)信任！為我(wo)(wo)書寫了職業(ye)規劃的(de)底稿(gao)，我(wo)(wo)要(yao)做的(de)就是(shi)(shi)正(zheng)確(que)對(dui)(dui)(dui)待個人去留，講(jiang)責(ze)任，勇擔當，甘奉獻，和(he)集團守望相助，開(kai)啟一場‘春(chun)種秋收’的(de)理(li)想追逐，站(zhan)在(zai)(zai)新的(de)崗位(wei)(wei)和(he)平臺不斷創造自我(wo)(wo)價值！”