2020年以來(lai)，集團內(nei)(nei)外面(mian)臨的(de)形勢嚴(yan)峻復(fu)(fu)雜(za)，承擔的(de)改(gai)革發(fa)展任務艱巨繁重(zhong)(zhong)。從外部(bu)看，新冠(guan)疫情(qing)的(de)沖擊下，國內(nei)(nei)外經濟環境(jing)發(fa)生深刻變化(hua)，不確定性仍(reng)在(zai)上(shang)升，企業發(fa)展面(mian)臨嚴(yan)峻考驗。從內(nei)(nei)部(bu)看，集團既(ji)要抓緊(jin)抓好巡視整改(gai)、疫情(qing)防(fang)控、復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產、改(gai)革重(zhong)(zhong)組等(deng)近(jin)期緊(jin)迫性重(zhong)(zhong)點任務，還(huan)要加快(kuai)推(tui)進新興產業國有資本(ben)投資公司試點、全(quan)面(mian)深化(hua)改(gai)革、產業轉型升級、加強黨的(de)建設等(deng)中長期關鍵(jian)性重(zhong)(zhong)點任務，多項工作交織在(zai)一起(qi)，錯綜復(fu)(fu)雜(za)，千(qian)頭萬緒。

為(wei)全(quan)面貫徹落實好省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)和省(sheng)國(guo)資委關(guan)于廣(guang)新控股集團、絲(si)紡集團改(gai)革(ge)重組(zu)(zu)(zu)的決策部(bu)署，推(tui)(tui)動(dong)集團穩定有序改(gai)革(ge)重組(zu)(zu)(zu)，在集團黨(dang)委統一(yi)(yi)部(bu)署下(xia)，總部(bu)各臨時黨(dang)支部(bu)大(da)力推(tui)(tui)進黨(dang)建與中心工作(zuo)深度融(rong)(rong)合，開展(zhan)“強黨(dang)建、促改(gai)革(ge)、擔使(shi)命”專題(ti)教育活動(dong)，用(yong)(yong)黨(dang)建熔鑄國(guo)企的“根(gen)”和“魂”，充分發揮黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織戰斗(dou)堡壘作(zuo)用(yong)(yong)和黨(dang)員先鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)，助推(tui)(tui)改(gai)革(ge)重組(zu)(zu)(zu)期(qi)間(jian)的制度管(guan)理體(ti)系(xi)融(rong)(rong)合、業務管(guan)理體(ti)系(xi)融(rong)(rong)合、決策管(guan)理體(ti)系(xi)融(rong)(rong)合，在最艱(jian)難的時期(qi)不僅穩住了陣腳，還(huan)有效推(tui)(tui)動(dong)集團改(gai)革(ge)重組(zu)(zu)(zu)“百日(ri)行動(dong)”提前一(yi)(yi)個(ge)月(yue)圓滿(man)完成。

無規矩不成(cheng)方圓。集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)改(gai)革重組(zu)之初，重點工作(zuo)之一就(jiu)是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)融合。為(wei)避免(mian)“各(ge)自(zi)為(wei)政”，提(ti)高工作(zuo)效(xiao)率(lv)，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)及(ji)時組(zu)織(zhi)了一場制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)專題培訓，由原廣新集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)部(bu)室負責(ze)人(ren)依次講(jiang)解(jie)部(bu)門工作(zuo)涉(she)及(ji)到的(de)(de)相(xiang)關規定和(he)具體操作(zuo)辦法，原絲紡(fang)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)的(de)(de)員工們悉心學(xue)(xue)習，融會貫通，迅速了解(jie)了廣新集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)準繩和(he)紀律、標(biao)準和(he)要(yao)求(qiu)。與此同時，隨著(zhu)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)業和(he)戰(zhan)略定位(wei)發(fa)(fa)生調(diao)整，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)適用標(biao)準和(he)范(fan)圍(wei)也需要(yao)進(jin)一步(bu)明確和(he)銜接。集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)對現行的(de)(de)242項(xiang)(xiang)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)進(jin)行梳(shu)理(li)(li)，廢除44項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、新增(zeng)33項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、修(xiu)訂(ding)165項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，最(zui)后刪繁就(jiu)簡，整合歸并共有“戰(zhan)略與公司治理(li)(li)類(lei)”等11個類(lei)型(xing)約(yue)130項(xiang)(xiang)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，預(yu)計今(jin)年底匯編成(cheng)冊。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)融合，促進(jin)改(gai)革重組(zu)后的(de)(de)工作(zuo)融合，形成(cheng)了明晰的(de)(de)工作(zuo)指(zhi)引，讓工作(zuo)更規范(fan)，為(wei)科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)打牢基礎(chu)，為(wei)經營(ying)發(fa)(fa)展提(ti)供制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)支撐和(he)保障，助力集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)實現高質(zhi)量發(fa)(fa)展。

集(ji)團(tuan)安全(quan)(quan)監管(guan)部的(de)(de)姜(jiang)正祥(xiang)同(tong)志在(zai)談到自己學習、工(gong)作體(ti)會時說：“除了(le)(le)行政、人事、財務、信息和法(fa)務風控等(deng)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，我(wo)結(jie)合工(gong)作實際詳細(xi)了(le)(le)解了(le)(le)安全(quan)(quan)環保相關制(zhi)度規(gui)范和責任制(zhi)考核體(ti)系建設等(deng)，廣新集(ji)團(tuan)在(zai)國資(zi)委的(de)(de)安全(quan)(quan)風險(xian)分(fen)級中屬于(yu)A類(lei)企(qi)業，原絲紡集(ji)團(tuan)屬于(yu)B類(lei)企(qi)業，安全(quan)(quan)風險(xian)層級不(bu)同(tong)，管(guan)理(li)(li)(li)要求和工(gong)作標準也不(bu)同(tong)。原廣新集(ji)團(tuan)對(dui)所(suo)屬企(qi)業采取分(fen)級管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)些實操做法(fa)和管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)，將有限(xian)的(de)(de)資(zi)源側重于(yu)高危企(qi)業和重點經營場所(suo)，確實令(ling)人耳目一(yi)新，‘安全(quan)(quan)生產黨員示范崗’、生產崗手(shou)機集(ji)中管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)基礎性(xing)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)創新手(shou)段，豐富了(le)(le)我(wo)的(de)(de)理(li)(li)(li)性(xing)認(ren)識和感性(xing)認(ren)識，以后(hou)我(wo)們(men)要主動對(dui)標管(guan)理(li)(li)(li)，深化工(gong)作融合，深入學以致用(yong)！”。

善用(yong)“十個手(shou)指(zhi)彈鋼琴(qin)”，才(cai)能抓住工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)主要(yao)(yao)矛盾(dun)和矛盾(dun)的(de)(de)主要(yao)(yao)方(fang)面(mian)。改革重(zhong)組期間(jian)，原本兩(liang)(liang)家(jia)單位(wei)(wei)業(ye)(ye)務相對(dui)獨立(li)、管(guan)理方(fang)式和工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準(zhun)不(bu)(bu)一，各項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)紛繁復雜，任(ren)務又重(zhong)、時間(jian)又緊，壓(ya)力山大(da)。集(ji)(ji)團黨委(wei)統一部署壓(ya)實(shi)責(ze)任(ren)，按照“小總部、大(da)產(chan)業(ye)(ye)”總體(ti)(ti)(ti)思路(lu)，堅(jian)持(chi)(chi)全(quan)面(mian)統籌、壓(ya)茬推進，堅(jian)持(chi)(chi)突出重(zhong)點(dian)、把握關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)、帶(dai)動(dong)全(quan)面(mian)。總部10個臨(lin)時黨支部圍繞中心工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)展開通力合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，把各項重(zhong)點(dian)任(ren)務分解成(cheng)具(ju)體(ti)(ti)(ti)路(lu)線圖，倒(dao)排出時間(jian)表，堅(jian)持(chi)(chi)領導(dao)到點(dian)、責(ze)任(ren)到人(ren)。在新的(de)(de)組織架構還沒確定(ding)前(qian)，對(dui)部門(men)具(ju)體(ti)(ti)(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)行雙審(shen)雙簽制，經辦人(ren)員(yuan)提交了請示報告事項，分別由兩(liang)(liang)個單位(wei)(wei)的(de)(de)相關(guan)(guan)(guan)部門(men)負責(ze)人(ren)審(shen)核(he)意見(jian)后(hou)上(shang)報相關(guan)(guan)(guan)集(ji)(ji)團領導(dao)審(shen)定(ding)，這種方(fang)式實(shi)現(xian)了兩(liang)(liang)家(jia)單位(wei)(wei)具(ju)體(ti)(ti)(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)相互(hu)介(jie)入、銜接融合(he)，做到業(ye)(ye)務全(quan)覆蓋(gai)、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)順暢延續(xu)，確保工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)線、責(ze)任(ren)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)檔、任(ren)務不(bu)(bu)落空。短(duan)短(duan)兩(liang)(liang)個月(yue)時間(jian)，集(ji)(ji)團生產(chan)經營管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)現(xian)平穩過渡，基本完成(cheng)集(ji)(ji)團財務報表合(he)并(bing)，資產(chan)、業(ye)(ye)務、人(ren)員(yuan)和管(guan)理重(zhong)組,改革重(zhong)組“百日(ri)行動(dong)”提前(qian)一個月(yue)圓滿完成(cheng)。

“新年第一(yi)天，兩(liang)家(jia)單位總部員工(gong)就(jiu)要回新家(jia)開始(shi)合署辦(ban)(ban)公了(le)(le)，從落實辦(ban)(ban)公場地(di)、接收調配(pei)辦(ban)(ban)公資產和用(yong)品、保(bao)障(zhang)重(zhong)組過渡期的(de)辦(ban)(ban)公條件，到疫情防(fang)控、工(gong)作(zuo)用(yong)餐(can)、上(shang)下班交通用(yong)車等等，鋪天蓋地(di)而來細瑣繁雜的(de)工(gong)作(zuo)，個(ge)(ge)個(ge)(ge)都很重(zhong)要，件件都刻不容緩，最終(zhong)各項保(bao)障(zhang)工(gong)作(zuo)也(ye)都實現了(le)(le)無縫對接”，集(ji)團辦(ban)(ban)公室(shi)陳佳同(tong)(tong)志回憶起那段日(ri)夜奮戰的(de)工(gong)作(zuo)經歷時感慨地(di)說道(dao)：“兩(liang)家(jia)單位辦(ban)(ban)公室(shi)的(de)同(tong)(tong)志們傾情服務、日(ri)以繼夜，默默無聞地(di)做了(le)(le)非常多工(gong)作(zuo)，僅是(shi)(shi)原絲(si)紡總部65位同(tong)(tong)事的(de)辦(ban)(ban)公室(shi)安排這一(yi)項工(gong)作(zuo)，我(wo)們都是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)反復溝通確認、了(le)(le)解(jie)需求、調整(zheng)之后再調整(zheng)，最后大家(jia)滿意了(le)(le)，我(wo)們辛苦也(ye)值了(le)(le)！關鍵是(shi)(shi)幾次下來，大家(jia)都變(bian)得很熟(shu)了(le)(le)，沒(mei)有了(le)(le)‘你(ni)們’、‘我(wo)們’的(de)分別，大家(jia)心里都有了(le)(le)同(tong)(tong)樣(yang)的(de)身份認同(tong)(tong)和責任(ren)擔當(dang)，走(zou)在(zai)一(yi)起變(bian)成了(le)(le)一(yi)家(jia)人”。

管(guan)理(li)就是決(jue)策，讓(rang)火車變(bian)動車。集(ji)團(tuan)(tuan)黨委緊緊圍繞新(xin)興產業(ye)國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司的功能(neng)定位，著眼當前，兼顧長遠(yuan)，堅持(chi)邊(bian)破邊(bian)立(li)，把(ba)改革(ge)重組任務與改革(ge)試點建設、推進巡視整改工作(zuo)(zuo)(zuo)和加強(qiang)疫情防控(kong)工作(zuo)(zuo)(zuo)結合(he)起(qi)來(lai)，與完善公(gong)司治理(li)結構、規范公(gong)司運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)、優(you)化管(guan)控(kong)體(ti)系結合(he)起(qi)來(lai)，統(tong)籌規劃集(ji)團(tuan)(tuan)改革(ge)創新(xin)思路步驟，積極探(tan)索發(fa)展(zhan)新(xin)路徑，努力形成發(fa)展(zhan)新(xin)格(ge)局。明確集(ji)團(tuan)(tuan)總部試行以“管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)、管(guan)戰(zhan)略”為主的管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)，核心職能(neng)在戰(zhan)略引領(ling)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)、風控(kong)合(he)規、審計監督，緊扣從(cong)“管(guan)資(zi)(zi)(zi)產”向“管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)”轉(zhuan)變(bian)，進一(yi)步強(qiang)化組織(zhi)賦能(neng)管(guan)理(li)，加強(qiang)董事會建設與管(guan)理(li)，修訂公(gong)司《章程(cheng)》《集(ji)團(tuan)(tuan)黨委會議事規則》《經營班(ban)子(zi)會議事規則》等(deng)，統(tong)一(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)辦文、辦會等(deng)工作(zuo)(zuo)(zuo)要求(qiu)和流程(cheng)，優(you)化集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)體(ti)系，讓(rang)工作(zuo)(zuo)(zuo)更高效(xiao)。

“傳統(tong)的(de)(de)火車(che)(che)，車(che)(che)頭是(shi)領(ling)導(dao)，車(che)(che)廂是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)，只有(you)車(che)(che)頭是(shi)有(you)動(dong)(dong)力的(de)(de)。有(you)效(xiao)的(de)(de)管理(li)機(ji)制會(hui)成(cheng)就員(yuan)(yuan)工(gong)、燃爆員(yuan)(yuan)工(gong)，每一節車(che)(che)廂都(dou)產生動(dong)(dong)力，這車(che)(che)就變成(cheng)了(le)(le)動(dong)(dong)車(che)(che)”，集(ji)(ji)團辦(ban)(ban)(ban)公室陳智鵬同志這樣(yang)說：“年初我們按(an)照集(ji)(ji)團領(ling)導(dao)的(de)(de)要(yao)(yao)求對照新變化、新要(yao)(yao)求，綜合研判辦(ban)(ban)(ban)文(wen)(wen)、辦(ban)(ban)(ban)會(hui)、審批(pi)等相關工(gong)作(zuo)，與信(xin)(xin)息化管理(li)部加(jia)班(ban)加(jia)點協同優(you)化工(gong)作(zuo)標準和(he)(he)(he)程(cheng)序，按(an)照集(ji)(ji)團領(ling)導(dao)要(yao)(yao)求專門構建黨(dang)委會(hui)、經(jing)營班(ban)子會(hui)議題(ti)報(bao)送信(xin)(xin)息化模塊系(xi)統(tong)，規范工(gong)作(zuo)匯報(bao)、列席人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、議程(cheng)銜接等具體(ti)工(gong)作(zuo)，提升了(le)(le)信(xin)(xin)息收集(ji)(ji)、參謀(mou)咨(zi)詢、選優(you)決斷、決策(ce)執行、監督反饋等決策(ce)管理(li)各(ge)環節工(gong)作(zuo)的(de)(de)質量。我們的(de)(de)OA辦(ban)(ban)(ban)公系(xi)統(tong)全面鋪開使(shi)用，文(wen)(wen)風會(hui)風進一步實現(xian)“短、實、新”，工(gong)作(zuo)作(zuo)風和(he)(he)(he)辦(ban)(ban)(ban)事(shi)效(xiao)率也得(de)到顯(xian)著提升，改革重(zhong)組(zu)兩個月期間，高(gao)效(xiao)完成(cheng)各(ge)類決策(ce)事(shi)項多達37項，我們團結(jie)協作(zuo)跑出了(le)(le)廣新速度，展現(xian)出廣新人(ren)(ren)自信(xin)(xin)的(de)(de)底色和(he)(he)(he)實干的(de)(de)本色，順利推動(dong)(dong)改革重(zhong)組(zu)各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)高(gao)效(xiao)運轉，我為集(ji)(ji)團和(he)(he)(he)同事(shi)們感(gan)到自豪！”。

總部(bu)各臨(lin)時黨支部(bu)應運而(er)生、脫穎而(er)出，成為“硬核(he)”突(tu)擊隊，以“硬核(he)”的(de)精神狀態、“硬核(he)”的(de)工作(zuo)作(zuo)風，扛起“硬核(he)”擔當，成為抓(zhua)(zhua)(zhua)黨建工作(zuo)凝聚改(gai)革(ge)(ge)共識的(de)“傳(chuan)感器(qi)”、抓(zhua)(zhua)(zhua)戰略統籌促(cu)進(jin)改(gai)革(ge)(ge)轉型的(de)“助(zhu)推器(qi)”、抓(zhua)(zhua)(zhua)業(ye)務整合推進(jin)改(gai)革(ge)(ge)落(luo)地的(de)“加速器(qi)”、抓(zhua)(zhua)(zhua)人員安置保證改(gai)革(ge)(ge)平穩的(de)“調節器(qi)”，為集團總部(bu)順利完成改(gai)革(ge)(ge)重組(zu)做出了重要貢獻。